十大求職“潛規(guī)則”
小伙伴們?cè)谕哆f實(shí)習(xí)校招申請(qǐng)的時(shí)候，有沒有想過在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，HR與用人經(jīng)理是怎樣操作招聘環(huán)節(jié)的?筆記君馬上帶你一探究竟。
1、HR第一次瀏覽你的簡(jiǎn)歷不過10秒鐘
無論外企還是民營(yíng)公司，HR的招聘量并沒有大家想象的那么輕松，在初次瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)，眼睛會(huì)快速尋找關(guān)鍵詞以判斷其是否達(dá)到職位的基本條件。因此，對(duì)于在校生，簡(jiǎn)歷盡量不要超過1頁(yè)，無論你的學(xué)生會(huì)社團(tuán)多么豐富，拿過多少獎(jiǎng)狀，把最輝煌的、含金量最高的擺在前面。藝術(shù)設(shè)計(jì)類的學(xué)生可單獨(dú)創(chuàng)建一個(gè)作品集，Word簡(jiǎn)歷或者PDF簡(jiǎn)歷不要超過1頁(yè)。而且要突出HR想看的信息，把學(xué)校專業(yè)、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、參與的項(xiàng)目放在簡(jiǎn)歷最前面。
一些公司會(huì)用關(guān)鍵詞搜索功能過濾電子簡(jiǎn)歷，關(guān)鍵詞包括：知名企業(yè)+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+職位名稱。在校招旺季，HR要是忙起來，恐怕只有精力看前幾頁(yè)的郵件，所以，如果你對(duì)一個(gè)職位感興趣，請(qǐng)定期投遞，試著成為HR郵箱中最新收到的郵件。
此外，記得正文附件都要有，切忌同時(shí)群發(fā)不同公司的HR，HR會(huì)直接把你pass掉。
2、面試時(shí)他們喜歡聽這些
你為什么想要這份工作，你為什么離開上一份實(shí)習(xí)，你想在這份工作中獲得什么。這是高效的HR最喜歡問的三個(gè)問題。答案甚至都不是關(guān)鍵，候選人的態(tài)度、表情、口齒已經(jīng)說明了很多問題。不要隱瞞或是回避離職理由，如果被HR看出來他們會(huì)對(duì)你存疑，另外兩個(gè)問題則會(huì)被用來測(cè)試面試者是否目標(biāo)清晰。
在最后的開放式提問環(huán)節(jié)，不要急著問薪水，三種類型的提問對(duì)你比較有利：詢問公司培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，目的是表現(xiàn)自己積極學(xué)習(xí)的態(tài)度;咨詢公司團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，表達(dá)出希望能順利融入公司的訴求;或是提一些行業(yè)性的問題，在行業(yè)內(nèi)公司未來的發(fā)展打算等。
3、即使招到了人，怎么還更新招聘廣告
智聯(lián)招聘、51job等招聘網(wǎng)站上登出的招聘廣告可能早就過期了，公司已經(jīng)招到合適的人，掛著幫公司打打廣告也是極好的�？傆姓衅笍V告掛在網(wǎng)上會(huì)給人一種公司在不斷擴(kuò)張、人力需求很大的感覺，也算是為公司做了變相的宣傳。
還有另一種可能：他們對(duì)目前的應(yīng)聘者或是已經(jīng)入職的員工并非十分滿意，或者團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張有多個(gè)headcount，愿意看更多人來儲(chǔ)備合適的資源。
4、“同工不同酬”理所應(yīng)當(dāng)
同一個(gè)職位或是同一個(gè)級(jí)別的薪資各不相同，在HR看來，這不僅不是不公平，反而是公平的表現(xiàn)。除非是流水線作業(yè)，同一個(gè)職位上的員工工作內(nèi)容才可能完全相同，這種情況就應(yīng)該同酬。在企業(yè)里面，如果已經(jīng)有人承擔(dān)相關(guān)的工作內(nèi)容，就不會(huì)設(shè)置另一職位負(fù)責(zé)和他一樣的事情，否則就是一種人力成本的浪費(fèi)。
“同工同酬”在HR理解起來指的是工作內(nèi)容都完全相同，而并非同一級(jí)別或是相同職稱。每個(gè)公司都會(huì)有一個(gè)薪資階層。在同一個(gè)級(jí)別之內(nèi)薪資差別最高有20%至30%的上下差異。即使對(duì)于應(yīng)屆生，不同的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、不同的學(xué)校專業(yè)等，都會(huì)出現(xiàn)不同。
5、補(bǔ)充公積金可能會(huì)被公司收回
有些事情也不是HR故意不說，而是你看合同不夠仔細(xì)或者不知道怎么看懂合同。于是某些條款變成了只有他知道而你不知道的事。
比如，除了基本的五險(xiǎn)一金之外，如果公司為員工繳納補(bǔ)充公積金或是補(bǔ)充養(yǎng)老金，別高興得太早，在簽訂合同的時(shí)候要特別留意一下。有些公司可能本來就福利比較好，但有些公司則是有條件地為你繳納。根據(jù)合同如果在協(xié)議工作年限內(nèi)辭職，公司為你繳納部分的`補(bǔ)充公積金是要收回的。不了解這種情況可能會(huì)認(rèn)為公司不仗義。
6、你的加班費(fèi)為什么比想象的少那么多
勞動(dòng)法規(guī)定，公司在國(guó)家法定節(jié)假日要求員工加班須付三倍工資，周末須付兩倍工資。如果你的工資分為基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等，應(yīng)當(dāng)以各項(xiàng)工資的總和作為基數(shù)計(jì)發(fā)加班費(fèi)。一個(gè)平均估算結(jié)果是，你的月實(shí)際收入的7折差不多等于加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。但許多公司喜歡將工資結(jié)構(gòu)設(shè)置得非常復(fù)雜，這樣就比較容易以法定的基本工資偷換工資總和，這樣即使三倍也并沒有很多。而一部分公司會(huì)以“倒休”代替節(jié)假日的工作加班，這樣便不用付出加班費(fèi)。
筆記君知道，去年以前，四大的加班費(fèi)真是羨煞眾人，別說民營(yíng)企業(yè)不給加班費(fèi)了，外企給的也沒幾個(gè)，全都被“潛規(guī)則”成員工為突出業(yè)績(jī)自愿加班。然而從去年開始，四大的這項(xiàng)福利也木有了，加班改倒休，計(jì)入年假體系。
7、八卦讓大家對(duì)你了如指掌
有人說，在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。但實(shí)際上，人人都可能是八卦機(jī)。你入職時(shí)填寫的那些家庭關(guān)系和相關(guān)材料，你的部門主管可能并不關(guān)心，可HR會(huì)仔細(xì)查看，他們也會(huì)知道你在上一份工作中的表現(xiàn)。很多企業(yè)的HR手中有一份重點(diǎn)員工名單，上面主要是中層人員，因?yàn)橹袑哟罅苛魇?duì)企業(yè)造成的影響最大，還有一些基層的核心員工。如果在這份名單上，你會(huì)被格外關(guān)注，同時(shí)也有機(jī)會(huì)得到更多培養(yǎng)，比如一些免費(fèi)培訓(xùn)等等。
8、有時(shí)你需要HR的幫忙
很多人不喜歡填績(jī)效考核表，因?yàn)樵诤芏嗦毼坏墓ぷ髦�，業(yè)績(jī)很難被量化。他們也對(duì)HR們組織的培訓(xùn)、拓展活動(dòng)表現(xiàn)得很冷漠，覺得只要在部門中獲得主管認(rèn)可就夠了。這是錯(cuò)誤的想法，在HR那里爭(zhēng)取好表現(xiàn)對(duì)你會(huì)很有利。比如你想要公司內(nèi)部換崗或部門間調(diào)動(dòng)，主管可能就未必幫忙了，不是所有人都有途徑順利接觸到目標(biāo)部門的主管，如果HR對(duì)你印象不錯(cuò)，會(huì)替你牽線搭橋。他們還能在買房買車這些貸款問題上幫到你，只要公司的工資流水賬和公積金儲(chǔ)蓄銀行不是同一家，兩家商業(yè)銀行之間的賬目不能互相調(diào)用查看，我們?nèi)绻敢猓梢詭兔Π压べY收入證明數(shù)額開高一點(diǎn)，幫你貸到更多款，但幅度不會(huì)超過20%。
9、HR的工作是幫組織取得平衡
當(dāng)公司的財(cái)務(wù)部門決定壓縮人力成本，HR們就要權(quán)衡了。用人成本降低，會(huì)導(dǎo)致人員流失;公司人手不足，就要促使新人快速到崗;新員工的知識(shí)與專業(yè)度不足，需要花錢組織培訓(xùn)來讓員工迅速提高專業(yè)水平。HR的一項(xiàng)最重要的工作就是合理配置部門內(nèi)的新老成員比例，在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點(diǎn)。
在有員工離職的時(shí)候，HR也要在員工利益和企業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn)，在勞動(dòng)法規(guī)定的范圍內(nèi)，把員工和老板的損失都降到最低。按照員工手冊(cè)的字面要求，挑出你可能犯錯(cuò)誤的地方會(huì)很多，究竟是挑你毛病還是進(jìn)行補(bǔ)償，就要看HR站在什么位置了。
10、頻繁跳槽的人讓公司頭很大
我們常說短時(shí)間內(nèi)跳槽不利于求職者，是出于我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本、培訓(xùn)成本和人力成本的支出，這些花費(fèi)大多都是沉沒成本，靠時(shí)間來分?jǐn)偟矫磕甑某杀居?jì)算中去，別無他法。
即便沒有培訓(xùn)，為了一個(gè)職位的招聘花費(fèi)的招聘費(fèi)用雖然不多但也增加了支出。HR部門并不產(chǎn)生盈利，甚至常被其他部門譴責(zé)“花費(fèi)高，不貢獻(xiàn)”，時(shí)不時(shí)還要應(yīng)對(duì)公司人力成本縮減帶來的壓力。想到HR的這些無奈，換個(gè)角度，也就能理解他們對(duì)那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以內(nèi)跳槽的經(jīng)歷，一定不是HR們歡迎的人。
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