院感管理人員年終總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的院感管理人員年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

院感管理人員年終總結(jié)1

　　公園管理處全體職工在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及行政執(zhí)法局大力支持下，認真抓好和落實各項工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步強化公園各項管理工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、管理工作

　　20xx年公園管理處結(jié)合公園管理實際，不斷完善公園管理有關(guān)制度，在管理工作中形成了到制度完善、紀律嚴明、重在落實、團結(jié)協(xié)作的良好局面。

　　1、公園園容管護及公園設(shè)施管護工作。

　　加強對園內(nèi)保潔人員的`監(jiān)管力度，實行全天保潔，公廁人員實行專人負責(zé)，確保公園環(huán)境整潔。修補園區(qū)破損地面20處，徹底清理噴泉池5次，更換噴泉控制柜內(nèi)600A空氣開關(guān)一個，更換3×35mm2銅芯電纜20余米，維修噴泉不銹鋼柵欄10次，對園內(nèi)景觀燈及山體亮化、鳳凰閣的景觀亮化燈及時維修，穩(wěn)固草坪燈40個，更換節(jié)能燈(15W)200只，更換山體吸墻燈不銹鋼護板10塊約30多米，更換高桿燈2×4mm2銅芯電纜60余米，更換籃球場檔網(wǎng)20㎡。另外對公園內(nèi)化糞池清理了4次，更換公廁內(nèi)水箱4套，更換水嘴10套，公園管道疏通6次，改造公廁內(nèi)排水管道1次。徹底清理公園河道10次，打撈垃圾3噸，并在河道內(nèi)投放觀賞魚1500余尾，放置睡蓮300盆。

　　2、公園設(shè)施改造提升工作

　　為改善公園環(huán)境，管理處對公園周邊397個圓球進行了固定，并制作了安全通道和綠色通道，另外對公園假山和危險地段的警示牌以及標識牌進行了改造，對健身器材加強管理，對器材進行全面維修6次。經(jīng)過一年半的努力工作，公園的園容園貌有了很大改善，為市民營造了更舒適、更整潔、更安全的公園環(huán)境。

　　二、安全工作

　　1、加強巡查力度，嚴格控制機動車輛入園，及時阻止小商小販園內(nèi)亂擺亂賣現(xiàn)象，勸阻市民踐踏草坪及破壞公共設(shè)施、垃圾亂扔等不文明現(xiàn)象。

　　2、在防火期，我處全員上崗，加強管理，有效地杜絕了安全隱患。在汛期，關(guān)注天氣預(yù)報，做好搶險準備，確保了公園的安全和諧。

　　三、其它工作

　　認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)與個人自學(xué)相結(jié)合撰寫了，及進上報有關(guān)材料，完成了教育實踐活動情況總結(jié)及單位和個人的自查自糾，通過學(xué)習(xí)有力促進領(lǐng)導(dǎo)和職工隊伍工作作風(fēng)的進一步改變。

　　四、存在問題

　　1、公園管理經(jīng)驗不足，工作存在很多漏洞。

　　2、管理人員缺乏，管護工作吃力。

　　3、公園管理工作不理順，單位不健全，給管理工作帶來諸多不便。

　　4、經(jīng)費問題沒有解決好，給日常工作帶來不便。

院感管理人員年終總結(jié)2

　　我自20xx年8月到以后，為了告別學(xué)生時代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設(shè)的項目中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個項目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時間，在項目經(jīng)理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴格把關(guān)、認真負責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對這五年的工作總結(jié)。

　　一、設(shè)備、材料保管

　　1.設(shè)備材料到貨準備

　　在項目建設(shè)過程中要時刻把握項目進度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后，再與供貨商聯(lián)系確認生產(chǎn)時間并及時更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設(shè)施。對于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。

　　2.設(shè)備材料到貨、入庫、驗收

　　設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過項目各方專業(yè)人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗收時間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗外觀材質(zhì)，驗規(guī)格型號，驗數(shù)量。嚴格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認無誤簽字后方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責(zé)心，分門別類擺放，設(shè)立標簽確保后續(xù)盤庫領(lǐng)用快速準確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。

　　3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫

　　物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按辦事；仔細檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。

　　4.建立臺賬，保證帳、物相符

　　建立完整的物資代保管臺賬，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。

　　1、臺賬設(shè)置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整。

　　2、臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢后，根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量、存放地點、KKS碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時，填寫標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年X月入庫、庫存數(shù)量等明細。

　　二、設(shè)備資料、工作文件

　　采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點：

　　1.建立分類明確的檔案庫，包括：設(shè)備材料到貨單、驗收單、領(lǐng)用單出庫單等。根據(jù)不同項目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個工程的物資質(zhì)量。

　　2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進口設(shè)備報關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數(shù)量、移交時間。并由雙方確認。

　　3.紙質(zhì)版留存項目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的'及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項目建設(shè)過程中使用、查驗、匯報工作的同時，也減少了項目后期資料歸檔的工作量。

　　三、設(shè)備材料采購工作

　　1.更具項目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對項目建設(shè)所需要的設(shè)備進行歸類打包以降低采購價格和技術(shù)配合時間，提前了解招標近期的材料價格及設(shè)備價格，并對比之前的采購價格估算出合理的中標價格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準確。

　　2.在設(shè)備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標期間及時聯(lián)系項目盡快回復(fù)澄清問題。對于邀請招標的項目提前了解市場行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標。

　　我總結(jié)出做好項目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對于設(shè)備采購工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標方式，盡力規(guī)避采購風(fēng)險。每天的工作中都會有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)該要加強學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進行，沒有明確的規(guī)劃。我準備在以后每天下班后做出第二天的，同時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場情況及時調(diào)整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問題準確的目的。