諸葛亮的求職秘訣

　　諸葛亮是怎么樣求職成功的呢？有什么秘訣可以學(xué)習(xí)呢？以下是小編為大家整理的諸葛亮的求職秘訣，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1 求職的學(xué)問

　　每個(gè)人都會(huì)遇到求職找單位的問題，怎樣才能從人才堆里脫穎而出，被用人單位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包裝展示的求職技巧也很重要，這里面大有學(xué)問。在這方面，孔明先生就是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的好榜樣。在見到皇叔劉備之前，諸葛亮只不過是一介布衣，起點(diǎn)不高，一個(gè)山東青年，父母雙亡，背井離鄉(xiāng)來到這湖北荊州地區(qū)，他是跟他的叔叔諸葛玄來的，結(jié)果呢!這叔叔不久就去世了。諸葛亮無依無靠，帶著弟弟諸葛均和兩個(gè)姐姐艱難度日，真的就像他在出師表中寫的那樣，他是“躬耕于南陽，茍全性命于亂世�！�

　　為了謀求一個(gè)好的前程，孔明先生鉚足了勁兒接連施出了四個(gè)奇招，第一條技巧，叫做借助口碑，迅速冒尖。第二個(gè)辦法，制造差異，吸引眼球，我讓你注意我。第三：欲擒故縱，激發(fā)需求。第四：高調(diào)出場(chǎng)，低調(diào)說話。通過這四招，孔明先生最終達(dá)成了心愿，被劉皇叔聘為軍師，在自己的求職履歷表上寫下了精彩的一筆。這時(shí)候諸葛亮給劉備展示了一套天下形勢(shì)策略一套整體方案。說的劉備心里撥云見日，豁然開朗。后來就引出了火燒赤壁，占荊州、收四川，占漢中，天下三分。

　　所以有后人贊到，說諸葛亮這個(gè)人未出茅廬，先定三分天下。這一年諸葛亮只有二十七歲，那真是自古英雄出少年啊。那么，在劉備三顧茅廬的過程當(dāng)中，諸葛亮究竟運(yùn)用了哪些高超的求職技巧?他的成功又能給我們找工作帶來哪些啟發(fā)呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國(guó)。敬請(qǐng)關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《求職的學(xué)問》。

　　2 求人的技巧

　　生活中遇到小困難，親戚朋友都能夠幫我們，但是當(dāng)事業(yè)遇到大困難時(shí)，要想尋求到幫助，就必須想點(diǎn)子靠智慧。失去荊州后，劉備就遇到了這個(gè)問題，事業(yè)跌入低谷，要人沒人，要地盤沒地盤。如果再?zèng)]有人來幫助的話，很快就會(huì)被曹操的大軍吞沒，可是要想有人幫助，那也得有家底啊，像劉備這樣的窮人誰會(huì)來幫呢?幫助他能給別人帶來什么好處呢?

　　關(guān)鍵時(shí)候，諸葛亮獨(dú)辟蹊徑，為他想出了一個(gè)難度極大的求人辦法。這個(gè)方法是什么呢?一般來說，我們求人幫助，一般有四種方法。第一，“買”的方法。第二個(gè)方法，“求”的方法。第三條方法，“許”的方法。第四種方法叫“爭(zhēng)”的方法。諸葛亮就告訴劉備，我們一定要找實(shí)力接近的人，跟他聯(lián)合，爭(zhēng)取他幫我們，這就是分析形勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)力接近的人來幫忙。當(dāng)然這個(gè)爭(zhēng)的方法其實(shí)很難做到，我們?cè)趯で髣e人大的幫助的時(shí)候，有一個(gè)問題必須考慮，對(duì)方有什么回報(bào)，這恰恰是弱勢(shì)一方最薄弱的環(huán)節(jié)，和孫權(quán)相比，劉備那點(diǎn)家底小的沒邊，幫助劉備孫權(quán)能有好處嗎?這也是諸葛亮的江東之行首先考慮到的。

　　那么，在底氣不足的情況下，諸葛亮又會(huì)想出什么好的求助辦法呢?就這樣，諸葛亮獨(dú)自來到江東，上演了一場(chǎng)空前絕后的求助大戲，在說服孫權(quán)過程當(dāng)中用了更加精彩的第三個(gè)妙招，先在語言上占優(yōu)，爭(zhēng)取氣勢(shì)上壓倒對(duì)方。最后力挽狂瀾，幫助劉備度過了難關(guān)。那么，諸葛亮求人幫忙的技巧究竟有哪些呢?我們從中能帶到怎么智慧的啟迪呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國(guó)，敬請(qǐng)關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《求人的技巧》。

　　3 用人的門道

　　有才的人總有點(diǎn)怪脾氣，在日常工作中，很多人都有這樣的體會(huì)�，F(xiàn)代社會(huì)中，除非是老板非用你不可，否則，誰會(huì)容忍有這么一個(gè)下屬呢。但是如果你一味地“恃才傲物”，找工作就會(huì)有問題，那么這種人該如何求職?對(duì)于老板來說，有什么辦法用好這種人呢?早在三國(guó)時(shí)代，在龐統(tǒng)的身上，諸葛亮就很漂亮地解決了這個(gè)問題，那么諸葛亮有什么高明的智慧?在這個(gè)問題上，他又是怎么做的呢?

　　生活中像龐統(tǒng)這樣的人大有人在，但是還有另外一種人，他們也是才華了得，卻傲慢非常，誰都瞧不起，自認(rèn)為自己天下第一。對(duì)于這種人，諸葛亮照樣能做到為我所用，而且讓他發(fā)揮巨大的作用，那么諸葛亮到底運(yùn)用了什么方法呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國(guó)，敬請(qǐng)關(guān)注系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《用人的門道》。

　　4 管人的謀略

　　[1]在事業(yè)發(fā)展中，可能會(huì)遇到這種情況，由于經(jīng)營(yíng)不善，兩個(gè)公司合并了。那么這就帶來一個(gè)問題，合并后，兩個(gè)經(jīng)理如何安排?人心如何穩(wěn)定?這就有點(diǎn)像《三國(guó)演義》中的劉備，劉備取得西川后，總算有了一塊立足之地，他可以背靠巴蜀發(fā)展自己的勢(shì)力。但是一個(gè)巨大的問題擺在他的面前，巴蜀之地，一直是劉璋經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在更換主人，如何安排劉璋舊部大臣的職務(wù)?諸葛亮在這個(gè)問題上，又顯示了他管理方面的智慧，那么諸葛亮采取得什么策略呢?

　　諸葛亮采取的第一個(gè)策略就是由遠(yuǎn)及近，先嚴(yán)后寬，就是依靠這個(gè)劉備集團(tuán)安然地度過了一次人事危機(jī)。劉璋舊部的大臣各司其職，人心穩(wěn)定。但是人與人是不同的，盡管有制度，仍然會(huì)有人搞特殊，生活中這樣的人也比比皆是，他可能是老板面前的紅人，所以依仗著老板的權(quán)威，表現(xiàn)過分。那么對(duì)于這種人，諸葛亮又有什么高招呢? 在《三國(guó)演義》中，諸葛亮對(duì)于法正和許靖的管理是很有挑戰(zhàn)性的，但這不是最大的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)是管理老板身邊的親信人才，就是老板身邊的人，他們?cè)诶习迳磉吂ぷ�，關(guān)系近，水平高，有感情有能力，對(duì)這類人的管理特別敏感的。老板最尷尬的事情就是親信犯錯(cuò)誤。這類人一旦犯了錯(cuò)誤，周圍所有的人都盯著老板，看你怎么處理。那么諸葛亮是怎么管理老板的親信呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國(guó)，敬請(qǐng)關(guān)注系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《管人的謀略》。

　　5 信任的訣竅

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人都在單位里工作，在單位里工作的人，誰也不希望自己的工作環(huán)境人心不穩(wěn)，但在單位面臨權(quán)力交接、人事變動(dòng)等等事情的時(shí)候，卻往往會(huì)謠言四起，人心不穩(wěn)。

　　而三國(guó)時(shí)期的諸葛亮，他在劉備去世，自己走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，開始治理蜀漢政權(quán)的時(shí)候，也面臨人心不穩(wěn)的政局，麻煩事一件連著一件，可以說是隊(duì)伍不好帶了，人心有點(diǎn)散了，這個(gè)時(shí)候，諸葛亮就采取了很多辦法來穩(wěn)定人心，而富有智慧的諸葛亮，他的辦法會(huì)是什么呢?而諸葛亮的辦法，對(duì)今天的人們來說，他們能從諸葛亮的做法中，“借”到智慧嗎?

　　我們知道，在今天的職場(chǎng)上，有一些人，他們能力很強(qiáng)，在工作中體現(xiàn)了自身的價(jià)值，但他們也有煩惱，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心這些有能力的人不聽指揮，也會(huì)擔(dān)心其中的野心家搶班奪權(quán)，在這方面，三國(guó)時(shí)期的諸葛亮也有自己的做法，而他的做法還很成功，那么，他是怎么做的呢?他又是如何取得劉備的信任呢?我們今天的職場(chǎng)能人，又能從諸葛亮的做法中，得到什么啟發(fā)呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士，在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國(guó)。敬請(qǐng)關(guān)注系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《信任的訣竅》。

　　6 穩(wěn)定的良方

　　諸葛亮自從執(zhí)掌蜀漢大權(quán)以來，他就面臨一個(gè)巨大的問題，這就是人心的穩(wěn)定問題。因?yàn)槔项I(lǐng)導(dǎo)去世了，新領(lǐng)導(dǎo)上任，就算擱在今天的單位里，也會(huì)引起人心的浮動(dòng)，何況劉備死后，諸葛亮還不是名義上的一把手，他只是實(shí)際的掌權(quán)人，他的每一個(gè)決策，都會(huì)引起人們的猜測(cè)和議論，下面當(dāng)然是人心惶惶，那么，諸葛亮采取了什么辦法來穩(wěn)定人心呢?

　　諸葛亮執(zhí)掌蜀漢大權(quán)后，采取了一系列的策略，迅速穩(wěn)定了人心不穩(wěn)的局面，也樹立起了自己的權(quán)威，就像一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，解決好內(nèi)部問題，下面就是要解決發(fā)展問題了。諸葛亮也要發(fā)展蜀漢勢(shì)力，但這時(shí)候，蜀漢政權(quán)的內(nèi)憂外患很多，那么，諸葛亮要發(fā)展蜀漢事業(yè)，他會(huì)怎么做呢?諸葛亮的做法，對(duì)今天人們，又提供了那些可以借鑒的內(nèi)容呢?

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人都在單位里工作，在單位里工作的人，誰也不希望自己的工作環(huán)境人心不穩(wěn)，但在單位面臨權(quán)力交接、人事變動(dòng)等等事情的時(shí)候，卻往往會(huì)謠言四起，人心不穩(wěn)。而三國(guó)時(shí)期的諸葛亮，他在劉備去世，自己走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，開始治理蜀漢政權(quán)的時(shí)候，也面臨人心不穩(wěn)的政局，那么，富有智慧的諸葛亮，他究竟是怎樣穩(wěn)定人心，怎樣帶好隊(duì)伍的呢?今天的人們，又能從諸葛亮的做法中，“借”到怎樣的智慧呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士，在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國(guó)。敬請(qǐng)關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《穩(wěn)定的良方》。

　　7 處罰的謀略

　　我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中，常常會(huì)遇到屬下犯錯(cuò)。有的屬下在團(tuán)隊(duì)中的地位很高，有的人和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很近，而且他們所犯錯(cuò)誤的性質(zhì)也各不相同。面對(duì)復(fù)雜情況，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)究竟該做出怎么的處罰呢?《三國(guó)演義》中，蜀漢政權(quán)剛建立的時(shí)候，諸葛亮就遇到了這個(gè)棘手的問題。首先出問題的一個(gè)人叫彭羕，彭羕因?yàn)楸粍�備貶官，心存不滿，竟然唆使馬超造反，領(lǐng)導(dǎo)處罰屬下犯錯(cuò)，分寸把握非常重要，處罰輕了無法服眾，處罰重了涼了人心。

　　對(duì)待彭羕所犯下的錯(cuò)誤，該輕罰還是該重罰呢?這就涉及到新領(lǐng)導(dǎo)上任的管理策略問題。巴蜀之地的舊主劉璋為人寬柔，在管理上暴露出來的問題很多。劉備屬于新領(lǐng)導(dǎo)上任，只有加強(qiáng)管理，才能盡快穩(wěn)定蜀中政局。那么，對(duì)于彭羕的問題，諸葛亮究竟會(huì)給出怎樣的處罰意見呢?第二個(gè)犯錯(cuò)的是李嚴(yán)，李嚴(yán)和諸葛亮一樣，都是先主劉皇叔臨終前的托孤重臣，在蜀地有著很深的根基，與諸葛亮之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。我們?cè)诠芾碇幸矔?huì)遇到這樣的情況，對(duì)一些位高權(quán)重的特殊干部犯錯(cuò)，如果處理不當(dāng)，很容易引發(fā)爭(zhēng)議，威脅到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和領(lǐng)導(dǎo)的威信。諸葛亮清楚李嚴(yán)的問題必須要處理，但如何處理才能把負(fù)面影響降到最低呢?在團(tuán)隊(duì)中，還有一種屬下身份特殊，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非同一般，比如馬謖。馬謖跟隨諸葛丞相征戰(zhàn)多年，兩人關(guān)系情同父子。他這樣的人犯錯(cuò)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)非常為難。失街亭發(fā)生于第一次北伐期間，諸葛亮清楚，如果馬謖問題處理不好，從大的方面，會(huì)影響匡扶漢室的大業(yè)，從小的方面會(huì)其他人留下徇私情的話柄。

　　那么，在法與情之間，諸葛亮究竟會(huì)做出怎樣的抉擇呢?結(jié)果他針對(duì)三個(gè)不同屬下所犯下的錯(cuò)誤區(qū)別對(duì)待加以處罰，即收服了人心，又顯示出了他在管理上的高超智慧。那么，諸葛亮處罰屬下的策略都有哪些呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國(guó)，敬請(qǐng)關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《處罰的策略》。

　　8 接班的講究

　　在企業(yè)管理中，老板常常會(huì)有這樣的苦惱，手下的這幫人能力有，素質(zhì)也不錯(cuò)，但要當(dāng)接班人，總覺得條件不夠。那么，究竟什么樣的人適合做我們事業(yè)的接班人，在培養(yǎng)和選拔后備人才上有什么訣竅呢?首先，領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，手下的后備人才分兩種，一種是成熟型的，拿來就可以用，還有一種是長(zhǎng)期培養(yǎng)的，雖然還有點(diǎn)青澀，但絕對(duì)有潛力，堪當(dāng)大才。姜維就是這樣的人，他人品好，文武雙全，有智謀。為了培養(yǎng)這個(gè)接班人，諸葛亮把平生所學(xué)全都教給了他，諸葛亮死后，姜維最終接過了大旗，成為三國(guó)后期少有的大才。另外，諸葛亮在后備人才的培養(yǎng)使用上還有很多策略呢。在五仗原，諸葛亮即將走到生命的盡頭，而此時(shí)，最讓他放心不下的是自己死后，蜀漢政權(quán)能否平穩(wěn)過度?能否給后主劉禪留下一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)?最終他為后主選擇了蔣琬。

　　諸葛亮為什么要選蔣琬呢?這種情況我們?cè)诠芾矸N也常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，新選拔上來的接班人，往往不是團(tuán)隊(duì)中能力突出、個(gè)性十足的人，而是平時(shí)表現(xiàn)不溫不火，但做人行事非常穩(wěn)健的人。這類人才最大的優(yōu)點(diǎn)是能給一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來和諧穩(wěn)定的局面，而蔣琬恰恰就是這樣的人，從而被諸葛亮選拔為身后的接班人�？傊�，在生前生后，諸葛亮精心籌劃，巧妙安排，通過對(duì)幾個(gè)人的培養(yǎng)選拔和使用，最終交出了一份漂亮的答卷。

　　擴(kuò)展資料：

　　1、敢于自我包裝

　　一起來看一看諸葛亮是如何自我包裝的。諸葛亮在與自己的好朋友博陵崔州平、潁川石廣元、汝南孟公威與徐元直一起游學(xué)時(shí)，經(jīng)常坐在一起談?wù)撟约旱闹鞠�，這時(shí)諸葛亮同志就對(duì)他的好朋友們說，你們以后當(dāng)官可以當(dāng)?shù)绞〔考?jí)的官，而常常將自己比作總理級(jí)別的管仲、樂毅。諸葛亮這樣做，正如陳勝的“燕雀安知鴻鵠之志哉”，項(xiàng)羽和劉邦看到秦始皇之后發(fā)出的“彼可取而代也”和“大丈夫當(dāng)如是也！”。

　　不管周圍人信不信，要敢于向周圍人表明自己的志向高遠(yuǎn)，打響自己的知名度，久而久之，別人自會(huì)對(duì)你高看一眼，諸葛亮同志的好朋友徐庶正是這樣成為其頭號(hào)粉絲，最終也是徐庶首先向劉備推薦的諸葛亮。

　　2、得到高人認(rèn)可推薦

　　就算諸葛亮有臥龍先生的美名，但是如果沒有高人大佬推薦，也是無法得到劉備賞識(shí)的。與臥龍齊名的鳳雛龐統(tǒng)同志正是反面教材，他原先在東吳集團(tuán)不得孫權(quán)賞識(shí)，正郁郁不得志，諸葛亮去東吳出差，聞知?jiǎng)衿涮�槽到劉備集團(tuán)，還為其寫了舉薦信，但是他去見劉備時(shí)，卻自矜身份，沒有拿出來，因此剛開始并沒有被劉老板重用，只給了個(gè)縣令的職位，這就是沒有名人大佬背書，明珠也會(huì)暫時(shí)蒙塵。

　　諸葛亮同志就深諳名人推薦的重要性。徐庶的推薦自不必說，徐庶也是名聲在外，而且在劉備集團(tuán)干的風(fēng)生水起，深得劉備信任，他因老母被曹操扣押，不得以要跳槽到曹魏集團(tuán)臨別時(shí)，向劉備舉薦諸葛亮，還大大抬高了諸葛亮的身價(jià)，將其夸成是周朝的姜子牙、漢朝的張良，管仲、樂毅都不如他。最重要的是水鏡先生司馬徽的推薦，這位更了不得，乃是名動(dòng)天下的大名士，有識(shí)人之名，“臥龍鳳雛，得一可得天下”，正是這位的論贊。而且司馬徽還親自到劉備處舉薦諸葛亮，說諸葛亮“可比興周八百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也”有這些天下名士的大力推薦，試問哪個(gè)老板會(huì)不動(dòng)心，這樣的人才誰不想要？

　　如今，人與人的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才也會(huì)因不懂得推銷自己而郁郁不得志。希望大家能夠從三國(guó)諸葛亮的成功就業(yè)經(jīng)歷中，習(xí)得推銷自己的方法。再給大家總結(jié)一下，就是要懂得包裝自己，提高自己的知名度，還要懂得獲得行業(yè)內(nèi)大佬的認(rèn)可推薦！

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