面試官，善用你的權(quán)力

　　F公司是行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，最近委托一家獵頭公司為他們尋找一位大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)。獵頭公司經(jīng)過(guò)一番搜尋找到了Z先生，然而F公司經(jīng)過(guò)面試后卻認(rèn)為Z先生不合適。獵頭公司對(duì)這個(gè)結(jié)果非常意外，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，Z先生各方面都非常符合F公司的要求。經(jīng)過(guò)打探才知Z先生之所以落選，是因?yàn)樵诿嬖嚠?dāng)天，他沒(méi)有將F公司面試官故意散落在辦公室地上的報(bào)紙和文件撿起來(lái)，面試官由此認(rèn)定Z先生“缺乏責(zé)任心”。有意思的是，Z先生在面試后立刻找到獵頭主動(dòng)要求放棄該職位，理由是F公司內(nèi)部管理混亂，而且在那樣雜亂的環(huán)境下面談，說(shuō)明公司并不重視這次面試，對(duì)他是極大的輕視。

　　對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，面試官無(wú)疑是執(zhí)掌“生殺大權(quán)”的關(guān)鍵人物，任何不恰當(dāng)?shù)牟僮鲗?duì)單位和個(gè)人來(lái)講，都意味著蒙受損失。中企人力(hr-channel.com)資深招聘顧問(wèn)Bill認(rèn)為，人為設(shè)置一些情景化的面試題目的.確是一種辨識(shí)人才的有效手段，但不考慮面試對(duì)象的身份和所招崗位的職能就盲目地運(yùn)用這一方式，最終使企業(yè)與賢才擦肩而過(guò)，實(shí)在是一件令人扼腕的事情。企業(yè)在尋才過(guò)程中請(qǐng)到了出色的“獵手”，發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀的候選人，還需要有能夠善用面試技巧和工具的面試官，否則，再優(yōu)秀的人才，恐怕也要輸在跑道的“最后一米”。一次成功的面試不僅僅需要候選人出色的表現(xiàn)，還是對(duì)面試官選擇面試形式、確定溝通內(nèi)容的能力考驗(yàn)。一個(gè)合格的面試官需要依據(jù)招聘職位和應(yīng)聘者身份決定恰當(dāng)?shù)拿嬖囆问胶蛢?nèi)容，否則極易導(dǎo)致南轅北轍的結(jié)果。

　　在面試手段和技術(shù)日趨多樣化的今天，所招職位決定了面試關(guān)注的重心、所招對(duì)象決定了面試的形式，如招聘CEO，戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)是考察重點(diǎn);招聘工程師，技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)是考察重點(diǎn);招聘文員，電腦、文書(shū)、細(xì)致是考察重點(diǎn);面試應(yīng)屆畢業(yè)生和面試中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士的方式肯定是有區(qū)別的……中企人力(hr-channel.com)的資深招聘顧問(wèn)Bill舉例說(shuō)，像面試通過(guò)獵頭公司找到的候選人時(shí)，面試官尤其要重視對(duì)細(xì)節(jié)的安排，其中包括面試的時(shí)間、地點(diǎn)、長(zhǎng)度、氣氛、次序等。這主要是因?yàn)楸?ldquo;獵”的候選人一般是中高級(jí)人才，具備一定的專(zhuān)業(yè)背景和社會(huì)地位，合理安排細(xì)節(jié)首先體現(xiàn)出對(duì)候選人的重視和尊重;被“獵”候選人的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，沒(méi)有足夠的時(shí)間長(zhǎng)度與合理的次序，不足以反映其真實(shí)的想法和水平。另外，用人單位對(duì)同一職位的面試應(yīng)盡量保證各細(xì)節(jié)要素的一致或相似，以確保公正性和可比性。

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