遲到也是職場的一大殺手

　　職場中遲到這個問題相信大家都遇到過，有的公司對遲到不在在意，但是有的公司對遲到卻很嚴(yán)謹(jǐn)，說起員工遲到，有一位小型企業(yè)老板這樣說：我們本來是小公司，對員工晚來一會不太苛刻，但是久而久之，隨著員工人數(shù)的增多，上班時間從8:30到后來的9點公司才來了3個人，從遲到幾分鐘變成了遲到半小時，公司電話沒人接.....沒辦法，只有對員工遲到進(jìn)行嚴(yán)抓”。

　　領(lǐng)導(dǎo)談員工遲到

　　員工的能力，包括兩方面，一是專業(yè)技能，二是綜合素質(zhì)。

　　前者不必多說，分行業(yè)、專業(yè)各不相同。綜合素質(zhì)是無論哪個行業(yè)和專業(yè)都會要求的。以遲到為例來說。

　　1、遲到。

　　其實是很小的問題，甚至不算錯。只是說明其時間安排不合理，時間管理和事務(wù)安排的技能有待提高。如果是一般性的遲到，偶爾發(fā)生，經(jīng)理一般只會提醒一下，不會多說。有責(zé)任心的經(jīng)理，會找機(jī)會輔導(dǎo)他提升時間管理的能力。

　　2、防止遲到導(dǎo)致其他后果。

　　盡可能不要遲到，特別是重要事務(wù)。如招投標(biāo)等，遲到就等于棄權(quán)，后果極嚴(yán)重。

　　如果意識到不可避免會遲到，就應(yīng)緊急處理，以防產(chǎn)生嚴(yán)重后果，讓小問題變成了大問題。

　　任何經(jīng)理對此都會比較在意了，如果產(chǎn)生了嚴(yán)重后果，更會非常生氣，肯定會嚴(yán)厲批評，但內(nèi)心還是愿意原諒他，并幫助他減少損失、提升能力，不會對該員工有惡劣印象。

　　3、如果后果已產(chǎn)生，事后追究責(zé)任。

　　遲到的人，特別是明知會遲到，卻沒有采取應(yīng)急處理任由惡果發(fā)生的人，一定要敢于承認(rèn)錯誤以及敢于擔(dān)責(zé)了，千萬不要強(qiáng)調(diào)任何客觀原因，更不要將責(zé)任推到他人身上。否則除了嚴(yán)重后果之外，還會嚴(yán)重影響團(tuán)隊合作，日后無法協(xié)調(diào)工作。

　　任何經(jīng)理對推卸責(zé)任的人都是非常反感的，也很警惕，一旦發(fā)現(xiàn)，肯定會有極差的印象，斷不敢重用。

　　遲到是職場的一大殺手

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，愛遲到的人往往遵循個人收益最大化的原則。如果遲到者貪睡二十分鐘結(jié)果并沒有遲到，那么他賺到了二十分鐘的睡眠收益。如果遲到者貪睡二十分鐘結(jié)果遲到，那么他的公司會承擔(dān)可能帶來的損失——比如錯過關(guān)鍵的電話，比如耽誤重要的會議，更不用說影響了辦公室其他人的.工作情緒。這就是遲到者不受歡迎的原因。

　　很多遲到者之所以經(jīng)常性遲到，是因為同事和老板對自己的遲到睜一只眼閉一只眼，并沒有多說什么——他們認(rèn)為這是一種默許。事實上，對于遲到者，上司和同事的沉默往往并非默許，而是容忍。當(dāng)容忍到了一定限度時，遲到者可能會得到“缺乏時間觀念”、“責(zé)任感差”、“作風(fēng)懶散”、“不可靠”等有損職業(yè)形象的負(fù)面評價。而且，評價者永遠(yuǎn)無需對被評價者解釋什么。

　　其實，很多遲到者都希望改變自己的習(xí)慣，但“積習(xí)難改”還真是一句大實話。改變，需要從一點一滴做起，最重要的是內(nèi)心的渴求。我想，如果那位將遲到歸咎于堵車的朋友C不從根兒上改變想法，即使她買了車，也照樣會遲到，而且會遲到更狠。

　　請記住一條真理：早起的鳥兒有蟲吃。各位在職場撲騰的鳥兒們，為了能多吃一點美味的小蟲，還是早點起床吧!

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