給老板的加薪理由

　　對(duì)于我們職場(chǎng)打工者來(lái)講，薪水是我們心中一種說(shuō)不出的痛。我們常常覺(jué)得付出與得到不符，認(rèn)為到了一定時(shí)期老板應(yīng)該主動(dòng)給自己加薪。其實(shí)在職場(chǎng)上，加薪對(duì)員工是“理想主義”，對(duì)老板是“現(xiàn)實(shí)主義”。但是，如果想要處理好“理想”與“現(xiàn)實(shí)”之間存在的矛盾，這還真是一門學(xué)問(wèn)。那么，采取什么樣的對(duì)策，可以為打工者解決這樣一件心煩事呢？

　　1、工作量加大，薪水沒(méi)加

　　你不說(shuō)我怎么知道你工作量加大了呢?我看你還是能勝任嘛，完成得很好很輕松啊。??

　　對(duì)策：記錄下你額外的天津招聘信息工作任務(wù)和所占據(jù)的時(shí)間;工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有證明自己用更有效率，且更有創(chuàng)造力的方式承擔(dān)了份外的工作，才能作為要求加薪的籌碼。鼓起勇氣和老板開(kāi)誠(chéng)布公地談一談，加薪可能仍是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)，但老板可能會(huì)讓你減輕一些工作負(fù)擔(dān)，至少，讓老板注意到你在做額外的那些事情。

　　2、進(jìn)公司時(shí)就對(duì)薪資不滿

　　當(dāng)初你自己都接受了，怎么能埋怨我呢?

　　對(duì)策：如果老板不同意加薪，你應(yīng)該和老板談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其他方式來(lái)補(bǔ)償，比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等。

　　將加薪要求轉(zhuǎn)化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己更重要的工作崗位上、要求參與公司較大的項(xiàng)目或者未來(lái)發(fā)展計(jì)劃等等，表明自己為公司服務(wù)的熱忱。如果除了薪資，你對(duì)公司各方面都較滿意，那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點(diǎn)，跟老板談薪的目的不僅僅著眼于工資單上的數(shù)字，更著眼于自己將來(lái)的發(fā)展。

　　3、收入與同事有差距

　　薪資的事情是雙方事先談好的，為什么當(dāng)初不吭聲，現(xiàn)在才埋怨?

　　對(duì)策：說(shuō)實(shí)話，以這條理由談加薪的危險(xiǎn)系數(shù)較大，成功系數(shù)較低。這里只能提供兩條商談條件：可以嘗試先提出加薪5%，半年后再要求增加5%;也可要求老板給予培訓(xùn)等其他條件“變相加薪”。但切記衡水招聘永遠(yuǎn)都不要說(shuō)同事做得不如自己好，甚至干脆說(shuō)同事做得不好。

　　以這條理由提出加薪，第一表明你懷疑公司的薪資制度;第二表明你懷疑老板的決策。所以，不妨先懷疑一下自己，為什么薪水低?如果是自己的能力問(wèn)題，再接再厲;如果是老板的問(wèn)題，那你該走了。

　　4、付出與得到不符

　　你能主動(dòng)提出加薪要求，覺(jué)得自己付出很多，勢(shì)必工作態(tài)度積極，但你考慮過(guò)沒(méi)有你對(duì)公司的貢獻(xiàn)真的做得夠多嗎?你能用數(shù)據(jù)來(lái)證明你所謂的“付出”嗎?

　　對(duì)策：日常就應(yīng)注重積累，除了年終總結(jié)報(bào)告及日常工作報(bào)告，還應(yīng)將自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)事無(wú)巨細(xì)地記錄在案，整理成書面材料，至少自己要能說(shuō)出自己做了哪些工作。錄下你在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果，這些任務(wù)為公司帶來(lái)多少好處。最好使用籠統(tǒng)模糊的字眼說(shuō)明自己的貢獻(xiàn)。萬(wàn)一加薪要求被拒，請(qǐng)禮貌地追問(wèn)老板自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的同時(shí)，對(duì)自己產(chǎn)生信任，進(jìn)一步交代任務(wù)。這些就是你廊坊人才招聘將來(lái)的工作目標(biāo)和發(fā)展空間。

　　5、薪金不能體現(xiàn)價(jià)值

　　你值嗎?你真的認(rèn)為自己是唯一嗎?你做到了“開(kāi)源”——你為公司創(chuàng)造了多少財(cái)富?還是，你做到了“節(jié)流”嗎?——你為公司節(jié)省了多少財(cái)富?

　　對(duì)策：盡可能用具體數(shù)字證明自己的工作績(jī)效或貢獻(xiàn)。例如，談成了哪些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目給公司帶來(lái)的利潤(rùn)是多少，為公司縮減了多少成本，生產(chǎn)力提升了多少，商品周轉(zhuǎn)率增加多少等等。在公司陷入困境時(shí)，如在人力嚴(yán)重短缺的情況下、在設(shè)備不足或是老化的情況下或是公司與客戶出現(xiàn)糾紛時(shí)你做了哪些特殊貢獻(xiàn)。

　　如果你在公司屬于20%不可或缺精英，可以以上述理由提出加薪。你的勝算在于雖然沒(méi)有人是不可取代的，但取代你的成本卻可能超過(guò)為你加薪的成本。

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