2017工業(yè)設(shè)計師年終總結(jié)

　　工業(yè)設(shè)計是伴隨現(xiàn)代工業(yè)、科技發(fā)展起來的復(fù)合型、邊緣性學(xué)科，同時又是一個產(chǎn)業(yè)。以下是CN人才小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!

　　2017工業(yè)設(shè)計師年終總結(jié)篇一

　　我于20xx年12月25日，被公司任命為設(shè)計中心水工藝專業(yè)工藝1組(即工業(yè)組)組長，根據(jù)《員工崗位編制與職責(zé)手冊》要求，以及20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)具體任務(wù)安排的實際情況，我主要開展和完成了以下幾方面的工作：

　　一、管理工作

　　1)工業(yè)組日常管理工作

　　協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工業(yè)組的日常管理工作，具體為配和院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排工業(yè)組的設(shè)計任務(wù)，并對工業(yè)組的設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2)工業(yè)組設(shè)計監(jiān)督工作

　　跟蹤監(jiān)督工業(yè)組的設(shè)計進(jìn)度，督促技術(shù)人員按時完成相關(guān)設(shè)計任務(wù)，具體為負(fù)責(zé)把關(guān)工業(yè)組的設(shè)計質(zhì)量，為技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)助。

　　二、設(shè)計工作

　　1)具體負(fù)責(zé)公司重大項目本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)。

　　2)具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目設(shè)計工作。

　　三、跟單配合工作

　　具體負(fù)責(zé)公司重大項目本專業(yè)跟單方案的編制工作以及技術(shù)交流活動;協(xié)助固廢專業(yè)完成跟單方案中本專業(yè)的相關(guān)工作;根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及技術(shù)交流活動的反饋意見修改完善跟單技術(shù)方案中本專業(yè)的相關(guān)工作。

　　四、審核工作

　　1)本專業(yè)設(shè)計方案的審核工作

　　具體為審核本專業(yè)提出的設(shè)計條件和設(shè)計成品，對所審核的設(shè)計內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2)本專業(yè)設(shè)計審核意見參與并監(jiān)督修改完善工作

　　具體為對設(shè)計人員按意見修改或說明理由后進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審后交審定。 五、招投標(biāo)工作

　　具體為招投標(biāo)中本專業(yè)技術(shù)方案編制、成本預(yù)算和技術(shù)審核。 六、團隊建設(shè)

　　主抓工業(yè)組團隊建設(shè)工作。具體為對新員工進(jìn)行“傳幫帶”，使新人盡快融入公司、部門的工作中;從技術(shù)層面指導(dǎo)下屬工作，培養(yǎng)后備技術(shù)人才梯隊，協(xié)助經(jīng)理完成部門隊伍建設(shè);定期與設(shè)計人員進(jìn)行思想方面的溝通，加強隊伍的思想建設(shè)工作。

　　七、自我提升

　　具體為按公司“四有人才”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不斷提高自身技能與綜合素質(zhì)。

　　第二部分 個人年度業(yè)績

　　一、個人業(yè)績

　　我的具體工作任務(wù)主要分為以下個類別，現(xiàn)將主要的一些工作進(jìn)行整理及匯報：

　　二、個人獲獎情況

　　一年來，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在同事們支持下，我個人取得了一些榮譽，主要為：突出貢獻(xiàn)獎1項，《XXXX之家》優(yōu)秀文章三等獎2項，思想作風(fēng)建設(shè)征文鼓勵獎1項。

　　三、團隊建設(shè)

　　工業(yè)組是公司的一支重要力量，承擔(dān)著重要任務(wù)，如何帶領(lǐng)好小組同事共同進(jìn)步，如何讓大家的目標(biāo)與公司的目標(biāo)充分融合，這是我工作的一個重要任務(wù)。一年來我和我的團隊以“四有人才”(有心、有才、有力、有績)為標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)我們團隊的目標(biāo)，即建立“有思想、有紀(jì)律、有成果、有快樂”的“四有團隊”而不懈努力著，取得了一定的成績。

　　1)樹目標(biāo)

　　工業(yè)組成立之初，以“保護環(huán)境，正本清源”為使命，以爭做“四有人才”為基本要求，小組成員就共同自發(fā)提出了團隊奮斗目標(biāo)，即建設(shè)“四工業(yè)組提出建設(shè)“四有”團隊的同時，也提出2014年力爭完成一億元技術(shù)配合任務(wù)的目標(biāo)。經(jīng)過一年的奮斗，團隊在技術(shù)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面都取得了豐碩成果。

　　1)技術(shù)服務(wù)

　　根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略區(qū)域目標(biāo)，團隊積極配合業(yè)務(wù)人員，做好技術(shù)服務(wù)工作，重點支持貴州、華南和西北片區(qū)發(fā)展。團隊完成的工程項目超45項，其中合同額超過1億元的項目1項，投資接近1億元的項目1項，總概算金額超4億元。小組出差項目達(dá)31人次，出差時間累計長達(dá)230余天。

　　2)技術(shù)創(chuàng)新

　　團隊在各個項目實施技術(shù)創(chuàng)新，以節(jié)約投資成本和運行成本為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，團隊為公司節(jié)約已達(dá)了數(shù)百萬元。例如：坡妹鎮(zhèn)污水處理項目，調(diào)節(jié)池出水采用浮筒潷水器進(jìn)行配水(一般采用泵提升)，實現(xiàn)了運行成本節(jié)能降耗;金華污水處理項目，生化段采用改良型一體化微曝氧化溝技術(shù)，此為公司首例;另外，深度處理采用BAC工藝，將過濾和生化吸附降解充分結(jié)合，省去過濾池工段，減少節(jié)約成本;風(fēng)機房進(jìn)風(fēng)口采用進(jìn)風(fēng)廊道，大膽創(chuàng)新。西北能化項目，生化工藝大膽采用同步硝化和反硝化技術(shù)，同時管道安裝采用鋼塑復(fù)合管替代不銹鋼，既滿足防腐要求，又降低了材料成本，還提高了施工效率;頓崗鎮(zhèn)污水處理廠項目，采用高效人工濕地工藝，此為公司首例應(yīng)用。

　　3)人才培養(yǎng)

　　對照公司“四有人才”的標(biāo)準(zhǔn)和“傳幫帶”的要求，團隊相互學(xué)習(xí)和借鑒，做到經(jīng)驗、知識、技術(shù)共享，成員既能進(jìn)行團隊協(xié)同作戰(zhàn)，又能獨立單兵作戰(zhàn)，在各個領(lǐng)域為公司發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。例如：XXX同志被輸送至總工辦，XXX同志獨立服務(wù)貴州片區(qū)，同時在電鍍行業(yè)為公司打下了較好的基礎(chǔ)，XXX同志在膜技術(shù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)，XXX同志在新進(jìn)公司時就得到總裁月度嘉獎。小組成員獲得各類獎項累計10項。

　　第三部分 工作中的問題和解決方法

　　本人2013年12月走上了專業(yè)主管崗位，到目前為止已近一年，無論是作為一名普通員工，還是作為一名專業(yè)主管，對于目前公司或者部門內(nèi)部存在的一些問題感受頗多，有些是歷史遺留問題，有些是公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題。針對出現(xiàn)的問題，有些采取了快刀斬亂麻的措施，有些采取了潛移默化的方法。

　　1)個人和團隊技術(shù)能力較薄弱;

　　作為我本人來說，理論功底不夠豐富，僅憑著十多年的工作經(jīng)驗支撐著現(xiàn)有的工作，以不變應(yīng)萬變的態(tài)度面對著困難;作為工業(yè)組團隊來說，整體年紀(jì)較輕，實踐經(jīng)驗不足，而且大部分是市政工程設(shè)計經(jīng)歷，沒有工業(yè)項目設(shè)計經(jīng)驗。隨著公司業(yè)績在工業(yè)廢水領(lǐng)域不斷拓展，團隊技術(shù)能力薄弱的現(xiàn)狀就越發(fā)凸顯。然而，面對這種困難，團隊上下沒有自暴自棄，妄自菲薄，而是迎難而上，堅定信心，采取自學(xué)互助，虛心求教，實踐調(diào)研的形式開展工作。例如蒙西項目，我由于缺乏對焦化廢水的了解，在項目整改前期一直沒有成效，但經(jīng)過90余天的現(xiàn)場觀察和研究，終于掌握了整改的方法，積累了一定的經(jīng)驗，達(dá)到了一定的目標(biāo);又例如電鍍廢水處理，何鳳揚同志在公司沒有工程實例的情況下，自己查找標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，與總工辦虛心求教，去現(xiàn)場實際勘查，克服種種困難，完成了多個電鍍廢水處理項目的可研和設(shè)計。

　　2)團隊人力資源較為不足;

　　由于營銷團隊的積極努力，公司的營銷領(lǐng)域和營銷業(yè)績得到飛速增長，這是非�？上驳氖虑�。但是，技術(shù)人員的數(shù)量不足同時也阻礙了公司的發(fā)展。比如說，目前公司很多工程項目處在“施工緊，出圖急”的狀態(tài)，設(shè)計未做充足細(xì)化，導(dǎo)致施工期間圖紙補充、修改、變更較多，即影響工程進(jìn)度，又影響工程質(zhì)量，還造成成本上升。對此，在人力資源暫時不能滿足的情況下，我們團隊也采取了相應(yīng)的應(yīng)急措施，即優(yōu)化團隊內(nèi)部人力資源配置，以專業(yè)化人才應(yīng)對專業(yè)化問題，做到人盡其才，保障工作的順利、高效得進(jìn)行。

　　3)跨專業(yè)協(xié)調(diào)困難，指揮不統(tǒng)一;

　　跨專業(yè)協(xié)調(diào)困難，指揮不統(tǒng)一，是工藝專業(yè)人員做項目負(fù)責(zé)人時最大的困擾。設(shè)計進(jìn)度安排會被上級領(lǐng)導(dǎo)直接超越項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，或者專業(yè)技術(shù)人員不接受項目負(fù)責(zé)人的指揮，或者其他專業(yè)出于分清責(zé)任的目的而不考慮整體利益進(jìn)行扯皮。對于這類一直存在的問題，一方面，我們團隊加強自身建設(shè)，確保提交給其他專業(yè)的資料基本完整、基本準(zhǔn)確，同時加強溝通，提高溝通效果;另一方面，也建議由公司層面出臺項目負(fù)責(zé)制管理制度，以更合理、更優(yōu)化、更有效的制度來保障工作的順利進(jìn)行。

　　4)有較多錯誤思想;

　　工作中存在的錯誤思想還不少，包括本位主義、消極情緒、自卑心理、自滿情緒、交作業(yè)心態(tài)等等。例如由于思想作風(fēng)建設(shè)做的不夠深入，員工的思想教育有所放松，形成庸、懶、散現(xiàn)象，理論學(xué)習(xí)多，參與實踐少，等待安排多，主動要求少，平庸態(tài)度多，創(chuàng)新意識少，認(rèn)為公司的事是領(lǐng)導(dǎo)的事，事不關(guān)己高高掛起。例如由于工作繁忙，時間緊任務(wù)重，心理也產(chǎn)生了消極情緒，對工作失去了積極性和熱情。對于這些問題，我和我的團隊采取了每周一次小組工作與思想交流會，一方面，通過小組會研究和討論工作中的各種問題與困難，另一方面，在小組會開展批評與自我批評，查擺上周出現(xiàn)的思想問題，以此共同進(jìn)行思想教育和職業(yè)道德教育。

　　5)危機意識缺乏

　　有部分新進(jìn)公司同事，還不了解公司運行模式和管理方式，也不了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，因此缺乏危機意識，還有部分老同事，不關(guān)心公司的發(fā)展，不參與團隊建設(shè)，不考慮自身所處的位置，因此也沒有危機意識。針對這個的問題，我在每周一次小組工作與思想交流會上，以對當(dāng)前工作形勢分析與討論的模式進(jìn)行危機意識教育，強化每一個人的危機意識，擺正自己的位置。

　　第四部分 年度思想作風(fēng)總結(jié)

　　我和我的團隊一直重視思想作風(fēng)建設(shè)，從不放松自己的思想性、紀(jì)律性學(xué)習(xí)和落實。自7月21日潘遠(yuǎn)來董事長在總部發(fā)表思想能力與班子建設(shè)講話以來，我們更是積極領(lǐng)會和貫徹講話精神，查問題，找不足，抓落實，現(xiàn)將這一階段的思想作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　一、查擺問題，開展批評與自我批評

　　無論是對于個人，還是對于團隊，我們本著實事求是的原則進(jìn)行了深化、物化、量化。

　　1)有思想

　�、僖�有工作的思想、方法

　　a.要有步驟、有條理;

　　b.要有見解、有道理;

　　c.要有目的、有總結(jié)。

　�、谝�有生活的思想

　　a.明白自己生活是為了什么;

　　b.明確自己怎么去生活。

　　③要有學(xué)習(xí)的思想

　　a.明確自己該學(xué)習(xí)哪些東西;

　　b.明確自己怎么去學(xué)習(xí)。

　　2)有紀(jì)律

　　①嚴(yán)格遵守7.5小時工作制內(nèi)的公司制度;

　�、谶m度遵守7.5小時工作制外的特殊情況報告制度;

　�、壅莆展ぷ髦休p重緩急分配，嚴(yán)格執(zhí)行“問題到我為止”的要求; ④一切工作出發(fā)點以維護公司利益、部門團結(jié)、同事和諧為原則。

　　3)有成果

　�、僖�有效率、有質(zhì)量地完成各項工作任務(wù);

　�、诩訌娦〗M成員間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，獲得共同提升;

　�、奂訌娮陨韺�業(yè)性、獨特性的技術(shù)能力，培養(yǎng)自身核心競爭力。

　　4)有快樂

　�、僖�形成團隊作戰(zhàn)，降低工作強度，提高工作效率;

　　②要形成良好的同事關(guān)系，形成亦師亦友的氛圍;

　�、垡�多組織、多參與集體活動，增進(jìn)同事間的情感交流。

　　三、對當(dāng)前工作形勢進(jìn)行分析與討論

　　在落實思想作風(fēng)建設(shè)的同時，我和我的團隊也對當(dāng)前工作形勢進(jìn)行了全面分析和討論。

　　1)目前的危機

　　①自身在團隊內(nèi)的危機;

　�、谧陨碓诠�司內(nèi)的'危機;

　　③自身在行業(yè)內(nèi)的危機。

　　2)面對“施工緊、出圖急”的“新常態(tài)”的工作環(huán)境的應(yīng)急措施

　�、侔l(fā)揮團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢;

　　②做好內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置;

　�、厶岣吲c其他專業(yè)溝通的效果。

　　3)如何看待和處理好當(dāng)前的各種矛盾

　�、俦救怂枷肱c公司管理的矛盾;

　�、诒救怂枷肱c部門管理的矛盾;

　�、郾緦�業(yè)與其它專業(yè)之間的矛盾。

　　四、取得的成效

　　經(jīng)過一年來團隊成員的共同努力，和半年來強化思想作風(fēng)建設(shè)的活動，我和我的團隊取得了一定的成效。

　　2017工業(yè)設(shè)計師年終總結(jié)篇二

　　在成熟和迷惘的交織中，20xx悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

　　年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

　　作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。

　　20xx年，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計的流程，方法等有了較深的認(rèn)識，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計。 能力來源于實踐，實踐檢驗?zāi)芰?一年來，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達(dá)到了，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　一.總平規(guī)劃能力:

　　今年上半年，通過對六里街某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，松港某集資房的總平設(shè)計，桂大路某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣�府部門規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

　　二.效果圖的表現(xiàn):

　　效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計作品最直觀的表達(dá)方式，它決定著建筑的整體風(fēng)格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來，通過對警備區(qū)招待所，某大廈附屬天橋，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。

　　三.方案能力:

　　方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用， 經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨立完成了警備區(qū)招待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計。 在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

　　四.施工圖設(shè)計

　　施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑， 從多層到高層，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖，接下來的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清晰的成長過程，我基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，雖然很多知識一時間都用不上，但我了解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆 。建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣，在這些方面，設(shè)計院的老師傅給了我們許多幫助，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語有云:學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計;對高層建筑防火規(guī)范的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認(rèn)識，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等等。

　　除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

　　設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必須對整個設(shè)計流程負(fù)全面的責(zé)任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設(shè)計后期，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流，無論交流的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細(xì)致的解釋工作。

　　為了提高自己的綜合素質(zhì)，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分，更進(jìn)一步地充實自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

　　不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足�？傊�，成績屬于過去，過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。

　　一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;

　　二是與同專業(yè)同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會淘汰;

　　三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

　　最后，我還想說一個詞:責(zé)任。

　　無數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不可逃避的。

　　新的一年即將來臨，我相信，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。

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