求職指南：職場人士直面“包裝”之累
求職指導(dǎo)：職場人士直面“包裝”之累
從服飾到手機(jī)、筆記本電腦，從寫字樓環(huán)境到消費場所、交通工具的選擇……別看一些與工作不相干的“細(xì)枝末節(jié)”，可對于一個辦公室白領(lǐng)，一切都彰顯著檔次和品位，是身份的象征。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在為工作、生計奔波之余，外在“包裝之累”，正不同程度地侵浸著職場人士的生活。
曹波先生現(xiàn)在武漢一家外企從事銷售工作，平日里他的穿著一律是白襯衣、打領(lǐng)帶，只有周末才著休閑裝。他告訴記者，現(xiàn)在職場人士衣著背后，往往蘊涵著眾多“潛臺詞”：穿著嚴(yán)謹(jǐn)套裝的，基本上是從事等非技術(shù)性領(lǐng)域工作人士，比如銷售、客服和行政。搞IT、技術(shù)研發(fā)的人，穿著往往以休閑裝為主，從事廣告等創(chuàng)意類行業(yè)的人，則喜歡走“另類”路線;而時下最“酷”的簡約風(fēng)，并非人人有資本學(xué)：表面上衣著隨意，但多半是老板級人物，其雄厚實力已不需衣著“抬樁”。
除了服飾，很多附屬品包裝也顯得較為重要。一早，某媒體制片人陳先生趕到公司跟客戶簽訂合同，出門時穿著近兩千元的衣服，拿著近萬元的手機(jī)，開著BMW318，他的辦公室可180度觀賞湖景，辦公桌上，左邊一個IBM電腦包，右邊一個LV手袋，萬寶龍金筆一揮，數(shù)十萬的合同到位�！斑@是個注重包裝的年代，很多人說我是人士，沒有好‘行頭’，哪兒來的錢掙?沒有錢哪兒來的好‘行頭’?”陳先生打趣道。
“買衣服在新世界，開豪華私家車，在高檔寫字樓辦公，出差乘飛機(jī)，住五星級酒店，用最新手機(jī)、筆記本電腦、到國外旅游……這樣的生活，從表面上看，的確可體現(xiàn)一定的生活質(zhì)量，如果真是力所能及可以達(dá)到，倒也無可厚非，但實際上，很多人因攀比、或場面需要而強撐面子去‘包裝’，浪費精力和財力，就是現(xiàn)代職場的負(fù)累了。”在外企從事技術(shù)工作的姜先生說。
求職指導(dǎo)：個性太強不適合職場？
經(jīng)常有資深人士以職場專家的姿態(tài)告誡職場新人：不要鋒芒太露，要學(xué)會適應(yīng)。
最近我的一位小師妹在職場礪練了三年后，豁然頓悟：原來人在職場，不是以個體狀態(tài)存在的，而是以群體和組織的形式存在的。因此只有主動適應(yīng)群體，才能被自己所屬的以及另外的群體所認(rèn)同和接受。
這段疑似很學(xué)術(shù)的話，說白了就是：要收斂個性，適應(yīng)社會。
幾乎每個人都認(rèn)為自己很有個性，而且這個性或多或少不為社會或職場所容。個性強的憤世嫉俗者通常有兩條路可走：要么是不畏貧窮破落將個性貫徹到底，要么是變節(jié)投靠群眾，過上了中產(chǎn)或富人生活。當(dāng)然也有第三條路，既過上了相對富裕的生活，也保留了部分個性，這種人會被個性強的人認(rèn)作“茍且偷生”，還不如變節(jié)者純粹。
很有個性的“史上最牛的秘書”——勇于和大中華區(qū)總裁E-mail大戰(zhàn)的瑞貝卡小姐，在被迫離開原公司后，據(jù)說又有了新工作，去IBM了。這充分說明，現(xiàn)代職場并不排斥有個性的人。個性再強的人，都有個性更強，或者自詡為個性更強的公司張開雙臂迎接。你可以用最壞的惡意來揣測這公司的動機(jī)：為了張顯自己海納百川的胸襟?為了和熱門事件及熱門人物發(fā)生了關(guān)系，趁此機(jī)會搞一把品牌營銷?借此強調(diào)并宣傳鼓勵個性的公司文化?無論是哪一種原因，鐵板釘釘?shù)氖聦嵤牵词箓�性強到可以當(dāng)著所有同事的面和總裁對吵的員工，也能找到體面的工作。
事實上，對于個性和職場的沖突，我一直持保留意見。這兩者其實沒有沖突，只有取舍。
一位搞文字工作的朋友近日被一家公司挖去做公關(guān)總監(jiān)去了。薪水和職位雙雙傲人的朋友卻終日悶悶不樂，原來他的個性遭遇了很大的委屈。首先，他不擅長并且也不愿意與人溝通。他更喜歡半夜三更自己一個人讀讀書，寫寫文章，發(fā)發(fā)呆。其次，雖然他喜歡被人重視，但他不喜歡社交，也不善言辭。因此對吃不完的宴請，開不完的派對深感疲憊。還有，他崇尚自由，認(rèn)為人人平等，因此對兩位手下疏于管理，并被考勤制度折磨到失眠。
是的，很難想像居然會有人出高薪請這樣的人擔(dān)任公關(guān)總監(jiān)�，F(xiàn)實的情況是，什么事都可能發(fā)生。其實處在個性與職位強烈沖突中的朋友面臨的主要問題是：當(dāng)對于薪水和職位的向往與對隨性生活的向往無法并存時，究竟你想要哪一個?或者說，不是個性與職位或職場發(fā)生了沖突，而是自己的一個欲望與另一個欲望發(fā)生了沖突。
這時那個中庸的詞匯就會適時跳將出來——“平衡”。四平八穩(wěn)的做法是，去掉那個顯赫的職位和薪水，去掉那個他人即地獄的自閉癥結(jié)，選擇一個薪水職位不那么高，但對溝通與管理能力要求也不那么高的工作即可。
可是眼睜睜看著到了手的寶貝，誰愿意放棄呢?于是另一個選擇產(chǎn)生了：在兩者皆不拋的前提下，過一個精神上不太愉悅的生活。
對于職場上大量的自以為世人皆醉我獨醒，并試圖獨善其身的人，以下三點需要格外注意：
一、 具體分析一下自己的個性。喜歡獨處?不喜歡講話?不喜歡拍馬屁?不想打卡?但同時希望經(jīng)濟(jì)寬裕?職位高尚?把這些喜歡和不喜歡一條條列出來，兩害相遇取其輕。這時你會發(fā)現(xiàn)，為了每個月多一千元錢，有時你會覺得和人溝通并不難。
二、 不要把職場陰暗面當(dāng)成職場的頑疾。事實上，你所認(rèn)為的合理狀態(tài)不一定有效。職場確有不盡人意的地方，但這是因為人性當(dāng)中有不盡人意的地方。有人的地方就有不如意。為什么不樂觀處之呢?
三、 有個性的人是永遠(yuǎn)受歡迎的!只要這個性不是自私的代名詞。如果你真誠、樂觀，甚至還有一點善良的話，不管是什么個性，甚至怪癖，都能被接納。當(dāng)然，前提條件是你業(yè)務(wù)能力夠強。
現(xiàn)代工業(yè)流水線把人訓(xùn)練得像機(jī)器人一樣刻板，許多人真的忘了個性，過著群體面目的生活。當(dāng)然工業(yè)社會不會為個性的消亡而哀悼，他們在意的是個性消亡帶來的副產(chǎn)品——創(chuàng)意的消亡，因為創(chuàng)意能帶來財富。所以，在為了更好的工作而讓個性作出妥協(xié)的時候，盡可能多地保留個性吧，為了讓你更快樂，也為了給你帶來更多的財富。
求職指導(dǎo)：職場忌諱“三不”員工
莫小棋是一家獵頭公司業(yè)務(wù)部的招聘專員。去年下半年的某天，一家新成立的公司需要招聘、研發(fā)、、等部門總監(jiān)各一名，這家公司的老總想請獵頭公司招聘可以立即干活的有經(jīng)驗的將才，于是委托莫小棋所在的公司推薦人才。
對于部門經(jīng)理的命令，莫小棋不敢拒絕。她找來找去，還真找到一個銷售總監(jiān)，這個銷售總監(jiān)在行業(yè)內(nèi)比較有名氣，其如今服務(wù)的公司的銷售部就是他組建起來的。但是，這個銷售總監(jiān)的口碑不好，外出投標(biāo)中標(biāo)后，他有時居然主動把標(biāo)賣出去，自己賺得一些不義之財，然后回去說“投標(biāo)失敗”。但世上沒有不透風(fēng)的墻，這樣的事情干多了，公司忍無可忍，準(zhǔn)備把他解雇。公司高層有人暗地里向他打招呼，讓他趕快找好下家。這個時候，莫小棋的電話打進(jìn)來了，于是，兩個人很快談攏。
莫小棋和對方談的時候，旁邊的兩個同事聽了非常著急。作為獵頭公司的專業(yè)招聘專員，他們不但對很多人的能力了解，對其口碑也很清楚。他們勸說莫小棋：“這樣的人太沒有職業(yè)道德了，如果介紹到咱們的客戶公司當(dāng)銷售總監(jiān)，那還不把人家坑死?反正還沒簽合同，你趕緊告訴對方‘銷售總監(jiān)已經(jīng)另有其人’。”
不料，莫小棋竟生氣地說：“經(jīng)理讓我招聘一個銷售總監(jiān)，我只管招聘，具體把關(guān)的事情，自然由經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽訂合同的時候，也是咱們的經(jīng)理出面簽的。你們就別操心了�！�
莫小棋把這個人的資料上報給部門經(jīng)理后，經(jīng)理大怒：“這個人的口碑已經(jīng)壞到極點了，簡直可以說在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)臭名遠(yuǎn)揚了，你居然還把他的資料上報給我?這樣的人到底合不合適，難道你沒有做過最基本的背景調(diào)查?”
經(jīng)理火了。徹底地就把莫小棋“晾”了起來，她這個招聘專員有名無實。年底，根據(jù)部門經(jīng)理的建議，公司沒有和莫小棋續(xù)簽合同，莫小棋黯然離開公司……
在職場中，像莫小棋這樣的不主動工作，不拒絕上司的指示，但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負(fù)責(zé)的“三不”員工不少。這種員工不會受到上司的歡迎，在職場上受冷落也是自然的事情。只有在工作中積極主動，并且敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣的員工才能在職場上有所成就，這種能夠獨當(dāng)一面的員工才能在職場的廣闊天地中獲得大發(fā)展。
求職指導(dǎo)：職場白領(lǐng)男人養(yǎng)生學(xué)
不管在生活中還是在職場中，身體對每個人來說都是很重要的，尤其是成功白領(lǐng)男人的身體似乎更值錢�？人赃B連地鉆進(jìn)奔馳，坐在大班椅上虛汗橫流，這似乎是天底下最令人悲哀的反差，也是眾多白領(lǐng)男人最不愿面對的事。讓我們聽聽博思人才網(wǎng)(www.bosshr.com)專家對于“白領(lǐng)男人養(yǎng)身學(xué)”的幾點建議吧：
1、學(xué)會正確地拾起物品
這似乎是一個不值一提的話題�！按蠖鄶�(shù)人只是簡單地彎下腰，抓住物品起身就走”專家說，“但這是很不正確的，因為這會在你的背上產(chǎn)生過度壓力，極易導(dǎo)致銳痛和慢性不適。正確的姿態(tài)應(yīng)該是完全蹲下身去，抓住物品再緩緩起身�！�
2、你的關(guān)節(jié)靈活嗎?
“大多數(shù)男性的關(guān)節(jié)都不太靈活。”在殿部和腓腸肌周圍容易產(chǎn)生緊張的感覺，而正是種緊張造成骨盤下垂，導(dǎo)致背部酸痛。減輕這一癥狀有一個好辦法：平躺在地板上，用兩手環(huán)繞左膝，并緩緩將膝部引向身體，持續(xù)10秒種左右，接著是右膝。開始時每天做一次，以后每天增至2-3次。
3、縮小你的“啤酒肚”
向前凸起的“啤酒肚”威風(fēng)不再，它使重心前傾，加重背部肌肉的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致肌肉酸脹。爬樓梯、游泳、步行，劃船均能很好地幫助你控制并減小腰圍，從而將身體重心回復(fù)到原先的正常位置。
4、培養(yǎng)“周末斗士綜合癥”
“男人和女人最大的不同之處在于他們喜歡通過體育運動和朋友們培養(yǎng)同志之情”。專家說。一周的商場惡斗下來，無論是對抗激烈的藍(lán)球賽還是相對溫和的高爾夫，都是能讓身體上大大小小的“零部件”做一次放松休息。經(jīng)常進(jìn)行伸展運動;嚴(yán)格控制體重，參加一個適合自己的有氧操培訓(xùn)班;每周末進(jìn)行一次切實有效的增強肌力鍛煉。專家認(rèn)為放棄或是改變一些沖擊力強的鍛煉項目很有必要。
求職指導(dǎo)：職場禮儀要知道 避做職場最討厭的人
工作做的漂亮的同時也是需要同事們的尊重的，只要你想要工作更加順利，那么職場禮儀是一定要知道的，千萬不要做職場上最為討厭的人。
不會發(fā)電子郵件的人做為新時代的人，誰不會發(fā)電子郵件呢?如果你總是濫用“緊急”標(biāo)簽的話，不必要的抄寫別人、讓人莫名其妙的主題，或是把重要的信息放在信件最后。那么你就是不會發(fā)郵件的人。每個人上班都會有大量需要處理的郵件，沒必要卻發(fā)些工作無關(guān)，沒有必要的信息惹人煩，另外，為了讓你接收郵件更好處理，千萬不要忘了在主題欄上填寫適當(dāng)?shù)闹黝}。
可愛過頭的人你的辦公桌布置的是不是像個十來歲的小女孩的臥室呢?你的電子郵件上是不是總是附帶著一張貓咪的照片?在十二月份的時候你會穿著帶有圣誕裝飾的`衣服去上班呢?你的頭上是不是總有BLINGBLING的頭飾呢?如果是這樣，小編建議你比旁人更加倍的努力工作，如此才能證明你的專業(yè)性。
在辦公前吃個不停辦公室里并不是只有你一個人在工作，就餐最好還是不要在辦公桌前解決，要注意一些辦公室用餐禮儀，不要吃些氣味太重的食物，也不要在吃東西的時候發(fā)出很大的聲音，如果你要吃零食，最好不要吃些卡嚓卡嚓的東西，如薯片、瓜子之類的。懶家伙看看周圍的辦公桌，是不是只有你的辦公桌是亂做一團(tuán)的。你用完的各種杯子是不是就在手邊?前天吃剩的香蕉皮、蘋果核是不是在垃圾桶里發(fā)出異味了?別犯懶，趕緊收拾吧!別讓你的同事在心里對你產(chǎn)生怨懟，多注意些職場禮儀。
求職指導(dǎo)：職場中沒有不可替代的人
我前任老板有一句話：“雖然大家都說80后不好管理，但我的實踐經(jīng)驗說明，只要給80后一個舞臺，他們必將回報給公司一份精彩�！敝淮艘痪湓�，讓多少年輕的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以報。這話是前幾年說的，現(xiàn)在眼看著80后已經(jīng)成長為一代業(yè)務(wù)主力人員。不管情愿還是不情愿，領(lǐng)導(dǎo)崗位是前輩的，也是他們的，而且越來越會成為他們的。
職業(yè)指南ER們有一個傾向，就是喜歡搞“新員工、應(yīng)屆生”這種話題，當(dāng)然作為一個買賣我可以理解這是一個需求旺盛，很容易切入的領(lǐng)域。但隨著時間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續(xù)攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個好員工，也開始要學(xué)做一個好領(lǐng)導(dǎo)，并且指導(dǎo)他人成為好員工。
在我的職業(yè)道路上有過一個過程：老板開始放手讓我自己制定并組織資源完成計劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來找我要支持——當(dāng)然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場費用之類的事兒。
然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒有航海圖的情況下，僅僅帶著一個指南針劃著小舢板，就被踢進(jìn)沒有航標(biāo)的大海里，我沖老板吼叫說：“你想要我做什么你可以直接說嗎?”老板說：“我并不希望復(fù)制一個我，我希望你能超越我的水平�，F(xiàn)在我不會給你你不能勝任的工作，但你必須自己計劃，然后去組織實現(xiàn)�！�
這個過程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗湊合搭出了一個框架，然后在這個框架下湊合去干，干完了之后反過來再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會發(fā)現(xiàn)自己的能力特別是視角更上了一個臺階，我開始能看到純執(zhí)行時候看不到的需求、問題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領(lǐng)導(dǎo)，這個過程都是繞不過去的，否則不管title如何，永遠(yuǎn)不過是個執(zhí)行者。
作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，不管在哪個層級，實際上有幾個坎，10個人以下的管理是一個層面——在此時需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標(biāo);20-100人基本一個層面——此時需要懂得授權(quán)、管控與指導(dǎo)的平衡以保證完成目標(biāo)的過程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在(走向)領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，也有一上手就順風(fēng)順?biāo)�。但如果不順，約莫會有這些原因：
1、既不受命，又不能令：
這其實主要是一個心態(tài)問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的，折在這個相對隱蔽問題上的最為常見。
為什么民營企業(yè)里非常容易出現(xiàn)老板一竿子扎到底，直接干涉基層運作，中層人員被架空——老板人品風(fēng)格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態(tài)上質(zhì)疑公司和老板的策略科學(xué)性、或者行動上無力有效實現(xiàn)公司和老板要達(dá)到的目標(biāo)、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。
說白了知識分子開買賣不易成功，就是腦子里道理太多太復(fù)雜，心眼里還放不下自己的私人利益計算——這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一個，就會帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環(huán)境糟蹋了。
我想特別說明一下，這第一條適宜用來對照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對手，我不敢說對手問題多大，打擊者自己必然在這個問題上沒跑。
2、慈不掌兵：
這是新任領(lǐng)導(dǎo)最容易出現(xiàn)的問題，說這個問題的文章也汗牛充棟。應(yīng)該這么說，成功的領(lǐng)導(dǎo)性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是完全沒有可能成功的，誰都想做一個讓人接受的好人，但身為領(lǐng)導(dǎo)就注定了必須以目標(biāo)和原則衡量事與人，有所取舍，必要時候?qū)ι媳仨毮芸缸毫猿謶?yīng)有的道理，對下也能有揮淚斷腕的決心�，F(xiàn)實中暴戾的領(lǐng)導(dǎo)雖然討厭，但因為管理效率高帶來的成果往往反而比沒有原則領(lǐng)導(dǎo)讓人更舒服一些。
這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經(jīng)中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業(yè)要害，企業(yè)也在持續(xù)高速發(fā)展的時候，其實你好我好大家好也不是什么大問題。但這一點在生產(chǎn)和部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰(zhàn)之能勝的隊伍，這個無須懷疑。
3、缺少方法論：
成功學(xué)暢銷培訓(xùn)界10年有余，這不得不說是實業(yè)界和培訓(xùn)界咨詢界共同的一種悲哀。一個中層領(lǐng)導(dǎo)不會激勵人心是一種失敗，不懂得專業(yè)只會喊口號是另一種失敗，只喜歡親力親為做專業(yè)還是一種失敗。管理在成為一種藝術(shù)之前必然是一種技術(shù)，管理實踐者不需要成為理論高手，但理論上已經(jīng)有的他人應(yīng)用過的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對自己的浪費。
順便說一句成功學(xué)是我非常熟悉的一個領(lǐng)域，因為我曾經(jīng)在一家以執(zhí)行力為主要業(yè)務(wù)及文化的公司服務(wù)了很長時間。我不否認(rèn)成功學(xué)有其有正面意義的一面，尤其在銷售團(tuán)隊士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。
但作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)識到，文化感召與制度建設(shè)兩條腿缺一不可。處理企業(yè)管理事務(wù)的時候，把“狼性”、“態(tài)度決定”放在文化層面直接做感召并無問題，然而必須在文化后面強管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求;并以制度強化公司人財物信息控制平臺。每個所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強管控體制作為基礎(chǔ)，否則狼崽子養(yǎng)大了有一天反噬怎么辦。
最后只能抱歉地說：每當(dāng)我見到一個孩子熱血滿滿地說，我要努力，我要奮斗，我要上進(jìn)，我要成為企業(yè)里不可替代的人——我都不忍心說，我就是來代表老板消滅“不可替代的人”的……
一個運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，應(yīng)該有能力好的人，應(yīng)該有各崗位上專業(yè)上訓(xùn)練有素、態(tài)度上職業(yè)化的人，但不該出現(xiàn)不可替代的人。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該和我的看法一樣。