班長崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的班長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

班長崗位職責(zé)1

　　1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　2、服從部門主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作條令，一切工作行為向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)進度的控制、資源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

　　4、負(fù)責(zé)本班員工的出勤和個人產(chǎn)量的分單統(tǒng)計，填寫班組日報表，并在每天上午10點前報生產(chǎn)統(tǒng)計處；負(fù)責(zé)不合格品匯總統(tǒng)計的填寫，并及時上報；月底將本班的考勤匯總、質(zhì)量記錄、操作記錄等上報，將需要記錄表格的分?jǐn)?shù)上報。

　　5、負(fù)責(zé)每單完成后的`盤點退庫和月底盤點工作。

　　6、負(fù)責(zé)本班配置物料的發(fā)放，及工序之間的接轉(zhuǎn)和管理，并做好記錄。

　　7、負(fù)責(zé)本班6S現(xiàn)場的管理及工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)糾正。

　　8、協(xié)助相關(guān)部門完成本班員工的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（包括新進員工的指導(dǎo)培訓(xùn)等），發(fā)揚團隊合作精神，使本班保持和諧、舒暢、愉快的工作環(huán)境。

　　9、負(fù)責(zé)本班工序文件的發(fā)放及存儲。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

班長崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)本班的考勤及勞動紀(jì)律的檢查和落實。

　　2、正確使用和維護設(shè)備,工具及勞保用品。

　　3、負(fù)責(zé)傳達上級有關(guān)文件,并組織學(xué)習(xí),努力完成上級部署的`各項工作。

　　4、負(fù)責(zé)本班的安全工作,檢查當(dāng)班人員的安全執(zhí)行情況及安全隱患的上報。

　　5、開好班前布置會,班后總結(jié)會,每周的安全活動會,搞好班組建設(shè)。

　　6、負(fù)責(zé)與調(diào)度長及各生產(chǎn)單位搞好溝通和協(xié)助。

　　7、不違章指揮,有權(quán)拒絕他人的違章指揮。遇有危及職工生命安全的險情,有權(quán)立即組織職工撤離現(xiàn)場。

　　8、詳細記錄本班存在的問題和處理情況。

　　9、按定置管理的要求,保持工作場地的安全衛(wèi)生。

班長崗位職責(zé)3

　　1)積極組織本班組的QHSE活動，負(fù)責(zé)職工QHSE的意識教育和防護能力的加強。

　　2)負(fù)責(zé)本班組的QHSE活動的檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并上報，發(fā)生事故立即上報，并組織搶救（搶救人員要采取有效的自我保護措施），保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；參加事故調(diào)查，分析、落實防范措施。

　　3)定期組織班組人員參與崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案的演練及消防演習(xí)。

　　4)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好安全生產(chǎn)及崗位的運行、倒班人員的工作安排，并認(rèn)真落實上級下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

　　5)模范遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、工作紀(jì)律及各項規(guī)章制度，堅持原則，制止違章作業(yè)，對本班實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　6)堅持班組安全活動，搞好新、老職工和實習(xí)培訓(xùn)人員的崗位安全教育。

　　7)督促檢查本班職工正確使用安全防護用品，搞好安全防護裝置和設(shè)施的管理及日常維護保養(yǎng)工作。

　　8)負(fù)責(zé)日常交接班的監(jiān)督和檢查工作。

　　9)負(fù)責(zé)區(qū)生產(chǎn)措施的落實及反饋工作。

　　10)加強班組人員的'業(yè)務(wù)及思想的管理，提高班組人員的業(yè)務(wù)水平，同時嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

　　11)加強班組的成本意識，做好效能監(jiān)察工作。

　　12)每日負(fù)責(zé)將所轄井站的各類日報表統(tǒng)計好，上交技術(shù)組。

　　13)每月底將各類報表整理好交資料室。

班長崗位職責(zé)4

　　1、鍋爐運行班長是當(dāng)班期間鍋爐安全運行的第一責(zé)任人。

　　2、全面負(fù)責(zé)調(diào)度本班供熱系統(tǒng)內(nèi)的工作，確保安全經(jīng)濟運行。

　　3、負(fù)責(zé)指揮點火、停爐、水壓試驗、流化試驗、連鎖試驗及事故處理等重大操作和公用系統(tǒng)的操作切換及檢查工作。

　　4、監(jiān)督，檢查各崗位的工作，及時處理發(fā)生的故障，一般故障由班長負(fù)責(zé)安排處理，需停爐時應(yīng)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請示后進行。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重事故，危急鍋爐或人身安全時，應(yīng)緊急停爐以防事故擴大。

　　5、負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)工況（溫度、壓力、流量等）的監(jiān)視和調(diào)整，嚴(yán)格控制煤耗、電耗、水耗成本，確保安全穩(wěn)定供熱。

　　6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律者應(yīng)加以教育和勸阻，對勸阻無效有權(quán)停止當(dāng)班工作。

　　7、負(fù)責(zé)填寫本班供熱系統(tǒng)運行記錄表。

　　8、負(fù)責(zé)本班人員思想工作和各崗位之間的工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好班前、班后會，提高本班人員的思想素質(zhì)和操作水平。

　　9、負(fù)責(zé)本班人員的.技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，提高操作水平。

　　10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員的設(shè)備清潔衛(wèi)生和本班人員所轄范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生以及每班的工作任務(wù)。

　　11、積極完成公司交辦的其它工作

班長崗位職責(zé)5

　�。�1）執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)。

　�。�2）制定警衛(wèi)工作計劃，合理配備警衛(wèi)，維護治安環(huán)境。

　�。�3）按照公司需求，安排警衛(wèi)晝夜站崗、巡邏。

　�。�4）負(fù)責(zé)組織對警衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作。

　�。�5）嚴(yán)格執(zhí)行出入廠管理制度，按規(guī)定對車輛、人員的`出入廠進行盤查、登記。

　�。�6）及時處理、上報各種突發(fā)性、災(zāi)害性事件，組織警衛(wèi)維持秩序、保護現(xiàn)場。

　�。�7）及時制止擾亂公司正常工作秩序的行為。

　�。�8）負(fù)責(zé)保護公司重要人員。

　　（9）負(fù)責(zé)公司押款，保證現(xiàn)金及出納人員的安全。

　�。�10）監(jiān)督員工打卡、值班人員考勤。

班長崗位職責(zé)6

　　1、 認(rèn)真搞好交接班

　�。�1） 嚴(yán)格執(zhí)行《崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》。

　�。�2） 提前20分鐘到崗位進行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

　�。�3） 認(rèn)真進行交接班，重要問題要現(xiàn)場交待清楚，當(dāng)班問題未處理清不能下班。

　�。�4） 交班內(nèi)容：

　�、佼�(dāng)班產(chǎn)量，質(zhì)量完成情況

　�、谠�材料使用和庫存情況。

　�、郛a(chǎn)品繳庫和存量情況。

　　④工藝條件執(zhí)行情況。

　　⑤上、下工序與外車間的互相影響。

　�、奚�產(chǎn)上不正常情況的處理。

　�、甙踩�及設(shè)備問題。

　　2、 做好當(dāng)班工作

　　（1）組織好本班人員的各項活動。

　　①組織本班人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)。

　　②定期召開本班人員會議。

　　③組織本班人員完成各項臨時任務(wù)。

　　（2）做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)

　�、偻瓿僧a(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。

　　②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。

　�。�3）協(xié)助解決生產(chǎn)問題和進行設(shè)備的檢修驗收。

　　（4）做好安全工作，搞好事故管理。

　　①認(rèn)真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。

　�、谧龊帽景嗟陌踩�管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。 ④進行事故調(diào)查，召開事故分析，吸取教訓(xùn)。

　　（5）加強自身建設(shè)，提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平

　�、僬莆毡拒囬g的生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。

　�、诹私庠O(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理、能處理一般的故障。

　�、鄹愫蒙�產(chǎn)之間的`銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)平衡。

　　（6）完成上級交辦的任務(wù)，并定期匯報

　�、偻瓿缮霞壗晦k的任務(wù)，認(rèn)真組織完成。

　�、诙ㄆ谙蛏�產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報工作，重要問題要及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　（7）做好日常管理工作

　�、賴�(yán)格講行考勤，不徇私情。

　�、趪�(yán)格請假手續(xù)，確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。

班長崗位職責(zé)7

　　1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的落實。

　　2)根據(jù)下達的'月份任務(wù)計劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。

　　3)全面掌握班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　4)管理班組所有機械、機具用品，并加強維修保養(yǎng)，不斷改進操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機械設(shè)備保管落實到人。

　　5)督促檢查本班組"兩紀(jì)"執(zhí)行情況，有違章違紀(jì)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應(yīng)提出批評或返工產(chǎn)品，嚴(yán)重的視其情節(jié)，逐級上報，并給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。

　　6)負(fù)責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報一次，并有權(quán)批準(zhǔn)職工在工作期間遇到的四小時以內(nèi)的零星假。

　　7)周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

班長崗位職責(zé)8

　　值日班長要求：每天一位值日班長，全班同學(xué)按學(xué)號輪流擔(dān)任。認(rèn)真執(zhí)法, 公平公正, 以身作則。

　　值日班長職責(zé)與任務(wù)：

　　一、早自習(xí)時間

　　1. 早讀之前到班， 檢查下列衛(wèi)生情況，如有不合格，要對衛(wèi)生委員提出重做要求：

　　1）黑板有沒有擦干凈。2）講臺桌凳有沒有擦干凈。3）講臺前后有沒有粉筆頭或其它雜物。4）走廊有沒有紙屑或飲料盒。5）桌子有沒有排列整齊。6）教室地面有沒有紙屑。7）衛(wèi)生角是否干凈，擺放是否整齊。8） 包干區(qū)衛(wèi)生情況。

　　2、詢問寢室檢查情況，并作好記錄。

　　3、接受昨天值日班長的交接，聽取昨天值日班長的建議

　　4、在黑板最右邊寫上當(dāng)天的值日班長姓名以及一句名言警句。

　　5、6：55準(zhǔn)時做簡短的就職和勵志演說，激勵同學(xué)們的生活和學(xué)習(xí)熱情，時間在5分鐘內(nèi)。

　　二、課間要求：

　　1、維護課間紀(jì)律，制止課間大聲喧嘩以至在走廊打鬧的行為。

　　2、課間巡視桌椅擺放、課前準(zhǔn)備、衛(wèi)生保持等情況，遇到不合格的及時提醒。

　　3、每節(jié)課前2分鐘，及時提醒同學(xué)進入安靜狀態(tài)靜候老師進教室。如老師不到教室超過3分鐘，督促科代表前去詢問。

　　4、處理好班級中的偶發(fā)事件，并及時向班主任匯報。

　　5、提醒值日生擦干凈黑板

　　6、督促科代表上交完成作業(yè)情況并登記。

　　三、自習(xí)課要求：

　　1、必須坐上講臺，聽到聲音應(yīng)，下講臺小聲提醒，提醒不改的要嚴(yán)肅批評并登記。第二天早上總結(jié)時再次提出批評并責(zé)令改正。

　　2、每節(jié)自習(xí)課巡視班級至少一次，發(fā)現(xiàn)不正常的'情況，要及時做出相應(yīng)的處理，并向班主任匯報。

　　四、升旗儀式和兩操： 協(xié)助體育委員和常務(wù)班長督促同學(xué)們認(rèn)真參加升旗儀式和兩操，督促同學(xué)們排隊“快，靜，齊”。登記遲到、缺席人員和未穿校服人員名字，問明原因并做出適當(dāng)處理。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真的同學(xué)要提出批評并適當(dāng)處罰，如罰留下來做操，為班級做一件好事。

　　五、星期二：

　　輪到星期二值日班長，還要提前做好主持本周主題班會的工作。主題班會內(nèi)容健康向上就好；形式不限，可以和班長團支部書記合作，找其他同學(xué)合作，也可以獨立承擔(dān)。

　　每四次主題班會后，由全班同學(xué)評出最佳主題班會，并給予適當(dāng)獎勵。

　　六、星期五：

　　逢周五值日班長，要和衛(wèi)生委員一起督促檢查大掃除情況，登記吃苦耐勞和偷懶的同學(xué)名單，總結(jié)時要分別表揚和批評。 如有缺席人員，要向班主任匯報，對其嚴(yán)肅批評并加倍處罰。衛(wèi)生檢查合格后，方可讓打掃者離開。值日班長應(yīng)該與衛(wèi)生委員一起，最后離開勞動場所。

　　七、全天：

　　全天都要做好考勤和衛(wèi)生檢查。

　　八、放學(xué)

　　離開教室時，要檢查關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)投影儀及關(guān)閉電源的情況。

　　九、當(dāng)天晚上要做好反思和總結(jié)，第二天早上在講臺上做3分鐘左右的值日班長總結(jié)，對全班同學(xué)上一天的表現(xiàn)進行點評，指出同學(xué)們的努力方向，指出下一任值日班長重點應(yīng)該注意的事項，完成與下一任值日班長的交接。

班長崗位職責(zé)9

　　1、對管理處保安隊隊長負(fù)責(zé)并匯報工作；

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)控中心設(shè)備運行的全面管理，確保大廈消防系統(tǒng)有效運行；

　　3、負(fù)責(zé)組織對消防安保設(shè)備的外圍巡視和故障報修；

　　4、協(xié)助保安隊長完成對下屬員工的培訓(xùn)及考核工作；

　　5、負(fù)責(zé)對本專業(yè)qhse管理體系的運行績效進行測量及考評；

　　6、負(fù)責(zé)做好自身承擔(dān)的'qhse管理方面的工作，完成本部門的各項工作目標(biāo)。

班長崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)全班人員的思想工作，認(rèn)真檢查、督促、落實各項安全操作規(guī)程和規(guī)章制度；

　　2、帶頭遵守各項規(guī)章制度，對全班工作負(fù)全面責(zé)任；

　　3、負(fù)責(zé)組織本班的.生產(chǎn)，接受、分配生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，參與本班生產(chǎn)、指導(dǎo)班組其他人員作業(yè)，對維護質(zhì)量、進度、安全實施監(jiān)督，做好本班作業(yè)過程中的自檢工作，并代表本班接受廠部技術(shù)檢驗和上級檢驗；

　　4、負(fù)責(zé)貫徹、傳達廠部各項行政指令，組織職工完成廠部下達的各項工作任務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)環(huán)境的文明建設(shè)，組織全班開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展質(zhì)量、安全競賽，搞好本班衛(wèi)生；

　　6、負(fù)責(zé)管理本班的各種工、器具和設(shè)備，組織職工搞好業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，按月提出設(shè)備主要備品、配件計劃。

　　7、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出解決辦法，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、團結(jié)互助、關(guān)心集體、關(guān)心班內(nèi)人員的狀況；

　　8、工作當(dāng)中起模范帶頭作用，堅持原則、主持公道、遵守紀(jì)律、團結(jié)協(xié)作全力以赴完成工作，認(rèn)真開展批評和自我批評，帶領(lǐng)全班出色的完成各項工作任務(wù)。

　　9、完成廠領(lǐng)導(dǎo)和廠技術(shù)人員交辦的其它任務(wù)。

班長崗位職責(zé)11

　　1、修訂模具安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作、重要危險源的應(yīng)急措施及“三懂、四會”的具體內(nèi)容監(jiān)督執(zhí)行良好的安全意識，確保日常生產(chǎn)過程中的安全操作。

　　2、修訂相關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)督不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，制止他人的違章行為。

　　3、制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)保全人員技能及綜合素質(zhì)提高，準(zhǔn)確判斷問題和排除故障。

　　4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)計劃，定期對模具進行保養(yǎng)和檢查，參與持續(xù)改善工作。

　　5、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對模具進行保養(yǎng)和使用，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　6、制定改善計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，積極進行改善提升，提高模具工裝的使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低因模具和裝置的原因造成廢損，保障生產(chǎn)效率提高。

　　7、配合生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃及時調(diào)試產(chǎn)品（包含新品、切換產(chǎn)品的調(diào)試等），對調(diào)試產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)（包含首件和批量生產(chǎn)），必須符合圖紙、技術(shù)要求、工藝規(guī)程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。

　　8、認(rèn)真做好巡線工作，跟蹤模具使用和生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行解決，并指導(dǎo)操作工進行批量生產(chǎn)。

　　9、在調(diào)試和維護保養(yǎng)過程中對員工的`安全負(fù)責(zé)，對設(shè)備、模具和裝置的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　10、及時、如實的匯報維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護保養(yǎng)情況和備件消耗的原始記錄。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行備件領(lǐng)用和保管制度，對模具備件領(lǐng)用和歸還的數(shù)量和完好度負(fù)責(zé)，正確妥善地保養(yǎng)和保管模具備件。

　　12、嚴(yán)格遵守“5S”管理要求，保持現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具的歸類、合理放置

班長崗位職責(zé)12

　　1.直接上級：車間主任

　　2.直接下級：主任助理、值班長

　　3.職責(zé)

　　3.1遵守公司及車間各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行《番茄/果業(yè)質(zhì)量和非轉(zhuǎn)基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關(guān)法律、法規(guī)。

　　3.2負(fù)責(zé)車間周清周高、《番茄/果業(yè)質(zhì)量和非轉(zhuǎn)基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系管理體系》、《公司5S管理辦法》體系工作的監(jiān)督、檢查工作。

　　3.3協(xié)助車間主任完成分公司下達的月度生產(chǎn)計劃和年度生產(chǎn)計劃。

　　3.4協(xié)助主任做好對相關(guān)方相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)外部信息和本部門信息的.交流和傳達工作，并對本公司的各項制度、規(guī)定及環(huán)境方針進行宣傳。

　　3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)期結(jié)束后一周內(nèi)對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計技術(shù)分析。

　　3.6負(fù)責(zé)對本部門各管理體系三級文件進行修訂和完善。

　　3.7協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用的管理。

　　3.8負(fù)責(zé)車間考勤工作的管理,并負(fù)責(zé)本部門員工績效考核工作的實施。

　　3.9負(fù)責(zé)車間各項考核工作的實施,并對人員月度考核結(jié)果進行匯總及上報。

　　3.10協(xié)助主任對車間各管理體系運行情況進行管理并監(jiān)控。

　　3.11協(xié)助主任對本部門各類事故及緊急情況進行處理。

　　3.12負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別工作。

　　3.13正確使用本部門辦公設(shè)施及設(shè)備,節(jié)約紙張等辦公用品。

　　3.14將生產(chǎn)期間前處理、蒸發(fā)、殺菌、灌裝崗位產(chǎn)生的電子數(shù)據(jù)進行備份，并記錄保存，保存期限為三年。

　　4.權(quán)限

　　4.1對車間各項工作有考核權(quán)。

　　4.2對車間各體系運行情況有檢查權(quán)。

　　4.3有權(quán)對生產(chǎn)成本進行控制。

　　4.4對車間值班長的選用有建議權(quán)。

　　5.相互關(guān)系

　　5.1在車間管理工作上向車間主任負(fù)責(zé)。

　　5.2在制度管理和考核方面服從本單位職能部門的管理。

班長崗位職責(zé)13

　　根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進行管理，組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

　　車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的.理解指導(dǎo)操作。

　　分析車間可以改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組，并指導(dǎo)實施。

　　嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

　　依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

　　對屬員實施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核；發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

班長崗位職責(zé)14

　　一、崗位職責(zé):

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車輛管理方面政策。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠有關(guān)規(guī)定。

　　3、組織廠內(nèi)司機學(xué)習(xí)理論知識和實際操作技能,組織司機學(xué)習(xí)交通法規(guī),杜絕違反交通規(guī)規(guī)事情的發(fā)生。

　　4、負(fù)責(zé)安排廠內(nèi)車輛正常維護保養(yǎng)工作,保持各潤滑點黃油量充足,不能因保養(yǎng)不到位而損壞車輛,并做好保養(yǎng)記錄。機油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成車輛損壞及影響生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)車輛維修計劃的提供,維修手續(xù)的'辦理工作,并負(fù)責(zé)將車開到指定地點進行維修。配合總公司車隊搞好維修工作。

　　6、監(jiān)督司機交接班記錄、日工作量記錄、油耗記錄等相關(guān)方面記錄并負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督報到相關(guān)部門,并負(fù)責(zé)存檔,以便各級領(lǐng)導(dǎo)檢查。

　　7、負(fù)責(zé)建立各車輛設(shè)備臺帳、維修記錄。

　　8、負(fù)責(zé)車輛用備品備件計劃的提供及落實、監(jiān)督購買情況。

　　9、及時準(zhǔn)確掌握各司機思想動態(tài),使他們不利用工作之便向送煤司機、拉渣司機索要、接受財物。避免不正當(dāng)行為發(fā)生。出現(xiàn)該方面問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)如實反映情況。

　　10、司機請假首先班長簽字,然后按正常簽字手續(xù)進行,班長協(xié)調(diào)好替班人員。

　　11、總公司在電廠車輛檢查中,由于保養(yǎng)不到位發(fā)生的罰款司機班長承擔(dān)罰款的10%。

　　考核辦法:

　　工作標(biāo)準(zhǔn)

　　定額

　　績效考核制度

　　2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車

　　輛管理方面政策、通知、規(guī)定。

　　每分10元

　　1、不貫徹或不到位扣1分。

　　2、執(zhí)行不好扣5分

　　2.2嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠有關(guān)車輛方面制度、規(guī)定、通知。

　　每分10元

　　1、貫徹宣傳不到位,扣1分。

　　2、執(zhí)行不到位每項扣1分

　　2.3 每月組織廠內(nèi)司機學(xué)習(xí)1次車輛方面理論學(xué)習(xí)和實際操作、交通法規(guī)等,并做好記錄上報考核辦。

　　每分10元

　　1.不組織每次扣1——5分。

　　2.4每周安排廠內(nèi)車輛定期保養(yǎng),保證油位正常,并做好記錄上報考核辦,簽字后報考核員。

　　每分20元

　　1、未安排保養(yǎng),扣1分/每次。

　　2、保養(yǎng)不到位或未做好記錄,沒及時上報記錄,每次扣1——2分。

　　2.5 及時根據(jù)車輛狀況,提供維修計劃,辦理維修手續(xù)。

　　每分20元

　　1、未及時提供維修計劃,造成車輛隱患擴大化,扣2——6分。

　　2、未按維修程序辦理手續(xù),扣1——3分。

　　2.6 監(jiān)督司機做好交接班記錄、油耗記錄、工作量記錄并及時上報車間、考核辦

　　每分10元

　　1、記錄不全,每次扣1分。

　　2、未及時或未報每次扣1分。

　　2.7 負(fù)責(zé)建立車輛臺帳,做好每輛車維修

　　每分30元

　　1、無臺帳,扣2分。

　　2、臺帳記錄不明細,扣1分/每項。

　　3、無維修記錄或記錄不詳扣1分/次。

　　2.8 備品備件計劃提供

　　每分10元

　　計劃提供不及時,扣1分/次

　　2.9 掌握思想動態(tài),避免以權(quán)謀私

　　每分50元

　　1、出現(xiàn)吃、拿、卡要現(xiàn)象,不及時反映扣1分。

班長崗位職責(zé)15

　　第一條 值班長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班人員在工作過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對風(fēng)廠設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。

　　第二條 認(rèn)真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運行規(guī)程》和公司制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。

　　第三條 值班長在調(diào)整運行方式上受調(diào)度直接指揮，業(yè)務(wù)上接受廠長、專工的指導(dǎo)，安全上接受安監(jiān)部監(jiān)督。

　　第四條 運維班長必須按有關(guān)規(guī)定發(fā)布生產(chǎn)指令，并對所發(fā)布指令的正確性負(fù)責(zé)，不得與上級調(diào)度命令及運行規(guī)程、安全規(guī)程、公司各項規(guī)定相抵觸。

　　第五條 對班組人員進行安全教育，傳授崗位安全知識、操作技能，做好班組安全培訓(xùn)，認(rèn)真開展安全活動，控制班組異常和未遂。

　　第六條 針對大風(fēng)、雨、雪、霧、高寒、酷暑等特殊天氣，做好危險點分析、制定好安全措施，落實反事故措施。

　　第七條 妥善安排好設(shè)備缺陷處理工作，安排好運行設(shè)備參數(shù)調(diào)整和設(shè)備異常狀況下的重點檢查、監(jiān)視工作。

　　第八條 組織召開班前、班后會。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員思想動態(tài)和精神狀態(tài)、技術(shù)水平等特點合理分配工作。

　　第九條 對各種安全工器具、儀表等按規(guī)程要求定期檢查、試驗、校核，嚴(yán)禁使用不合格的工器具。

　　第十條 有權(quán)拒絕任何人的`違章指揮，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)。工作中要敢抓、敢管，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

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