智慧職場：三年不辭職自然有它的道理

　　現(xiàn)在職場上出現(xiàn)一種錯亂的現(xiàn)象就是職場人頻繁的跳槽，他們寄希望于跳槽上，想過跳槽來獲得自己想要的工作待遇。其中，有人跳槽成功了，一飛沖天;有人跳槽，結(jié)果是一事無成。為什么會出現(xiàn)這樣的情況。因為一飛沖天與一事無成的關(guān)鍵，除了能力，更重要的是耐力。每份工作至少做滿3年，累積獨一無二的價值，工作才能愈換愈好。

　　一份工作做滿3年，1,095天，是不是一個讓你覺得非常遙遠的數(shù)字?就像當(dāng)兵數(shù)饅頭，“這份工作做了多久?”彷彿像個定時鬧鐘，提醒你日子一天天過去，卻對工作愈來愈缺乏斗志。開始盼望著周末趕快到來，面對老板愈躲愈遠。更有甚者，即使進入職場多年，換工作頻率卻愈來愈高，而且愈換愈糟糕。“上半年換工作、下半年撐著領(lǐng)年終”成為一種宿命輪回。

　　別驚訝，一份工作做滿3年，已經(jīng)成為上班族的“職場天險”。日本調(diào)查顯示出：日本大學(xué)畢業(yè)生進入職場后，3年內(nèi)平均離職率高達3成，1年內(nèi)就離職的則有1成半。而且，高離職率并沒有因為失業(yè)率高漲而下降。

　　而中國比日本更嚴(yán)重，工作者平均一份工作在職時間為24.2個月。工作做滿2年，拿了年終就離職已經(jīng)成為職場常態(tài)。年齡愈低，在職時間則愈短。甚至職場新人第一份工作做不滿3個月。與日本相似，頻繁換工作的現(xiàn)象并沒有因這2年失業(yè)率暴增而趨緩。最重要原因是47%的轉(zhuǎn)職者工作愈換愈糟，平均減薪幅度達18%。

　　為什么一份工作至少做3年?因為它是工作者在職場創(chuàng)造個人價值的門檻。

　　做滿3年，可以等著企業(yè)來挖你

　　仁寶電腦創(chuàng)新設(shè)計本部副總經(jīng)理陳禧冠說：“工作第1年是‘瞎子摸象’;第2年才能上手;第3年后，才有機會在工作中創(chuàng)造價值，讓人家看到你。”

　　工作能做滿3年，通常也代表能力得到某種肯定。先后在雀巢、白蘭氏、荷蘭銀行擔(dān)任過品牌行銷的都可茶飲行銷總監(jiān)詹鈞文直接說：“做滿3年后，就是人家來挖你。”他指出，以品牌行銷為例，待滿3年，至少升職一級到副理，開始成氣候、分配預(yù)算、負責(zé)專案，只要擁有讓人印象深刻的作品，很快就變成業(yè)界搶手人才。

　　對企業(yè)來說，3年則象征通過穩(wěn)定度與抗壓性的考驗。2010年臺灣1000大企業(yè)人才策略與最愛大學(xué)生調(diào)查指出，67%的企業(yè)認為近3年聘用的大學(xué)畢業(yè)生，最有待加強的能力便是“穩(wěn)定度與抗壓性”，高居各類有待加強的能力第1名。

　　世紀(jì)奧美公關(guān)顧問總經(jīng)理丁立宏指出，除了經(jīng)歷外，他最重視過去工作的穩(wěn)定性，因為從企業(yè)的角度，第1年都是新人訓(xùn)練與適應(yīng)期的投資，之后才可能真正帶給公司回饋。

　　設(shè)定工作目標(biāo)，避免提早陣亡

　　不過，為什么前3年是一般人最容易陣亡的時期?關(guān)鍵要回到工作者本身，因為缺乏明確的工作目標(biāo)，進而缺乏撐住的動力。

　　因此，104人力銀行行銷處公關(guān)經(jīng)理方光瑋建議，工作者要對未來有想像力，經(jīng)常想3、5年后的目標(biāo)。否則，就會覺得度日如年，當(dāng)下很難熬，就把當(dāng)下當(dāng)成永遠，以為真的要這樣做一輩子。

　　當(dāng)下的無聊與瑣碎，是在累積未來

　　除了隨時思考下一個標(biāo)的，充分理解當(dāng)下看似無聊、瑣碎的工作，都是為了累積未來的自由、視野，同樣可以幫助自己更愿意堅持下去。

　　丁立宏以公關(guān)產(chǎn)業(yè)為例，一開始，8成以上的工作都與執(zhí)行面有關(guān)，工時長、細節(jié)多，非常辛苦。他最常聽到新人同事抱怨：“把我拿的薪水除以工作時間，比便利商店的店員還低。”這時候，他通常會回答：“這問題要看你是找工作還是事業(yè)，如果只是找工作，大可去做超商就好。”主管絕不是從第一天就當(dāng)主管，也都是從各種煩人的瑣事歷練而來。

　　關(guān)于如何成功跨越3年的時間障礙，“頭過身就過”，對職場菜鳥跟老鳥來說，各有不同解法。

　　增強主體性、強化問題發(fā)現(xiàn)能力

　　新人剛進入企業(yè)，要盡快縮短適應(yīng)期，可朝增強主體性、強化問題發(fā)現(xiàn)力兩點著手。

　　■增強主體性的原則包括：

　　1.主動發(fā)現(xiàn)自己該做的事。

　　2.不要空等上司的指示及命令。

　　3.展現(xiàn)積極投入工作的態(tài)度。

　　具體做法如下：

　　◆養(yǎng)成在上午、午后工作開始之際，思考自己工作定位的習(xí)慣。

　　◆以“我想這樣做，可以嗎?”的口吻向主管提案。

　　◆如果遇到棘手難搞的工作，就當(dāng)做是上天賜下來的禮物，樂觀地投入。

　　◆就算是主管的指示，只要有疑惑或彼此想法不同，立刻不假思索地指出問題所在。

　　◆就算不是自己負責(zé)的業(yè)務(wù)，只要有興趣的工作，就試著向主管表明意愿。

　　■強化問題發(fā)現(xiàn)力則包括：

　　1.正確地分析現(xiàn)況。

　　2.觀察目標(biāo)后，找出問題所在。

　　3.將問題轉(zhuǎn)化為提案的能力。

　　具體做法如下：

　　◆再次整理出所處的職場有什么工作目的與目標(biāo)。

　　◆隨手將令人在意的狀況記下來。

　　◆試著思考造成現(xiàn)況的原因。

　　◆如果有任何不懂，立刻與周遭的人討論。

　　除了自我努力外，要達到3年不辭職的目標(biāo)，企業(yè)同樣也有重要責(zé)任。剛加入的新人，往往抱著不安與緊張情緒，如果能感受到公司全力支持與協(xié)助新人的文化，自然能降低3年內(nèi)的離職率。

　　拒絕當(dāng)職場吉普賽人

　　至于對有經(jīng)驗的工作者，近年出現(xiàn)一種“職場吉普賽”型態(tài)的族群，通常是離開前一份做了很久的工作后，一直無法融入其他公司，造成后來工作愈做愈短。

　　這有兩個原因：第一因為有工作經(jīng)驗，所以根本沒有教育訓(xùn)練以及新人課程，結(jié)果完全不了解新加入企業(yè)的文化，用過去的方式做新公司的工作;第二公司期待發(fā)揮即戰(zhàn)力而賦予重望，但上司完全不做任何指導(dǎo)。

　　愈是資深的轉(zhuǎn)職新人，愈有來自之前工作染上的色彩，企業(yè)更要協(xié)助他們在新公司順利降落，對所有資深的轉(zhuǎn)職新人而言，新公司報到后，要優(yōu)先處理所有與工作有關(guān)的人際關(guān)系。企業(yè)若能建立“職場導(dǎo)師”制度，讓資深同事發(fā)揮學(xué)長帶學(xué)弟的角色，協(xié)助新人盡快適應(yīng)工作，往往是最直接有效的方式。

　　主張3年不辭職，并非要上班族屈于現(xiàn)狀，不敢改變，如果你所在的企業(yè)，完全不愿提供這些輔助措施，或發(fā)生危機，有致命缺陷，仍然要及早采取必要行動。

　　職場就像打電動，打敗魔王，過關(guān)升級后的游戲才更好玩，永遠停在拿小刀、穿內(nèi)衣的初級，絕對感受不到樂趣。珍惜當(dāng)下的際遇，不要讓自己成為工作愈換愈快的職場吉普賽一族，3年不辭職，一點都不難!

　　3年不辭職的真義，應(yīng)該是積極地在眼前工作中累積價值，帶著更高昂的能量迎向下一份工作。

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