職場(chǎng)中的80后和90后到底看重什么
80后和90后即將成為職場(chǎng)主力軍。加薪已不再是雇主吸引人才的殺手锏。他們更加看重靈活的工作時(shí)間和個(gè)人成就感，除此之外，他們還希望雇主提供一種足以激發(fā)其興趣和熱情的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，從而讓他們掌握個(gè)人和職業(yè)發(fā)展所需的各種知識(shí)和技能。
要想讓一名80后或90后給你，而不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打工，你能給出的最大的激勵(lì)是什么？如果你的回答是“多給錢(qián)”，你就需要反思你的策略。原因是，在即將成為職場(chǎng)主力軍的這一代人眼中，你或許并不如自己想象的那么有吸引力。
80后90后看待職場(chǎng)的角度就如同他們看待生活的許多其它方面，他們的視角是即時(shí)的、開(kāi)放的、無(wú)限的。成長(zhǎng)于這個(gè)時(shí)代的經(jīng)歷讓他們懂得：沒(méi)有什么東西是一成不變的。不穩(wěn)定和快速變化已經(jīng)成為常態(tài)。對(duì)于80后90后來(lái)說(shuō)，時(shí)間和金錢(qián)不再劃等號(hào)。時(shí)間是一個(gè)稀缺資源，需要聰明地使用和積極地管理。
為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要采用全新的方式來(lái)設(shè)計(jì)薪酬安排，特別是要考慮新的價(jià)值、心態(tài)和生活方式。諸如免費(fèi)午餐或員工游戲室這類(lèi)福利當(dāng)然是極好的.，但真正能促進(jìn)80后90后的職場(chǎng)表現(xiàn)的，其實(shí)是以下這三個(gè)核心價(jià)值：
和“朝九晚五”說(shuō)拜拜
在今天的職場(chǎng)中，坐辦公室已經(jīng)不再是天經(jīng)地義的事了。存取款、租電影、和朋友聊天、上學(xué)、點(diǎn)餐這些以往需要你親自到場(chǎng)的事情，現(xiàn)在只需要在任何一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上動(dòng)動(dòng)手指就能搞定。80后90后對(duì)工作也持有同樣的態(tài)度：工作成績(jī)不應(yīng)該以坐在辦公室的時(shí)間來(lái)衡量，而應(yīng)該以工作的產(chǎn)出來(lái)衡量。
如今很多業(yè)績(jī)出色的公司都把靈活性當(dāng)成企業(yè)文化不可或缺的一部分，只要員工能完成他們的工作，他們并不介意員工自己制定工作日程。50、60和70后們也很重視靈活性，但只有80后90后才把工作靈活性當(dāng)成頭等大事。普華永道公司對(duì)80后90后的研究顯示，只要能實(shí)現(xiàn)理想的工作時(shí)間安排，許多80后90后的員工寧可放棄一部分薪水或推遲升職。
這種福利的一個(gè)極端例子是無(wú)限期的休假制度。像維珍集團(tuán)、百思買(mǎi)和Evernote等公司都制定了彈性工作與無(wú)限期休假相結(jié)合的工作制度。只要他們協(xié)調(diào)好工作安排，并且為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，就沒(méi)有休假天數(shù)的限制。
一直激勵(lì)我們
80后90后工作并非只是為了一張薪水單。他們還希望投入時(shí)間學(xué)習(xí)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展所需的各種知識(shí)和技能。
傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)觀念也在發(fā)生革命性變化。培訓(xùn)不再是純粹為了滿(mǎn)足企業(yè)的政策需要。如今，最好的培訓(xùn)是一種能夠激發(fā)員工興趣和熱情，符合其職業(yè)目標(biāo)的豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
領(lǐng)導(dǎo)能力是學(xué)習(xí)的重中之重。德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所2014年對(duì)80后90后的調(diào)查顯示，75%的受訪者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該為發(fā)展員工的領(lǐng)導(dǎo)能力投入更多。這也為企業(yè)開(kāi)發(fā)堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)項(xiàng)目，并借此宣傳自身創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
與學(xué)習(xí)相關(guān)的是員工的流動(dòng)性。大多數(shù)80后90后并不想在職場(chǎng)上“從一而終”，而是想挑想多種職業(yè)。據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，如今的美國(guó)年輕人在26歲以前，平均已經(jīng)從事過(guò)6.2份工作。那么你為什么不能允許他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部調(diào)換崗位呢？同時(shí)還要給予他們調(diào)崗晉升所需的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓他們感受到公司的歷史發(fā)展，與公司建立持久的紐帶。
使我們成為解決方案的一部分
最后，80后90后比前幾代人更加重視社會(huì)存在感和目標(biāo)感，而且他們看待目標(biāo)感的角度也是二重的。首先是自我目標(biāo)：他們?nèi)绾文軌蚪鉀Q企業(yè)的難題？他們的工作是否重要？是否有人在意他們的工作成果？所以企業(yè)務(wù)必要清晰地闡明員工的個(gè)人目標(biāo)對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的意義，這樣就連一名新入職員工也能明白，他們的日常工作對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的意義所在。
第二方面是企業(yè)的目標(biāo)。你的企業(yè)對(duì)更寬廣的世界有何意義？它向世界貢獻(xiàn)了什么好處？企業(yè)是否關(guān)心相關(guān)的社會(huì)責(zé)任？在今年德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)80后90后的調(diào)查中，60%的受訪者表示“使命感”是他們選擇當(dāng)前雇主的原因之一。
已經(jīng)被大家談?wù)摵芫玫摹拔磥?lái)職場(chǎng)”終于到來(lái)了，企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足新的標(biāo)準(zhǔn)，以招募和保留他們最重要的資產(chǎn)——人才。人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度早以超過(guò)以往，不要讓你的薪酬戰(zhàn)略成為企業(yè)前行的絆腳石。
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