職場(chǎng)人你會(huì)不會(huì)在工作患上PTSD？
很多年前，我有一位擔(dān)任首席執(zhí)行官的精神病人。他曾經(jīng)叫我無能的失敗者，他用了更富有色彩的語言，而且把這個(gè)說法用了很長一段時(shí)間。如果他不是當(dāng)著我的面和我的同事這樣說的話，事情不會(huì)那么糟糕，可是他說這個(gè)話的時(shí)候我就站在旁邊。這就是超現(xiàn)實(shí)。
幾個(gè)星期后，他在管理會(huì)議上，當(dāng)著第三個(gè)人的面指責(zé)我，用的也不是一種好的方法。六個(gè)月后，就如同一切都沒有發(fā)生過。真是個(gè)難對(duì)付的人。他創(chuàng)立了一家偉大的公司，可是卻無論出于什么原因，脫離了正軌。公司董事會(huì)最終將之雪藏——可是為時(shí)已晚。
我還有很多類似的故事。我敢打賭我的員工也有一些關(guān)于我的這類故事。關(guān)鍵在于說到從地獄來的神經(jīng)病老板的時(shí)候，我恐怕兩邊都能沾得上。
這是另一個(gè)問題了。按照我的經(jīng)驗(yàn)，我有很多這樣的故事，可是我并不獨(dú)特。我甚至算不上不尋常。我敢打賭你們有一半的人都能夠說出一兩個(gè)自己的故事，即使你不像我一樣有幾十年的經(jīng)驗(yàn)。
我可能會(huì)比絕大多數(shù)人都能處理得更好一些，因?yàn)槲沂窃诩~約布魯克林的街頭長大的。我的家庭多少有些失常，所以如果你說我是在戰(zhàn)場(chǎng)長大的'也錯(cuò)不到哪里去。我可以肯定這種經(jīng)歷讓我對(duì)人過于嚴(yán)厲——對(duì)自己也過于嚴(yán)厲。
現(xiàn)在，我知道孩子們遇到精神創(chuàng)傷后可能會(huì)產(chǎn)生一些很有創(chuàng)造性的應(yīng)對(duì)機(jī)制，不是所有的應(yīng)對(duì)機(jī)制都會(huì)在他們成年后帶來好的影響。我也知道士兵和其他一些經(jīng)受了創(chuàng)傷性事件的人出現(xiàn)了創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙或者被稱為PTSD的情況。
這些是否會(huì)和那些不斷遭受失常老板折磨的成年人掛上鉤?坦率地說我不知道。我沒有資格說兩者有關(guān)系或者沒有關(guān)系。
但是我確實(shí)知道一件事：當(dāng)我在與那位瘋狂的首席執(zhí)行官共事的時(shí)候，管理會(huì)議讓我感到非常緊張。而且我知道對(duì)別人來說也是如此，特別是對(duì)于那些每個(gè)月都要經(jīng)受那個(gè)家伙的運(yùn)營檢查折磨的人來說，更是如此。
那為什么我現(xiàn)在要寫下來呢?好吧，我寫過很多關(guān)于如何在現(xiàn)實(shí)中處理壞老板的建議，我希望能夠更多地從情緒的角度給出一些建議：暴躁的老板和失常的工作環(huán)境可能造成的壓力、焦慮和職業(yè)倦怠。
事實(shí)上，我從讀者那里收到的電子郵件中，最常見的主題就是這個(gè)話題。我特別同情那些優(yōu)秀的人或者那些具有強(qiáng)烈職業(yè)道德的人，他們的大腦整日都很緊張，徒勞地試圖去理解或者試圖去修復(fù)他們實(shí)際上無法修復(fù)的局面。雖然你可以采取一些微妙的手段，我會(huì)在這里介紹，可是在結(jié)束的那天，真的只有兩種方法。
第一種方法就像是古老的日本諺語說的，“如果你在河邊站的時(shí)間足夠長，你總會(huì)看到你敵人的尸體飄過。”這當(dāng)然意味著耐心，耐心等待，從長遠(yuǎn)看，事情會(huì)改變，一切都會(huì)好起來。
在那個(gè)難相處的CEO的例子里，這正是后來發(fā)生的事，我很高興自己堅(jiān)持住了。但是你和我都知道“站在河邊”的策略最多能算做是骰子的一面，是不是最好的一面，你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道。
接下來就只剩下一種做法了：做個(gè)了斷。當(dāng)然，你最好是下定決心自己離開，這會(huì)減輕壓力，然后你就可以進(jìn)入一種我稱為“維護(hù)模式”的狀態(tài)，開始拓展人脈，尋找一份新工作。
有趣的是，你們當(dāng)中絕大部分人都不認(rèn)為這種做法有什么吸引力。那些優(yōu)秀的人和具有強(qiáng)烈職業(yè)道德的人痛恨辭職這個(gè)想法。此外，很多人會(huì)困惑是否是自己的問題。然后還有艱難的就業(yè)市場(chǎng)的因素。我可以肯定有很多原因?qū)е氯藗冊(cè)谶@些崗位上呆的時(shí)間比應(yīng)該呆的時(shí)間更長。
在任何情況下，我希望提供這個(gè)角度，因?yàn)樗娴氖且粋�(gè)問題，它無時(shí)不在，即使我認(rèn)為有些人對(duì)他們的老板的牢sao和抱怨太多了，他們自認(rèn)應(yīng)該享有的權(quán)力已經(jīng)超出了應(yīng)得的范圍，可我也承認(rèn)這確實(shí)是個(gè)問題。我也明白你們當(dāng)中很多人都是好的、誠實(shí)、聰明、勤奮工作，因此不應(yīng)該受到你們老板有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)的惡劣對(duì)待。
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