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歡樂(lè)頌的職場(chǎng)案例

時(shí)間:2020-12-23 12:45:30 職場(chǎng)百態(tài) 我要投稿

歡樂(lè)頌的職場(chǎng)案例

  由劉濤、蔣欣、王子文、楊紫、喬欣主演的《歡樂(lè)頌》五個(gè)女孩,因緣際會(huì)住進(jìn)了同一座名叫“歡樂(lè)頌”的公寓22層。五個(gè)不同的女性角色代表著社會(huì)中五種不同的女性視角,或嬌或聰明或精或乖或傻,特別是在職場(chǎng)中,她們不同的環(huán)節(jié)也有不同的遭遇,尤其是職場(chǎng)小白可以從其中學(xué)到很多辦公室法則。

歡樂(lè)頌的職場(chǎng)案例

  替同事背了黑鍋怎么辦?

  具體事例:

  關(guān)關(guān)簽字擔(dān)責(zé)

  關(guān)雎?tīng)栐趧≈惺且晃宦殘?chǎng)小白,在單位還是實(shí)習(xí)期,跟她一起實(shí)習(xí)的還有不少同事,都在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)習(xí)期過(guò)后留在公司。一次,同事以身體不適為由請(qǐng)求關(guān)關(guān)幫忙完成工作,關(guān)關(guān)出于好心幫忙完成,結(jié)果工作文件出了錯(cuò)誤,雖然是同事做的那部分出錯(cuò),但最后簽字的是關(guān)關(guān)。

  然后,同事就把責(zé)任全部推在了關(guān)關(guān)頭上。

  職場(chǎng)啟示:解釋、檢討、解決

  關(guān)關(guān)向安迪求助,安迪說(shuō),在職場(chǎng)中,上司判斷下屬的首要標(biāo)準(zhǔn)就是你需要完成分配的工作,保證整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。關(guān)關(guān)從中得到領(lǐng)悟,寫(xiě)了一份檢討分了三部分,一部分闡述事件真相,一部分承認(rèn)錯(cuò)誤,另一部分提出解決方法,真誠(chéng)務(wù)實(shí)的態(tài)度得到了上司的首肯。

  該不該職場(chǎng)戀愛(ài)?

  邱瑩瑩和白主管反目

  雖然說(shuō)愛(ài)情是自由的.,但在職場(chǎng)中愛(ài)情帶來(lái)的負(fù)面影響似乎要大一些。邱瑩瑩和同公司財(cái)務(wù)部白主管發(fā)展戀情,隨著戀情失敗讓彼此相互有了怨氣,影響了彼此工作的配合,甚至互相詆毀和報(bào)復(fù)。

  職場(chǎng)啟示:遠(yuǎn)離辦公室戀情

  邱瑩瑩和白主管鬧得不歡而散雙雙以辭職告終。在現(xiàn)實(shí)中很多公司都明令禁止辦公室戀情,同事變戀人將會(huì)扯出很多問(wèn)題。

  所以對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的新人來(lái)講,辦公室戀情能避免就避免。

  當(dāng)眾揭短是件勇敢的事嗎?

  邱瑩瑩揭白主管的底

  面對(duì)白主管的刻意刁難,邱瑩瑩一氣之下當(dāng)眾將白主管報(bào)假發(fā)票的事喊出來(lái)。最終白被開(kāi)除,邱也被停職。

  職場(chǎng)啟示:會(huì)破壞自己形象

  雖然邱瑩瑩出了一口惡氣,但最后她也被開(kāi)除,從表面上她好像是為公司挽回?fù)p失,但安迪和樊勝美理性的分析后,就知道邱瑩瑩為什么會(huì)被開(kāi)除。

  通常員工之間一般不會(huì)直接當(dāng)面揭短,一來(lái)揭幕人本身也會(huì)很尷尬,二來(lái)不懂分寸亂說(shuō)話的人讓人不安,不論是同事還是領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)樂(lè)見(jiàn)這樣的同事存在,一旦和你發(fā)生利益沖突,就四處說(shuō)事,誰(shuí)還敢與你共事呢?

  怎樣平衡

  公司利益和自身利益?

  樊勝美巧說(shuō)年終獎(jiǎng)

  外企資深HR樊勝美30歲,因?yàn)榧彝?wèn)題,她常常過(guò)的捉襟見(jiàn)肘。一場(chǎng)戲是公司上一年沒(méi)發(fā)年終獎(jiǎng),樊勝美希望上司能夠把今年發(fā)年終獎(jiǎng)的事情提上議程,于是她就巧妙地從人才流失的角度提出了發(fā)年終獎(jiǎng)的建議。

  職場(chǎng)啟示:個(gè)人為先不大氣

  樊勝美的出發(fā)點(diǎn)是有私心的,不過(guò)她認(rèn)識(shí)到辦公室不過(guò)是一個(gè)利益共同體,只要提出的每一件事,盡量多的在辦公室人群中達(dá)到利益共識(shí),事情的發(fā)展往往就朝著共同推動(dòng)的路子上疾奔了。不過(guò)樊勝美是個(gè)“辦公室油子”,她知道,無(wú)論怎樣都不要做出頭鳥(niǎo),所以她把這個(gè)事情告訴了上司,由上司再跟高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  看起來(lái)樊勝美把公司利益和自身利益平衡的不錯(cuò),但實(shí)際上經(jīng)歷幾件事后,安迪判斷出樊勝美是個(gè)“辦公室油子”——當(dāng)遇到棘手問(wèn)題的時(shí)候,她首先考慮的不是如何合理快速的解決問(wèn)題,而是過(guò)于為自己的利益考慮,格局不夠大,所以很難有進(jìn)一步的提升空間。

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