抓住現(xiàn)在直面裁員風(fēng)暴
當(dāng)裁員越來越成為企業(yè)改善績效的手段時，員工容易被這種風(fēng)暴擊倒。3個月多前的那個仲夏，28歲的汪魏離開了他工作了2年多的華為公司，這位在巴基斯坦、馬來西亞、越南、泰國等地開展業(yè)務(wù)的骨干說，華為高速成長的時代已經(jīng)過去了。"對于我個人來說，再待在華為，成長的空間似乎也很狹窄�！�
100多天后，汪魏已經(jīng)成為一家科技企業(yè)的創(chuàng)始人，同時，從本科結(jié)束后，在他腦子里運(yùn)行了許久的人生規(guī)劃圖也如期進(jìn)行：深造(積累更多的專業(yè)知識)——工作(為創(chuàng)業(yè)積累實踐經(jīng)驗)——創(chuàng)業(yè)(初步實現(xiàn)人生規(guī)劃)。
這個跨越從構(gòu)思到付諸實踐到初步成功，用了5年，5年中每個階段該做什么基本上都早已列出書面規(guī)劃。
當(dāng)“裁員”幾乎成為一種文化時，不管對于像汪魏這種主動離開的員工還是被裁掉的員工，如何轉(zhuǎn)型顯得非常重要。
裁員綜合征
甲骨文、德國西門子、日本先鋒公司、IBM、柯達(dá)、三洋電子、奧林巴斯、愛立信、京瓷……裁員風(fēng)彌漫了企業(yè)界。
“UT斯達(dá)康的裁員計劃則涉及了中國員工近800人，這對習(xí)慣了安穩(wěn)生活的中國員工來講，無疑是一場風(fēng)暴�！眳敲�(化名)接受《第一財經(jīng)日報》采訪時說。他是UT斯達(dá)康發(fā)源地杭州的一名技術(shù)骨干。
“中國企業(yè)所面臨的一個基本問題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應(yīng)的。理性裁員是一個必然途徑�！焙贾萏焓⒔�(jīng)濟(jì)咨詢公司副總經(jīng)理柳小冰認(rèn)為。
“當(dāng)裁員成為一種時尚時，對于被裁的員工和幸存的員工來說，都不是一件好事�！卑讟迳钣懈杏|。白樺曾在某IT企業(yè)任職，后來轉(zhuǎn)投華為深圳公司。
“對于被裁員工而言，裁員既是一個結(jié)束也是一個新的開始，或許這種開始會比以前更上一個臺階�！卑讟逭J(rèn)為，對留崗者而言，保住了工作的同時也失去了安全感，就像被判了“死緩”一樣，不知道哪天同樣的命運(yùn)會落在自己的頭上，他們對公司的信任被徹底打破了。
經(jīng)歷幾次裁員后，一直留下來的白樺開始坐立不安。“裁員后，人們更多的是關(guān)注那些被裁的人，好言撫慰，而對于留下的人來講，能安度‘裁員劫’本身似乎就是獎勵，它會激勵你更好地工作。殊不知，裁員后，幸存者的消極情緒反而會不斷增加，自信感也不斷減弱，因為不知道哪一天，公司也許就會把你裁了�！�
美國H udson 學(xué)會2000 年對全球32家擁有一萬名員工以上的公司所作的調(diào)查顯示，經(jīng)歷了這幾年的裁員后，僅有34%的全球員工對公司真正地忠誠，31%覺得無處可去而留在現(xiàn)公司，最后27%的員工則計劃在兩年內(nèi)離職。心理學(xué)家們將這種心理狀態(tài)形象地稱為“裁員綜合征”。
白樺最終跳槽到了華為深圳公司�！氨M管一切要從頭學(xué)起，但心里感覺比以前踏實了，公司也沒有什么大的變動，幾個月下來，歸屬感也不斷增強(qiáng)。”
而UT斯達(dá)康的裁員方式則讓吳盟感到心里稍微安穩(wěn)一點。這家具有中國背景的美國上市公司，裁員一改以往某些公司常用的“事前缺乏有效溝通、執(zhí)行時手段強(qiáng)硬、事后低補(bǔ)償或無補(bǔ)償”的模式，依照美國法律，采用高額補(bǔ)償與自愿離職裁員相結(jié)合的人性化方式。
“在鼓勵員工自愿離職的前提下，UT采用了‘(N+3)×月均收入’的補(bǔ)償金制度(N指在公司的服務(wù)年限，月收入指前12個月的平均收入)作為補(bǔ)充，一般在UT斯達(dá)康工作3年的普通工程師能拿到6萬~10萬元補(bǔ)償，這是一筆不菲的‘遣散金’，導(dǎo)致一些部門出現(xiàn)競相離職的局面�！眳敲朔Q，一些工作多年的員工，正準(zhǔn)備考慮換個工作環(huán)境，提升一下自己，在此鼓勵下，也順理成章地被“裁員”了。
“一個具有良好文化的公司，必然有良好的離職文化，如果公司在一開始的時候就讓大家都了解公司文化的內(nèi)涵、了解離職文化的意義是什么，大家就會比較容易接受裁員。比如，一個以競爭為公司文化的公司，大家的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該和這個息息相關(guān)，公司在競爭中以成功為最大目標(biāo)，這種文化的灌輸大家非常熟悉而且接受了，那么，即使公司裁員的時候，大家都理解你的裁員是為了競爭的勝利�！北本┏烧嫫髽I(yè)管理咨詢有限公司績效顧問趙愛哲接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示。
趙愛哲認(rèn)為，除了文化，還有最重要的溝通，其中最好的就是直接談話�！叭藗冊谠獾椒穸ǖ臅r候，最需要的是尊重。同時，即使是幸存者，也至少能在近期內(nèi)與其進(jìn)行一次溝通�！�
“把握現(xiàn)在”
UT斯達(dá)康裁員風(fēng)波中被裁的員工目前的狀態(tài)主要有三種，一是受UT斯達(dá)康同業(yè)對手或其他領(lǐng)域公司之托，被獵頭公司“搶購”；二是正忙于自己的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備；三是雖然接到了一些公司的.就業(yè)邀請，但他們還想趁被裁空隙放松一下自己。
據(jù)吳盟透露，到目前為止，UT斯達(dá)康依然有個別被裁員工在為找一個理想的工作以維持生計而犯愁。這類員工此前在UT斯達(dá)康工作時就處于劣勢，屬于被動裁員�！八麄儗ふ也坏阶约旱亩ㄎ唬赡茉谀壳八苷业降墓ぷ饕策_(dá)不到以前的愿景吧。”吳盟說。
趙愛哲表示，求職者首先要分析自己的現(xiàn)狀，包括年齡、行業(yè)、自己的優(yōu)勢等等，然后看看行業(yè)中有哪些合適的，注意優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、競爭風(fēng)險的四項分析，找到自己喜歡的、擅長的或者合適自己的工作�！拔覀儾荒苷f一定能找到(工作)，但這是我們唯一可以做的，可以改變的。如果沒有找到，看看是自己的原因，還是有一些自己不能改變的東西，然后利用現(xiàn)在不斷努力�！�
“改變你能改變的，接受你不能改變的，關(guān)鍵是要有智慧區(qū)分這兩者�！壁w愛哲用這樣一句話告誡處于求職困境中的人們。
事實上，對于所有的職場人士來說，美國暢銷書作家斯賓塞推出的力作《禮物》一書，可能更值得一讀。該書的責(zé)任編輯林妮娜接受《第一財經(jīng)日報》采訪時建議，“總結(jié)過去的教訓(xùn)，規(guī)劃自己的人生，努力過好每一天”，是被裁的員工乃至每個人都應(yīng)該時刻力行的。
林妮娜自得地說，《禮物》的精髓就在于“把握現(xiàn)在”。
“替人打工，就難免會有失業(yè)的一天。從踏上崗位的那一刻起就應(yīng)該有這個危機(jī)意識，同時為風(fēng)險做好準(zhǔn)備�！绷帜菽日f，“要學(xué)會通盤考慮自己的過去、現(xiàn)在、將來，作一個良性的職業(yè)規(guī)劃，乃至人生規(guī)劃。最好是三年或者更短的規(guī)劃，并不斷修正。”林妮娜說，遺憾的是，很多人都想作職業(yè)規(guī)劃，但很多不確定的因素，卻在影響這個規(guī)劃的執(zhí)行，半途而廢。
林妮娜表示，規(guī)劃只是第一步，更重要的是每天都做一些事，讓計劃變成現(xiàn)實�！爱�(dāng)然，單靠一天兩天的執(zhí)行，是看不出這個效果的，而正是因為漸漸地不執(zhí)行，效果永遠(yuǎn)都達(dá)不到，不要‘一個蘿卜一個坑’，要落實到thepresent上，即今天的這一刻�！保ㄗ谛陆ǎ�
來源：慧聰網(wǎng)http://www.fuchuonang.cn/
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