為什么第二者勝經(jīng)典職場故事
“第二者勝”現(xiàn)象，是指在某一領(lǐng)域內(nèi)，后進入的“第二者”往往可以超過“第一者”，而一躍成為該領(lǐng)域的第一名。
在Google進入中國幾年之后，百度突然殺出。百度根據(jù)Google不重視中國市場這一特點，有針對性地推出一系列舉措，從而一舉奪回之前由Google占領(lǐng)的搜索領(lǐng)域龍頭老大的地位。
之所以出現(xiàn)“第二者勝”現(xiàn)象，是因為：
第一品牌已經(jīng)把市場打開。讓消費者接受了該品牌概念，促成了市場的成熟：“第二者”進入時往往是市場成長爆發(fā)期，成長空間巨大；“第一者”在搶占市場時，總會有很多方面不成熟，所以“第二者”往往會根據(jù)“第一者”的缺點，有針對性地設(shè)置戰(zhàn)略，從而出乎意料地勝出。
日本的`森本晴久說：“對許多成功的企業(yè)進行分析后，我們發(fā)現(xiàn)，成功贏得市場的，絕大多數(shù)都是后發(fā)制人的，即第二批、第三批進入市場的企業(yè)，而不是所謂先入為主型的企業(yè)�！�
掌握了“第二者勝”現(xiàn)象，我們可以在市場上不怕成為“第二者”。成為“第二者”反而是一種優(yōu)勢，可以充分利用“第二者”身份運籌帷幄、決勝千里。而作為行業(yè)的“第一名”，則需要在進入市場之初，就謹慎地尋找自身弱點，多加改正，從而在“第二者”出現(xiàn)之后，能夠立于不敗之地。
加拿大的電腦神童、cyberieks網(wǎng)站的行政總裁佩里斯在被問及他的經(jīng)營之道時說：“在網(wǎng)上找到最好的網(wǎng)站，然后想法子做得比它更好。”
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