五金件采購經(jīng)理年終總結[錦集4篇]

　　總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的五金件采購經(jīng)理年終總結，希望能夠幫助到大家。

五金件采購經(jīng)理年終總結1

　　一年前，翟總帶領團隊來到桂柳，來到了飼料廠，自今年一月份開始合作以來，我們共同經(jīng)歷了xx年。這一年里，公司經(jīng)歷了翻天覆地的變化，從每月產(chǎn)量兩千噸提升至萬噸；從雜亂無章走向了標準化和統(tǒng)一化；從自用料轉型為市場料。雖然未必完全理解長江人的精神，但通過你們，我學到了許多為人處世的道理，在你們身上看到了敬業(yè)與責任感。

　　在xx年，原料價格波動較大，給采購部帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。然而，在公司領導的正確指導和大力支持下，我們較好地完成了原料采購任務，確保了公司生產(chǎn)的順利進行，并保持了采購渠道的穩(wěn)定，維護了公司的聲譽和信譽�，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

　　(一)全年采購情況

　　1.截至12月18日，全年共生產(chǎn)飼料72110噸，其中鴨料60300噸，雞料11810噸。從一月份的產(chǎn)量僅2922噸，到十月份達到9935噸，接近萬噸，這是一次質的飛躍，其中也凝聚了我們共同的努力。

　　2.全年能生產(chǎn)七萬噸成品料，從而原料也不會少于七萬噸的入庫，到12月17日，全年共采購玉米20880噸，共中河南、河北及東北玉米18850噸，本地玉米主要做雞料，全年采購20xx噸，河南、河北、東北玉米價格控制在2434元每噸，本地玉米20xx元每噸；全年小麥共采購17755噸，平均價格為2107元每噸，價格波動不是很大，最大差價也只有100元每噸，10月至12月份，小麥價格都保持在2130元每噸左右，全年相比去年還是在高位價格走動，但質量比去年的好，不管是水份、雜質、霉變還是容重。小麥主要以周邊縣城為收購，其中10月份以后主要以周邊糧管所為采購地。

　　3.其它大宗原料方面，豆粕全年采購10110噸，價格相對市場價格還是比較低的，因為我們總公司有專門的豆粕貿(mào)易，在豆粕的最佳切入點采購，為公司原料價格降低了不少，43蛋白豆粕全年的前兩個月價格比較高，都是在3300元每噸以上波動，3月份至8月份有所回落，在3000元每噸左右，9月至10月又回到3300的價格，年低兩個月也回來到了3000元每噸的價格。清糠全年采購了6336噸，量還是比較大，上半年每個月的平均價格都保持在xx元每噸以下，但下半年價格都沒低于xx元每噸，而在10月平均價格已達到了2260元每噸，到年低最后兩個月回落到了xx元每噸，花生粕全年采購710噸，平均價格在2943元每噸。

　　(二)全年工作情況

　　1.嚴格按照公司的詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，確保原料的質量和數(shù)量，順利完成全年的采購任務，保障公司生產(chǎn)的順利進行。

　　2.通過不斷學習和提升采購技能，積極征詢原料信息，并在總公司的支持下，我保質保量地完成了采購任務。

　　3.xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我

　　公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來。

　　4.從多渠道持續(xù)收集信息，及時與相關部門溝通，并迅速備貨，較好完成采購部的日常管理及采購計劃。

　　5.及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　6.做到清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

　　7.做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

　　(三)在工作中的心得

　　1、在公司各位領導的關心和支持下，通過這一年的采購工作，我學到了許多道理，積累了一些過去未曾有過的經(jīng)驗，同時也深刻理解了采購與優(yōu)秀采購之間的區(qū)別和差距。

　　2、了解到采購所具備的最基本素質就是在堅守良好職業(yè)道德的同時，要對企業(yè)保持忠誠。

　　3、不帶個人偏見，在全面考慮各種因素的`前提下，從提供最佳性價比的供應商處采購；堅持以誠信為基礎開展工作和行為。

　　4、規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，保證合格的供應商。

　　5、不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識，在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

　　6、在努力地工作中，同時鍛煉了我的能力，拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

　　7、更加理解了總成本優(yōu)先原則以及靈活運用各種采購技巧的重要性。對于價格影響因素要保持敏銳的感知，并能及時做好預警和防范措施，切忌“從一而終”。

　　(四)工作中的缺點和不足

　　1.技術水平仍需提升，特別是對原料感官及各項指標的理解還不夠深入。原料品質直接影響成品質量，因此增強基本技術能力對未來工作至關重要。這也將是我在今后的努力方向。

　　2.和供應商的溝通還需加強和提高，供應商的范圍不廣。

　　3.工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，全年出現(xiàn)過7次因缺原料而無法生產(chǎn)。

　　4.個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠，面對無法解決的問題，比較被動。

　　5.我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術。

　　在未來的工作中，我將清醒地認識到自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷改進，增強與各部門的溝通和交流，多請示、多交流、多思考。在工作中學習，在學習中工作，通過實踐不斷提升自己的知識和能力，發(fā)揚吃苦耐勞、迎難而上、積極進取的工作態(tài)度。

　　(五)xx年工作計劃與建議

　　1.經(jīng)常上網(wǎng)了解相關原材料的行情，同時與多個供應商保持聯(lián)系，促使供應商之間形成競爭，從而我們能有更多的選擇渠道。

　　2.進一步強化制度建設，規(guī)范采購操作流程與程序，力求形成層次清晰、上下銜接、綜合配套的采購制度體系，使采購部門的采購活動逐步走向規(guī)范化、有序化。同時，進一步增加誠信原料供應商的數(shù)量，充實供應商信息庫。

　　4.進一步加強采購的后續(xù)管理工作，加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解合同履行情況，聽取供應商和對我們的建議和意見。5.進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化。6.完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。

　　7.多派采購部人員去同行業(yè)飼料公司及原料產(chǎn)地參觀學習。

　　8.一年里能參加兩次以上的采購講座或飼料能量論壇，開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。不斷提高采購人員的業(yè)務水平，確保采購活動公開、公平、公正、高效。

　　時光即將翻過xx年的最后一頁，踏入新的一年，面對日益嚴峻的國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢，公司也將迎來更為艱巨的挑戰(zhàn)，我們的工作會更加繁重，要求也會更高。因此，我將更加勤奮地工作，刻苦學習，努力進取，全面提升自身素質，與企業(yè)共克時艱。

五金件采購經(jīng)理年終總結2

　　20xx年，是我們公司快速發(fā)展的一年。作為分管食堂管理和后勤采購的行政部副經(jīng)理，我深知崗位職責的重大，因此力求把每一項工作做到精細，盡心盡責，全力以赴是我的職責所在；“企業(yè)利益高于個人利益”是我工作中的信條，這一理念時刻激勵我不斷努力。現(xiàn)將一年來的工作和個人情況總結匯報如下：

　　一、學習建設情況

　　為了提升自身的思想素質和業(yè)務能力，我注重加強學習和鍛煉。一年來，我積極參與公司組織的各項學習活動，始終保持與公司在思想和行動上的高度一致。工作中，我努力改進員工食堂管理和后勤采購工作，通過各種方式降低成本并提高伙食質量，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。在這一過程中，我也不斷完善自我，不斷探索食堂管理和后勤采購的新方法和新思路。

　　二、食堂管理工作情況

　　20xx年，職工食堂作為職工生活保障的一部分，在確保飲食安全衛(wèi)生的基礎上，為公司員工提供科學的膳食計劃，提供優(yōu)質服務。在公司領導和監(jiān)督的指導下，我們致力于服務好職工的生活，支持整體工作的順利進行。

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　　1、打造了衛(wèi)生型食堂：制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立《員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》，使食堂內(nèi)部衛(wèi)生狀況得到徹底改善。

　　2、打造節(jié)約型食堂：首先嚴格控制進貨，降低成本。其次通過宣傳教育，有效減少了員工的餐飲浪費現(xiàn)象。

　　3、打造了溫暖型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的活動，使員工感受到了公司的關懷和“家”的溫暖。

　　4、打造了安全型食堂：提升了員工餐飲水平，定期更換菜品。堅持把好三道關即：嚴把進貨關、嚴把品質關、嚴把安全關。

　　5、打造了營養(yǎng)型食堂：利用伙食費結余每周提供水果，豐富主食品種，制定了每周主食食譜，使營養(yǎng)搭配更加科學。

　　6、打造了競爭型食堂：為使廚師充分施展技藝，我們舉辦了“本周主廚”技能競賽，提升了廚師的責任感，使其技能得以充分發(fā)揮，同時也激發(fā)了每位廚師的競爭意識。

　　7、創(chuàng)建了民主型食堂：設立了《員工就餐意見本》，及時收集員工的意見和建議，同時增強了食堂工作人員與就餐員工之間的溝通，促進了團隊的和諧民主。

　　（二）食堂的保障工作

　　通過不斷加強流程管理，依照公司行政部關于食堂管理制度的執(zhí)行落實，主要抓了一下以下環(huán)節(jié)：

　　1、狠抓進貨環(huán)節(jié)：嚴把驗收貨物門，確保購進食品的質量保證，防止腐爛發(fā)霉等食品進入食品加工范圍。

　　2、強化加工環(huán)節(jié)：指定專人負責食品加工，輪流值班，工作人員統(tǒng)一著裝，穿戴干凈整潔的衣帽，廚具均經(jīng)過殺菌消毒，使用后及時清理，垃圾及時處理，確保廚具干凈衛(wèi)生，加工環(huán)境干燥整潔。

　　3、加強設備維護保養(yǎng)：機器設備定時檢查養(yǎng)護，設備異常時馬上修理，使之恢復正常，防止因為設備的疏忽導致食品變質等問題。

　　（二）食堂措施制定：

　　1、健全責任制度：落實責任到人，堅持每月例會制度，嚴格執(zhí)行內(nèi)部庫房的出入庫制度，制定嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》。嚴格管理內(nèi)部庫房的出入庫流程，由專人負責庫房管理，每月進行食品物品盤點，并建立盤點臺賬。

　　2、落實培訓措施：重視員工學習與培訓，提升員工素質，通過食品加工流程培訓使食品制作更加科學、規(guī)范。

　　3、強化了安全措施：組織召開食品衛(wèi)生安全工作會議，將食品安全深入落實到每個人的心坎。堅持每月例會制度，對食堂整體進行總結和對接下來的工作進行安排，解決當月發(fā)現(xiàn)的問題。此外還加強了安全防范工作，重新更換了食堂防盜門，煤氣房加裝防護欄及防爆排風扇。

　　三、采購工作情況

　　20xx年，經(jīng)過反復權衡和仔細比較，我們重新選擇了兩家食品供應商以降低成本并提升品質。此外，還協(xié)助總經(jīng)辦完成了中秋賞月晚會的獎品食品采購、會場食品布置及服裝道具租賃工作。最近也完成了冬季取暖煤炭的詢價采購任務。

　　四、其他后勤工作情況

　　后勤工作關系到我們職工的日常生活，也直接影響公司生產(chǎn)的正常運行。因此，我高度重視后勤工作，積極履行自己的職責，不斷加強與公司領導和各部門的溝通，及時反映各種問題，并提出合理化建議，以確保后勤工作的順利進行，保障公司生產(chǎn)和生活的正常運行。例如：簽訂了公司煙道、隔油池、化糞池的清洗清掏合同等。

　　歷經(jīng)磨礪方成此境，世間萬事皆由艱辛。在未來的工作中，我將持續(xù)提升自身配合大局的能力及應對復雜局面的能力，在負責的食堂管理和后勤采購工作中為公司的發(fā)展貢獻力量！

　　回顧過去的20xx年度，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力�；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ�，有過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

　�。ㄒ唬┠甓戎饕�完成工作及材料開展工作

　　1、部門的日常工作

　　采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。

　　2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作

　　采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

　　3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新理念，新一代供應商關系應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上，甚至將其視為公司內(nèi)部的一部分。因為公司的成本核心競爭力主要體現(xiàn)在所有供應商的支持力度上，供應商對不同客戶的政策，尤其是對我司競爭對手的政策優(yōu)劣，將直接影響我司的成本核心競爭力。因此，搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

　　4、逐步加強對材料價格信息的`管理

　　采購部進一步強化了對材料和信息的管理，每次材料采購的計劃及詢比價均進行了復印存檔，確保信息資料的完整性，并將其錄入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以便隨時查閱和對比。

　�。ǘ�）將具體從以下幾方面予以改進

　　1、制定采購預算與估計成本

　　制定采購預算是對采購成本的一種預先估計和預測，在具體實施原輔料采購前，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃。這不僅合理分配和發(fā)放了采購資金，還建立了一套資金使用的標準，以便隨時監(jiān)測和控制采購過程中的資金使用，確保資金使用在合理范圍內(nèi)波動。有了采購預算的約束，可以提升采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中的資源配置，發(fā)現(xiàn)資金使用中的異常情況，并有效控制采購資金的流向和流量，從而實現(xiàn)控制采購成本，達到高效利用資金的目標。

　　2、改進供應商的選擇

　　在選擇供應商數(shù)量時，既要避免單一貨源，又要尋求多家供應，以確保所選供應商承擔的供應份額充足，從而獲得供應商的優(yōu)惠政策，降低物資價格和采購成本。這樣既能保證采購物資的質量，又能有效控制采購支出。根據(jù)公司的規(guī)模，供應商的數(shù)量應根據(jù)產(chǎn)能適當控制，以便在需要時能夠迅速找到合適的供應商，并且這些供應商的產(chǎn)品或服務規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品的要求。在20xx年的采購環(huán)節(jié)控制上，我們將著手調整幾個關鍵環(huán)節(jié)，力求細節(jié)嚴謹，確保每個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏而影響項目的順利進行。

　　3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點：

　　1、在工作態(tài)度上，注重每一個細節(jié)，工作中凡事都要細致入微，從確認采購物資規(guī)格、洽談價格到簽訂采購合同直至貨物到齊等各個環(huán)節(jié)，都需傾注全部心力，以積極的心態(tài)、強烈的責任感和十足的信心來拓展工作領域。

　　2、還需從基本功做起，加強對公司產(chǎn)品的熟悉度，深入了解采購產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理解即將采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中的角色，從而明確其品質要求與數(shù)量需求。同時，也要進一步了解公司的各部門及其工作職責。不僅要隨時掌握所購商品的市場行情及價格波動情況，提前做好準備，還要有效控制采購庫存，避免停產(chǎn)和積壓物資的風險，從而控制企業(yè)的采購成本。此外，優(yōu)化采購流程，做好分類分批的采購合同臺賬，并維護好供應商信息，這一點也非常重要。

　　3、簽約訂貨后需積極跟進，確保按時或提前交貨。貨物到達工地后，要協(xié)調安排好卸貨入庫工作。如后期出現(xiàn)質量問題，須及時處理并反饋。

五金件采購經(jīng)理年終總結3

　　一、優(yōu)化采購流程

　　采購流程是：在信息收集、詢價、比價、議價、評估、樣品申請、決策、請購、訂購、協(xié)調和溝通、催交、采購檢驗、分揀和付款等環(huán)節(jié)中，我注重優(yōu)化采購流程，嚴格執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，按照采購計劃進行采購，確保及時適用；購進的物品應提供完整的票據(jù)，與票據(jù)和物料相符，并及時報銷賬款。

　　二、降低采購成本

　　我熟悉供應鏈各個環(huán)節(jié)的運作，并詳細說明了各環(huán)節(jié)采購的特點、功能和優(yōu)勢。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格及相關動態(tài)。在充分了解和掌握市場狀況的基礎上，遵循“質優(yōu)價廉”的原則，對比三家店鋪，選擇最合適的供應商。我不僅合理安排采購順序，還提前規(guī)劃遠程采購的稀缺材料和原材料，確保及時采購；同時注意有效減少材料積壓和降低采購成本。

　　只要能降低成本，無論哪個環(huán)節(jié)，我都會仔細研究，并與同事積極探討，努力降低成本。在發(fā)貨時，我遵循小批量、多次發(fā)貨的原則，盡量在不影響銷售的前提下充分利用供應商的信用期，以確保公司的資金周轉。在送貨方式上，盡量實現(xiàn)送貨上門，減少公司的額外送貨成本。在支付方面，這也間接降低了成本。當其他同事及時向我提供市場價格信息時，我在與供應商談判時更有底氣，從而有效降低庫存成本。此外，在每個月底，由于銷項稅遠高于進項稅，為了減少工廠不必要的`稅收負擔，我會積極督促客戶購買增值稅發(fā)票。

　　三、嚴格的采購質量

　　我主要通過招標方式選擇供應渠道，嚴格把控采購質量。在采購物資時，我會選取樣品，由使用部門審核確認；采購的大宗物資必須包含保修和售后服務合同，同時我也會積極協(xié)助相關部門妥善處理使用過程中出現(xiàn)的問題。

　　四、加強物品保管

　　在采購訂單執(zhí)行、到貨接收、檢驗、入庫后，我增強了與驗收、保管人員的合作，并提出了有效的保管措施，以避免因物品保管不當而造成的損失。

　　五、檢查工作缺陷

　　眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤支柱，對工廠的整體銷售利益至關重要，因此采購員的職責極為關鍵。成為優(yōu)秀采購員的基本素質包括：首先，忠誠于企業(yè)，具備良好的職業(yè)道德；其次，在不摻雜個人偏見的前提下，從全面考慮各種因素出發(fā)，選擇能帶來價值的供應商進行采購；再次，誠信作為工作的基石；同時，避免與任何可能威脅商業(yè)交易的供應商及其相關方合作；最后，不斷學習和提升對采購流程的理解，并在交易等環(huán)節(jié)遵循優(yōu)良的商業(yè)準則�！斑@些年來，我在工作中一直勤奮、認真、負責，盡管取得了一些成就，但仍感到與領導和生產(chǎn)的期望存在較大差距，具體情況如下表所示：”

　　1.思想觀念較為保守，有時難以適應形勢發(fā)展的需求，跟不上時代進步的步伐，進取精神不足，需加強學習，以滿足企業(yè)深化改革的要求。

　　2.管理力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠牢固，工作中存在拖延現(xiàn)象，必須在今后的工作中加以克服。

　　3.工作中容易不耐煩，有時不能正確處理設備與生產(chǎn)、領導與同事的關系。

　　4.工作中偶爾偷懶，有吃苦耐勞的精神，以完成工作。

　　六、想象努力的方向

　　在今后的工作中，我將努力學習業(yè)務理論知識，不斷提升業(yè)務能力和管理水平，使自身素質得到新提升；同時，虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀的工作方法；進一步強化專業(yè)能力，增強責任感，提高工作效率，為公司的發(fā)展作出新的貢獻。

五金件采購經(jīng)理年終總結4

　　時間過得真快，轉眼間一年即將結束，我非常榮幸能夠融入這個大家庭，并成為其中的一員。在這不足一年的時間里，我學到了許多知識，深刻體會到只要用心學習，就一定能取得成功。在xx年的到來之際，回顧xx年的工作，特作如下總結：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1.負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄。

　　2.負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　3.嚴格把控驗收環(huán)節(jié)，對已到貨物立即進行外觀和數(shù)量檢查，并做好相應記錄。不合格品嚴禁入庫，應隔離存放，標識清楚，禁止投入使用。

　　4.每日對倉庫衛(wèi)生進行清理，對倉庫物料巡檢。

　　5.嚴格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報廢設備等相關制度。

　　二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

　　1.倉庫作業(yè)量大，易積灰塵，因此在十月份加大了衛(wèi)生清潔力度，唯有如此才能營造一個整潔的環(huán)境，在良好衛(wèi)生條件下工作，確保倉庫達到目視化管理要求，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.對于倉庫物資應做到物品先進先出、擺放整齊、布局合理，需領用設備、配件及五金雜品的部門須填寫（領料審批單），并經(jīng)部門負責人簽字同意后，交材料會計開具出庫單，保管人員方可憑單發(fā)貨。

　　3.對于需要以舊換新的設備配件，應在舊配件上做永久性標記，并按類別妥善存放（手工賬目應清晰）。對于這些舊配件，應及時通知設備部門并安排專人進行維修，同時做好部件維修記錄。在發(fā)放零部件時，優(yōu)先選用已修復的部件。對于無法修復的部件，應由工廠評估小組進行評估處理。

　　4.每天巡查倉庫，下班前務必檢查各類電器及電源的安全狀況，不定期核查倉庫物資，如發(fā)現(xiàn)長期積壓、品質受損、物品受潮或過期等問題，應立即上報處理。

　　三、主要工作業(yè)績五金采購年終總結。

　　五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計

　　機物料入庫：1433

　　機物料出庫：5453

　　固定資產(chǎn)出庫：12

　　倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。

　　1.機物料的整理對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配件裝箱(翻新報廢箱)使倉庫更加整齊。

　　2.報廢設備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報廢設備統(tǒng)一存放入庫，并建立賬目。

　　3.廢舊配件的整理需將倉庫內(nèi)以舊換新的`舊配件分類存放，并做上無法擦除的標記，定期對舊配件進行評估報廢處理。

　　4.勞保倉庫的整理將�；�、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標識，以免將勞保用品混發(fā)。

　　5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

　　6.合理化利用倉容、庫房，確保貨物之間保持適當?shù)膲�距、柱距、垛距、燈距，以保證發(fā)貨順暢。同時，加強防火、防潮、防盜等安全措施。

　　四、與各部門之間的協(xié)調和管理

　　1.設備設施進入公司后，應立即通知相關人員進行驗收。由設備部牽頭，組織相關技術人員和領導小組（不少于3人）組成驗收小組，對設備的各項指標進行全面檢查。驗收合格后，及時辦理入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗收需有相關記錄并存檔）。

　　2.每月協(xié)助財務進行盤點工作，確保賬目清晰可查。如發(fā)現(xiàn)差異，及時查明原因，并配合財務迅速調整，實現(xiàn)賬、卡、物一致。

　　3.報表及時準確，能迅速提供給各相關部門領導，并第一時間掌握工廠設備的運行狀況。

　　五、安全

　　公司不定期組織安全培訓和消防演習，使我們真正認識到安全的重要性。每天下班前都會檢查個人負責的倉庫電源、門窗等情況。

　　六、明年工作計劃

　　設備配件入庫時，需與設備部共同把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、性能進行嚴格檢查。若發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品不符合標準，應立即向采購部或上級領導匯報，并采取相應措施。仔細記錄物資的進出情況，保持倉庫清潔衛(wèi)生，同時加強防火、防潮、防盜措施，確保賬目、卡片和實物相符，嚴格執(zhí)行設備配件以舊換新的規(guī)定。不斷提升自身的管理水平及對各種型號產(chǎn)品的熟悉度，力求成為優(yōu)秀管理團隊的一員。工作中難免會遇到各種問題，要善于發(fā)現(xiàn)并及時解決這些問題，以提升個人能力。這要求我們持續(xù)學習，借鑒同事的倉庫管理經(jīng)驗，交流心得，學習ERP操作等技能，這些都是我需要進一步提升的地方。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

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