世界500強高管給畢業(yè)生的6條建議

　　世界500強企業(yè)高級管理人員就中國青年學(xué)生就業(yè)問題，提出了6條有益的建議。

　　1、建立清晰的成才目標(biāo)

　　盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進入大學(xué)校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。

　　根據(jù)定位做充分的準(zhǔn)備，千萬不能到了要離開學(xué)校的時候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費了。

　　2、不要拿學(xué)歷說事

　　據(jù)GE(中國)有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會根據(jù)不同崗位的要求，對專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。

　　比如，GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。

　　3、關(guān)注你的`核心競爭力

　　IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”

　　IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關(guān)于計算機知識的內(nèi)容。

　　IBM看重應(yīng)聘者的潛能。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。

　　在筆試之后的各輪面試，和今后的培訓(xùn)和工作中，IBM會發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。

　　4、明白自己的需要

　　家樂福中國有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高。

　　一是公司對人才的要求定位很高，二是作為勞動密集型企業(yè)，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對其艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備，而且也對工作的價值缺乏認同，因此選擇主動離職。

　　5、正確的求職態(tài)度

　　思科系統(tǒng)公司副總裁杜家濱表示，在招聘過程中，他們會觀察應(yīng)聘者回答問題的內(nèi)容、方法以及答錯時的態(tài)度，來評價他的能力。

　　“不懂不要緊，答錯其實也沒關(guān)系，關(guān)鍵在于你要告訴我們，你是怎樣嘗試著回答的，我們要看你思考問題的邏輯和方法。”

　　6、知道自己該做的

　　杜邦中國集團有限公司總裁查布朗表示，在杜邦，有一項員工定向發(fā)展計劃，鼓勵員工自己決定未來3～5年把自己發(fā)展為一個什么樣的人。

　　每個員工可以與直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動計劃。

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