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讓人才看見人才
某廣告公司以高效率、高效益著稱業(yè)內(nèi)：據(jù)說其選拔人才的方法苛刻而奇特，但至今沒有人知道細則，即使那些應(yīng)聘落選者，對考試經(jīng)歷也是守口如瓶。
剛畢業(yè)的我，決定去試一次。不料面試選拔過程很簡單：第一輪集合所行應(yīng)聘人員來公司大會議室，指定—個題目，在規(guī)定時間內(nèi)設(shè)計一件作品，然后由專家組評審， 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，當(dāng)天下午布入圍者名單;第二輪考試在第二天下午，與昨天一樣，也是指定一個題目，在規(guī)定時間內(nèi)設(shè)計一件作品，不過應(yīng)考者少了許多而已。時間一到，收了卷子，全部送到另一間屋子，請專家組評審。不同的是，公司主考官要求我們等待，并送來午餐。
不足兩小時，10份作品皆評審?fù)戤叀Ｖ骺脊傩Σ[瞇地進來了，我公司向來重視專家的意見，但作為一種藝術(shù)品，你們也為廣告設(shè)計傾注了自己的靈感與心血，因此，專家的評分只占此輪考試的50%，另—半分數(shù)由你們相互評審。
人家都有些吃驚，然后便按主考官要求，各自帶作品上前臺展示一次，另外9人則在下邊評分，并寫出簡略評語。另外9人中，至少有3人的作品令我嘆服，我不得不懷著復(fù)雜的心情給了他們高分和好的評語，因為我相信：專家的眼光不會比我差，我不能刻意去貶低別人。
最終，我入選了，這有點意外;更意外的是，令我嘆服的那三個人中，只有一名入選。我簡直懷疑專家組以及公司的眼光， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書，但隨后總裁與我們的首次談話令我釋然：最后10位考生，都是專家組眼中的佼佼者;而你們之間的相互評審，更能證明自身的能力與素質(zhì)。庸才看不見別人的才華，情有可原;人才看不見人才，就太狹隘了!我們不僅需要本身具備高素質(zhì)的人才，更需要那些能彼此欣賞、相互協(xié)作、團結(jié)共進的人才!
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