工資調(diào)級制度兩篇
工資調(diào)級制度(一)：年度薪酬調(diào)整管理制度
1. 目的:
為規(guī)范公司員工薪酬調(diào)整、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司及員工的共同發(fā)展與成長。 2.適用范圍:
本管理制度適用于公司所有崗位之員工試用期轉(zhuǎn)正、年度績效考核、職務(wù)晉升薪資調(diào)整，使薪資調(diào) 整有章可循。 3.權(quán)責(zé)
3.1各部門負(fù)責(zé)人有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議。
3.2人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期轉(zhuǎn)正、年度績效考核、職位晉升薪資調(diào)整等工作
的建議權(quán)限和審核權(quán)限，副總經(jīng)理有薪資調(diào)整的審批權(quán)限，總經(jīng)理有薪資調(diào)整最終決定權(quán)。 4.薪資結(jié)構(gòu)
薪資組成：基本工資 績效工資 補(bǔ)貼
4.1.基本工資：按照崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、工作繁重和工作環(huán)境確定的工資。 4.2.績效工資：是指按照職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定的工資， 4.3.補(bǔ)貼：是公司對員工的食宿、工齡等方面的補(bǔ)助。
5.根據(jù)<>與<>給所在部門負(fù)責(zé)人及上級主管，對員工試用期的工作能力、工作表現(xiàn)、個人綜合素質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行考核， 考核分?jǐn)?shù)分五個等級，根據(jù)考核等級確認(rèn)員工的調(diào)薪幅度。
6.2 年度績效考核調(diào)薪：公司每年度的4月1日，針對公司全體員工統(tǒng)一做一次薪酬調(diào)整，由人力資資源部負(fù)責(zé)發(fā)放<>給各部門主管(負(fù)責(zé)人)及上級主管，對員工上一年度的工作績效進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)分四個等級進(jìn)行分布，根據(jù)考核等級確定員工的年度調(diào)薪幅度，原則部門調(diào)
整幅度不超過公司整體調(diào)整比例。
6.3職務(wù)晉升調(diào)薪：因公司的發(fā)展及工作需要，從公司內(nèi)部挑選具備優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位績效、表現(xiàn)出眾者，擔(dān)當(dāng)部門主管(負(fù)責(zé)人)、組長等職務(wù)。根據(jù)所擔(dān)任的職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定職務(wù)工資等級(員工職務(wù)晉級則增薪，職務(wù)降級則減薪，薪酬變動從職務(wù)變動的后3個月起調(diào)整)。 職務(wù)工資級別如7.其他相關(guān)規(guī)定
7.1當(dāng)員工出現(xiàn)下列情況之一者，不具備參與年度績效考核調(diào)薪資格： a.試用期不滿一個月；
b.因工傷之外的原因而請事假累計達(dá)到40天以上；
c.上年度內(nèi)有被記大過一次、小過二次、警告三次；
d. 在上年度內(nèi)，因個人原因?qū)е鹿矩敭a(chǎn)損失金額超過1000元人民幣以上； e. 上年度內(nèi)有嚴(yán)重違反公司其他相關(guān)規(guī)定；
7.2人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)卣�、相關(guān)法規(guī)和公司發(fā)展需要，及時對此規(guī)定進(jìn)行修訂。
7.3本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)實(shí)際工作需要的，各部門可提出修改意見交公司領(lǐng)導(dǎo)研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。 7.4本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。
擬定： 審核： 審批：
工資調(diào)級制度(二)：崗位及薪酬調(diào)整制度
1、總則
1.1目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。
1.2原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。
1.3本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。
1、 崗位調(diào)整程序
2.1崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。
2.2崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。
2.3公司崗位調(diào)動程序如下：
2.3.1在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動；
2.3.2要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時提出希望調(diào)換的.員工姓名，并將此表交人力資源部；
2.3.3人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》；
2.3.4經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。【工資調(diào)級制度】
2.3.5人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機(jī)會。
2.4薪酬級別調(diào)整程序
2.4.1薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應(yīng)的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。
2.4.2薪酬級別調(diào)整的依據(jù)：
2.4.2.1員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距；
2.4.2.2員工資歷和經(jīng)驗；
2.4.2.3員工工作績效和品行；
2.4.2.4員工發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
2.4.2.5公司要求的其它必備條件。
2.4.3公司薪酬級別在年度績效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下：
2.4.3.1人力資源部門匯總年度考評成績；
2.4.3.1.1人力資源部門根據(jù)年度考評成績與部長一同對本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估；人力資源分管副總裁和人力資源部長對部長級別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估，人力資源分管副總裁和人力資源部長的勝任度由總裁進(jìn)行評估；
2.4.3.1.2人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批；
2.4.3.1.3審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部長和該員工；
2.4.3.1.4部長與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的部長級員工由人力資源分管副總裁進(jìn)行薪酬級別調(diào)整溝通；
2.4.3.1.5人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別；
2.4.3.1.6人力資源部門更新員工檔案。
2.4.3.1.7薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利制度》。
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