關(guān)于職場上的定律
加薪升職之職場定律
明明工作很拼命，卻總是得不到提拔；已經(jīng)工作了很長一段時(shí)間，卻不見加薪。是老板的問題還是自己的問題？以下定律教你升職加薪：
定律一：永遠(yuǎn)排在倒數(shù)第二位置上
知道在自己之后，還有一個(gè)排在最末位置上的同事，而且要為所有在他面前出現(xiàn)的錯(cuò)誤、疏忽負(fù)責(zé)任，實(shí)在是一件令人安慰的事;只要那個(gè)人不是你。不是現(xiàn)在時(shí)興末位淘汰嗎?你只要保住你倒數(shù)第二的位置就夠了。假如你身處最末一位的層級，趕緊實(shí)施緊急救助，逃將出來。如果你已經(jīng)在外面，請謹(jǐn)慎不要再踏進(jìn)去。
定律二：該閉嘴時(shí)就閉嘴
有時(shí)候，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己身處頗為微妙的境界。當(dāng)兩個(gè)或更多的彼此看不順眼的人幾乎就要起言語沖突時(shí)，你剛好就在“現(xiàn)場”。對未經(jīng)訓(xùn)練的耳朵來說，他們似乎是在爭論有關(guān)工作上的小事。但是，你知道這只是表面的現(xiàn)象，根本原因在于這兩個(gè)人根本就彼此討厭對方。你一定要克服你想插嘴的渴望，緊緊地閉上你的唇�；旧希瑹o論你說什么都將是錯(cuò)的，不是因?yàn)槟闳狈鉀Q方案或是社交技巧，而是因?yàn)闆]有人會(huì)在這時(shí)候喜歡裁判員。事實(shí)上，當(dāng)裁判員擋“路”時(shí)，還會(huì)被湊呢。在這個(gè)多變的人際關(guān)系“化學(xué)世界”中，請等到酸堿完全中和，而酸堿值也回到正常時(shí)，再有所“動(dòng)作”。
定律三：避免完成別人的句子
我們了解這樣的沖動(dòng)，你想要向別人展示你是如何的與他們的思路契合。但是，假如你真的與他們的思路相契合，那么你就該知道，他們多喜歡聽自己說話。從在沐浴時(shí)唱歌，到在你的答錄機(jī)上留下一長串的訊息，再到在一個(gè)會(huì)議中，把同樣一件事情用不同的方法講5遍，人們似乎永遠(yuǎn)都不會(huì)厭倦自己。假如你夠聰明，你就該讓他們一償“夙愿”。假如你需要讓別人知道你仍然醒著，只要不時(shí)簡單地發(fā)出“嗯”或“對”就可以了。你將會(huì)被稱贊是個(gè)不只會(huì)聽人說話，而且還了解別人的人，就算你壓根兒就不是。避開麻煩、困難而不必要的工作，以及窘境，別像個(gè)喜好挑戰(zhàn)的參賽者一樣來過活。
定律四：發(fā)明一個(gè)容易解決的難題
你天生具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的沖動(dòng)。但是，唉，你就是懶惰。因此，你最好的賭注是去發(fā)明一個(gè)容易解決的難題，并且把它給解決，而不是在那寒冷殘酷的世界中，尋找一個(gè)真正而且難以駕馭的難題。什么事是你恰巧碰上，或是無意間已經(jīng)嘗試過了的?也許就是在你已經(jīng)準(zhǔn)備好的一份電腦文件上，再做點(diǎn)小變動(dòng);或者只是為特定市場找到現(xiàn)成的普查資料。先請求你的老板提供協(xié)助，但是要在他有機(jī)會(huì)回應(yīng)之前，就把問題給“解決”了。以這種方式，你將會(huì)在投入最小努力的同時(shí)，也建立起善于應(yīng)變、自覺、自發(fā)的名聲。在巧妙地填上你所建立的“空格”后，你將被視為一個(gè)上進(jìn)的特別人物。在人生這家連鎖商店的經(jīng)營中，你將會(huì)被視為成功的連鎖商店業(yè)者。
定律五：讓別人認(rèn)為有別的工作在等你
在上司與同事的眼中，不會(huì)有比自愿離職更有身價(jià)的表現(xiàn)了。那就為什么是你必須要總是看起來像要離職，或者是至少正在考慮的樣子。你成為前任雇員的可能性，將提供給你更多的加薪、晉升以及受尊重的機(jī)會(huì)，這是再怎么努力工作也永遠(yuǎn)比不上的。自在的在上班的對談當(dāng)中，灑下你正在尋找工作的暗示：“John，你知道嗎，直到幾天前，我才了解我的價(jià)值。”當(dāng)某個(gè)同事經(jīng)過你的桌子時(shí)，至少要有一次，突然“砰”地把電話給掛掉。身為某個(gè)似乎要往更大更好事物移動(dòng)的人(可以是任何事物)，你將會(huì)受到同事們前所未有的崇拜。
定律六：別興風(fēng)作浪
除非你正在海濱，或是在一場球賽當(dāng)中，否則，你千萬要把“興風(fēng)作浪”給忘了。在海濱時(shí)，你可以沖浪;在球賽中，你可以加入啦啦隊(duì)的行列;但是在辦公室，你將會(huì)被淹沒在其中。雖然總是會(huì)有意外，但是并不需要冒著被嗆水的危險(xiǎn)去“游泳”。
職場中的比倫定律，告訴你失敗也是機(jī)會(huì)
不管你身處何處，你都會(huì)少不了失敗的經(jīng)歷。而在職場中有這么一個(gè)定律，“比倫定律”意思是“若是你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應(yīng)該把握的機(jī)會(huì)。”它是由美國考皮爾公司前總裁F·比倫提出。
“比倫定律”告訴我們，在工作中你若遭遇了一些失敗與錯(cuò)誤，雖然是痛苦的，但在挫折中付出的血汗越多，成功也越殷實(shí)，收獲也會(huì)越飽滿。甚至有點(diǎn)踉踉蹌蹌經(jīng)歷了挫折，只要最后走出困頓，闖出一片新天地，那些歷程都是值得記錄和總結(jié)的。
馬云曾經(jīng)說過，要學(xué)習(xí)失敗學(xué)，不要學(xué)習(xí)成功學(xué)。萬象世界，成敗相依。比倫定律辯證地認(rèn)知“失敗”，把失敗看做是成功的前奏。面對失敗和挫折，關(guān)健是能否從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)和智慧，繼續(xù)前進(jìn)。
所以，當(dāng)我們在工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，遇到了挫折，遭到批評，甚至嚴(yán)厲批評，應(yīng)該抱著客觀理性的態(tài)度來面對，因?yàn)槿绻隳苷_把握，這正是你成長、成功的前奏。
董倩沒有想到“一步登天”會(huì)進(jìn)入中央電視臺。但是，在以后的日子里，董倩在節(jié)目采訪中不斷遭受挫折。她清楚地記得制片人時(shí)間曾跟她說：“我看人還沒有走眼的時(shí)候，挑主持人向來一挑一個(gè)準(zhǔn)兒。可是現(xiàn)在你的同事，還有我的上級，都反映你不行，我不能不想是不是我走眼了。你可別成為我的第一個(gè)敗筆。”上司的這段話讓董倩的臉上火辣辣的。從此董倩更用功了。
董倩第一次做的大型系列片，是1998年民主黨派領(lǐng)導(dǎo)人的系列專訪。但采訪效果大家普遍反映不好，說她繃著臉、瞪著眼，特別嚴(yán)肅地質(zhì)問人家。部門領(lǐng)導(dǎo)還特意把她叫到辦公室，表情嚴(yán)肅地說：“這里有一份關(guān)于你的材料，你拿回去好好看看�！�
一頭霧水的董倩接過大信封，忐忑不安地回到辦公室打開材料，原來這是北京廣播學(xué)院博士生導(dǎo)師張頌寫的一篇內(nèi)參，3頁紙。就她主持的節(jié)目進(jìn)行了有理有據(jù)的分析，并從專業(yè)的角度提出了不少非�！凹饪獭钡呐u意見。
董倩這次跌得很重，領(lǐng)導(dǎo)的批評也很重。但她努力反思自己，把這份批評材料鄭重地貼到辦公室旁邊的墻上。她覺得：“人應(yīng)該換個(gè)角度看批評，人家批評是對我的幫助啊!說明你引起了人們的注意，你再不是一個(gè)無關(guān)痛癢的人。”
她總結(jié)自己說：“不如張泉靈的聰明，不如柴靜的口才，不如白巖松的深刻。”她從所處的環(huán)境中感受到什么是優(yōu)秀，從同事的身上看到了什么是杰出，她慢慢悟出記者的魂就是提問。
為了使自己的提問變得聰明、深刻、妙語連珠，她經(jīng)�！邦A(yù)習(xí)提問”到深夜，還把編導(dǎo)準(zhǔn)備的半尺多厚的資料帶回家。思考提問角度、提問方法、整理采訪提綱、提問思路。從而使她的采訪提問水平不斷提高。
董倩就是憑著這樣一種態(tài)度，認(rèn)真吸收方方面面的批評和建議，在批評中反思，在批評中成長，不斷充實(shí)、提高自己，一路拼搏，終于迎來了輝煌，成為觀眾喜歡的著名記者、主持人。
人的成長是需要一個(gè)過程的。在這個(gè)過程中，不論工作還是生活，都會(huì)遇到這樣或那樣的挫折，即便再有閱歷的人，也會(huì)有不盡如人意之處，受到批評在所難免。面對批評，如何處理，是置若罔聞，還是表示感激、認(rèn)真對待，這對一個(gè)人十分重要。
如果因?yàn)樽约旱牟蛔恪o能、犯錯(cuò)而給他人或組織帶來麻煩或造成損失，我們就不得不接受批評或懲罰，就必須為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)相應(yīng)的代價(jià)。其實(shí)，每個(gè)人都是在不斷犯錯(cuò)與改錯(cuò)中成長的。
董倩的成長與成功說明了這樣一個(gè)道理：人生不在于是否犯錯(cuò)，而在于對待犯錯(cuò)的態(tài)度。比倫定律的真正意義在于：失敗與錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是不吸取教訓(xùn)而喪失成長與成功的機(jī)會(huì)。
HR做管理者必備的管理定律
人力資源管理者都有一定的管理理念來支撐，以下是常運(yùn)用于支撐人力資源管理的8大定律：
苛希納定律
如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多4倍;如果實(shí)際管理人員比最佳人員多3倍，工作時(shí)間就要多3倍，工作成本就要多6倍;同理，一般員，猶于此理。
苛希納定律再簡單不過了，它告訴我們：人貴在精。人多必閑，閑必生事;由于實(shí)際的人員數(shù)目比需要的人員數(shù)目多，諸多弊端由此產(chǎn)生，形成惡性循環(huán)。在管理上，并不是人多就好，有時(shí)管理人員越多，工作效率反而越差。HR的工作，就是識別有效的管理者，同時(shí)不斷的發(fā)揮大家的潛力，削減官僚主義!在一個(gè)越來越充滿競爭的世界里，一個(gè)企業(yè)要想長久地生存下去，就必須保持自己長久的競爭力。企業(yè)競爭力的來源在于用最小的工作成本換取最高效的工作效率，這就要求企業(yè)必須要做到用最少的人做最多的事。只有機(jī)構(gòu)精簡，人員精干，企業(yè)才能保持永久的活力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
二八定律
二八定律也叫巴萊多定律，是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，是次要的。
企業(yè)中永遠(yuǎn)是20%的人創(chuàng)造了80%的價(jià)值。做為HR管理者，要做好HR，必需識別、培養(yǎng)、管理那些為企業(yè)創(chuàng)造80%價(jià)值的人，把這類的人和崗位做為重點(diǎn)關(guān)注的對象。同時(shí)，HR管理者20%的時(shí)間要做好本質(zhì)工作，80%的時(shí)間要與人溝通;溝通中與20%的人溝通要花去80%的時(shí)間，20%的時(shí)間與80%的人溝通。
員工的頻繁離職對企業(yè)的影響是巨大的，尤其是關(guān)鍵的業(yè)績優(yōu)異的核心員工離職，往往會(huì)給企業(yè)造成無法挽回的損失，段永平當(dāng)年的出走成就了一個(gè)”步步高”，卻使”小霸王”陷入了困境。所以，一旦發(fā)現(xiàn)核心員工有離職傾向，能夠挽留一定要盡力挽留。當(dāng)然，核心員工一旦決定離職，科學(xué)地進(jìn)行離職管理工作就顯得尤為重要。對于一般員工，離職行為首先發(fā)生的頻率就較少，即使發(fā)生一些，希望在冗員范圍內(nèi)。
核心員工離職管理的具體做法從員工提出離職開始，第一步，建立離職面談制度，在離職面談之前，可采取一些保留措施，如果企業(yè)能夠滿足核心員工的各種合理要求，應(yīng)盡量滿足以留住核心員工。當(dāng)然，如果核心員工的離職主意已定，一定要建立離職員工面談?dòng)涗浛�，將面談的�?nèi)容用規(guī)范化的表格保存起來，作為企業(yè)的人力資源檔案。盡量減少對企業(yè)造成巨大的影響有時(shí)甚至是致命的打擊，所以離職管理就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是上面的一些工作。
帕金森定律
1958年，英國歷史學(xué)家、政治學(xué)家西里爾˙諾斯古德˙帕金森通過長期調(diào)查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinsons Law)一書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力;第二條路也不能走，因?yàn)槟莻�(gè)能干的人會(huì)成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個(gè)助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。
首因效應(yīng)
首因效應(yīng)，是人與人第一次交往中給人留下的印象，在對方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位的效應(yīng)。首因效應(yīng)也叫首次效應(yīng)、優(yōu)先效應(yīng)或第一印象效應(yīng)。個(gè)體在社會(huì)認(rèn)知過程中，通過“第一印象”最先輸入的信息對客體以后的認(rèn)知產(chǎn)生的影響作用。 第一印象作用最強(qiáng)，持續(xù)的時(shí)間也長，比以后得到的信息對于事物整個(gè)印象產(chǎn)生的作用更強(qiáng)。
酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。
HR管理者的眼睛可要睜大一些，要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留給70%的庸才，把剩下的25%的眼光堅(jiān)定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒發(fā)臭之前，你要做的就是把污水與酒隔開，同時(shí)，你也要想方設(shè)法讓這滴污水改造成一滴酒，像變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，即使倒進(jìn)了芳香甘醇的美酒里也不會(huì)壞了口味，反而增添了雅興，這就是最好的效率!
不值得定律
“不值得做的事情，就不值得做好”這就是不值得定律最直觀的表達(dá)，這個(gè)定律反映出人們的一種心理。只有符合我們價(jià)值觀的事，我們才會(huì)滿懷熱情去做。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，讓一個(gè)性格內(nèi)向、非常害羞的人去做銷售員，他(她)要面臨的是不得不每天和不同的人打交道，如何做好此工作。
每個(gè)企業(yè)中都會(huì)有此類人員，作為HR管理者，如何識別、選擇、改變和安排這些人，讓員工選擇自己喜歡做的.工作，同時(shí)在企業(yè)中營造、激發(fā)員工的斗志，就顯得尤其重要。要很好地分析員工的性格特性，并合理分配工作，使合適的人站用合適的崗、人盡其才。如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)，給予及時(shí)的肯定、贊揚(yáng)和激勵(lì);讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作;讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的管理崗。同時(shí)要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情，同時(shí)在企業(yè)這個(gè)大家庭中找到適合的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)。
250定律
美國著名推銷員喬˙吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”。他認(rèn)為每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感;反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了"顧客就是上帝"的真諦。由此，我們可以得到如下啟示：必須認(rèn)真對待身邊的每一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋�(gè)人的身后都有一個(gè)相對穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。善待一個(gè)人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。
蘑菇原理
組織或個(gè)人對待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因?yàn)槌鯇W(xué)者常常被置于陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時(shí)還會(huì)被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責(zé)、代人受過，組織或個(gè)人任其自生自滅，初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機(jī)構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。所以我們關(guān)注磨菇的生存環(huán)境，適當(dāng)給予關(guān)懷，不要過分施壓，才能讓其有良好的成長空間。
HR是做人的工作的，任何新的員工第一個(gè)接觸的就是HR，HR的行為標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上反映了一個(gè)公司整體人員的素質(zhì)，同時(shí)，你的言行舉趾會(huì)被其他人員作為榜樣。人力資源部門是一個(gè)服務(wù)部門，所有的員工都是你的顧客。
大學(xué)生職場法則：七定律教你經(jīng)營自己
剛剛踏出校門的大學(xué)生們，便要走上一個(gè)個(gè)不同的崗位。 初入職場的小伙們請記住這三句話：志存高遠(yuǎn);把握當(dāng)下;永不氣餒!只要你保持積極的心態(tài)，堅(jiān)持不懈地努力，就一定會(huì)有成功的那一天。以下7定律送給剛踏入職場的小伙伴,教你經(jīng)營自己.
1)培養(yǎng)強(qiáng)烈的進(jìn)取心
經(jīng)常使用自我提示語，告訴自己“我一定要成為團(tuán)隊(duì)里最棒的銷售員”，并圍繞這個(gè)目的，去制訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并下定決心去實(shí)現(xiàn)它。不要告訴自己實(shí)現(xiàn)不了、不可能、沒有條件，要克服你內(nèi)心里的軟弱，避免把自己變成心靈的囚徒，要敢于面對現(xiàn)實(shí)，敢于挑戰(zhàn)自己。
2)正確定義成功，不計(jì)較一時(shí)一事，目光遠(yuǎn)大，始終保持積極的心態(tài)
要讓進(jìn)步源于你內(nèi)心的價(jià)值判斷，進(jìn)步對一個(gè)人的生活和職業(yè)生涯，比什么都有意義，能夠帶來更多的承認(rèn)、信任、尊重及財(cái)富。要始終正面暗示自己。思考問題一定要看到事物光明的一面，人世間不如意之事十有八九，不要過多的糾纏在里面走不出來。
3)做一個(gè)喜歡自己的人
必須重視你的事業(yè)，重視你自己，使別人感到你是重要的。
高爾耶是美國產(chǎn)物保險(xiǎn)公司一個(gè)業(yè)績最佳的辦事處負(fù)責(zé)人，他發(fā)現(xiàn)他的成功依賴于他幫助別人的能力。因此他充滿對自己的認(rèn)可和自豪。他回憶說：我賣保險(xiǎn)的第一個(gè)星期，一位我認(rèn)識的女士打電話告訴我她正經(jīng)歷一場痛苦的離婚。我是她孩子上高中時(shí)的教練。她對我說：“你是我孩子的教練，我現(xiàn)在也需要你的幫助。你能幫我嗎?”她需要辦理許多種保險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)我意識到自己接到了一個(gè)大單。但更讓我覺得自己是在幫助別人。
你要認(rèn)識到：保險(xiǎn)就是給人們提供保護(hù)，保護(hù)他們的健康、財(cái)產(chǎn)和家庭。只有這樣思考和做事，你內(nèi)心才會(huì)充滿責(zé)任感，充滿快樂和被尊重的感覺，你才能喜歡自己，也讓別人喜歡你，你的人生才真正有意義。
4)培養(yǎng)對所在企業(yè)的熱愛和忠誠
要了解公司成長史、公司文化和價(jià)值觀、職業(yè)化精神、團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)意識等。組織遠(yuǎn)遠(yuǎn)比個(gè)人強(qiáng)大，認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀并不僅僅是對企業(yè)的認(rèn)同和依靠，這也是有力的銷售工具之一，任何一個(gè)公司在建立和成長中都會(huì)注重并且培養(yǎng)優(yōu)秀的理念和文化，它和人們內(nèi)心的精神世界有共同的吻合的地方，能激發(fā)人們的共鳴和認(rèn)可。
5)給自己設(shè)計(jì)假想的馬蠅
林肯少年時(shí)和他的兄弟在一個(gè)農(nóng)場里犁地，那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停�？墒怯幸欢螘r(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，就把馬蠅打落了。他兄弟抱怨說：“你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛!”沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰;有馬蠅叮咬，馬跑得飛快，不敢怠慢。這就是馬蠅效應(yīng)。馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個(gè)人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會(huì)努力拼搏。
6)借鑒其他同事的長處和優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的成長
積極的學(xué)習(xí)會(huì)給你帶來很多你意想不到的喜悅，你能像春天的樹木一樣自己都能感受到自身的成長，成長才是最快樂的，你不能簡單模仿其他人的工作方式和作風(fēng)，而是要學(xué)習(xí)他們最本質(zhì)的長處，這樣，你始終處于朝氣蓬勃的進(jìn)步中，你的心態(tài)才會(huì)始終是明亮的。
7)重視他人的感受
如果你是一個(gè)自私狹隘的人，即使能取得超人的業(yè)績，你依然無法融入組織和團(tuán)隊(duì)，你依然會(huì)處于痛苦的孤獨(dú)之中。
所以，你只有融入到團(tuán)隊(duì)里，你才是快樂的、開朗的。
哈佛創(chuàng)業(yè)成功學(xué)之賺錢定律
賺錢第一定律：金錢遍地都是，賺錢很容易!
問蒼茫大地，誰主財(cái)富!為什么他能賺錢，你不能賺錢。追根求源，想賺錢——首先你要對錢有興趣，對錢有一個(gè)正確的認(rèn)識，不然錢不會(huì)找你。錢不是罪惡，她是價(jià)值的化身，是業(yè)績的體現(xiàn)，是智慧的回報(bào)。
物以類聚，錢以人分。你必須對錢有濃厚的興趣，感覺賺錢很有意思，很好玩，你喜歡錢，錢才能喜歡你。這決不是拜金主義，而是金錢運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，不信你看那些富翁都喜歡錢，都能把錢玩得非常了得，看看比爾蓋茨，看看沃倫巴菲特，看看喬治索羅斯。
金錢遍地都是，賺錢很容易。你必須確立這樣的觀念。如果你覺得賺錢很難，那么賺錢真的很難。那些大富翁沒有一個(gè)認(rèn)為賺錢難的，反倒認(rèn)為花錢太難。你要牢記，賺錢真的很容易，隨便動(dòng)動(dòng)腦筋就能來錢。這可不是教你吹牛，這是賺大錢，當(dāng)富翁的思想基礎(chǔ)，你不得不信!
正確認(rèn)識錢，樹立正確的金錢觀念，這是賺錢的第二定律!
賺錢第二定律：你要做羊，還是做狼?
永遠(yuǎn)是10％的人賺錢，90％的人賠錢，這是市場的鐵律，不論是股市，還是開公司、辦企業(yè)，都不會(huì)改變。
如果人人都賺錢，那么誰賠錢，錢從何處來?
天下人不可能都是富人，也不可能都是窮人!
但富人永遠(yuǎn)是少數(shù)，窮人永遠(yuǎn)是多數(shù)!
這是上帝定的，誰也沒辦法。
但賺錢總是有辦法，就是你去做10％的人，不要去做大多數(shù)人。
做少數(shù)富人，你需要換思想，轉(zhuǎn)變觀念，擁有富人的思維，就是和大多數(shù)人不一樣的思維。
有人說得好：“換個(gè)方向，你就是第一。”因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都是一個(gè)方向，千軍萬馬都一樣的思維，一樣的行為，是群盲，就象羊群一樣。
你要做羊，還是做狼?
數(shù)英雄，論成敗，天下財(cái)富在誰手?10％的人擁有90％的財(cái)富，90％的人擁有10％的財(cái)富。你要想富，你就得研究富的辦法，研究富翁的思想和行為，象富人那樣做，立下雄心壯志，做出不凡的業(yè)績，很快你就是富翁!
“富人思來年，窮人思眼前”，這就是賺錢第一定律!
賺錢第三定律：最簡單的方法最賺錢!
天下賺錢方法千千萬，但最簡單的方法最賺錢。
雖說條條大路通羅馬，但萬法歸一，簡單的才是最好的。
復(fù)雜的方法只能賺小錢，簡單的方法才能賺大錢，而且方法越簡單越賺大錢。
比如，比爾蓋茨只做軟件，就做到了世界首富;沃倫巴菲特專做股票，很快做到了億萬富翁。
喬治索羅斯一心搞對沖基金，結(jié)果做到金融大鱷;英國女作家羅琳，40多歲才開始寫作，而且專寫哈里波特，竟然寫成了億萬富婆。
具體講，每個(gè)行業(yè)都有賺大錢的方法：在商品零售業(yè)，沃爾瑪始終堅(jiān)持“天天平價(jià)”的理念，想方設(shè)法靠最低價(jià)取勝，結(jié)果做成了世界最大;在股市，沃倫巴菲特一直堅(jiān)持“如果一只股票我不想持有10年，那我根本就不碰它一下”的原則炒股;在日本戰(zhàn)敗后，美國品質(zhì)大師戴明博士應(yīng)邀到日本給松下、索尼、本田等許多家企業(yè)講課，他只講了最簡單的方法——“每天進(jìn)步1％”，結(jié)果日本這些企業(yè)家真照著做了，并取得了神效，可以說日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的崛起有戴明博士的功勞。你說明他們的方法簡單不簡單?
簡單的方法賺大錢，復(fù)雜的方法賺小錢，這是賺錢的第三定律。
賺錢第四定律：賺大錢一定要有目標(biāo)!
年年歲歲花相似，賺錢方法各不同。
但有一點(diǎn)是相同的，就是你要賺錢一定要有目標(biāo)。
成功的道路是由目標(biāo)鋪成的。沒有目標(biāo)的人是在為有目標(biāo)的人完成目標(biāo)的。
有大目標(biāo)的人賺大錢，有小目標(biāo)的人賺小錢，沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)為衣食發(fā)愁。你是哪類人?
沒有目標(biāo)，欲說還休，欲說還休，卻道賺錢真憂愁!
要賺錢，你必須有賺錢的野心。野心是什么?野心就是目標(biāo)，就是理想，就是夢想，就是企圖，就是行動(dòng)的動(dòng)力!
試看天下財(cái)富英雄，都是野心家，比如洛克菲勒、比爾蓋茨、孫正義等等。沒有財(cái)富野心，就沒有財(cái)富。
有野心不是壞事，有野心才有動(dòng)力、有辦法、有行動(dòng)。
賺錢的野心要越大越好，這不是教你干壞事，干壞事的野心要越小越好。
從現(xiàn)在開始，你要立即“做夢”，當(dāng)一個(gè)野心家，設(shè)定賺錢的大目標(biāo)：終生目標(biāo)，10年目標(biāo)，5年目標(biāo)，3年目標(biāo)，以及年度目標(biāo)。然后制定具體計(jì)劃，開始果敢的行動(dòng)。
萬事開頭難，有目標(biāo)就不難，創(chuàng)富是從制定目標(biāo)開始的。天下沒有不賺錢的行業(yè)，沒有不賺錢的方法，只有不賺錢的人。
“人窮燒香，志短算命�！币嶅X，你一定要有目標(biāo)，一定要有野心，這是賺錢的第四定律。
賺錢第五定律：一定要用腦子賺錢!
天下熙熙皆為名來，天下攘攘皆為利往。在財(cái)富時(shí)代，你一定要用腦子賺錢。
你見過誰用四肢賺大錢的?一些運(yùn)動(dòng)員賺錢不菲，但邁克爾喬丹說：“我不是用四肢打球，而是用腦子打球�！庇盟闹挥媚X子只能是別人的工具，是別人大腦的奴隸，是賺不了大錢的!
用四肢只能賺小錢，用腦子才能賺大錢。
人的想像力太偉大了，愛因斯坦說過：“想象力比知識更重要”，美國通用電器公司前總裁杰克韋爾奇說過：“有想法就是英雄”。人類如果沒有想像力就如同猿猴和黑猩猩。
賺錢始于想法，富翁的錢都是“想”出來的!更多精彩請關(guān)注微信：licaizengzhi
想當(dāng)初，比爾蓋茨怎么就會(huì)做軟件，怎么就會(huì)搞視窗，因?yàn)樗氲搅�，正如他自己說的“我眼光好”。亞洲首富孫正義在美國讀書時(shí)沒錢就發(fā)明翻譯機(jī)，一下賣了一百萬美元，后來開辦軟件銀行，他的頭腦和眼光也了不得。好孩子集團(tuán)老板宋鄭還是靠賣發(fā)明專利起家的，第一項(xiàng)發(fā)明賣了4萬元，第二項(xiàng)發(fā)明別人出價(jià)8萬元要買，但他不賣，自己投入生產(chǎn)，結(jié)果成了世界童車大王。
現(xiàn)在有的人確實(shí)靠嘴巴賺了錢，但他說話之前首先必須想好說什么。也有些人企圖靠耳朵賺錢，自己不動(dòng)腦，到處打聽消息，特別在股市里，今天聽個(gè)內(nèi)幕消息就買，明天聽個(gè)小道消息就賣，跟風(fēng)頭，隨大流，最后被套賠錢，現(xiàn)在大多數(shù)股民都這樣，不知道自己的腦子是干什么的!
世界上所有富翁都是最會(huì)用腦子賺錢的，你就是把他變成窮光蛋，他很快又是富翁，因?yàn)樗麜?huì)用腦。洛克菲勒曾放言：“如果把我所有財(cái)產(chǎn)都搶走，并將我扔到沙漠上，只要有一支駝隊(duì)經(jīng)過，我很快就會(huì)富起來�！弊屛覀冊賮砜纯茨X白金和黃金搭檔，史玉柱的東山再起啟示我們，只要把腦子用活，失敗了還會(huì)成功，再賺錢是不成問題的。
我鄭重地告訴大家：你要賺錢你就想吧，想好了就行動(dòng)，保準(zhǔn)你有好收成。
莎仕比亞在哈姆雷特中講過：“你就是把我關(guān)在胡桃盒子里，我也是無限想像空間的君主�！闭归_你想像的翅膀吧，賺錢的第五定律是，你一定要用腦子賺錢!
賺錢第六定律：要賺大錢一定要敢于行動(dòng)!
天下財(cái)富遍地流，看你敢求不敢求。金錢多么誘人啊，但要賺大錢一定要敢于行動(dòng)!
世界沒有免費(fèi)的午餐，也沒有天上掉下來的餡餅。
不行動(dòng)你不可能賺錢，不敢行動(dòng)你賺不了大錢。敢想還要敢干，不敢冒險(xiǎn)只能小打小鬧，賺個(gè)小錢。
我行我富!試看天下財(cái)富英雄都是有膽有識有行動(dòng)力的，想當(dāng)年比爾蓋茨放棄哈佛大學(xué)學(xué)業(yè)，白手起家創(chuàng)辦微軟，是何等的膽識和行動(dòng)力。
美國最年輕的億萬富翁邁克戴爾，在大學(xué)讀書時(shí)就組裝電腦賣，感到不過癮便開辦電腦公司，是何等另人欽佩。
甲骨文公司老板埃里森不僅放哈佛學(xué)業(yè)，賺取260億美金，還回哈佛演講，鼓動(dòng)學(xué)生退學(xué)，被警察拖下講壇。還有丁磊、健力寶張海、實(shí)德徐明等等，他們之所以有今天的業(yè)績，就在于他們當(dāng)初敢于冒險(xiǎn)，敢于行動(dòng)。
你敢富嗎?絕大多數(shù)人不敢!其實(shí)大多數(shù)人都沒想富，別說敢富。
現(xiàn)在人們談?wù)撠?cái)富越來越多，但許多人說得多，做得少。
要知道：“說是做的仆人，做是說的主人”。我們許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家談財(cái)富頭頭是道，但他們誰富了?中國的股評家評起股來夸夸其談，但他們誰炒股賺大錢了?如果他們能賺大錢，就不會(huì)當(dāng)股評家了!所以你要炒股，千萬不要相信股評家!
德國行動(dòng)主義哲學(xué)家費(fèi)希特說過：“行動(dòng)，行動(dòng)，這是我們最終目的�！币敫�，快行動(dòng)，不要怕，先邁出一小步，然后再邁出一大步。記�。骸袄麧櫤惋L(fēng)險(xiǎn)是成正比的”。
賺錢的第七定律：賺大錢一定要選擇!
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今天到你家。如今金錢遍地都是，賺錢方法多如牛毛，但要賺大錢一定要選擇。
選擇就是命運(yùn)，選擇就是財(cái)富。不選擇你就會(huì)迷失，財(cái)富就會(huì)與你擦肩而過。
你是命運(yùn)的主宰，你是財(cái)富的上帝。在二十多年前，美國一個(gè)17歲少年，一頭亂發(fā)，一身臟衣，戴著一付高度近視眼鏡，但他竟選擇了編寫軟件，創(chuàng)辦軟件公司，正是由于這一選擇，才有今天的微軟和今天的比爾蓋茨!
亞洲首富孫正義19歲開始創(chuàng)業(yè)，一年之內(nèi)制定了40個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，但他只選擇其中一個(gè)最好的計(jì)劃——開辦軟件銀行，由此登上了財(cái)富的天梯!
在市場多樣化加速、越來越細(xì)分的時(shí)代，只有選擇才能成功。
沃爾瑪只選擇做商品零售，可口可樂只賣飲料，肯德基、麥當(dāng)勞只賣漢堡，日本的松下、索尼、三洋只做電器。
選擇的目的就是專一和專注。我國許多知名大企業(yè)現(xiàn)在開始走多元化的路子，包括海爾在內(nèi)，其實(shí)多元化之路危機(jī)四伏，很有可能要失敗，四通、飛龍、輕騎的失敗就是例證。史玉柱做保健品很成功，剛一多元化就失敗，現(xiàn)在他吸取教訓(xùn)，做保健品重新獲得成功。
你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你選擇什么?根據(jù)多年對世界財(cái)富精英的分析，富豪們大多涉獵股票和地產(chǎn)。事實(shí)上美國和歐洲60％以上的人投資股票。
炒股也需要選擇，例如選擇什么投資理念和原則，選擇長線還是短線，選擇什么股票，是組合投資還是專一投資。
現(xiàn)在許多人熱衷炒短線，在股市頻繁進(jìn)出，頻繁換股，一年到頭忙忙碌碌，很象操盤高手，結(jié)果不僅賺不到錢，還深套其中，既辛苦又心酸。
炒股一定要專一，就象對老婆一樣。中外股市大贏家很少是短線高手，大多是長線老牛，沃倫巴菲特是其中最著名的。他告訴我們：“如果一只股票我不想持有 10年，我就根本不碰它一下”;“不要多樣化，要把所有雞蛋放到一個(gè)籃子里，然后密切關(guān)注它。”我國一些莊家多年來專做幾只股票，有的甚至2、3年內(nèi)只炒一只股票，結(jié)果贏利甚豐。
你要炒股千萬別花心，精心選擇好股去愛她，她會(huì)為你下金蛋!
賺錢第八定律：想賺大錢一定要學(xué)習(xí)賺錢!
天下聰明人很多，但為什么絕大多數(shù)聰明人都不富?在財(cái)智時(shí)代，要賺大錢一定要學(xué)習(xí)賺錢!
你學(xué)過賺錢嗎?絕大多數(shù)人沒有，所以絕大多數(shù)人還不會(huì)賺錢。我們在小學(xué)沒學(xué)過賺錢，在中學(xué)沒學(xué)過賺錢，在大學(xué)還是沒學(xué)過賺錢，就連金融、財(cái)經(jīng)類的大學(xué)也學(xué)不到真正賺錢的知識，看來我們的教育確實(shí)有了大問題!
聰明的窮人們啊，你們的智商很高，但你們的財(cái)商太低，你們窮得太可憐了!不過高爾基說過：“自學(xué)是沒有圍墻的大學(xué)”，你們可以自學(xué)賺錢知識。
人非生而知之，誰天生就會(huì)賺錢?財(cái)商和智商不同，智商有天生的成份，而財(cái)商100％需要后天學(xué)習(xí)提高。孫正義、李嘉誠、史玉柱等所有大富翁，都不是一生下來就會(huì)賺錢，但他們都有兩個(gè)共同特點(diǎn)：一是有強(qiáng)烈的賺錢企圖心，二是有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，正是由于他們善于學(xué)習(xí)賺錢，所以他們超越常人，登上財(cái)富巔峰。
聰明不等于智慧，聰明賺不到錢，智慧能賺大錢。真正白手起家的富豪，學(xué)歷不一定高，但一定很有智慧，他們是最善于學(xué)習(xí)賺錢的一族，他們都有學(xué)習(xí)賺錢的不凡歷程，他們通過學(xué)習(xí)摸到了賺錢的規(guī)律，掌握了賺錢門道，執(zhí)掌了賺錢的牛耳，成為財(cái)富英雄!
英雄起于草莽，英雄不問出處。真正的賺錢者，都是閱讀者。你想當(dāng)富翁嗎?你想跨入財(cái)富英雄行列嗎?那你就趕快學(xué)習(xí)賺錢：讀賺錢書報(bào)、聽賺錢講座、向財(cái)富精英學(xué)習(xí)、向身邊高人請教等等。比如，炒股你要學(xué)習(xí)沃倫巴菲特，尤其學(xué)他簡單的投資理念。創(chuàng)業(yè)你要學(xué)習(xí)孫正義，他在兩年之內(nèi)讀了4000本書(不知道是怎么讀的)。還有李嘉誠，他為了創(chuàng)業(yè)專門到別的公司打工偷藝。向成功者學(xué)，像成功者那樣干，增長你的智慧，提高你的財(cái)商，總結(jié)賺錢的秘笈，很快你就會(huì)富。
那些年我們還沒學(xué)過的管理者定律
1、手表定律——多不如精
如果人們手中只有一塊手表，便能準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間，但若同時(shí)拿著多塊不同時(shí)間的手表，人們反而不能確定時(shí)間。在制定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，一定不要同時(shí)制定多個(gè)目標(biāo)，而要選準(zhǔn)一個(gè)，全力以赴。
2、帕金森定律——二流上司造就三流下屬
一個(gè)不稱職的上司，一般人都選擇兩個(gè)平庸的人當(dāng)他的助手。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。從職業(yè)規(guī)劃的角度來說，上司必須保持優(yōu)秀;追隨一個(gè)更加優(yōu)秀的上司，或會(huì)令你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。
3、馬太效應(yīng)——窮者愈窮，富者愈富
“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他所有的也要奪過來�！庇捎谶@句話廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知的“馬太效應(yīng)。不管做什么，都需要強(qiáng)化優(yōu)勢，力求形成”滾雪球效應(yīng)。尤其在職場上，需要至少保持一個(gè)絕對優(yōu)勢，干萬不能在各方面都平庸無奇。
4、墨菲定律——做最壞的打算。朝最好的方向努力
美國空軍工程師愛德華·墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實(shí)現(xiàn)，其中有一種方法會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，而這個(gè)后果往往會(huì)發(fā)生。這一說法在后來被總結(jié)成墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并且可能引起更大的損失。因此在職場上，做任何事情都應(yīng)把好和壞充分考慮，不要抱僥幸心理，謹(jǐn)慎和樂觀是成功的必備心態(tài)。
5、“翁格瑪利”效應(yīng)——獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的效果更好
“翁格瑪利”效應(yīng)來源于古希臘的一個(gè)神話故事，皮格馬利翁是塞浦路斯的國王，他愛上了自己雕塑的一個(gè)少女，并且真誠地期望自己的愛能被接受。這種真摯的愛倩和真切的期望感到了愛神阿芙鍬羅擾，她給了雕像以生命，皮格馬利翁的希望最終變成現(xiàn)實(shí)�！拔谈瘳斃毙�(yīng)的精髓是，心理暗示的效應(yīng)往往超乎想象——肯定別人以給別人信心——獎(jiǎng)勵(lì)的效果遠(yuǎn)比罰的效果好得多。
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