項目經(jīng)理年終總結(jié)(經(jīng)典2篇)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理年終總結(jié),希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理年終總結(jié)1
20xx年對于工程直屬部是特別緊要的一年,工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下,在公司各級部門的緊密搭配下,全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和囑托,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,本著回顧過去,總結(jié)閱歷,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自我的原則,為此,我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點,對xx優(yōu)先選用閱歷豐富、長期參加施工的老工人為基礎(chǔ),對xx的管理延續(xù)10年的各項制度,我部更加全力以赴地入到對xx結(jié)構(gòu)投化的培育,引進(jìn)各種專業(yè)工種,強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神,定期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng),不安全工程加大,可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出認(rèn)真的統(tǒng)計,為各項比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析,產(chǎn)值收入及施工成本費用依據(jù)情景按周或月進(jìn)行預(yù)算比較,適時核算實際支出的與計劃的偏差,分析原因,適時糾偏。工作配比中合理的我們連續(xù)堅持,不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善,更加合理話。
三、存在問題及改進(jìn)方式
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,理清管理程序,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,明確質(zhì)量報驗程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動了各項工作順當(dāng)開展。做到業(yè)主充足公司放心。
2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),利用業(yè)余的時間對班組上進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素養(yǎng)對勞動力實行專業(yè)化組織,按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組,提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高,人員素養(yǎng)好的`工人。在施工隊伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不絕進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子,經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、優(yōu)點與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),訂立措施,供應(yīng)參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)得和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。
項目經(jīng)理年終總結(jié)2
做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快.一轉(zhuǎn)眼來公司工作已半年有余,一直負(fù)責(zé)公司納帕項目的現(xiàn)場管理工作.
我的總結(jié)分為四個方面:
1、 施工計劃對于所有施工現(xiàn)場都是非常重要的一項,雖然弱電項目算是在土建工程中的小項,但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項目發(fā)生交叉作業(yè),這個時候就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場有足夠的了解,比如和我們?nèi)蹼娪薪徊媸┕さ墓しN他們是怎么樣一個施工計劃,甲方又對我的'弱電施工有什么樣的時間目標(biāo),以此來安排我們的施工進(jìn)度,人員組成,材料供貨。在納帕的一年里,我發(fā)現(xiàn)一個科學(xué)合理并且有預(yù)見性的施工計劃對于工程的完成有著多么重要的作用,并以此在14年的工作中把這些總結(jié)出來的經(jīng)驗應(yīng)該于實際的工作中。
2、 施工質(zhì)量,這也是我體驗頗多的地方,多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底,大家往往都是拿個現(xiàn)成的,給工長和工人一簽就完事了?墒且粋施工項目中,如果我的工長對待工作的態(tài)度比較認(rèn)真,又對施工工作有一個好的標(biāo)準(zhǔn),那樣還好,但是,如果他們并不是那樣,這個時候就需要作為項目管理的人,多對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查并督促施工工長。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時,還真的沒有時間,但是為了工程能夠順利交工,在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失,沒時間也要去把這個檢查工作做到,并在工作中不斷提高自己對于工程標(biāo)準(zhǔn)的知識,以此要求自己,管出一個好質(zhì)量的工程。
3、 客戶溝通。在我們的施工中,經(jīng)常性的會有很多時候要和甲方、監(jiān)理、或是一些總包單位業(yè)務(wù)方面的溝通,F(xiàn)實工作中,我們會遇到很多不合理的要求,或是不友好的溝通方式。面對這些東西,只要我們合理分析問題,保證公司利益的基礎(chǔ)上,以積極的態(tài)度配合和解決問題。
4、 施工隊伍的管理,我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù),我更喜歡上管理了,管理真的是一個大學(xué)問,在納帕施工中,與別人學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于管理方面的東西。一個好的管理方式,往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來,并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學(xué)到的東西更多的應(yīng)用于實際當(dāng)中,作用于事,作用于人。
最終告訴自己:
有計劃+不執(zhí)行=0 有想法+不實踐=0
努力,爭取在新的一年再次提高個人素質(zhì),丟棄工作上的壞習(xí)慣,把實踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個有價值項目負(fù)責(zé)人!
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