制片人是做什么的
電影制片人：為電影的制作和公演提供資金并進(jìn)行監(jiān)督的人。
制片人一般指電影公司的老板或資方代理人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié)，決定導(dǎo)演和主要演員的人選等。
制片人大多懂得電影藝術(shù)創(chuàng)作，了解觀眾心理和市場信息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營管理。電影生產(chǎn)中有時(shí)把制片人稱為監(jiān)制。
通俗講“制片人”就是投資者或者能夠拉來贊助的人。
制片人崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的策劃、研發(fā)、統(tǒng)籌及運(yùn)營管理;
2、針對市場進(jìn)行劇本的策劃及研發(fā);
3、組織制定并監(jiān)督影視項(xiàng)目的攝制計(jì)劃，主創(chuàng)人員及項(xiàng)目組人員管理;
4、審核拍攝經(jīng)費(fèi)并把控拍攝過程;
5、尋找及配合商業(yè)合作伙伴;
6、負(fù)責(zé)或配合影片宣發(fā)。
制片人在某種意義上是來說，是媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)者和管理者!
制片人沒有一個(gè)固定的工作模式，每一個(gè)人都有每一個(gè)人的風(fēng)格。制片人要和主持人親密協(xié)作以便更好地表現(xiàn)節(jié)目的風(fēng)格，強(qiáng)化節(jié)目的品牌，這是從節(jié)目形式上提出的要求。第二個(gè)我覺得制片人必須懂得節(jié)目本身。如果不懂節(jié)目本身，就不能更好的把節(jié)目做成和制片人的.風(fēng)格一致，也就不能和制片人的心理活動(dòng)互動(dòng)從而優(yōu)化節(jié)目，這是從節(jié)目內(nèi)容的方面來講。第三，因?yàn)橹破耸钦麄�(gè)節(jié)目制作過程中總的經(jīng)營管理者，就存在一個(gè)花錢的問題，就是要做到少花錢，多辦事，厲行節(jié)儉，把錢花在該花的地方，避免造成浪費(fèi)。第四點(diǎn)呢，媒介有宣傳的任務(wù)，任何一個(gè)節(jié)目都從不同的角度宣傳對黨和國家的某些政策。策略的表現(xiàn)方式是不一樣的，制片人必須要學(xué)會(huì)用好并且用活。
英國傳媒專家尼古拉斯.阿伯克龍認(rèn)為制片人最重要的任務(wù)使判斷。不僅判斷具體創(chuàng)意能不能采用，具體拍攝片斷能不能組合進(jìn)去、片子能不能過關(guān)，更重要的是判斷整體走向，判斷市場、觀眾和所在電視媒體對這個(gè)欄目或節(jié)目的需求。做好這個(gè)總判斷，基本上就可以得60分，而制作質(zhì)量好不好等等是另外40%的事情。最好的管理者與一般的管理者的區(qū)別往往是發(fā)現(xiàn)缺陷與解決問題的水平。許多重要的管理者回憶說，他一生中沒有作出幾個(gè)重大決策，但他作出的決策是方向性的。他比一般的管理者高明的是選擇方向。
美國傳媒專家紐柯姆和阿利則認(rèn)為制片人的角色是異常復(fù)雜的。制片人如同他的觀眾、評論家、客戶一樣，了解自己所從事這一行當(dāng)?shù)臍v史。他清楚盡可能的減少嘩眾取寵和別出心裁于己有利。不過，他也明白，墨守陳規(guī)，一味照抄他人的新意亦于己無益。面對潮流和時(shí)尚，他不能視而不見，無動(dòng)于衷。但是，他也不能見風(fēng)使舵，緊跟時(shí)尚，步入誤區(qū)。他腳踏獨(dú)木橋，朝著孜孜以求的成功目標(biāo)邁進(jìn)。
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