李嘉誠，我用九成時間考慮失敗關(guān)注細節(jié)
讓我們一起來看看李嘉誠的真實故事。
想象一下你在一個陽光明媚的早晨，你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口是，你首先要想到萬一遇到臺風，你應(yīng)該怎么應(yīng)付。雖然目前天氣晴朗，但是你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦?
我會不停考慮每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%(時間)考慮失敗。正是因為如此，多年以來，長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張。上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買長實，(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業(yè))，股票也超越一千倍。
你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構(gòu)只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。
現(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的'重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績達致正數(shù)的現(xiàn)金流。
可以這樣說，就像是軍隊的“統(tǒng)帥”必須考慮退路。例如一個小國的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當計劃攻占其它城市時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭激活后，可能會出現(xiàn)很多意料不到的變化;一旦戰(zhàn)敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。
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