來(lái)源于課程表的財(cái)富
導(dǎo)語(yǔ)：挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，他沒有退縮，依舊遙望遠(yuǎn)方的事業(yè)巔峰，憑著智慧、奮斗和堅(jiān)持，懷著對(duì)未來(lái)的憧憬和樂(lè)觀，他心中的夢(mèng)想之花，終會(huì)絢爛盛開。他就是余佳文。
在《青年中國(guó)說(shuō)》節(jié)目中，這位24歲CEO霸氣地說(shuō)：“老板獨(dú)享企業(yè)發(fā)展成果，怎么讓別人死心塌地跟你干?明年，我發(fā)1個(gè)億利潤(rùn)給員工。”他就是余佳文，正當(dāng)90后為“面包”焦頭爛額時(shí)，他已經(jīng)闖出一片屬于自己的天空。
2007年，余佳文集資創(chuàng)辦了一家地區(qū)性高中生社交網(wǎng)站。高三那年，他覺得網(wǎng)站存在局限性，決定轉(zhuǎn)賣給他人。經(jīng)過(guò)幾輪談判，轉(zhuǎn)讓費(fèi)高達(dá)100萬(wàn)元。收獲人生第一桶金的同時(shí)，他還拿到了廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院的錄取通知書。
讀大學(xué)時(shí)，他依舊不安分，但從不參加社團(tuán)活動(dòng)，不競(jìng)選班干部，不熱衷于考證，甚至還常常翹課。在他心目中，幾張證書不能說(shuō)明什么，掌握扎實(shí)的知識(shí)更重要。因此，他的大學(xué)生活更靈活，更注重培養(yǎng)解決問(wèn)題和應(yīng)用知識(shí)的能力。一次，他萌生制作課程表軟件的想法。大學(xué)里，上完一節(jié)課就要換教室，他經(jīng)常忘記在哪里上課、要上什么課，還因走錯(cuò)教室尷尬不已。雖說(shuō)有課程表軟件可供下載，但需要手動(dòng)輸入，使用起來(lái)很不方便。能否設(shè)計(jì)一款能自動(dòng)讀取教務(wù)系統(tǒng)課程表的軟件呢?
2011年10月，余佳文召集兩個(gè)喜歡編程的朋友，用一周時(shí)間做出手機(jī)課程表。盡管只能顯示上課名稱、地點(diǎn)和老師姓名，但這款簡(jiǎn)單的APP卻吸引了幾千名在校學(xué)生使用。初戰(zhàn)成功還招來(lái)志同道合者，余佳文將8人招致麾下，注冊(cè)成立廣州周末網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
余佳文沒有滿足于現(xiàn)狀，決心豐富軟件的`功能。他添置了給課程、老師評(píng)價(jià)打分的功能，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低對(duì)課程排序。此外，使用者還能將自己做的課堂筆記，一鍵分享到新浪微博、微信朋友圈等其他社交平臺(tái);提供查找其他大學(xué)的熱門課程，方便大學(xué)生到外校蹭課。同學(xué)間口碑相傳，讓這款軟件迅速蔓延到廣州各大高校。隨著用戶數(shù)量不斷飆升，余佳文有了更大的野心：要做全國(guó)最好用的課程表軟件!他動(dòng)用一切朋友關(guān)系，獲取各高校教務(wù)系統(tǒng)中的課程表，并進(jìn)行有針對(duì)性的數(shù)據(jù)解析。整個(gè)工程繁雜而龐大，他們常常徹夜鏖戰(zhàn)。
為了今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須獲得雄厚的資金支持。2012年8月，余佳文在一次創(chuàng)業(yè)沙龍上，詳盡介紹自己的項(xiàng)目。只講了1分多鐘，坐在人群中的天使投資人朱老板就說(shuō)，讓余佳文私下找他談。兩天后，朱老板的第一筆投資到賬。第二筆投資是在當(dāng)年12月，同樣沒太費(fèi)力氣，兩位投資人都投了幾百萬(wàn)元。
但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)，讓余佳文有了緊迫感。他迅速擴(kuò)張公司規(guī)模，砸出200萬(wàn)元做廣告宣傳。2013年7月，公司資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，而下一輪注資卻突然取消。100多名員工的工資、每月10多萬(wàn)元的房租，像兩座大山壓得他喘不過(guò)氣來(lái)，因?yàn)橥锨肺飿I(yè)管理費(fèi)，公司所有東西都被沒收了。
這個(gè)節(jié)骨眼兒上，余佳文竟被查出得了淋巴癌!他顧不上自己的身體，把通訊錄中的電話打了一遍，卻沒人愿意借錢給他。正在他最抓狂時(shí)，一個(gè)朋友給了他20萬(wàn)元，讓他有了東山再起的資本。那段時(shí)間，余佳文忙得昏天暗地，既要四處找投資人談判，又要處理債務(wù)，還有一大堆亂七八糟的事情需要他處理。一個(gè)月后，紅杉資本的經(jīng)理許維婭和余佳文見面。交談中，她十分認(rèn)同余佳文的商業(yè)思路，再加上超級(jí)課程表已取得的成績(jī)，見面當(dāng)天就簽訂投資協(xié)議。這筆千萬(wàn)元的風(fēng)投，終于幫公司走出財(cái)務(wù)危機(jī)。另一個(gè)好消息傳來(lái)，“淋巴癌”只是誤診!
2014年11月上旬，公司再獲3000萬(wàn)美元風(fēng)投。此時(shí)，超級(jí)課程表的用戶數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)，平均日活躍用戶200多萬(wàn)。僅2014年下半年，就產(chǎn)生高達(dá)21億次的課程搜索行為。接下來(lái)，余佳文他們還會(huì)推出“超級(jí)實(shí)習(xí)生”“超級(jí)社團(tuán)”等手機(jī)APP，仍然聚焦大學(xué)生市場(chǎng)。
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