職場如何把握好四個關(guān)鍵時刻

　　左誠一直有個苦惱：上班六年，職位怎么也上不去。平心而論，他的實力比較突出，有創(chuàng)意、有團隊精神，個人也很刻苦，早來晚歸，為公司付出很多這么優(yōu)秀，早該晉升了!家人和朋友都很為他鳴不平，可好事偏偏每次都輪不上他，真著急啊!

　　左誠的苦惱下隱藏一個冷峻的現(xiàn)實問題：他的優(yōu)秀，沒有被一系列的重要人物領(lǐng)導、組織和同事們看見和認可，猶如錦衣夜行，灼灼光彩都被黑暗所遮蔽。與其抱怨他人沒眼光、不識貨，不如轉(zhuǎn)換思路，選擇最恰當?shù)臅r機展示美服華袍，自然更容易獲得他人的贊賞。

　　對一個成熟的職業(yè)人來說，追求職業(yè)成長和進步是需要策略和心機的。職場是一個人心復雜、各種利益和動機交匯沖撞的名利場，眾多職員身處其中，既要努力與上級一起，完成既定的組織目標，這個是可以公開表達的內(nèi)容;同時也要兼顧個人發(fā)展，獲得自身能力和福利的增長，這需要個人小心巧妙地展示個人的能力和愿望，難以直接公開表達。職員如果悶頭工作，期待團隊和領(lǐng)導能夠明察秋毫，能夠毫不困難地看到你的努力和付出，給你心理期望的待遇和評價，這種訴求顯得非常不現(xiàn)實和不靠譜，最終會讓職員完全失望。

　　實際上，領(lǐng)導需要埋頭苦干，不計較得失的下屬，但他們往往也忽略這群構(gòu)成組織系統(tǒng)的堅實基礎(chǔ)的員工，因為領(lǐng)導的心思都被很多困擾組織發(fā)展的`棘手、緊要的事情占據(jù)，他們的任務(wù)導向型的工作模式使得他們將注意的焦點集中在解決瓶頸問題的人和事上，而那些在領(lǐng)導頭疼之時，能夠及時挺身而出，不害怕他人議論，主動獻計策、挑大梁、敢犧牲的人，往往能最大限度地展現(xiàn)自己的勇氣、創(chuàng)意、組織能力和奉獻精神，像陽光下的金子一樣不停地閃爍，讓領(lǐng)導和團隊看好，脫穎而出。

　　由此可見，時機很重要，一些關(guān)鍵時刻就是個人自我推薦的良機。

　　關(guān)鍵時刻一

　　開會別坐后面

　　很多實干派都討厭文山會海，認為耽誤時間，有時還沒有什么討論結(jié)果，對組織的開會抱著很大的抵觸情緒，以打醬油的心態(tài)來敷衍，會前，他們根本不愿意做充分準備。有時他們還會故意躲在人群后，發(fā)呆或做閑事來拖延時間，結(jié)果自己的優(yōu)秀就被深深地埋沒。 職場成功人士的體會是，永遠坐前排，要讓上級看見你，目的是要在領(lǐng)導心目中建立一種對你的

　　印象。會前要做好功課，點滴細節(jié)都要考慮到，因為好的點子并不是靈光一閃就出現(xiàn)了，必須要有所醞釀才能產(chǎn)生靈感。在遇到討論阻礙時，有準備的職員要以恰當?shù)姆绞絹肀憩F(xiàn)自己的實力。比如，精心制作的幻燈片可以看出你的認真程度，良好組織的口頭表達可以體現(xiàn)你的自信，有邏輯性的分析可以展現(xiàn)你的專業(yè)和實力，百問百答可以彰顯你的機智這樣的開會態(tài)度和行為，才能讓職員和組織深度卷入，獲得公眾的高度評價。

　　關(guān)鍵時刻二

　　職位空缺時用主動頂上來

　　當同事離職、休假或緊急情況下缺乏合適人選時，上級就會對這塊沒有落實責任的工作心存顧慮，如果職員能夠主動請纓，就能讓上級心生感激，覺得他善于為組織分憂。雖然會遇到一些同事不合作的阻力，但如果職員能夠堅持以工作大局為重，最終能以個人能力、專業(yè)和人品征服他人，組織必定會在人員任用上給予敢于承擔責任者足夠的回報。

　　當然，為了能填補好不確定時間出現(xiàn)的空缺，智慧的職員就需要動點小心機。一是要額外學習一點不同崗位的知識和技能，增強個人多面手的內(nèi)功;二是要關(guān)注單位局面的變化，留心單位內(nèi)的工作責任、銜接等，為自己創(chuàng)造機會;三是要舍得付出，不計較他人的非議，甚至要承受得住老板的懷疑和高要求。

　　關(guān)鍵時刻三

　　單位的業(yè)余文化活動要勇于參與

　　各個單位都有自己的文化活動來加強團隊的凝聚力和宣傳組織形象。一個有晉升潛力的職員萬萬不可忽視這些橋段，這也是一個人展現(xiàn)自己優(yōu)質(zhì)外形、不俗談吐、豐富經(jīng)歷、健全人格的良機�；蛟S小職員因為職位卑微，無緣和大領(lǐng)導直接對話，但在一些公開場合，如果能以出色表現(xiàn)讓大領(lǐng)導和更多的同事注意到，欣賞到你的某一方面的閃光點，這種好印象會被帶到其他工作場合，獲得意想不到的結(jié)果。 別在乎積極參加活動會讓自己一改往日的形象，也別擔心自己被耍寶了會被人視為弱智，實際上，一個敢于袒露自己真實內(nèi)心的人，才更容易被人發(fā)現(xiàn)、認識和接受的。

　　關(guān)鍵時刻四

　　新領(lǐng)導降臨時要努力融合

　　領(lǐng)導的在職時間一般為3～5年，所以領(lǐng)導的更替會帶來組織格局的洗牌。許多職員都消極對待來來去去的領(lǐng)導，認為只要自己做好分內(nèi)之事就好了。實際上，每個職員都需要和領(lǐng)導站在一起，不管來者何人，職員要主動親近上司，善意地對待自己的新領(lǐng)導，不能因為他們某些專業(yè)能力不如自己，或者因為他的來源可疑而對他疏離，積極地心理融合對整個單位和個人來說，都很重要。

　　新領(lǐng)導來臨，成熟的職員會替他著想，分析他的顧慮和不便之處，主動替他介紹各種人和事，幫領(lǐng)導維持穩(wěn)定的格局。等新領(lǐng)導站穩(wěn)腳跟后，成熟的職員自然就成為他的心腹了，獲得重用也在情理之中了。 關(guān)鍵時刻五

　　要與單位同甘共苦

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