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求職面試如何取得面試官的青睞
面試是評(píng)價(jià)應(yīng)聘者素質(zhì)特征的一種考試方式，根據(jù)招聘對(duì)象的水平，面試常采用不同的模式。面試的模式按應(yīng)聘者的行為反應(yīng)可分為言談面試和模擬操作面試。說實(shí)話，你工作的命運(yùn)就把握在面試官手中了，取得面試官的青睞很重要。
久經(jīng)沙場的面試官們最喜歡什么類型的求職人才呢?其實(shí)，招聘者比較看重應(yīng)試人員的某些優(yōu)點(diǎn)。如果你具有這些優(yōu)點(diǎn)，那就可能捷足先登，有被優(yōu)先擇用的可能;用樣，招聘者也比較關(guān)注應(yīng)聘者的某些缺點(diǎn)，如果你具有這些缺點(diǎn)，那就可能名落孫山，有被淘汰出局的危險(xiǎn)。所以，求職者應(yīng)該了解招聘者喜歡什么，不喜歡什么，這樣才能做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對(duì)，確保求職成功。
一般地說，以下幾種人是HR所不喜歡的：
1、不注意衣著和外表�；虿恍捱叿�，衣冠不整;或邋里邋遢，不講衛(wèi)生。你可以不英俊，可以不漂亮，但你不可以穿著隨便，不整潔，不得體。衣著和外表從某些方面也可以反映一個(gè)人的生活理念和工作態(tài)度。
2、過于緊張。表現(xiàn)得極不自然。要么說話時(shí)眼睛不敢看著對(duì)方，眼神游離;要么手腳不知道放在哪里。更有甚者，進(jìn)來后也不與面試官打招呼，連您好，您早都不會(huì)說。
3、主試人還沒伸手，便急匆匆地上來跟人家握手并十分夸張地寒暄。主試人還未邀請(qǐng)，便一屁股坐在椅子上。主試人叫他坐下，卻噤若寒蟬，連聲謝謝也不會(huì)說。
4、丟三落四，準(zhǔn)備不充分。當(dāng)主試人要查閱應(yīng)聘資料時(shí)，表現(xiàn)得手忙腳亂。
5、回答問題時(shí)口齒不清晰。聲音要么很大，讓人覺得鬧得慌;要么很小，小到聽不見。說話沒頭沒腦，答句不完整，嗯嗯啊啊，口頭語多，說話啰嗦。讓人覺得這是個(gè)欠缺思想的人。
6、對(duì)主試人的問題不能回答或暫時(shí)記不起來時(shí)，不是有禮貌地回答不懂或忘了，而是含糊其辭，吹牛皮，編瞎話。
7、經(jīng)常截?cái)嘀髟嚾说脑掝}，對(duì)重復(fù)的問題表現(xiàn)出不耐煩。
8、面試剛開始就提出薪金、待遇等問題。
面試的方法有很多種，根據(jù)不同的方式制定不同的策略，才會(huì)讓你事半功倍。
面試按其人員組成可分為：個(gè)人面試、小組面試、集體面試。
個(gè)人面試又可分為一對(duì)一的面試和主試團(tuán)面試兩種方式。
一對(duì)一的面試多用于較小規(guī)模的組織或招聘較低職位員工時(shí)采用，有時(shí)也用于人員粗選，另外當(dāng)公司總經(jīng)理對(duì)人員進(jìn)行最后錄用決策時(shí)也常采用這種方式。一對(duì)一的面試能使應(yīng)聘者的心態(tài)較為自然，話題往往能夠深入，談話過程容易控制;但其缺點(diǎn)是由主試者的知識(shí)面限制，考察內(nèi)容往往不夠全面，而且易受主試官個(gè)人感情的影響。
主試團(tuán)面試是由2~5個(gè)主考人組成主考人組成主試團(tuán)，分別對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，分別對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。采取這種方式時(shí)，主試團(tuán)成員需要進(jìn)行角色分配，各自從不同的角色相互配合。一般主試團(tuán)由三人組成，一位是人事部門經(jīng)理、一位是用人業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，另一位聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)的人才招聘專家。三人的分工主要側(cè)重于評(píng)價(jià)維度的分配上;如公司人事部經(jīng)理可側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)、工資要求、人際關(guān)系的考察上;人事招聘專家側(cè)重于對(duì)其責(zé)任心、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面考察上;業(yè)務(wù)部門一般負(fù)責(zé)考察其相關(guān)專業(yè)知識(shí)和過去的工作成績。主試團(tuán)面試容易給被試人構(gòu)成一種心理壓力。
小組面試。當(dāng)一個(gè)職位的應(yīng)聘人較多時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，讓多個(gè)應(yīng)試者組成一組，由數(shù)個(gè)面試考官輪流提問，著重考察應(yīng)試者個(gè)性和協(xié)調(diào)性的面試方式。在小組面試中常在某位被試回答問題后，主試突然向其他被試發(fā)問“對(duì)于□□先生剛才的回答，其他人有什么看法?”這時(shí)要求被試者舉手回答，能反映一個(gè)人的機(jī)敏性和主動(dòng)性。“我基本上贊同剛才那位先生的觀點(diǎn)，但在有一點(diǎn)上卻不敢茍同……”這種回答方式既有協(xié)調(diào)性又具有個(gè)性。但回答時(shí)間不宜過長，要簡明扼要，否則其在工作中表現(xiàn)出來的個(gè)性將會(huì)使其他同事難以接受。
集體討論。將被試分成數(shù)組，每組5~8人。主試數(shù)人坐在一旁觀察。主試中確立一個(gè)提問者，提出一個(gè)能引起爭論的回答，如：“入關(guān)到底是否益于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?”、“人才流動(dòng)是否能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展?”等等，讓被試圍繞著問題展開討論。從而考察被試的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。這種方法是現(xiàn)代評(píng)價(jià)中心技術(shù)中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在面試實(shí)踐中的應(yīng)用，與單個(gè)面試相比較，具有其不可超越的優(yōu)越性。
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