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大老板要有高情商

時間:2021-01-01 10:49:50 人物傳記 我要投稿

大老板要有高情商

  在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中,智商是基礎(chǔ),情商是升華

  王吉萬(亨達(dá)董事長)

  記得有一位名人曾說過:哲學(xué)家和獵人的智商相差并不大,人與人最大的潛在差異是情商的差異。對于一個企業(yè)家來說,智商更多地體現(xiàn)在決策層面,而情商更則多體現(xiàn)在執(zhí)行面。在實際運作中,他們更多的是相互影響,然而情商往往更重要。

  什么是情商?1995年,美國哈佛大學(xué)的丹尼爾.戈爾教授在智商(IQ)理論的基礎(chǔ)上提出了“情商”(EQ)的概念。他認(rèn)為,情商是人的一種重要生存能力,是挖掘人的情感潛能、運用情感能力影響人們生活、工作和人生未來的關(guān)鍵性因素。丹尼爾教授還認(rèn)為,在人的成功要素中,智商很重要,體現(xiàn)了知識時代的基本要求,但是更為重要的因素是情商。他還提出,一個人的成功=80%的EQ+20%的IQ,并且領(lǐng)導(dǎo)位置越高,情商的作用就越大,在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,情商的作用更是高達(dá)85%以上。

  以三國時期的劉備為例,論武功他不及關(guān)羽、張飛、趙云;論文采他不及諸葛亮,也就是說,劉備的智商條件不是最好的。但是,劉備可以把這些杰出人物聚集在他的大旗下,使他們心甘情愿地為建立西蜀大業(yè)沖鋒陷陣,用諸葛亮的話說,叫做“鞠躬盡瘁、死而后已”。這是什么本事?是智商嗎?不是。是強于別人、勝于別人的情商。

  在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中,智商是基礎(chǔ),情商是升華?梢哉f,情商高的人大多都有一個相對較高的智商基礎(chǔ),但智商高的人未必都有一個高水平的情商。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)內(nèi)容是調(diào)配成本與利潤,目的是效益最大化;企業(yè)管理的本質(zhì)內(nèi)容是調(diào)配各種資源,目的是效率最優(yōu)化;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是調(diào)配人心,目的是“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量”。企業(yè)經(jīng)營管理行為絕不是領(lǐng)導(dǎo)者個人“蓋世神功”的表演,而是要通過各種調(diào)控情緒的因素,將情緒對工作的正面效果無限擴大,而將負(fù)面影響降到最低。這就是情商所發(fā)揮出來的巨大作用,如果不注意這一點,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)縱有再高的智商,縱使在某一領(lǐng)域“身懷絕技”,也難以走向成功之境,最終只能落得“英雄無用武之地”。

  正是我認(rèn)識到這一點,近年來在亨達(dá)集團內(nèi),我們遵循“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營理念,提倡企業(yè)管理層充分發(fā)揮情商的潛能,把企業(yè)文化建設(shè)實實在在落實到生產(chǎn)經(jīng)營中,在全球金融危機、民工荒等浪潮的沖擊關(guān)口,企業(yè)都能化險為夷,變危機為機遇,呈現(xiàn)出逆市發(fā)展的好勢頭。

  誰能超越老板與員工之間那一道鴻溝

  管理者如果消滅了員工的管理能力,也就消滅了自己的管理能力

  文姜汝祥(錫恩總裁)

  有句話說得好,有什么樣的員工就有什么樣的管理者,有什么樣的管理者,就有什么樣的員工。如果這句話成立,那么,員工其實也是管理者,因為員工造就了管理者的風(fēng)格與內(nèi)容。

  從這個意義上講,管理者如果消滅了員工的管理能力,也就消滅了自己的管理能力。反過來說,管理者如果尊重員工,培養(yǎng)員工的管理能力,那員工也會尊重你所制定的制度與流程,相互尊重,上下的合作就產(chǎn)生了。

  但相互尊重的`前提是什么?

  這使我想到了法律體系不同的兩個基點:“有罪假定”與“無罪假定”。

  眾所周知,現(xiàn)代法律最重要的特點是無罪假定,也就是說,在沒有充分的事實與數(shù)據(jù)證明一個人有罪之前,他是無罪的。在無罪假定的情況下,法律管理的基點就找到了,那就是在數(shù)據(jù)與事實的基礎(chǔ)上,建立一系列的法律制度,建立公訴與辯護之間的平衡。

  所以,法律條文不是最重要的,“無罪假定”才是基本的人權(quán)體現(xiàn),否則,在“有罪假定”的情況下,建立的法律條文只會成為刑訊逼供的幫兇。比如最近曝出的河南坐11年冤獄村民稱遭刑訊逼供,就是一例。當(dāng)管理者認(rèn)為“懷疑的人”就是“有罪的人”,濫用職權(quán)來逼供,或者使用強權(quán)就成了“正當(dāng)”的事。

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