年終總結(jié)未來規(guī)劃范本

　　201X年已接近尾聲，來公司也已8個多月，在年終對這8個多月的工作進行梳理、總結(jié)和沉淀，并在工作、職業(yè)成長、人際交往方面對201X的自己有一個預(yù)先的規(guī)劃，于己于公司都很有必要。

　　一、201X年工作回顧

　　來公司這8個對月，我的工作具體可分為項目前期策劃、項目營銷策劃兩個板塊，以下是簡要回顧：

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　　參與了XXX，主要涉及板塊為這些策劃報告的市場調(diào)研、客群分析、形象定位、功能定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、文化梳理等部分；

　　獨立完成了《街前期溝通稿》、《古玩城定位報告》、《轉(zhuǎn)盤項目意向定位報告》； 協(xié)助部門完成了商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研、典型商業(yè)調(diào)研、同行公司情況梳理、地產(chǎn)專題研究、土地開發(fā)流程再造研究、公司月報品牌聚焦與行業(yè)觀察板塊寫作等市場及專題方面的調(diào)查研究工作。

　�。ǘ�）營銷策劃

　　對外，完成了《酒城營銷策劃溝通稿》及《項目定位及營銷策劃溝通稿》； 對內(nèi)全面配合集團及公司進行雁翔廣場、芙蓉新天地兩個項目的營銷策劃工作，主要的工作有：營銷情況分析診斷、營銷推廣階段性提報、銷售分析及提升建議、推廣文案及銷售說辭制作等方面。

　　一句話總結(jié)201X年的工作：做的很多、想的也不少、被點贊認(rèn)可的也不是沒有，但卻鮮有轉(zhuǎn)化成業(yè)績成果的，原因有哪些，客觀的是必須要克服和無條件接受的，沒有必要講，主觀原因主要有以下幾個。

　　二、各種不足分析

　�。ㄒ唬┲�識與經(jīng)驗上儲備有提升空間

　　本人入地產(chǎn)行業(yè)時間較短，雖然對這一行喜愛有加，學(xué)習(xí)和探索的興趣與動力較強，但對公司“刀下見菜”的業(yè)務(wù)要求在進入公司初期的一段時間還是有點“疲于應(yīng)對”，不足的地方主要體現(xiàn)在：項目前策建筑設(shè)計建議、業(yè)態(tài)規(guī)劃建議、項目經(jīng)濟測算等板塊。雖然在后期的不斷學(xué)習(xí)中這幾點不足得到了提升，但由于自己文科的學(xué)歷背景，這幾個板塊仍舊是需要在以后的工作中不斷強化學(xué)習(xí)的部分，另外鑒于項目營銷策劃是本部門未來的核心業(yè)務(wù)之一，本人也需要在這個方面進行及時的充電，以滿足公司發(fā)展的需要。

　�。ǘ�）對業(yè)務(wù)工作的系統(tǒng)及宏觀把控能力有待提升

　　項目策劃不但要你考驗“策”的一面即“畫龍點睛”的能力，還要考驗?zāi)恪皠潯钡囊幻婕础拔从昃I繆”的能力，如果沒能在“未雨綢繆”方面更好的解決問題和應(yīng)對風(fēng)險，那么即使再妙的“點睛之筆”也只能是紙上談兵，煙花美景惹人眼而已。本人在策劃的“劃”的能力方面的不足主要表現(xiàn)在工作的系統(tǒng)及宏觀把控上，如在項目前策報告邏輯線條的設(shè)置上、報告主要觀點的說理性分析上及提報方案的整體性節(jié)點計劃的安排上，這一問題在《條街溝通稿》中反映了出來，在《鎮(zhèn)項目前策報告》中還表現(xiàn)的較明顯，在《轉(zhuǎn)盤意向定位報告》中得到了較大改進，在《定位報告中》最終得到了克服（該報告得到了甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可），但這一能力的養(yǎng)成不是一蹴而就的，需要在長期的“升級”與“優(yōu)化”最終達到“更新?lián)Q代”的質(zhì)變。

　　（三）在業(yè)務(wù)上對市場與行業(yè)分析與認(rèn)知縱深化和超前性上需加強

　　對市場與行業(yè)保持常態(tài)的敏感與警覺是對一個地產(chǎn)策劃人的基本要求，而這一要求具體表現(xiàn)就是對市場變化敏感、對行業(yè)動向警覺、對行業(yè)及市場“新鮮事

　　物”的強烈興趣。必須承認(rèn)，作為一個行業(yè)新人在這一方面我的自覺性還不夠，相關(guān)的信息是在不斷的涉獵搜集，但經(jīng)過大腦深化處理和沉淀的東西并不多，“信手拈來”和“多線索支撐”的創(chuàng)作快感在報告制作中并沒有頻繁的顯現(xiàn)。具體分析這方面的不足主要表現(xiàn)在：區(qū)域微觀市場數(shù)據(jù)信息的跟蹤、新入市典型案例的'深入研究、相關(guān)行業(yè)及市場專題研究的深度思考及沉淀等方面。

　�。ㄋ模┕ぷ骷�(xì)節(jié)上“精益求精”的意識不夠

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”這一句說爛了的格言，還是我作為策劃尤其是文案策劃永遠(yuǎn)的痛，這個“痛”的具體表現(xiàn)就是錯別字、錯別字，自信不是生性馬虎的人，但這點不足卻好像缺陷到了DNA里，這一點不再找借口，一個字“改”。細(xì)節(jié)工作不到位的第二個表現(xiàn)在公司制度的遵守上，如有一段時間未著工服、外出考察未按流程登記、公司的自動化辦公OA的運用不夠熟練等等，細(xì)節(jié)真能決定成敗，這是在我人生有限的工作經(jīng)歷中不止一次得到驗證了的，所以這句說爛了的話以后還是會作為我的職場金律刻在腦子里，時時勤拂拭，不使惹塵埃。

　�。ㄎ澹�對工作任務(wù)的統(tǒng)籌安排能力有待改進

　　公司對人才的要求是“三角人才”，而策劃行業(yè)則要求你首先是個通才其次才是個專才，加上行業(yè)市場的變化甲方的要求更加苛刻等這些都預(yù)示著在這個行業(yè)你要不斷挑戰(zhàn)腦力的“極限”，進行大量的看似“徒勞”的智力嘗試，而這一“大量”智力嘗試的直接后果就是要求你在有限的時間內(nèi)同時處理好幾個業(yè)務(wù)事項，對于在甲方呆慣了，習(xí)慣一個事跟到底的我，這是一個挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)讓我深感“力不從心”的時間段集中在今年的7-10月份（最多的時候有四個事情壓在手上）。對于戰(zhàn)場，從來都沒膽怯退縮過，但戰(zhàn)術(shù)上安排的失當(dāng)卻往往把人折騰的苦不堪言，最終還極有可能丟掉了陣地。針對這一點不足我首先需要在多事件的統(tǒng)籌安排及

　　橫向思維轉(zhuǎn)換能力方進行反思和強化訓(xùn)練，但如果部門甚至是公司層面能夠探索出更“美好”的優(yōu)化方案，我們除了歡欣鼓舞就是雙手點贊了。

　�。�六）部門及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的溝通互動頻次和深度不足

　　“坐井觀天”是策劃的大忌，唯有不斷的摩擦碰撞才能讓策劃創(chuàng)意耀出動人的火花，雖然在我們部門“頭腦風(fēng)暴”工作的頻次不少，但是每次探討的成果并不喜人，而且自己在探討中也很少把自己完全打開，心中的框框條條還很多。還有一點很重要，就是部門及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的探討與碰撞是十分匱乏的，這直接導(dǎo)致我們部門（當(dāng)然包括我）所出智力成果的落地性的不足，這種表現(xiàn)比較普遍，在這就不一一列舉。

　�。ㄆ撸┰谛膽B(tài)與氣勢上缺乏主動出擊的“狼性”

　　本人性格趨向于“內(nèi)收”，并竊以為策劃人員“內(nèi)收”的性格更利于系統(tǒng)的思考和深度的沉淀，而內(nèi)收的性格也更容易在廣泛涉獵的基礎(chǔ)上厚積薄發(fā)——這是以前的認(rèn)識。通過從業(yè)經(jīng)驗的不斷積累及公司企業(yè)文化的熏陶，我認(rèn)為有利于冷靜思考和深度推敲的“內(nèi)收”性格與嗜血而起主動出擊的“狼性”其實是可以兼得的，所以在“要自己去找事情，別讓事情來找你”這一點上的不足要改，并且“內(nèi)收”并不等于內(nèi)向，內(nèi)向在別的行業(yè)或許無傷大雅甚至還是個優(yōu)勢，但在策劃創(chuàng)意行業(yè)一定是個劣勢，這一點一定要清楚。

　　缺點肯定還有很多，而迫于自尊心最底線的反抗，這些自我反思或許在犀利和尖刻程度上還沒有達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，望各位領(lǐng)導(dǎo)“留情”，當(dāng)然也絕對歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)同仁隨時批評指正（批評指正不設(shè)底線和上線）。

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