大學(xué)生找工作究竟選擇大公司還是小公司？
選擇大公司，還是小公司。這個(gè)話題，貌似有很多答案，而且需要具體問(wèn)題具體分析，例如行業(yè)、崗位、導(dǎo)師、發(fā)展空間等多種因素考慮。
BLUES在這里，直白的告訴大家，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，在面臨大公司和小公司的OFFER選擇的時(shí)候，如果有很多糾結(jié)，在同樣的行業(yè)中，對(duì)兩家公司如果不是很了解，尤其是對(duì)小公司不了解，那就先選大公司吧。
記住，這里說(shuō)的是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生。
如果是已經(jīng)有了幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)擋一面的時(shí)候，就另當(dāng)別論，更需要從行業(yè)、公司、個(gè)人等角度，具體分析了。
如下幾點(diǎn)考慮。
1. 首先，二次選擇機(jī)會(huì)更大
當(dāng)你在大公司做了一年，兩年，或者三年，面臨發(fā)展空間變小的時(shí)候，想出來(lái)，換個(gè)環(huán)境，從大公司選擇同樣行業(yè)的公司，對(duì)方一定會(huì)考慮你的上一家公司的行業(yè)地位。
BAT這樣的一線互聯(lián)網(wǎng)公司，很多都是在互相挖人，互相跳槽。一些創(chuàng)業(yè)公司，甚至指定就是從BAT挖人，而且精確到某個(gè)部門。
2. 其次，視野和人脈積累
相對(duì)小公司而言，在大公司更容易認(rèn)識(shí)各個(gè)崗位，各個(gè)層次的同事，也更有較多的同行交流機(jī)會(huì)，例如很多大公司公司會(huì)邀請(qǐng)行業(yè)牛人過(guò)來(lái)分享，是否可以和牛人建立聯(lián)系，交流學(xué)習(xí)，就看你自己把握機(jī)會(huì)了。另外就是，大公司每年會(huì)有一些外出考察或者參加行業(yè)會(huì)議的機(jī)會(huì)，這也是個(gè)人視野與人脈擴(kuò)展機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在的同事，或許就是你以后的合作伙伴，或者是創(chuàng)業(yè)伙伴。
3. 第三，大公司的完善流程
流程，是優(yōu)勢(shì)，有時(shí)候也是劣勢(shì)。大公司一般有一套完備的流程進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，問(wèn)題處理，就看具體的流程管理者是否足夠與時(shí)俱進(jìn)，還是拘泥于現(xiàn)有流程不思進(jìn)取。
在提倡敏捷開(kāi)發(fā)，快速迭代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高效靈活的研發(fā)流程，也是一種生產(chǎn)力，處于流程中的自己，如果有全局眼光，全面掌握現(xiàn)有流程，并結(jié)合實(shí)際深入思考，相信會(huì)對(duì)自己未來(lái)選擇新的公司，甚至創(chuàng)業(yè)有很大幫助。
4. 第四，良好的職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成
BLUES比較重視職業(yè)習(xí)慣，大方面的產(chǎn)品文檔，產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)日志，小到郵件的發(fā)送與抄送，開(kāi)會(huì)的擦黑板與關(guān)投影關(guān)燈，都會(huì)和大學(xué)畢業(yè)生新人進(jìn)行溝通交流。而這些，受益于以前在騰訊的職業(yè)培養(yǎng)。當(dāng)然，有些人不拘小節(jié)，也無(wú)可厚非，只是注重一些細(xì)節(jié)，或許更容易進(jìn)行合作，例如BLUES一直強(qiáng)調(diào)的郵件發(fā)送的一條原則，是說(shuō)結(jié)論和備忘，不要在郵件進(jìn)行爭(zhēng)執(zhí)與PK。
5. 第五，大公司相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展易于畢業(yè)生融入和發(fā)展
小公司，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，節(jié)奏非�？欤粌H僅是項(xiàng)目節(jié)奏，甚至是一些迫于生存的大方向調(diào)整，有時(shí)候會(huì)超出想象。畢業(yè)生出入職場(chǎng)，在面對(duì)變化的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生不安全感，容易對(duì)公司，對(duì)部門，甚至對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，這種不安全感，或許會(huì)影響自己的'正常成長(zhǎng)。如果能力夠強(qiáng)，心理素質(zhì)夠好，或許是一種鍛煉，但對(duì)多數(shù)畢業(yè)生，變化過(guò)快，多數(shù)時(shí)候難以承受。
大公司，對(duì)于畢業(yè)生，一般有相對(duì)長(zhǎng)期的培養(yǎng)計(jì)劃，在導(dǎo)師指定，課程安排，項(xiàng)目安排方面，考核指標(biāo)方面，會(huì)有專門的安排。所以畢業(yè)生會(huì)在相對(duì)穩(wěn)定的情況下完成職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變。
以上五點(diǎn)，僅僅是個(gè)人觀點(diǎn)，其實(shí)無(wú)論公司大小，成長(zhǎng)的最重要因素還是在于個(gè)人。
小公司的個(gè)人成長(zhǎng)
好吧，二八原則無(wú)處不在，其實(shí)小公司的就業(yè)機(jī)會(huì)更多，不是每個(gè)畢業(yè)生都有機(jī)會(huì)進(jìn)入大公司。進(jìn)入小公司，雖然少一些資源，少一些積累，但成長(zhǎng)機(jī)會(huì)更多。只是這種成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，需要自己付出更多。
尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播足夠發(fā)達(dá)，一些大公司的優(yōu)勢(shì)資源隨著分享知識(shí)的廣度擴(kuò)展，無(wú)論在哪兒，都有機(jī)會(huì)接觸到先進(jìn)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。
例如張小龍那次著名的8小時(shí)演講，演講結(jié)束，PPT就被現(xiàn)場(chǎng)觀眾通過(guò)照片的形式分享出來(lái)。如今，這8小時(shí)演講，已經(jīng)成為微信團(tuán)隊(duì)入職的必修課。BLUES也針對(duì)8小時(shí)演講，進(jìn)行過(guò)一些產(chǎn)品案例的收集整理，雖然不能到現(xiàn)場(chǎng)，但通過(guò)自己的二次加工學(xué)習(xí)，還是會(huì)有更多收獲，這也是一種學(xué)習(xí)方法。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小公司，相對(duì)大公司而言，或許，更能考驗(yàn)畢業(yè)生的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)楹芏鄸|西不完善，一個(gè)人，或許要做幾個(gè)人的事情，很多時(shí)候，就需要自己主動(dòng)的學(xué)習(xí)，花更多的時(shí)間去優(yōu)化自己的知識(shí)體系，去找更多的同行進(jìn)行溝通交流。
更重要的是，那些充滿正能量的激情的創(chuàng)業(yè)公司，更會(huì)讓躁動(dòng)的青春燃燒成長(zhǎng)，或許，無(wú)論成敗，都會(huì)有一段難忘的奮斗經(jīng)歷。
好了，這個(gè)問(wèn)題，真的沒(méi)有完美答案，目前的創(chuàng)業(yè)氛圍如火如荼，BLUES給出這個(gè)畢業(yè)生優(yōu)先選擇大公司的回答，或許會(huì)有很多爭(zhēng)議，歡迎大家評(píng)論。
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