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項目總工程師崗位職責(zé)（薦）
隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編幫大家整理的項目總工程師崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目總工程師崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主管工程技術(shù)部門的工作，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制設(shè)計任務(wù)書，組織設(shè)計方案，設(shè)計原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的審查。
3、負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研、立項規(guī)劃、委托設(shè)計、方案評審、項目招標(biāo)評標(biāo)、合同簽訂過程中的技術(shù)支持。
4、主持項目設(shè)計各階段（方案、施工圖設(shè)計）的設(shè)計方案評審及技術(shù)、經(jīng)濟、合理可行性分析。
5、負(fù)責(zé)控制項目設(shè)計質(zhì)量和進度及與設(shè)計單位的聯(lián)系，落實設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的調(diào)整、深化和變更。
6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工方案、施工措施進行審查，保證施工工程質(zhì)量、進度和投資，做到有效控制。
7、組織工程技術(shù)人員對項目施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)控，監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位、設(shè)計單位進行重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故處理。
8、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗和進行技術(shù)攻關(guān)。
9、組織工程驗收，處理質(zhì)量安全問題。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科以上，建筑或工程相關(guān)專業(yè)，持高級工程師或注冊結(jié)構(gòu)師證書優(yōu)先；
2、具有10年及以上房地產(chǎn)項目工程管理經(jīng)驗，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗；
3、精通施工圖設(shè)計、結(jié)構(gòu)、土建施工知識，了解一定的成本管理、水暖電專業(yè)知識；
4、熟悉工程類驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政府相關(guān)規(guī)定，熟悉工程驗收流程；
5、工作上能獨擋一面，具備較強的計劃、組織、執(zhí)行能力。
6、熟悉設(shè)計管理及工程管理經(jīng)驗優(yōu)先聘用。
項目總工程師崗位職責(zé)2
副總工程師崗位職責(zé)
1、分管市政工程項目的技術(shù)管理工作；2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃；3、參與審核市政監(jiān)理項目成本；
4、負(fù)責(zé)制定公司市政方面技術(shù)文件、圖紙等；，5、負(fù)責(zé)制定和完善公司市政項目的安全質(zhì)量管理制度；6、負(fù)責(zé)建立、健全公司市政項目的技術(shù)資料檔案；
7、負(fù)責(zé)審核市政監(jiān)理項目的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》和《監(jiān)理月報》，對各個工地進行檢查，及時了解和掌握公司市政監(jiān)理項目的動態(tài)，負(fù)責(zé)處理和解決工地上的各種技術(shù)問題；
8、參與對在建市政監(jiān)理項目的月、年度考核，編寫項目的.檢查總結(jié)報告并將考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議審議；
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
項目總工程師崗位職責(zé)3
機電副總工程師崗位責(zé)任制
1.堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對機電礦長負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)全礦的機電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。
組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。
3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。
5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的.業(yè)務(wù)保安。
6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。
7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。
8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：
�。�1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.
�。�2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).
�。�3）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機電運輸大檢查并及時整改.
�。�4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸機電副總工程師崗位責(zé)任制
1.堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對機電礦長負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)全礦的機電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。
組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。
3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。
5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。
6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。
7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。
8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：
（1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.
�。�2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).（3）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機電運輸大檢查并及時整改.
�。�4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.
�。�5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進行獎罰考核.
(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.
(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.
�。�5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩⒓夹g(shù)并進行獎罰考核.
(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.
(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).
項目總工程師崗位職責(zé)4
副總工程師崗位職責(zé)副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)改革、發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任。副總工程師在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規(guī)劃、創(chuàng)新）、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，分管技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)量控制部。
一、組織分管的系統(tǒng)堅決貫徹、執(zhí)行企業(yè)的各項政策、措施和規(guī)章制度，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。
二、組織編制企業(yè)長、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。四、對設(shè)計（工藝|）工作負(fù)總責(zé)：1、組織制定產(chǎn)品設(shè)計方案和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方案及實施計劃，并組織落實；審定圖紙和工藝，保證設(shè)計（工藝）質(zhì)量和工期。
2、控制和合理降低設(shè)計、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題。4、為產(chǎn)品銷售工作及時、有效地提供技術(shù)支持。
5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制及產(chǎn)品報檢工作。五、對新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造負(fù)總責(zé)：
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計劃和生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃。
2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設(shè)計（工藝）方案和項目計劃，負(fù)責(zé)圖紙、工藝（工裝）的審定。
3、組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項目的實施工作，確保各項計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期效果。
4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進產(chǎn)品）前期市場推廣的樣本、資料編制工作。
5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級、創(chuàng)新，提高技術(shù)含量。六、對技術(shù)管理工作負(fù)總責(zé)：
1、組織制定和落實產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)申報和管理工作。
3、組織技術(shù)信息和科技情報的收集、整理、分析和應(yīng)用。4、組織與設(shè)計院所、用戶設(shè)計部門的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技術(shù)引進和技術(shù)創(chuàng)新的立項、評審和成果鑒定工作。
6、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會議，參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，保持技術(shù)管理不斷改進和創(chuàng)新。
七、主持設(shè)備購進、改造和大、中修項目的立項、招標(biāo)、評估、實施工作，組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和認(rèn)定（有明確結(jié)論和對責(zé)任者的處理意見）。
八、對質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)：
1、主持質(zhì)量管理體系的評審工作，達到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。
2、組織制定和落實各項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗全過程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。
4、主持制定各項質(zhì)量控制指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對質(zhì)量事故的調(diào)查和分析、認(rèn)定（有明確的結(jié)論和對責(zé)任者的處理意見）。
九、其他工作
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)控部門與其他職能部門的工作業(yè)務(wù)銜接與溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的`問題。
2、分管的工作要持續(xù)改進和創(chuàng)新，杜絕重復(fù)出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題。3、負(fù)責(zé)對分管部門的績效考核，對出現(xiàn)的問題享有按考核標(biāo)準(zhǔn)提出糾處的權(quán)力。
4、負(fù)責(zé)組織分管部門及銜接系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，有計劃、有目標(biāo)、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平。
5、參加領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對分管工作提出管理和創(chuàng)新工作計劃，報審和落實工作。
6、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長交辦的其他工作。
項目總工程師崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作；
2、協(xié)助總工編制公司的.技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，制定項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理體系；
3、在項目策劃期間制定初步的施工組織設(shè)計，提供項目預(yù)算需要的工程量清單及施工工藝；
4、對各項目進行公司及項目部技術(shù)、質(zhì)量管理體系的宣貫，保證公司各項目在統(tǒng)一管理體系下運行，為督導(dǎo)執(zhí)行的第一責(zé)任人；
5、參加項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并編制調(diào)查處理報告；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。
崗位要求：
1、工程類專業(yè)本科及以上，具有工程師職稱；
2、5年及以上從事過項目管理總工職位優(yōu)先；
3、能熟練使用辦公軟件編制施工組織設(shè)計；
4、熟練使用cad等繪圖軟件。
項目總工程師崗位職責(zé)6
機電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。
三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。
八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。
七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。
地方煤礦機電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策
1地方煤礦機電管理存在的主要問題
�、艡C電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
�、茖C電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。
�、枪芾聿坏轿�
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
�、藱C電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2改進地方煤礦機電管理的辦法
�、胖匾暪芾恚岣邫C電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。
機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
�、仍鷮嵉刈龊迷O(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；⒁�(guī)范化。
�、烧J(rèn)真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的`主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
3結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效
項目總工程師崗位職責(zé)7
機電副總工程師崗位職責(zé)
一、必須遵守國家機電設(shè)備安裝安全的法律、法規(guī)，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識，加強安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；
二、編制機電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程；
三、負(fù)責(zé)機電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹相關(guān)安全規(guī)程及機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四、編制機電安裝安全措施，施工要求；
五、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動；六、推廣應(yīng)用機電方面的`新技術(shù)、新設(shè)備，搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；
七、熟悉合同涉及機電設(shè)備采購及安裝部分內(nèi)容，熟悉整個系統(tǒng)工藝流程，熟悉設(shè)備采購合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；
八、審核施工組織設(shè)計和施工進度計劃中機電設(shè)備部分內(nèi)容，監(jiān)督設(shè)備工程進度計劃的完成情況；
九、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施；
十、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)；
十一、完成總工程師交辦的其它工作；
項目總工程師崗位職責(zé)8
直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。
審核各分包商的`施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。
督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。
與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。
組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。
組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。
及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
項目總工程師崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
1、在總工室的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，負(fù)責(zé)組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術(shù)與質(zhì)量管理的日常工作；
2、根據(jù)分管工作需要，進行團隊建設(shè)，保持團隊的團結(jié)、穩(wěn)定、向上，對下屬人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
3、建立公司的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系，并對各項目施工過程中的施工技術(shù)、質(zhì)量進行有效管理；
4、組織編制公司的工程技術(shù)管理辦法；制定項目部的技術(shù)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、對項目部提交的'施工技術(shù)方案進行審定和交底，指導(dǎo)并審核項目重大工程變更；
6、負(fù)責(zé)組織對項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；
7、定期組織對公司建設(shè)項目進行檢查督導(dǎo)，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量、資料負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程、電氣自動化、土木工程、園林景觀等相關(guān)專業(yè)；具有水生態(tài)修復(fù)、市政工程、水利工程等專業(yè)知識；
2、具有大型國企、央企施工類企業(yè)項目總工或總工室工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮；
3、具備市政給排水專業(yè)管網(wǎng)工程設(shè)計、常規(guī)污水處理設(shè)計、其它污水處理工藝設(shè)計、生態(tài)修復(fù)工程設(shè)計經(jīng)驗；
4、具備優(yōu)秀的項目組織能力，優(yōu)秀的交流表達和綜合協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)Ω髟O(shè)計階段出現(xiàn)的較為復(fù)雜的問題進行預(yù)判、協(xié)調(diào)和解決；
5、具備獨立完成方案設(shè)計、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計的能力，具有很好的技術(shù)管理經(jīng)驗，能帶領(lǐng)設(shè)計團隊進行高效率工作；
6、具有中/高專業(yè)技術(shù)職稱或注冊類資格證書者優(yōu)先。
項目總工程師崗位職責(zé)10
1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計協(xié)調(diào)工作，對工程技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、計量等工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；
2、組織編寫施工組織設(shè)計及危險性較大的分部分項工程專項施工方案，制定施工方案編制計劃，依據(jù)公司相關(guān)文件賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)方案的審核審批；
3、組織編制并審核施工總體進度計劃、年度計劃；
4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理；
5、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的`質(zhì)量保證措施；
6、負(fù)責(zé)管理項目深化設(shè)計的進度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)；
7、根據(jù)需要組織召開質(zhì)量會議；
8、負(fù)責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；
9、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等商議施工圖紙中的技術(shù)問題；
10、指導(dǎo)各技術(shù)管理崗位的工作，審核上報監(jiān)理的各項技術(shù)資料；
11、組織分部工程驗收；
12、組織施工組織設(shè)計和重大專項方案交底；
13、積極開展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動，做好科技創(chuàng)效工作；
11、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。
項目總工程師崗位職責(zé)11
職責(zé)描述：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量責(zé)任體系，對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。
3、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。
4、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。
5、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的檢查和考核，制定不合格品的糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并及時向上級報告。
6、負(fù)責(zé)審核變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
7、負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。
8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。
9、主持項目的書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。
10、負(fù)責(zé)識別本崗位和部門的`環(huán)境因素和危險源，并進行日常檢查
任職要求：
�。�1）大專以上學(xué)歷，道路、橋梁、土木、工程管理及相關(guān)專業(yè)；
（2）8年以上路橋建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗，至少擔(dān)任過兩個一級公路或大型高速公路項目總工程師；
�。�3）熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能獨立編制、審核工程施工組織設(shè)計、專項方案等，并能解決施工現(xiàn)場遇到的常見技術(shù)問題；
（4）有較強的團隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)助項目經(jīng)理安排生產(chǎn)活動；與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)做好工程變更、結(jié)算工作；
項目總工程師崗位職責(zé)12
1．崗位職責(zé)
1．1在副總經(jīng)理（機電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過程中機電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對機電專業(yè)負(fù)全面責(zé)任。
1．2堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。
1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機電工作計劃、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施工程計劃、季節(jié)性機電安全工作計劃，監(jiān)督有關(guān)部門及時進行機電運輸設(shè)備、設(shè)施的維護、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機電施工措施，并組織實施。
1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進行機電重大隱患排查和治理措施的制定。
1．5負(fù)責(zé)組織全公司機電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。
1．6組織制定、審批機電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。
1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實。
1.8定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電方面存在的技術(shù)問題，并及時組織采取措施。
1.9推廣機電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機電設(shè)備的機械化、自動化水平；
1．10協(xié)助有關(guān)部門搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；
1．11協(xié)助機電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個人廉潔自律。
1.12完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他臨時性工作。
2．崗位標(biāo)準(zhǔn)
2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。
2．2按照垂直管理的要求，定期對內(nèi)部各層級標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行檢查，做到每月有重點、有考評、有考核。
2．3保證公司使用的機電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定；
2．4每月下井個數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團公司規(guī)定，對嚴(yán)重安全問題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。
2．5從技術(shù)上保證全公司機電安全及安裝、回撤任務(wù)的完成；
2．6保證編制的工作計劃及長遠規(guī)劃的具體落實實施，并對實
施過程和效果情況進行匯總，及時副總經(jīng)理（機電）匯報。
2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計和技術(shù)工作，保證各項工作的圓滿完成；
2．8保證機電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項技術(shù)管理制度達到國家和上級規(guī)定要求；
2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機電專業(yè)檢查，確保全公司機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)。
2.10及時深入基層和井下現(xiàn)場檢查了解現(xiàn)場情況，及時解決各種問題，完成上級規(guī)定的各項考核指標(biāo)。協(xié)助機電
2.10自覺加強黨性修養(yǎng)，遵守集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。
項目總工程師崗位職責(zé)13
1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。
3、將項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。
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