馬云與呂布的管理江湖
最近中國最大的互聯(lián)網公司阿里巴巴掌門人馬云宣布他將在今年的五月份辭去阿里巴巴CEO的職務，本在壯年的馬云把公司具體的管理實務交給年輕的70后或是80后，這一則財經消息一經公布便引起大家熱議。
從馬云的決定來看，我們感知到了現(xiàn)在的中國企業(yè)家確實成熟了很多，他們中很大一部分人其實擺脫了中國人傳統(tǒng)文化中的權利意識和封建家族的封閉意識，他們真正意識到了中國為什么沒有百年企業(yè)的癥結，在人類已進入互聯(lián)網時代的今天，時刻要有創(chuàng)新意識，一個企業(yè)要想在江湖上處于不敗之地，必須要不斷的變革和推出引領變革的年輕人，而誰能在江湖上奠定宗師地位，不在于自己如何武藝高強和長袖善舞，而是看有多少杏林高徒，如果沒有三千弟子，孔子也恐怕是淹沒在歷史長河中的一個懷才不遇的小知識分子而已。
企業(yè)要想基業(yè)長青，必須要培養(yǎng)和復制更多的創(chuàng)始人，導致企業(yè)沒有可持續(xù)性發(fā)展的很大原因就是企業(yè)家一人包打天下，干什么事情對別人都不放心，對權利依依不舍，不愿意把權利交給年輕的能干和能接班的所謂外人，所以最后因為自己的力不從心和企業(yè)的后繼無人而灰飛煙滅。
我們發(fā)現(xiàn)三國的呂布就是一個典型。大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因為他武功超群，所以導致所帶隊伍執(zhí)行力最差，又因為他武功高強，又導致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變成了一員天下聞名的大將。
正是因為曹操雖有謀略卻沒有武功才成就了下面的執(zhí)行層，曹操與他的地位相符，因為他是統(tǒng)帥，他只布陣而不沖鋒陷陣，造就了一大批執(zhí)行力很強的'大將，而呂布不僅布陣，每次兩軍對壘，基本上是親自披掛上陣，結果導致了在他手下都是執(zhí)行力不強，都不會打仗的庸才，呂布更沒有把將的職責交給大將們，他只當元帥就可以了，結果他就是董事長也是CEO，還是中層先行官，這樣的組織肯定沒有生命力。中國目前的企業(yè)家常常感嘆，部下很無能，自己很累，其實都在犯呂布的毛病。
而沒有向馬云一樣，剛開始創(chuàng)業(yè)就強調團隊的力量，而且一旦隊伍壯大，就強調對下屬的培養(yǎng)和提拔，拷貝出幾個甚至幾十個馬云來，這樣企業(yè)就會保持永續(xù)的生命力。
中國目前能夠有點成就的企業(yè)家，姑且拋開呂布的人品，基本上都是向呂布一樣是個人武功很了得的“操作型”的統(tǒng)帥，他們在創(chuàng)業(yè)過程中基本上是既布陣又親自打仗的角色，培養(yǎng)下屬成為大將的理念不夠，當他們上了年紀和企業(yè)取得一定成功，由于身心發(fā)生了變化，不想去打仗時，卻發(fā)現(xiàn)沒有人能取代自己，當他們常常抱怨下屬能力不強和執(zhí)行不力時，他們沒有想過其實造成這樣的結果的不是別人，正是自己的執(zhí)行能力太高了，才導致這樣的局面。
因為企業(yè)家執(zhí)行能力太高，反而導致企業(yè)執(zhí)行能力太低。這是中國企業(yè)執(zhí)行力太低很重要的原因。正因為劉備無論從文和武哪方面來說，能力都很一般，所以他才能發(fā)現(xiàn)重用諸葛亮，能培養(yǎng)出象五虎上將這樣具能力及執(zhí)行力很強的部下，而呂布就是因為自己的執(zhí)行力太強，所以才沒有一個像樣的管理人才。從管理學的角度而言，企業(yè)家一定要記住，企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力，是兩個完全不同的概念。企業(yè)家的執(zhí)行能力是個人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力，或制度性的能力，一個企業(yè)一定要在企業(yè)執(zhí)行能力上下功夫。
對于中國企業(yè)家來說，要想提升企業(yè)的執(zhí)行能力和做到企業(yè)江湖不敗，必須要向馬云學習而不要犯呂布的錯誤，要建立一套企業(yè)科學的組織架構和制度，而科學的組織架構及制度一定是中國化的。一定要把西方的科學管理與中國傳統(tǒng)哲學思維集合起來，這樣才能解決企業(yè)執(zhí)行力問題。因為制度只能是提升企業(yè)執(zhí)行力的強制手段，而提升執(zhí)行力還要考慮文化的因素，中國傳統(tǒng)文化的忠義理念也是提升執(zhí)行力很重要的文化基因，呂布不僅犯執(zhí)行力太強而不打造組織的執(zhí)行力的毛病，他還沒有正確的企業(yè)價值觀，為人反復無常和不仁不義，所以呂布才有悲慘的結局。
中國的企業(yè)家一定要像馬云一樣，即使自己的能力超群，也不要即當統(tǒng)帥也當大將，應該建立一個高效的組織管理系統(tǒng)，這樣可以使你的接班人即使不是魅力型領袖也能成為出色的CEO，這樣企業(yè)才會基業(yè)長青，馬云和呂布的兩個江湖由于采取了不同的做法，肯定會有不同的結局。
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