施工工作年終總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的施工工作年終總結(jié) ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工工作年終總結(jié) 1
作為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是20xx年的建筑施工工作總結(jié)。
一、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
二、班組的管理協(xié)調(diào)工作
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的`提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
三、材料與技術(shù)管理工作
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設(shè)中節(jié)儉了成本對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
四、工作中存在的問題
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。
由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
施工工作年終總結(jié) 2
光陰似箭，在北京***工程工作已一年有余。本工程的資料工作也歷經(jīng)了四次結(jié)構(gòu)驗收、兩次北京市結(jié)構(gòu)長城杯檢查的考驗，還有一次結(jié)構(gòu)驗收、竣工資料(檔案)移交本工程資料工作便告圓滿結(jié)束�；厥走^去，資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進，先進經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進;展望未來，資料工作依然艱巨漫長，任重道遠。
因此，在這XX歲末、結(jié)構(gòu)封頂之際，對本工程資料工作進行總結(jié)，對于汲取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，更好地開展未來工作實為必要。
工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標準規(guī)范地進行，本工程編制了《資料目標設(shè)計》、《資料編制統(tǒng)一標準》以及《施工及資料管理流程》�！顿Y料目標設(shè)計》明確了本工程資料的整理編制目標(結(jié)構(gòu)長城杯)以及收集、整理、編制范圍還有各個資料編制的具體要求;《資料編制統(tǒng)一標準》對本工程中各個資料的字體、間距、方案的封面和內(nèi)部審批表、交底的格式等等格式都進行了統(tǒng)一規(guī)定;《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制、收集整理等各個資料各個環(huán)節(jié)的責任人，由項目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進行地強有力保證。
說易，做難。雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題。主要問題如下：
一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。
二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠詳細、清晰。
針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應對：
一、明確責任分工，督促流程執(zhí)行。
二、及時收集整理，及時問題反饋。
三、定期資料整改，再次資料核查。
四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。
通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。
對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。
一、施工技術(shù)資料嚴格受控。
施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工測量記錄要圖示詳盡。
施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。
三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的'基礎(chǔ)。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。
四、施工記錄內(nèi)容要詳細具體。
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
五、施工試驗記錄要及時、齊全。
施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行
施工工作年終總結(jié) 3
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的.檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
施工工作年終總結(jié) 4
歲末臨近，新春將至，不知不覺一年的工作已經(jīng)告一段落，對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲末對自己進行一番“盤點”，這是給自己的交代，也是對自己的一種鞭策。過去的一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的第三年，細數(shù)這三年工作中的點點滴滴，三年的磨練使我已經(jīng)成長了很多。
一、工作的回顧
回顧20xx，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下以及各位同事的配合協(xié)助中，較好的發(fā)揮了我們服務(wù)于施工單位的工作職能，嚴格要求自己按照公司規(guī)章制度的要求，完成了自己的本職工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年開的時候，在領(lǐng)導的安排下，在室內(nèi)主管了集料和水泥，有時也會去完成試塊實驗。在室外雖然沒有常住和主管的路，但在每個團場只要有施工單位要求要做實驗時，都會在領(lǐng)導的安排下，去完成這項工作，也經(jīng)常奔走于較遠的團場，比如昭蘇尼勒克新源周邊團場。今年室外主要負責的實驗有彎沉、壓實度、鉆芯。
二、工作中存在的問題與不足
對于報告進展的效率稍慢，專業(yè)知識學習的不夠深入，了解的不夠全面。出現(xiàn)的問題處理起來有時過于急躁和馬虎。這些不足我一定會努力克服并加以改正，希望自己在下一年的`年終總結(jié)中不會出現(xiàn)同樣的問題。
三、學習到的成果
今年一年的工作經(jīng)歷讓我成長了很多，感受也很深，收獲的不僅僅只有工作和專業(yè)知識，還有同事們對我的理解包容和領(lǐng)導對我的關(guān)心，最大的幫助是學到從他們身上看到的優(yōu)點和長處，他們對工作的認真態(tài)度，還有對處理問題的方式方法，以及對專業(yè)的理解。這些對我去施工現(xiàn)場工作和處理問題都起到了很大的幫助。不僅如此，平常的互幫互助也讓我明白團結(jié)起來的力量有多大，當遇到棘手問題和工作時，因為大家有團結(jié)一致的心，所以才能更加準確和迅速的解決，遇到難題也都能迎刃而解。
四 、20xx年的計劃
即將迎來新的一年，在新的一年里，我將認真學習各項專業(yè)知識，查漏補缺；學會工作，會工作的人能讓自己輕松，也能讓領(lǐng)導放心；要學會運用專業(yè)知識，把學到的東西為我們所用，靈活運用到工作中，提高我們的工作效益。去施工現(xiàn)場，正確對待手中的權(quán)利，按規(guī)范辦事，按原則辦事，文明服務(wù)于施工單位。認真收集各項資料，分析工作中存在的主要問題，總結(jié)經(jīng)驗及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面準確地了解和掌握工地的實際情況，為解決問題作出科學的正確決策�？傊�，在今后的工作學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，虛心向同事和領(lǐng)導學習，努力克服自己的缺點和不足，還要使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司發(fā)展做出更大更多的貢獻。
施工工作年終總結(jié) 5
xx承建的xxx標段裝置，在20xx年安全生產(chǎn)管理中貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，落實全國"安康杯""安全生產(chǎn)月"主題思想，堅持《公司20xx年安全工作要點》為目標，以人為本，安全發(fā)展；嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)以及項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理有序開展安全工作，使得項目部全年安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，現(xiàn)將全年年安全工作總結(jié)如下：
一、深入指導思想學習，弘揚企業(yè)安全文化；
項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十八大精神，堅持以人為本、安全發(fā)展，落實公司《20xx年安全工作重點》要求；項目部多次召開學習討論會，學習討論了怎么樣讓科學發(fā)展觀、十八大精神合理運用到安全管理中，學習討論了怎么樣結(jié)合項目部實際有效的落實《20xx年安全工作重點》。
在施工生產(chǎn)過程中，項目部始終堅持安全文化的重要性，并以"安康杯""安全生產(chǎn)月"為契機，開展了一系列的文化宣傳活動，懸掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識掛圖、樹立企業(yè)文化展板，以及安全文化咨詢?nèi)�、各類主題條幅簽字等，并堅持召開每周一項目安全會、每天班前會，讓安全文化進駐項目部、進駐協(xié)作隊伍、進駐各個施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系。
二、扎實推進安全培訓，落實全員培訓覆蓋
項目部始終堅持對新入廠員工不培訓、禁上崗。目前我國建筑行業(yè)的施工人員大多是農(nóng)民工，如果不進行三級安全教育，就會造成操作者盲目施工，野蠻施工，后果不堪設(shè)想。及時的對入場人員進行安全教育培訓，能夠提升其對安全工作的認識，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面，項目部對入場人員闡述國家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)文化；重點講解勞動保護用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場的危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等，也開展了特種人員專項培訓、臨時用電專項培訓、腳手架搭設(shè)專項培訓等含有針對性的'教育培訓；在項目部對安全培訓教育工作的不懈堅持下，全年累計培訓637人次，培訓覆蓋率達到100%。
三、強化現(xiàn)場檢查監(jiān)督，落實安全齊抓共管
施工現(xiàn)場是安全管理的前線，了解現(xiàn)場施工動態(tài)，才能掌握安全管理的運行狀態(tài)，查找發(fā)現(xiàn)問題，落實解決問題，才能夠達到項目部預期的安全管理目標，為此安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找各種隱患，落實安全防護到位情況，監(jiān)督安全技術(shù)交底工作等，努力營造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運轉(zhuǎn)；全年共對各施工隊下發(fā)隱患整改通知單45份，隱患整改項136項，分別是文明施工29項，臨時用電19項，高處作業(yè)20項，施工機具18項，腳手架9項，模板支架11項，起重吊裝9項，物料提升機8項，基坑防護13項；項目部按照"三定"措施，落實隱患整改。在未來能源項目部，大家對安全工作也能夠做到齊抓共管，誰看到或者誰發(fā)現(xiàn)某個施工人員安全帽佩戴不正確、安全帶系掛不規(guī)范，總能夠給他們提醒，讓他們時刻的注意安全。也讓很多人都意識到，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個項目部所有人的事情。每個人都對安全有一份責任，都盡一份責任心，真正做到群防群治。
【施工工作年終總結(jié)】相關(guān)文章：
施工年終總結(jié)03-16
施工的年終總結(jié)03-31
消防施工年終總結(jié)02-20
建筑施工年終總結(jié)01-03
電氣施工年終總結(jié)01-16
建筑施工年終總結(jié)07-22
電力施工年終總結(jié)01-14
裝飾施工年終總結(jié)02-11