面試中如何吸引面試官的注意

　　很多臨近畢業(yè)的大學(xué)生們已經(jīng)開始找實(shí)習(xí)工作了，對(duì)于求職中最關(guān)鍵的面試，你準(zhǔn)備好了嗎?小編為大家準(zhǔn)備了一些求職面試的攻略，僅供參考!

　　面試過程中如何成功吸引面試官的注意：

　　1、展現(xiàn)你與面試者和公司文化的相似之處。

　　你們也許并不完全相同，但你應(yīng)該找出你們興趣相同的方面：比如共同喜歡的電影、工作方法、產(chǎn)品，等等。如果你成功地使有權(quán)決定錄用員工的面試者看到了你們的共同之處，例如世界觀、價(jià)值觀以及工作方法等，那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機(jī)會(huì)。

　　2.聆聽面試者的問題、評(píng)論或者感受

　　人們喜歡別人聽自己說話勝于自己聽別人說話。你應(yīng)該通過總結(jié)、復(fù)述、回應(yīng)面試者說的話，使對(duì)方喜歡你，而不是僅僅注意你要說什么。

　　3.贊美時(shí)不要做得太過頭

　　當(dāng)看到辦公室好看的東西時(shí)，你可以趁機(jī)贊美幾句以打破見面時(shí)的尷尬，但不要說個(gè)沒完。多數(shù)面試者討厭這種**裸的巴結(jié)奉承。相反，你應(yīng)該及時(shí)切入正題——工作。

　　4.講話停頓時(shí)顯得像是在思考的樣子

　　這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對(duì)面的面試時(shí)是可以的，因?yàn)槊嬖囌呖梢钥吹贸瞿阍谒伎级�且是想好了才回答。例外：在電話面試和可視�?huì)議系統(tǒng)面試時(shí)，不要作思考的停頓，否則會(huì)出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。

　　5.適當(dāng)作筆記

　　隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說話時(shí)，特別是你問完一個(gè)問題之后，或者他在特別強(qiáng)調(diào)某件事情時(shí)，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對(duì)面試者的尊重。

　　下面幾個(gè)信號(hào)通常預(yù)示了面試的成功，如果你發(fā)現(xiàn)了這些跡象，那么恭喜你，成功離你不遠(yuǎn)啦!

　　1、面試人員使用了“前瞻性思考”的語(yǔ)言。

　　你正在與之談話的人可能會(huì)通過微妙的暗示透露出他正在想些什么。“仔細(xì)聆聽，看看面試人員是否給了你對(duì)未來的任何語(yǔ)言線索，”作者阿曼達(dá)·哈達(dá)威(AmandaHaddaway)指出，“例如，面試人員可能會(huì)說諸如'一旦你開始工作'或'當(dāng)你加入我們的工作團(tuán)隊(duì)之后'之類的內(nèi)容。”

　　2、他或她詢問了跟進(jìn)的問題。

　　你是否被要求更深入地回答某些你已經(jīng)答復(fù)了的內(nèi)容呢?這是一個(gè)重要的信號(hào)。“如果面試人員問完問題就閉嘴了或只是按照問題清單提問，他們不會(huì)想要通過跟進(jìn)問題對(duì)你進(jìn)行深入的挖掘，”六數(shù)創(chuàng)業(yè)公司(SixFigureStart)的職業(yè)教練卡羅琳娜·塞尼薩-萊文(CarolinaCeniza-Levine)說，“他們也可能會(huì)掛斷打給他們的電話或是把之后的會(huì)面安排推后以便能把注意力集中在你一個(gè)人身上。

　　3、面試人員在點(diǎn)頭或向著你的方向傾斜身體。

　　除了語(yǔ)言線索之外，你可能會(huì)收到表明面試進(jìn)行的很順利的非語(yǔ)言暗示。如果他們向你的方向傾斜身體，進(jìn)行良好的眼神交流或是點(diǎn)頭，那他們就有可能不想把你排除在候選人名單之外。“招聘經(jīng)理的身體語(yǔ)言表明了其對(duì)你所說的內(nèi)容有了更大的興趣，”工作場(chǎng)所咨詢顧問林恩·泰勒(LynnTaylor)說。

　　4、面試人員信服你所說的內(nèi)容而不是質(zhì)疑你。

　　如果他們想要你，他們將會(huì)也想讓你想要他們，并試圖向你推銷其公司和工作位置。“一旦面試人員開始花費(fèi)大量的時(shí)間來告訴你他們的公司是多么的偉大以及為什么這么偉大，你就可以對(duì)你的前景抱以良好的期望了，”泰勒說。他們可能還會(huì)好奇你還去了別的哪些公司進(jìn)行面試。

　　5、你并非來去匆匆。

　　忙碌的招聘人員如果并非認(rèn)真地考慮雇用你，那他就不可能浪費(fèi)他(或你)的時(shí)間。“如果面試在預(yù)定的時(shí)間里進(jìn)行得很順利，那你就是成功的，”赫爾維茨人事戰(zhàn)略公司(HurwitzStrategicStaffing)的首席執(zhí)行官布魯斯·赫爾維茨(BruceHurwitz)說，“再?zèng)]有比知道我的進(jìn)行高管招聘的客戶的工作候選人之一告訴我他進(jìn)行了一場(chǎng)一個(gè)半小時(shí)或兩個(gè)小時(shí)的面試更能令我感到高興的了。”

　　6、你被介紹給了很多人。

　　如果招聘經(jīng)理正在考慮向你提供一個(gè)工作職位，他們可能會(huì)把你介紹給你的潛在的同事或管理者們。“如果這并非計(jì)劃好的，那這將會(huì)是一個(gè)他們想要雇用你的好兆頭。如果他們把某人從會(huì)議中叫出來與你會(huì)面，那這甚至是更好的情況，”職業(yè)教練大衛(wèi)·庫(kù)普(DavidCouper)說。

　　7、最后的握手很堅(jiān)定。

　　并非所有的握手都是平等的。這并不是一門現(xiàn)存的科學(xué)，但是，無力且短暫的握手可能會(huì)是告別的致意，而堅(jiān)定且緊握的握手可能是一種“不久之后見”的手勢(shì)。是否在握手之外還有著其它的動(dòng)作呢，比如抓了一下你的手臂?在握手的時(shí)候，他是否輕輕地拍了拍你的肩膀?這些都是好的跡象。

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