職場(chǎng)里的黑話
當(dāng)我們的辦公室里到處充斥著“外人”別想聽(tīng)懂的行話、術(shù)語(yǔ)時(shí)，當(dāng)我們努力地從Internet、紙媒、會(huì)議以及其他同事的嘴里汲取著有關(guān)“職場(chǎng)黑話”的資訊時(shí)，國(guó)外的職場(chǎng)中當(dāng)然不例外地、有過(guò)之而無(wú)不及地風(fēng)行著“職場(chǎng)黑話”。
據(jù)此困擾，去年春天，英國(guó)的一家咨詢(xún)公司專(zhuān)門(mén)就“職場(chǎng)黑話”做了一番調(diào)查，結(jié)果顯示：將近三分之二的辦公室職員口中說(shuō)著具有雙重意味的“黑話”，一些流行語(yǔ)或短語(yǔ)已成為辦公室里的成語(yǔ)。
調(diào)查報(bào)告指出，五分之一的雇員感覺(jué)到了如果他們不用行話的不便。40%的人發(fā)現(xiàn)，在會(huì)議中聽(tīng)到成串的縮寫(xiě)詞令人氣惱和分心。而10%的人解雇了那些行話滿嘴說(shuō)的演說(shuō)者，“因?yàn)樽载?fù)而顯得靠不住”是被解雇的理由。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，三分之一強(qiáng)的雇員應(yīng)用行話是為了表現(xiàn)他們“一切盡在掌握，而使自己看起來(lái)更可信”以及“跟上其他同事的腳步”。時(shí)不時(shí)地蹦出一些特別的詞匯，是在強(qiáng)調(diào)自己是群體中的一員，并在群體中占有重要地位，而使自己與那些不知情的旁觀者區(qū)分開(kāi)來(lái)。在這個(gè)群體中最登峰造極的成就是成功地鑄造一個(gè)新的“黑話”。
有些“黑話”里是夾槍帶棒的，它們通常延伸了詞的本義，甚至走向了相反的方向。而這“黑話”里有很多來(lái)源于公司高層的言談，下屬們把這些來(lái)自于高層的話縮寫(xiě)成“傻瓜語(yǔ)錄”，并使之變得有趣。于是，無(wú)形中，管理者的尊嚴(yán)遭到了破壞。那么，我們要如何對(duì)待這些“黑話”呢？
典型黑話
蜘蛛網(wǎng)站：指的是那類(lèi)很久也不更新、像是長(zhǎng)滿了蜘蛛網(wǎng)一樣的網(wǎng)站。
低掛水果：容易達(dá)成的目標(biāo)。在人類(lèi)出現(xiàn)以前，智商很高的狒狒正借采摘低掛水果而生存。
牛圈：在現(xiàn)代辦公間里，每位員工“棲息”的狹窄空間。
立方體農(nóng)場(chǎng)：包含著許多“牛圈”的辦公間。
GOOD工作: 當(dāng)有人問(wèn)你：你的工作是好（good）工作還是GOOD工作？你會(huì)發(fā)愣嗎？“good”跟“GOOD”有區(qū)別嗎？當(dāng)然。GOOD是“Get-Out-Of-Debt”的縮寫(xiě)，意為“償清債務(wù)”。有的人從事著薪水、待遇很高的工作，但只是為了償清債務(wù)。一旦償清，他就會(huì)離開(kāi)；而從事著“good”工作的人，不會(huì)因?yàn)殄X(qián)而離開(kāi)。這就是“good”跟“GOOD”的區(qū)別。
電話號(hào)碼薪水：8位數(shù)的薪水
404：形蹤不定的人。從我們上網(wǎng)中時(shí)常能碰到的“404，URL Not Found”而來(lái)。意思是：你所要進(jìn)入的文件未被裝載�！安灰M(fèi)心去問(wèn)他，他是404，你找不到他�！�
8層決定：指意義深遠(yuǎn)、影響廣泛的決定。來(lái)自于美國(guó)，因?yàn)槁?lián)邦通信委員會(huì)（FCC）的委員們辦公室及會(huì)議室都在8層，重要的決定都出于8層。
IT人士的尷尬生活
1、信息部總監(jiān)出去談客戶，面對(duì)暴富老總口若懸河，告訴他我們給他做一個(gè)網(wǎng)站會(huì)帶來(lái)什么好處，如何構(gòu)建，具體到大約多少個(gè)頁(yè)面，每個(gè)頁(yè)面的功能……對(duì)方聽(tīng)得很認(rèn)真，當(dāng)最后一切都要圓滿結(jié)束的時(shí)候，那位老總愉快地搓搓手，說(shuō)：“這個(gè)頁(yè)面是幾開(kāi)的？”
2、商務(wù)部的人全部去搞市場(chǎng)調(diào)研了，因此商務(wù)流程如何制定成了難題，技術(shù)部的一干電腦專(zhuān)家決定依靠自己的智慧，制定出完美的貿(mào)易流程，經(jīng)過(guò)48小時(shí)不間斷地探討切磋，臉紅了又白，脖子粗了又細(xì)，終于做出了厚厚的一份貿(mào)易流程圖。商務(wù)部的人回來(lái)了，技術(shù)部的人滿懷躊躇地等待表?yè)P(yáng)，不到一會(huì)兒，商務(wù)部老總下來(lái)說(shuō)：“你們是不是把軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)劃錯(cuò)拿給我們了？”
3、集團(tuán)的最高總裁下來(lái)視察各分公司的工作，來(lái)到了電子商務(wù)公司，大家都?xì)g迎他，然后在會(huì)議室里入座后，各自介紹，老總們都謙虛地站起來(lái)說(shuō)：“總裁，您好，我是CTO某某某”，“我是CEO某某某”……介紹完了以后，總裁用了微弱的聲音困惑地說(shuō)：“你們都是干什么的？”
4、由于我的出色表現(xiàn)，老總給了我一部分期權(quán)，我打電話告訴了炒股的媽媽?zhuān)源嗣恐芎图依锿ㄔ挼臅r(shí)候，媽媽總是第二句就問(wèn)：“上市了嗎？”如此這樣的問(wèn)了3個(gè)月，上個(gè)月照例和家里通電話，媽媽仍舊這樣問(wèn)我，這次我很不好意思的回答：“媽媽?zhuān)覀儨?zhǔn)備關(guān)門(mén)了……”
什么樣的人才在外企升遷最快？
近年來(lái)，隨著外企在中國(guó)業(yè)務(wù)的拓展，“人才本地化”成為外企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，越來(lái)越多的中方雇員進(jìn)入了外企管理層。與部分國(guó)企或機(jī)關(guān)可以靠“關(guān)系、門(mén)路”進(jìn)入，憑“資歷、工齡”升職的情況不同，外企選擇雇員主要從本事、實(shí)力等方面加以考慮，如果求職者既有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，外語(yǔ)水平又比較高，符合企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被列入選取范圍，但對(duì)于升職來(lái)說(shuō)，它的要求更高、更挑剔。一提到外企，似乎總是令人想起挑戰(zhàn)，但它同時(shí)意味著誘人的機(jī)會(huì)。怎樣的人才在外企會(huì)得到晉升的機(jī)會(huì)呢？
有中西教育背景
外企不斷對(duì)本土人才委以重任，和他們對(duì)中國(guó)本土人才發(fā)展的肯定和認(rèn)同有關(guān)。一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人說(shuō)，現(xiàn)在他們向外企推薦的本土的高層管理人才中，大部分有著高學(xué)歷，有留學(xué)和出國(guó)培訓(xùn)經(jīng)歷的占了90%，美籍華人也有不少。
有出色的特長(zhǎng)
按外企人的話，你要有Value，人力資源部門(mén)招聘你，就是因?yàn)槟阌?Value，他們會(huì)依你所長(zhǎng)，把你安排在合適的職位，在這個(gè)職位上，你應(yīng)該能完全勝任工作，本職工作都勝任不了的人，他是沒(méi)有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。 有強(qiáng)烈的責(zé)任心 在辦公室工作的員工不是以時(shí)間衡量其工作，而是以其負(fù)責(zé)和其它完成量來(lái)衡量，完成本職工作是員工的責(zé)任，當(dāng)員工工作在8小時(shí)內(nèi)未完成時(shí)，加班更是份內(nèi)的事兒。如果一名員工上班準(zhǔn)點(diǎn)兒到，下班準(zhǔn)點(diǎn)兒走，他絕不是一名優(yōu)秀的員工，因?yàn)檫@種“撞鐘和尚”式的`員工缺乏對(duì)工作的熱愛(ài)，缺乏責(zé)任心（生產(chǎn)型員工除外）。你要熱愛(ài)自已的工作、自已的職業(yè)，也只有這樣，公司才會(huì)給予你相應(yīng)的報(bào)答。在外企，主動(dòng)要求給予提升是受鼓勵(lì)的， 這不同于國(guó)企的“伸手要官”。因?yàn)橥馄笳J(rèn)為，你要求擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，就意味著你愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，體現(xiàn)了你有信心和有向上追求的勇氣。 外企看重的是自已是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，金錢(qián)不是成功的唯一標(biāo)志，他們會(huì)堅(jiān)持勤奮工作，不斷付出。 有學(xué)習(xí)能力 外企認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的員工會(huì)利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯(cuò)誤。一個(gè)不愛(ài)學(xué)習(xí)的人在當(dāng)今社會(huì)是沒(méi)有前途的，大學(xué)所學(xué)的知識(shí)在工作中只能占20%，80%以上的知識(shí)需要在干中學(xué)，一個(gè)人不善于學(xué)習(xí)，接受不了新的知識(shí)，新的技能，也就沒(méi)有什么潛力可挖，無(wú)發(fā)展可言。 有較強(qiáng)的應(yīng)變能力 優(yōu)秀的員工不滿足于現(xiàn)有的成績(jī)和現(xiàn)有的工作方式，而愿意嘗試新的方法，因?yàn)樵诓粩嘧兏锏慕裉�，只有未雨綢繆，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)。外企是外國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，辦事機(jī)構(gòu)，世界經(jīng)濟(jì)的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化、公司管理層的調(diào)整和變化，人事變動(dòng)等等都是正常的，是公司為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的需要，這些變化或多或少會(huì)影響你的工作，你的位置，如何保持正常的心態(tài)迎接變化，適應(yīng)變化，是進(jìn)外企工作的人要有的最起碼的準(zhǔn)備，隨著你的工作責(zé)任增大，適應(yīng)變化就變得更重要。 有商業(yè)頭腦 他們知道，如果有成果，不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，所有的辛苦都會(huì)付諸東流，他們會(huì)以公司的信條為指南，對(duì)自已的行為負(fù)責(zé)，會(huì)盡力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 他們深知個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能克服更大困難，獲得更大的成功。 有溝通技巧 管理的精要在于溝通，管理出現(xiàn)問(wèn)題，一般是溝通出現(xiàn)故障，上級(jí)要與下級(jí)溝通，下級(jí)也應(yīng)主動(dòng)與上司溝通，不溝通而生隔閡了，再一走了之絕不是好辦法，善于溝通的員工易于被大家了解和接受，也才被大家認(rèn)可。
調(diào)查顯示職業(yè)女性面臨"中層危機(jī)"
據(jù)《南方周末》報(bào)報(bào)道越來(lái)越多的中國(guó)女性對(duì)于自身的職業(yè)價(jià)值發(fā)生了懷疑。回家成了職業(yè)女性在面臨一些重大生活關(guān)口和事業(yè)關(guān)口時(shí)必然受到的誘惑。家庭主婦的生活慢慢不再受到非議，人們甚至給回到家中的職業(yè)女性取了一個(gè)好聽(tīng)的名字“粉領(lǐng)一族”……
玻璃天花板與中層危機(jī)
上海的一家策劃公司最近在針對(duì)都市職業(yè)女性的一個(gè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的結(jié)果，在公司的經(jīng)理層中，男性為57．9％，女性為42．1％，基本平衡，但是在總經(jīng)理的職位上，男性比例躍為83．4％，而女性則銳減為16．6％。很顯然，在同樣的工作水平上，女性被提拔的環(huán)境是比較惡劣的。與此同時(shí)，另一則關(guān)于女性跳槽比例高于男性的調(diào)查也引起了人們的注意。
調(diào)查說(shuō)，中國(guó)人平均5年換一次工作，年輕人則三年一跳槽，在白領(lǐng)階層中，有過(guò)1次至2次跳槽經(jīng)歷的女性比例為45％，比男性的比例高出14％。有人因此得出結(jié)論，中國(guó)女性的職業(yè)觀念正在革新。然而，若是把這兩個(gè)調(diào)查聯(lián)系起來(lái)看，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，女性跳槽比例高絕非職業(yè)觀念革新這么樂(lè)觀。我們不如說(shuō)，跳槽多顯示了女性對(duì)她們職業(yè)的滿意程度要比男性低得多。
試想，在被提拔環(huán)境比較惡劣的情況下，女性當(dāng)然更容易作出跳槽的選擇。從20世紀(jì)80年代以來(lái)，社會(huì)研究中即有“玻璃天花板”的理論出現(xiàn)。這個(gè)理論說(shuō)的是，由于性別和種族差異，婦女和非白人的職業(yè)選擇和職務(wù)晉升被一層玻璃擋著，可望而不可及。為了打破“玻璃天花板”，國(guó)際社會(huì)已經(jīng)努力了二十年，也建立了有規(guī)模的組織與社會(huì)機(jī)制制約“玻璃天花板”的作用。目前中國(guó)尚沒(méi)有類(lèi)似的組織與成型的社會(huì)制約機(jī)制。
但是我們的記者在采訪中普遍奇怪的是，不少發(fā)生過(guò)危機(jī)的中層女性并不認(rèn)為她們的危機(jī)是職位晉升上的“玻璃天花板”造成的，她們反而覺(jué)得，當(dāng)她們年齡越來(lái)越大，如何在家庭與事業(yè)當(dāng)中找到一個(gè)平衡點(diǎn)對(duì)她們來(lái)說(shuō)更加要命。在這種心理引導(dǎo)下，丈夫的發(fā)展和孩子的誕生都可以成為女性回家的直接導(dǎo)因。但是我們從采訪的許多個(gè)案的事實(shí)中又很難分得清，女性回家到底是為了丈夫和孩子，還是以此為藉口逃避職業(yè)壓力。
事實(shí)上，社會(huì)固有的性別與家庭觀念本身即是“玻璃天花板”的一部分，大多數(shù)女性是身在“玻璃天花板”下而不自知而已。確實(shí)，有突破“玻璃天花板”欲望的女性并不多。在一項(xiàng)外企白領(lǐng)女性最希望公司給予什么的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查中，希望公司給予升職的只占到10％。這也是女性中層不能贏來(lái)更大機(jī)會(huì)的一個(gè)內(nèi)在原因，在某些女性的心理深處，中層也許是一個(gè)不錯(cuò)的位置，是個(gè)人生活和事業(yè)的最佳平衡點(diǎn)。能夠坐到高級(jí)位置的女性永遠(yuǎn)是鳳毛麟角，這一切往往也需要超常的付出才能夠獲得。
吉恩?N?蘭德勒姆在他的《改變世界的十三位女性》中列舉了諸如瑪麗?凱?阿什、琳達(dá)?沃切納等在各個(gè)領(lǐng)域獲得超凡成就的女性，她們無(wú)不或忽略了自己的女性身份，或放棄了做母親的權(quán)利，或犧牲了家庭時(shí)間，而成為一個(gè)狂熱的工作愛(ài)好者。
粉領(lǐng)的誘惑與迷惘
不容忽視的是，越來(lái)越多的中國(guó)女性對(duì)于自身的職業(yè)價(jià)值發(fā)生了懷疑�；丶沂敲恳粋�(gè)職業(yè)女性在面臨一些重大生活關(guān)口和事業(yè)關(guān)口時(shí)必然受到的誘惑。家庭主婦的生活慢慢不再受到非議，人們甚至給回到家中的職業(yè)女性取了一個(gè)好聽(tīng)的名字“粉領(lǐng)一族”，這個(gè)詞甚至指在家中工作的女性，或者說(shuō)雖有工作，但卻無(wú)需坐班的女性�，F(xiàn)在，這個(gè)詞的外延又被擴(kuò)大為曾經(jīng)有過(guò)良好的職業(yè)經(jīng)歷后來(lái)選擇回家或者選擇責(zé)任更輕的職位的女性。粉領(lǐng)生活的倡導(dǎo)者們認(rèn)為，這樣既可以享受家庭氛圍的單純親切，又不至于與時(shí)代脫節(jié)。
“粉領(lǐng)”看起來(lái)是女性自己的選擇，其實(shí)包含了無(wú)法說(shuō)清的社會(huì)選擇。人們?cè)诠膭?lì)女性從主流的社會(huì)生活中脫身出來(lái)的時(shí)候，似乎不愿意想到，“粉領(lǐng)”在“自由”的同時(shí)其實(shí)也意味著女性在市場(chǎng)化的社會(huì)中正式邊緣化；而女性在認(rèn)同“粉領(lǐng)”的同時(shí)似乎沒(méi)有想到，這從另一方面說(shuō)明了她們對(duì)于所從事職業(yè)的滿意度不夠，這種不滿意的情緒甚至嚴(yán)重到打算回家的程度。
工作倦怠心情糟，白領(lǐng)怎么讓自己喘口氣
35歲的阿蕾畢業(yè)后就一直在一家運(yùn)輸公司工作，兩年前進(jìn)入公司管理層，有著穩(wěn)定的收入和幸福的婚姻生活。她每天走出家門(mén)時(shí)心情還不錯(cuò)，進(jìn)了公司卻又悶悶不樂(lè)。她一直找不出原因，為什么這份安定有保障的工作老是搞砸她的心情，逼得她天天想回家。
黃經(jīng)理是人人羨慕的高薪族，雖然才休假回來(lái)上班不到一個(gè)月，卻又在考慮找個(gè)理由休長(zhǎng)假，她甚至想放棄優(yōu)厚待遇的工作，因?yàn)樗蝗挥X(jué)得生活沒(méi)有什么重心、沒(méi)有意義。
雖然白領(lǐng)的工作不像體力勞動(dòng)者那么辛苦，但卻容易產(chǎn)生心理疲勞。有的人覺(jué)得腰酸背痛，有的人神經(jīng)衰弱、食欲不振，有的人無(wú)精打采，總想睡覺(jué)，這些都被視為“慢性疲勞綜合征”的表現(xiàn)，在工作已經(jīng)取得一定成績(jī)的白領(lǐng)階層比較常見(jiàn)。他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的“初步夢(mèng)想”：有好的工作，掙了些錢(qián)，成了家，有了孩子，似乎有了“到頭兒”的感覺(jué)。此后的工作就像是每天在不斷地壘磚頭，卻少一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，不知道要蓋什么，蓋到何時(shí)完工，原本的熱情就在堆砌過(guò)程中一點(diǎn)一滴地流失了。這時(shí)就需要給自己尋找新的奮斗目標(biāo)了，并去付諸實(shí)施，每次變化都讓自己上一個(gè)新的臺(tái)階。
會(huì)工作也要會(huì)休息，在職場(chǎng)上學(xué)習(xí)讓自己喘口氣也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。職場(chǎng)女性需要給自己制訂一年一次的休假計(jì)劃，至少一星期，到山里或海邊走走，而不要去繁華喧鬧的大都市。如果感覺(jué)倦怠的感覺(jué)迫在眉睫而休假遙遙無(wú)期，不如試著忙里偷閑，偶爾請(qǐng)半天假，找個(gè)清幽的地方想想事情或溜達(dá)著逛逛街。平常也應(yīng)該培養(yǎng)自己的業(yè)余愛(ài)好，每周至少兩次體育鍛煉，每月參加一次娛樂(lè)活動(dòng)，如聽(tīng)演唱會(huì)、到足球場(chǎng)看比賽、看美術(shù)攝影展覽、唱卡拉OK等。
與家人的溝通也非常必要，你的疲勞感也會(huì)影響到丈夫和孩子的情緒，對(duì)他們說(shuō)說(shuō)你內(nèi)心的想法非常有必要。
個(gè)人發(fā)展？六成白領(lǐng)跳槽失敗
王強(qiáng)是一家500強(qiáng)制藥公司的經(jīng)理，有MBA學(xué)位，在公司頗受器重，工作前途一片光明。但是就在他事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，他跳槽了。
不過(guò)在新公司，“蜜月期”還沒(méi)渡完，王強(qiáng)就陷入了困境：新工作與自己的專(zhuān)長(zhǎng)毫不相關(guān)；老板對(duì)他期望過(guò)高，因而數(shù)次交給他“不可能完成的任務(wù)”，下屬因?yàn)樗](méi)有像他們預(yù)期的那樣出色而對(duì)他少了尊重，一段美好的“姻緣”很快走到了盡頭。
王強(qiáng)是眾多的跳槽的白領(lǐng)族中的一個(gè)。在現(xiàn)代白領(lǐng)的心中，跳槽，早就沒(méi)有了心理障礙，甚至從工作的第一天起他們就開(kāi)始認(rèn)同。
但是，可銳職業(yè)咨詢(xún)公司新近的一份調(diào)查卻給熱衷跳槽的人和準(zhǔn)備跳槽的人敲響了警鐘：60%的跳槽者在跳槽以后產(chǎn)生了挫敗感，認(rèn)為自己的跳槽是失敗的。
可銳的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)樣本數(shù)目有1300多個(gè)。對(duì)于抽取的1300多個(gè)個(gè)案，可銳主要依照以下問(wèn)題進(jìn)行分析：參與調(diào)查者對(duì)現(xiàn)在的情況的描述，包括對(duì)自己的工作的每個(gè)方面是否滿意，滿意的程度，是否正在打算下一次跳槽等；從前跳槽或想要跳槽的原因，比如對(duì)現(xiàn)在的工作在薪金，工作環(huán)境等不滿意，或是追求更好的薪水和職位等；還有被調(diào)查者關(guān)于職業(yè)方面的困惑，從中可以發(fā)現(xiàn)他們對(duì)自己跳槽的經(jīng)歷是否滿意，還存在什么問(wèn)題等。
通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的問(wèn)卷分析后發(fā)現(xiàn)，對(duì)于從前的跳槽經(jīng)歷，有超過(guò)半數(shù)的人感到不滿意，另外12%的跳槽者在新公司未能通過(guò)試用期。
也許，跳槽固然是個(gè)機(jī)會(huì)，但風(fēng)險(xiǎn)也是一樣，如果沒(méi)有事前對(duì)將進(jìn)入的公司從業(yè)務(wù)到人際關(guān)系的充分了解，很可能連原有的一切都將付諸東流。
專(zhuān)家觀點(diǎn)：跳與不跳的一念之差
可銳的職業(yè)顧問(wèn)師成堅(jiān)女士曾經(jīng)任職于500強(qiáng)公司，有七年做人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)。她在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，跳槽現(xiàn)已成為職業(yè)白領(lǐng)群中一個(gè)熱門(mén)的話題，并顯現(xiàn)出一個(gè)很重要的特點(diǎn)：跳槽人群覆蓋面非常廣，不僅有工作2-3年的青年員工，工作年限在10年左右的職業(yè)經(jīng)理人，更是樂(lè)此不疲。而在這跳槽熱中卻存在著一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，就是大多數(shù)跳槽者缺乏科學(xué)的判斷和理性的決定。 誤區(qū)一：薪金至上的追求 對(duì)于60％的失敗率，成堅(jiān)分析說(shuō)原因有很多種，但是大多數(shù)人都存在單純以薪資為導(dǎo)向或是以熱門(mén)行業(yè)為導(dǎo)向的盲目性，或者是在新公司“水土不服”而導(dǎo)致失敗。 成堅(jiān)告訴記者，在跳槽時(shí)必須走出金錢(qián)至上的誤區(qū)，更需要關(guān)注的是跳槽后，原先的工作經(jīng)驗(yàn)是否得到了延續(xù)和增加，是否有利于整體職業(yè)生涯的發(fā)展。比如前面提到的來(lái)咨詢(xún)的王強(qiáng)，他在跳槽的時(shí)候首要的考慮了薪水，卻沒(méi)有仔細(xì)研究自己未來(lái)的工作和這份工作對(duì)自己適合的程度，這樣的跳槽失敗的多，成功的少。 誤區(qū)二：熱門(mén)行業(yè)的誘惑 另外，成堅(jiān)介紹說(shuō)還有一些人跳槽時(shí)只是認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)熱門(mén)行業(yè)，卻忽視了自己的興趣和專(zhuān)業(yè)背景，結(jié)果也往往會(huì)導(dǎo)致失敗，最終將得不償失。因?yàn)榧尤肓艘患覠衢T(mén)行業(yè)的公司，并不是成功的關(guān)鍵，適合自己的才是最好的選擇，她給記者舉了一個(gè)她遇到過(guò)的例子： 陳智大學(xué)里主修廣告專(zhuān)業(yè)，剛畢業(yè)在一家廣告公司做文案。半年后，她的一個(gè)在獵頭公司工的朋友給她提供了一個(gè)信息：在大公司里做老板秘書(shū)不僅薪水高，日子舒服，而且發(fā)展好，因?yàn)楹芏啻蠊纠锏男姓块T(mén)的經(jīng)理都是老板秘書(shū)出身，陳智被說(shuō)得心動(dòng)了。后來(lái)在這個(gè)朋友的幫助下，她真的進(jìn)了一家500強(qiáng)企業(yè)做某高層的秘書(shū)，但是她很快就發(fā)現(xiàn)自己不合適：每天早上要給老板泡咖啡感覺(jué)不平等；上下班打卡感覺(jué)不自由…這些都跟自己熟悉并喜歡的廣告公司不一樣，試用期未滿她就賠了違約金，打算重回廣告公司，但是這時(shí)候她就只能重頭開(kāi)始了。 誤區(qū)三：不了解新公司環(huán)境 成堅(jiān)還介紹了另外一種導(dǎo)致失敗的情況，就是完全公司環(huán)境不利于發(fā)展。她說(shuō)跳槽者在跳槽之前應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)體與環(huán)境之間的互動(dòng)關(guān)系，個(gè)人與公司環(huán)境產(chǎn)生不適應(yīng)很正常，出現(xiàn)了這樣的情況首先自身應(yīng)努力適應(yīng)公司的環(huán)境，但是如果是公司的環(huán)境有問(wèn)題，那么跳槽者就應(yīng)該重新考慮，爭(zhēng)取在試用期結(jié)束前就果斷離開(kāi)。 以上這些問(wèn)題充分的反映出一些職業(yè)白領(lǐng)在跳槽時(shí)的盲目性。職業(yè)顧問(wèn)師建議跳槽前的職業(yè)規(guī)劃是必不可少的，只有明白自己以往的職業(yè)特點(diǎn)，目前的職業(yè)定位和未來(lái)的職業(yè)方向，才能確定合適跳槽的時(shí)機(jī)，并明確把握好因跳槽而帶來(lái)的最大價(jià)值，最好促進(jìn)職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
“素質(zhì)訓(xùn)練”走俏職場(chǎng)
當(dāng)在職充電已成時(shí)尚之時(shí)，求職者在注重高收入的同時(shí)，也開(kāi)始關(guān)注應(yīng)聘公司是否有培訓(xùn)提供。不少求職者表示，眼下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，求職時(shí)只顧眼前利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)因素顯然是不行的。
五年不學(xué)習(xí) 等于自動(dòng)降薪
美國(guó)職業(yè)專(zhuān)家指出，職業(yè)半衰期越來(lái)越短，所有高薪者若不學(xué)習(xí)，無(wú)須5年就會(huì)變成低薪！人才處于不斷折舊中，而學(xué)習(xí)是防止人才折舊的最好方法。人才市場(chǎng)也隨之出現(xiàn)了新的概念，由原來(lái)的高學(xué)歷、高職稱(chēng)就是人才，轉(zhuǎn)向“有需要才是人才”。
科技發(fā)展一日千里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，人才的需求也隨之不斷改變。因此，未來(lái)社會(huì)只有兩種人：一種是忙得要死的人，因?yàn)楣ぷ骱蛯W(xué)習(xí)；另外一種是找不到工作的人。來(lái)自人才市場(chǎng)的信息已表明，現(xiàn)在的人才市場(chǎng)對(duì)英語(yǔ)人才的需要已經(jīng)由原先的純英語(yǔ)人才轉(zhuǎn)向更青睞法律英語(yǔ)、金融英語(yǔ)等復(fù)合型人才；IT行業(yè)更是如此，由原先的單一IT人才轉(zhuǎn)向更看重IT＋管理、IT＋產(chǎn)品研發(fā)等復(fù)合型IT人才。單一型人才的地位眼看難保。
公司培訓(xùn) 招聘的重要砝碼 大勢(shì)所趨，在不少單位的招聘廣告中，“培訓(xùn)機(jī)會(huì)”已被寫(xiě)在了顯赫的位置上。隨著信息時(shí)代新知識(shí)的膨脹性擴(kuò)展，企業(yè)管理人員最終意識(shí)到，企業(yè)內(nèi)部人力資源必須通過(guò)不斷地開(kāi)發(fā)，企業(yè)員工所具有的知識(shí)與技能才能完成再生及再利用，否則這種“易耗型資源”將會(huì)隨時(shí)消耗殆盡。美國(guó)《Computerworld》雜志日前的一項(xiàng)以IT從業(yè)人員為對(duì)象的調(diào)查顯示：在高工資之外，人們更渴望公司提供培訓(xùn)教程。該雜志表示，管理者必須與IT從業(yè)人員進(jìn)行更有效的交流，提供使專(zhuān)業(yè)人員提高技能的機(jī)會(huì)以及由公司負(fù)擔(dān)的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)。 事實(shí)上，在單位不能滿足自己時(shí)，有心計(jì)的白領(lǐng)們?cè)缫炎蕴脱_(kāi)始接受“再教育”。工商管理、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、英語(yǔ)等都是比較熱門(mén)的項(xiàng)目，這類(lèi)培訓(xùn)更多意義上被當(dāng)作一種“補(bǔ)品”。在以后的職場(chǎng)沖浪中，這些培訓(xùn)將化作各種資格證書(shū)，在求職或跳槽時(shí)增加自己的“分量”，有時(shí)學(xué)歷證書(shū)反倒排在了后頭。 隨著職場(chǎng)進(jìn)入了后學(xué)歷時(shí)代，學(xué)歷之外的“素質(zhì)訓(xùn)練”將被用來(lái)證明你比別人更優(yōu)秀。
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