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生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的,以下是小編為大家收集的生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)一:
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料
3.每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施
4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng)
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。
職責(zé)二:生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的`全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.配合技術(shù)部門,參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作,及時安排、組織生產(chǎn),不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力;
6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;
7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時間;
9.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)2
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)運(yùn)營和人員管理;
2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮體系,編制和落實生產(chǎn)計劃,確保績效考核指標(biāo)的完成;
3、負(fù)責(zé)相應(yīng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)計劃等的制定和執(zhí)行。
4、不斷優(yōu)化和完善管理程序,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。
5、保證設(shè)備的可靠性,實現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行;
6、保證全廠安全生產(chǎn),環(huán)保達(dá)標(biāo)。
任職資格:
1.大專以上學(xué)歷,電力相關(guān)專業(yè);
2. 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗, 3年以上大中型垃圾焚燒或發(fā)電企業(yè)管理工作經(jīng)驗,熟練電廠管理流程;
3.了解國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策;
4.具備垃圾電廠運(yùn)營管理能力;
5.具備高度的工作責(zé)任心和主動性,較強(qiáng)的.人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力;
6.具備團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊合作能力,具有較強(qiáng)的判斷和決策能力
7.具備良好的口頭及書面表達(dá)能力。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通,協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的'合作,維持團(tuán)隊合作精神;
2. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
3. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
4. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料
5. 每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé):
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
3、全面負(fù)責(zé)組織、落實生產(chǎn)車間各項工作、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
4、全面負(fù)責(zé)審查年度、月度檢修計劃,督促職能部門按計劃完成,并控制費(fèi)用的使用。
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備、機(jī)組調(diào)試工作的開展及監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)員工隊伍的`穩(wěn)定工作。
7、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào),爭取地方政府的支持,幫助解決公司的實際困難。
8、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理監(jiān)督。
9、組織監(jiān)督對員工的安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識。
10、負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理制度的建立、完善、執(zhí)行及監(jiān)督的工作。
11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,負(fù)責(zé)檢查技術(shù)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行,提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
12、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標(biāo)的達(dá)成。
任職資格:
1、理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、熟悉危廢行業(yè)生產(chǎn)、工藝流程,能夠正確組織、指揮安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。
3、10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,在中型以上企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位上連續(xù)工作5年以上,在儀器儀表、電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)企業(yè)中連續(xù)任生產(chǎn)副總二年以上
4、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲管理、流程管理等;
5、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、計劃與執(zhí)行能力。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)5
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)
組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率
參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案
參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策
負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議
領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計劃和預(yù)算,并組織實施
按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃,并檢查執(zhí)行情況
審批生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃,并檢查執(zhí)行情況
及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題
按供應(yīng)量的'大小權(quán)限審核、審批采購計劃,并檢查執(zhí)行情況
參與外包廠家考查,按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家,建立長期合作關(guān)系
參與供應(yīng)商考查,按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商,建立長期合作關(guān)系
監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進(jìn)程,保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性
監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況,主持重大工藝方案的論證
主持公司工藝技術(shù)改造項目的立項和實施
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理
監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗工作
參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理
組織支持現(xiàn)場開通與售后維護(hù)工作
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)6
副經(jīng)理按“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),并抓好以下工作:
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)制度,加強(qiáng)對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),接受安全培訓(xùn)考核。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,堅持安全生產(chǎn)“五同時”的原則,即“在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作”,負(fù)責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為。
3、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施。切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入,不斷改善勞動條件。
4、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實專兼職安全技術(shù)管理人員。聽取安保部門工作匯報。支持安保部和安全員工作,組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)者給予表彰和獎勵,對失職者或事故責(zé)任者給予懲處。
5、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查,落實重大事故隱患的整改,定期召開安全工作專題會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時研究解決安全生產(chǎn)中的問題,檢查考核公司所屬單位、部門安全生產(chǎn)落實情況。
6、對于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項目,必須做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的原則。即“三同時”的.原則。
7、發(fā)生重大事故時親臨現(xiàn)場調(diào)查和分析,按照“四不放過”的原則,采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施,嚴(yán)格執(zhí)行《傷亡事故報告制度》,并按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報。
8、負(fù)責(zé)按規(guī)定審批勞動防護(hù)用品、清涼飲料,并組織好發(fā)放工作。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)7
職責(zé)描述:
職位描述:
1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管控;
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬生產(chǎn)基地及外協(xié)生產(chǎn)的管理統(tǒng)籌;
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)sap生產(chǎn)模塊的搭建;
4.負(fù)責(zé)建立功能齊全的.供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制;
5.參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)的擬訂并組織生產(chǎn)供應(yīng)鏈板塊的目標(biāo)達(dá)成。
任職要求:
1.大專以上學(xué)歷;
2.15年以上大型紡織行業(yè)技術(shù)管理及生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
3.大型集團(tuán)同崗位工作經(jīng)驗三年以上;
4.組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力強(qiáng)。
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