如何讓制作自己的求職簡歷

　　日子如同白駒過隙，不經意間，又到了求職找工作的時候，是時候抽出時間寫簡歷了哦。那么優(yōu)秀的簡歷都是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的如何讓制作自己的求職簡歷，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　畢業(yè)生選用哪種簡歷類型成功率最高

　　現(xiàn)在，相當一部分畢業(yè)生都使用Word里面的簡歷模板來制作求職簡歷，這不僅方便快捷，而且制作出來的簡歷美觀大方，一目了然。但是，Word中的簡歷模板有多種類型，每種類型都適用于不同的人群和工作，并非每一類畢業(yè)生都可以使用。據(jù)介紹，幾種簡歷模板都有各自的特點和區(qū)別。

　　時間型簡歷，它強調的是求職者的工作經歷，大多數(shù)應屆畢業(yè)生都沒有參加過工作，更談不上工作經歷了，所以，這種類型的簡歷不適合畢業(yè)生使用。

　　功能型簡歷，它強調的是求職者的能力和特長，不注重工作經歷，因此對畢業(yè)生來說是比較理想的簡歷類型。

　　專業(yè)型簡歷，它強調的是求職者的專業(yè)、技術技能，也比較適用于畢業(yè)生，尤其是申請那些對技術水平和專業(yè)能力要求比較高的職位，這種簡歷最為合適。

　　業(yè)績型簡歷，它強調的是求職者在以前的工作中取得過什么成就、業(yè)績，對于沒有工作經歷的應屆畢業(yè)生來說，這種類型不適合。

　　創(chuàng)意型簡歷，這種類型的簡歷強調的是與眾不同的個性和標新立異，目的是表現(xiàn)求職者的創(chuàng)造力和想象力。這種類型的簡歷不是每個人都適用，它適合于廣告策劃、文案、美術設計、從事方向性研究的研發(fā)人員等職位。

　　讓簡歷打動人事經理的心

　　作為一名人力資源顧問，我需要花費大量時間對人做出判斷，而依據(jù)就是他們在簡歷中對自己所做的介紹。身處這樣一個角色，我最優(yōu)先考慮的是從眾多應聘者中精選出少數(shù)合格者，并幫助客戶避免錯招庸材。向求職者施舍善心并非我的工作內容，恰恰相反，我發(fā)現(xiàn)自己總是抱著某種不耐煩和玩世不恭的心態(tài)來處理每一份簡歷的。

　　有太多的簡歷都反映出一種天真的想法，即理性的讀者將會閱讀其中的每一個字。理性讀者的標志是一顆寬容的心，超然的自我以及大量的空閑時間。這樣的人可謂鳳毛麟角，我當然從未有幸遇到過。

　　放到我辦公桌上的數(shù)百份簡歷中，我真正看過的不到一半。多數(shù)經我快速瀏覽一遍之后，便被歸入了“時間允許再完整閱讀”的行列。其余的之所以能夠得到重視，是因為它們具備了一份有效簡歷的條件：像市場推銷手冊一樣，它激發(fā)了我對一種特殊“產品”——你這個人——的興趣。未能過關的簡歷可以劃分為兩大類：一類是在考驗我的耐心，另一類則是要博取我的信任。

　　通過初審

　　完整閱讀兩頁單行空格的打印簡歷需要2至5分鐘，即使快速瀏覽也要40秒左右。在這40秒時間里，我必須發(fā)現(xiàn)一個能夠使我繼續(xù)看下去的“理由”，否則，我就要準備看下一份了。因此，你的簡歷切忌讓我一眼看上去便感到厭煩或者提不起興趣，所以不要使用密密麻麻的大段文字和窄小的段落間隔。

　　大部份編寫簡歷的人都清楚，自我推銷的內容不應超過兩頁。然而許多人卻以這一上限為理由，將兩頁紙?zhí)畹脻M滿當當。他們利用第一人稱，把個人歷史資料盡可能詳盡地堆砌在這部份，通篇滿是代詞、形容詞和從句。

　　請千萬不要這樣做。簡歷中的空行要寬，標題要用粗體，段落首行要縮進，或者使用粗圓點之類的任何標記，只要它能迅速引導我的視線指向那些可能吸引我的內容。應當避免使用花哨的字體、浮華的格式或者其它惹人注意的特殊視覺效果。它們有損于簡歷的內容，并且給了我不再看下去的理由。

　　即使最賞心悅目的格式也無法替代簡歷中缺少的內容。將求職想像成馬上槍術比賽，你的簡歷就是角斗的戰(zhàn)場。我認為你是在竭盡全力地吹噓自己，你也應當想到我會努力貶低或者反駁你的每一項成績。如果第一輪篩選過后你依然能端坐于馬上，便可以進入第二輪——詳細審查。再通過這一關，你就可以進入城堡去面見公主了。

　　展示給閱讀者

　　向我展示一種清晰的方向感。我總能看到一些堆滿了數(shù)據(jù)的簡歷，很顯然，其作者確信我將為他們填補空白，綜合分散的信息，聯(lián)系相關的內容，并最終確定他們屬于哪類人才。然而面對眾多急于成功的應聘者，我沒有動力去做這些事情。為你尋找生活的意義并不是我的職責所在。

　　陳述求職目標時應簡單明了，同時還要說明如何發(fā)揮你的才能。我了解自己的需求。只有當你的志向或抱負與我的需要相符時，才會引起我的興趣。例如，以下是我最近在簡歷中看到的三個求職目標以及我的直覺反應。

　　一、求職目標：負有責任和富于挑戰(zhàn)性的職位，具有發(fā)展空間，能夠發(fā)掘我的潛能，為實現(xiàn)公司的目標做出有意義的貢獻。

　　難道有人希望找一個既不用負責任，也不具挑戰(zhàn)性或發(fā)展空間的職位嗎？

　　你所說的“有意義的貢獻”是什么意思？請給我一些事實，讓我能夠真正檢驗我們的目標是否一致。

　　我的印象：沒有詳細資料，沒有具體方向，不可能被錄用。

　　二、求職目標：科技產品銷售支持。

　　我知道你想在什么樣的公司工作，可是我不清楚你想扮演何種角色或承擔何種責任。

　　我的印象：你有希望被錄用，但你卻迫使我要繼續(xù)看簡歷才能了解你的級別、經驗與能力。在我自己找到答案以前，其它事情一概不予考慮。

　　三、目標職位：從事生產管理工作，并完全獨立考核盈虧情況。應屬于快速成長或應用新技術的行業(yè)。

　　求職目標很明確；如果我是生產馬鞭子的企業(yè)，就不會浪費彼此的時間了。

　　清楚地說明了你所尋求的管理職責的層次。

　　充滿自信的語氣。

　　我的印象：這將是一次很好的面試，進入主題不會太難。

　　人們在變更職業(yè)時常常抱怨難以列出恰當?shù)那舐毮繕�，因為有太多領域可供他們發(fā)揮才能。在這種情況下，自身經歷的簡介或概述要比求職目標的效果更好，原因在于前者強調的是你能提供些什么，而非你想要些什么。無論采用哪種方式，你要讓我清楚，你對轉變職業(yè)的問題已進行了全面考慮，而不是漫無目標地四處求職，或者不顧一切地逃離原來的職業(yè)災難。

　　如果使用經歷概述，不要讓它僅僅成為一種萬年歷，它必須能夠對你成就的一切加以介紹，從而說明過去可能對你現(xiàn)在產生怎樣的影響。我見過許多聰明人難以施展自己的才華，所以我總是考慮如何使才能得到發(fā)揮，而不僅是簡單地擁有它們。

　　扣除風格分數(shù)

　　對我來說，清晰、具體的求職目標、經歷概述或簡介是一種愉快的挑戰(zhàn)。通過它們，我可以評估你所提供的證明自己才干、成就以及未來承擔責任的能力的各種證據(jù)。

　　在這個階段，簡歷的內容與形式已變得同樣重要，我既關注你陳述些什么，同樣關注你怎樣進行陳述。我就像跳水或體操比賽中的裁判，扣除你的簡歷在內容和形式上不完善的部份的風格分數(shù)（style points）。因此，某個突出的缺點或者一系列細微的不足之處累積在一起，便可能讓我對你失去信心。我看好的是那些保持低調的人，他們以過去的成就、頭銜和受到他人信賴的證據(jù)來證實自己的價值——實實在在，無可辯駁。

　　至于簡歷的風格，沒有理由使用第一人稱代詞，因為我們都知道這是誰的簡歷。同樣也不應考慮地三人稱敘述形式，那樣聽起來并不像局外人的客觀評價，只會顯得虛偽。

　　我欣賞不濫用能力形容詞的應聘者。諸如“主要貢獻”、“富于活力的方案”和“顯著提高”之類的描述均非客觀事實，它們只是簡歷作者的觀點，多少會被打些折扣。另外，我對“積極地”、“主動地”和“卓有成效地”等夸張的程度副詞也比較反感。

　　使用“怯懦”那樣的動詞同樣會被我扣分的。以管理、執(zhí)行、分析、創(chuàng)造或組織等詞語來詮釋你過去的工作與成績，讓平庸之輩去輔助、參與或幫助解決吧。

　　可以用頭銜、數(shù)字和名字來突出你過去所取得的成就。我尊重頭銜，因為它表明曾經有人充份信任你而賦予你重要職責。但是許多人卻忽略了這一點。

　　數(shù)字具有兩種功能。首先是可以展現(xiàn)出業(yè)績的卓著。同簡單表示“提高了生產能力”的應聘者相比，一個在“7個月內將工廠產量提高156%”的人無疑會令你印象更加深刻。另外，“管理350名技術設計人員”同“領導工程小組”相比，前一種陳述能更好地證明你的能力。其次，數(shù)字可以提供難以質疑的具體證據(jù)。

　　名字的功效與數(shù)字相同。國際商業(yè)電器公司（IBM）不是一個“重要的數(shù)據(jù)處理公司”，它就是IBM。在這里工作的意義當然不能同就職于瑪?shù)俚能浖�天堂公司（Marty's Software Heaven）這樣的小公司相提并論了。能否想像喬治·華盛頓（George Washington）在簡歷只是這樣寫道：曾經在世界上一個主要國家的政策規(guī)劃與執(zhí)行工作中發(fā)揮了重要作用。

　　如果無法直接借助名字的優(yōu)勢，不妨嘗試以“《財富》雜志100強企業(yè)”（Fortune 100 Company），或者“全球最大的鞋帶生產商”之類的描述來引起我的注意，我對你的能力與成就的認識會因此而產生很大不同。

　　打動我的心

　　信任感的建立不能僅僅依靠掩蓋自己的缺陷，還要通過充份的背景研究，找出你的目標及其關鍵的興趣所在。如果我（或者我所代表的公司）的確是你的最佳選擇，那么你要努力鉆入我的頭腦中，想想我可能對你的簡歷提出哪些問題，并按照大致相同的順序。假如你做不到這一點，說明你還不了解自己的市場，需要進行更多的調查。我發(fā)現(xiàn)，如果在我的潛意識感到需要某一信息時，它能夠恰好呈現(xiàn)在我的眼前，那種感覺真是太令人滿意了。如果兩頁簡歷中幾次出現(xiàn)這樣的情形，我就認為這名應聘者確實符合我的要求。我所需要的正是這種默契。