上司有好壞,成長才是關鍵
在職場中,好上司與壞上司,哪個更有利于職員成長?下面,我們就此問題,小編整理了一些建議,歡迎采納!
案例:職場常遇好上司和壞上司
莫先生是從山西來到南寧工作的。韋經理是他南下打工遇到的第一位上司,性格古怪,喜怒無常。開心時,他可以吩咐司機開車到附近小食店買回幾十個蔥油餅,在辦公室喚上下屬大吃特吃;不高興時,看誰不順眼,則直接逮進辦公室,雷霆萬鈞地訓斥上好一陣子。
莫先生說,當時他還是初次接觸行政人事方面的工作,很多事都是初次經手,本指望能得到韋經理的關照,誰知他不僅平日里不聞不問,而且一有事就當著同事們的面用雷鳴般的嗓門吼出他的名字,進到辦公室還沒等站穩(wěn),劈頭就是一頓痛批?紤]到剛到南寧不久,莫先生就一直忍了下來。但兩年后,莫先生還是因為無法忍受韋經理的脾氣,離開了公司。
莫先生告訴記者,據(jù)說韋經理能當上公司主管人事的行政經理,是有背景的。不過,他能夠仰仗社會經驗和火爆脾氣,將生產部一大幫人管得服服帖帖,倒也讓人佩服。
記者在對身邊的白領朋友進行隨機采訪時發(fā)現(xiàn),幾乎每個人說到自己的老板,都有很多感受。
唐先生在南寧工作已近3年,先后換過3家公司,好上司壞上司都遇到過。他告訴記者,能遇到一位好上司,對一位新人來說是非常幸運的。至少好上司會放權給你,做好了他會鼓勵你,跟你分享心得;有學習鍛煉的機會,他會優(yōu)先想到你;就算做錯事,他也會幫你把責任扛下來;而當你泄氣或者迷茫時,他會是你最好的心理醫(yī)生。
“當然,遇到壞上司也并非全是壞事,至少可以磨練心智。如果你連壞上司都能搞定,試想需要付出多少努力,又需要具備多大的忍耐力?這對于提高我們的逆商是非常有幫助的。當你從其陰影下走出來之后,你會變得更加強大。只是在收獲這份強大之前,你要付出很多耐心與努力。
點評:無論上司好壞都要低調行事
周文皓說,關于“好上司”和“壞上司”的說法,如同我們家常話所說的.“哪兒哪兒的人不行”一樣,略有見識的人都會一致認為,“其實哪兒的人都有好人和壞人”。
我們得承認,能夠當上上司的人,總有他的過人之處——或坐擁各種資源(技術、資金、業(yè)務關系),或兼?zhèn)涓鞣N經驗和能力(營銷、研發(fā)、經營、管理等),或具有超人的眼光和膽識,并付諸實踐。無論其經營的目的如何——求名、逐利或兼而有之,都會按照自我意愿的假定,驅動經營和工作行為。
“人無完人、金無足赤”,從某種意義上說,選擇一個好老板,勝過選擇一家好公司。遇到好上司是幸運,但壞上司也是一所好學校。還是那句話,什么東西都是相對的,如果你遇到的壞上司恰好能給你需要的東西,那么他比所謂的好上司還要好。
但一定要記住,無論是在好上司還是壞上司手下,都要低調行事。既然是上司,必然有值得你學習的地方,取其精華,去其糟粕,就能讓自己日益強大。
大多數(shù)情況下,你總會撞見各種因上司局限性的羈絆,出現(xiàn)不合拍的現(xiàn)象。對此,用競爭戰(zhàn)略的話講,實力不如人者從之,旗鼓相當者合之,實力超人者踩之。
從之者,“苦難有時也是最好的老師”。不妨忍耐心性、苦心磨練,假以時日,必能修成正果。若不然東家不做西家做,指望東方不亮西方亮,則始終難以超越自我。
合之者,低調做事、取長補短、共同發(fā)展。
踩之者,并非打擊報復、窩里斗,而是另起爐灶、分而治之。
假如你碰到“自信心爆棚”,甚至行為不端的上司,則盡早離開另尋發(fā)展為好。
非常道:努力保持平和心態(tài)更利于發(fā)展
眾所周知,“企業(yè)的風格實際上就是老板的風格”,上司在經營過程中通過強勢的個人魅力和影響所造成的軟性工作環(huán)境(價值觀、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化等),也因人而異、參差不齊。作為職場中人,我們入職時都會或多或少面臨信息不對稱。
好的領導,能給予員工更多的自我空間。人們常說,當雙手攤開時,往往握住了所有,F(xiàn)在的年輕人,都有自己的處事態(tài)度和原則。填鴨式的教育方式,不一定適合所有人。作為職場中人,如果有幸遇到真誠、善意、開明、睿智的領導,一定要把握機會,努力學習,提升技能,勤加施展,求得更大的上升空間。
而遇到讓下屬苦不堪言的壞領導時,則要學做一株黃山松。
首先,不要將自己定義為一個受害者。這樣的感受不僅不能使人成長,反而會不斷放大、演變成不可挽回的局面。努力保持一種平和心態(tài),如果對領導有所不滿,用適當?shù)姆绞椒椒ㄅc對方直接溝通。
其次,時刻記住自己想要的是什么,不能因為別人的原因,打亂自己的計劃。做任何事都不要依賴你的上司,要學會獨立處事,獨立思考,獨當一面。
再次,迎接挑戰(zhàn),并非傻乎乎堅持。要懂得規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。找到自己喜歡的行業(yè)、鐘愛的職業(yè)。在權衡了自己的發(fā)展線路與企業(yè)發(fā)展方向之間的關系后,再確認是否愿意在這個崗位上堅定不移地做下去。
當然,還有一種情況,就是領導性格非常好,但技能不足。這時候,請用心輔助領導,只有讓領導成長了,團隊才能成長。在這個過程中,你的成長將更加明顯,將來,當你的領導高就之時,也就是你的升遷之日。
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