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工資就該這樣發(fā)！
靠慣例來經(jīng)營企業(yè),例如，聲稱自己“按行業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)支付工資”，是行不通的。就好像不會有人說，“跟別人的產(chǎn)品相比，我的商品既不質(zhì)優(yōu)，也不價廉。”哪個正常的廠商都不會主張：只有買最便宜的材料才能制出最好的產(chǎn)品。那為什么還常有人言之鑿鑿，要求“精簡工人”，聲稱降薪會使整個國家受益這只意味著降低購買力，縮小國內(nèi)市場。如果工業(yè)如此經(jīng)營不善，不能讓人人都過上像樣的生活，那還要工業(yè)有什么用沒什么比工資問題更重要了：這個國家大多數(shù)人都靠工資生活。他們生活質(zhì)量的高低——工資的厚薄，決定了國家的繁榮與否。
福特的所有工廠都實行日薪6美元的最低工資;之前規(guī)定是5美元;再之前則是該付多少我們就開出多少。按過去的舊標(biāo)準(zhǔn)支付薪水是不道德的，會這樣做的企業(yè)是最糟糕的企業(yè)。
首先來談?wù)劰蛡蜿P(guān)系。很少有人稱雇員是雇主的合作者，但他還能是什么呢當(dāng)一個人自己的時間與精力應(yīng)付不來企業(yè)的管理，他會雇名助手與他合作管理;那么，如果一個人自己的體力應(yīng)付不來企業(yè)生產(chǎn)，他為何不能稱那些來幫他生產(chǎn)的人為“合作者”呢任何一家雇用超過1人的企業(yè)，都存在這種合作關(guān)系。一旦一個人請別人來協(xié)助自己——即使這名助手不過是個毛頭小伙，他便有了一名合作者。即使一個人擁有全部資本與生產(chǎn)材料，全權(quán)決定公司運營，但除非他靠自己一個人管理，一個人生產(chǎn)，他才可以稱自己完全獨立。只要還需他人幫助，一個人就不是獨立的。這是一個相互的關(guān)系——老板是員工的合作者，員工是老板的合作者。因此，無論哪一方，都不該認(rèn)為自己是必不可少的。兩者都不可或缺。如果有哪一方頤指氣使，都是以對方的損失——最終也是自己的損失，為代價的。資本家或勞動者若分成兩派，相互對立，實在是愚鈍至極。雙方本互為合作者，如果針鋒相對，損害的只是組織的利益。而在這個組織中，他們本應(yīng)該互相合作，從而雙雙受益。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，雇主應(yīng)努力付出比行業(yè)一般標(biāo)準(zhǔn)高的薪水，而工人則該努力使之成為可能。當(dāng)然，在每家企業(yè)好像都有人認(rèn)為，即使自己全力以赴，到頭來也只有雇主得了好處，自己分不到半點利益。很遺憾會有人這樣想。但這些想法確實是存在的，或許還有幾分道理。如果雇主總是督促工人們拼命工作，可工人們很快就意識到，自己竭盡全力工作也得不到回報，那他們自然會恢復(fù)“敷衍了事”的狀態(tài)。但如果在他們領(lǐng)工資時，發(fā)現(xiàn)辛勞工作得到了回報，這回報證明了更努力工作就有更高的工資，那他們就會意識到，自己是企業(yè)的一分子，企業(yè)的成敗取決于自己，個人的得失也取決于企業(yè)。
“雇主該付多少薪水”“員工該領(lǐng)多少工資”這些不過是細(xì)枝末節(jié)的問題�；镜膯栴}應(yīng)該是：“企業(yè)能承受多少開支”
無疑，沒有一個企業(yè)能承受入不敷出。就像是從井里抽水時，抽水的速度如果大于水流入的速度，井就會干涸，靠井取水的人只能忍受口渴�；蛟S他們認(rèn)為，一口井干了，可以再抽別的井——那所有井都干涸就不過是早晚的事了�，F(xiàn)在，越來越多的人要求更為公平地分配報酬。但必須認(rèn)識到，報酬也是有限額的。企業(yè)的規(guī)模設(shè)定了這些限制。一家企業(yè)若只贏利10美元，是拿不出15萬美元來分發(fā)報酬的。企業(yè)限制了工資，那什么限制了企業(yè)企業(yè)故步自封往往是由于遵循不好的先例。
如果工人們不再討論“雇主應(yīng)該這樣那樣做”，取而代之，討論“企業(yè)應(yīng)該這般激勵生產(chǎn)，那般管理，這樣它便能做到這樣那樣的事”，那么，他們便能取得實質(zhì)性的進(jìn)步。因為只有企業(yè)才能支付工資，只有以企業(yè)為保障，雇主才能發(fā)得出工資。但如果根據(jù)企業(yè)狀況，明明可以發(fā)更高的工資，雇主卻拒不這樣做，該怎么辦呢一家企業(yè)，通常對許多人來說就意味著生活來源，是不可恣意損害的。損害一家企業(yè)無異于犯罪，因為許多人在此工作，以此為生，實現(xiàn)自我價值。罷工也好，停工也罷，損害的都是企業(yè)，百害而無一利。雇主打量著員工們并尋思著，“我能讓他們接受多低的工資”員工們回瞪并揣測道，“我們能逼他開出多高的工資”這些都無助于事。雙方最終還是要回到企業(yè)身上：“怎樣才能使這企業(yè)穩(wěn)健運營并獲利，能讓我們都過上安穩(wěn)舒適的生活呢”
但絕非所有人都能將這點想明白。短視的陋習(xí)，一時難以根除。對此我們能做什么呢什么也做不了。沒有任何規(guī)矩或法令可使之改變。但如果能意識到這關(guān)乎切身利益，人們便會改變這一陋習(xí)。雖然尚需時日，但一定要讓更多人認(rèn)識到這一點。因為一個企業(yè)里，雇主和員工都是為同一個服務(wù)的目的而工作時，這個企業(yè)定會穩(wěn)步發(fā)展。
那么，我們所說的更高的工資，究竟是什么意思呢
更高的工資，是指比十個月前或十年前高的工資，而不是比該付的多的工資。今日的高工資在10年后再看也許就是低工資了。
如果對企業(yè)經(jīng)營者來說，努力提高分紅是理所當(dāng)然的事，那他也理應(yīng)努力開出更高的工資。但付工資的并非經(jīng)營者——當(dāng)然，如果他能付卻不愿付，那就是他的責(zé)任了;單憑經(jīng)營者是付不了高工資的。高工資要靠工人們自己掙得。工人的勞動是生產(chǎn)力因素，但并不是唯一的因素。經(jīng)營不善可造成勞動與材料的浪費，使勞動成果付諸東流。反過來，勞動也可使苦心經(jīng)營前功盡棄。但在良好經(jīng)營與誠實勞動中的合作關(guān)系中，還是工人使高工資成為可能。工人投入能力與技術(shù)，如果他誠實勞動，全身心投入工作，他就應(yīng)該獲得高工資的回報。不僅因為這是工人掙得的，也因為很大程度上正是他創(chuàng)造了高工資。
然而，也該清楚一點，是車間生產(chǎn)造就了高工資。沒有車間的生產(chǎn)勞動，高工資是不會出現(xiàn)在薪水袋里的。永遠(yuǎn)不會有哪個工業(yè)體系是不需要生產(chǎn)的，自然法則規(guī)定了這一切。誰都不該游手好閑，不思進(jìn)取。工作使我們心智健全，使我們自尊自愛，使我們獲得救贖。工作遠(yuǎn)非詛咒，而是上天賜予我們最好的事。只有誠實勞動才能生成社會公平，多勞者多得，因此，在工資里有沒有施舍救濟(jì)的因素。那種為企業(yè)鞠躬盡瘁的工人，是一個企業(yè)所能擁有的最好的工人。但不能指望著，不用對其功勞作適當(dāng)認(rèn)可，他也能這么一直工作下去。如果一個人感到，無論他怎樣努力工作，都得不到充足的回報，不能滿足自己的生活需求，他就不處于工作狀態(tài)。他感到焦慮、擔(dān)憂，這反過來又影響了他的工作。
相反，如果一個人感到，他每天的工作不僅維持了生計，還能讓自己過上較舒適的生活，能讓子女們獲得接受教育的機(jī)會，能讓妻子生活中享有一些閑趣，那工作在他看來就很不錯，他就會愿意盡全力做好這工作。這對他，對企業(yè)，都不失為一樁好事。如果一個人不能從日常工作中得到滿足感，他其實就錯失了工作回報中最好的部分。
因為每日的工作是件很重要——非常重要的事!它是世事之基，自尊之本。而雇主應(yīng)比他的員工更努力地工作。一個認(rèn)真履行自己職責(zé)的雇主，一定是個工作努力的人。他不能說：“我手下有數(shù)以千計的人為我工作。”實際上，是他在為這數(shù)以千計的人工作——他們工作得越好，他就越忙，忙于安排他們生產(chǎn)出的產(chǎn)品。為了做預(yù)算，工資與薪水都有事先定下來的數(shù)額，它們都是事先定好的利潤分配。但在年末將近時，我們常發(fā)現(xiàn)能付得起更高的工資，那就該這么做。既然我們一起工作，每個人都有權(quán)利分得利潤——無論是以高工資、薪金，還是補貼的形式。現(xiàn)在，人們已開始普遍認(rèn)識到這一點。
如今有種明確的要求，要將人的作用提高到與機(jī)器同等重要的地位。這一點將會實現(xiàn)。問題在于，是采用明智的方法，既不損害現(xiàn)在仍為生產(chǎn)支柱的物質(zhì)方面的作用，又同時提高人的作用;還是以不明智的方式，擯棄過去多年累積的物質(zhì)財富。企業(yè)意味著國計民生，反映經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。我們并不想損害企業(yè)的利益，我們想做的只是更好地認(rèn)可人在企業(yè)中的作用。不用引發(fā)混亂，不用造成任何人的損失，我們就可以做到這一點，而且讓每個人都受益。秘訣便是，認(rèn)可人與人之間合作關(guān)系。除非每個人都能完全自給自足，在任何方面都不需他人服務(wù)，否則我們?nèi)孕枰c他人合作。
這，便是工資的基本事實：合作關(guān)系中的利益分配。
什么時候工資可以被認(rèn)為是足夠的呢通過工作，期望過上什么樣的生活是合乎情理的呢你曾想過工資的作用是什么，或應(yīng)該是什么么如果說工資應(yīng)該是承擔(dān)得起生活開支的，那跟沒說沒什么兩樣。生活開支大部分取決于生產(chǎn)和運輸?shù)男�，而生產(chǎn)和運輸?shù)男�，又由管理和工人工作的效率決定。辛勤工作與完善的管理，理應(yīng)帶來高工資與低開支。如果我們試圖以生活開支為準(zhǔn)來制定工資，是理不出頭緒來的。生活開支是結(jié)果，因為生產(chǎn)、管理等產(chǎn)生它的因素一直在改變，我們是沒法指望它穩(wěn)定的。試圖以生活開支為準(zhǔn)制定工資，就像是一條狗追著自己的尾巴跑。再說了，誰又能規(guī)定，計算開支該以哪種生活為依據(jù)我們不妨開闊思維，看看工資對工人意味著什么——以及應(yīng)該意味著什么。
工資承載著工人車間工作外的全部負(fù)擔(dān)，意味著工作時必要的服務(wù)與管理。每日的生產(chǎn)工作，是人類開采過的最有價值的財富之礦，自然能至少負(fù)擔(dān)工人在工作外的全部開支，自然應(yīng)照顧到工人垂暮之年的生活——那時他不能也不應(yīng)再勞動了。要做到這些，企業(yè)就應(yīng)該按一個生產(chǎn)、分配、獎勵的規(guī)則來調(diào)整自身，這樣，它的利益不會再落入那些無助于生產(chǎn)的人兜里。我們要建這樣一套體系，使之既不依靠仁慈雇主的善意分發(fā)工資，也不會被邪惡自私之徒利用。因此，我們需在生活的確切事實中找到基礎(chǔ)。
一斗小麥值1美元也好，2.5美元也罷，一打雞蛋是12美分或者90美分，每日勞動所耗體力都是一樣的，那么，這對每日生產(chǎn)工作究竟有何影響呢
如果只考慮工人自己的話，要計算他的生活開支和應(yīng)得報酬就很簡單。但工人并非孑然一身，與世隔絕。作為一個公民，他為國家福利作貢獻(xiàn)。作為一家之主，他可能膝下有兒女，要用掙來的錢將他們培養(yǎng)成有用之材。我們必須將這些都考慮到。你怎么去計算，家庭為每日工作付出多少如果按工作量付工人工資，那他的工作又有多少該歸于他的家庭多少是歸于他作為公民的身份多少是歸于他作為父親的責(zé)任工人在工廠工作，他的妻子在家里也是在工作，工廠必須為他們兩人支付工資。在什么樣的計算體系中，家庭也在一天的工作成本中占一席之地一個人的生活本身，是不是工作的“成本”一個人有能力擁有一個家庭，算不算“收益”是否每日工作的回報應(yīng)該以現(xiàn)金計算，以滿足一個人自己及其家庭的需求后所剩金額數(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)還是說，嚴(yán)格在生活開支范圍內(nèi)考慮這些關(guān)系，收益應(yīng)該另外來計算也就是說，在讓工人養(yǎng)活自己及其家庭后，在讓他們有衣穿，有房住，讓其子女接受教育，讓他們享有小康生活之后，是否也該提供更多錢讓他們用作積蓄這些是否都是工資需涵蓋的呢我認(rèn)為是的。否則，孩子們將前途慘淡，母親們也不得不出去工作。
這些問題都需仔細(xì)觀察和精準(zhǔn)計算。也許，沒有一項與經(jīng)濟(jì)生活相關(guān)的事，能像認(rèn)識到每日工作需承擔(dān)多少負(fù)擔(dān)更令人詫異了。
也許我們能精確算出——雖然干擾因素甚多——每日工作會消耗工人多少能量;但是，要準(zhǔn)確算出需補充多少能量，才能使這人第二天繼續(xù)工作，卻是完全不可能的。同樣也不可能算出，這些消耗的體力中有多少是再也補不回來的。經(jīng)濟(jì)尚未能建立一種補償工人體力消耗的基金。雖然可以用養(yǎng)老金來代替這種補償，但養(yǎng)老金并不等同于每天工作應(yīng)得的回報，無法負(fù)擔(dān)生活開支、體力消耗，以及體力勞動者不可避免的身體衰竭。
至今即使是最高的工資，也沒有達(dá)到應(yīng)有的那樣高。企業(yè)組織仍不完善，目標(biāo)仍未明確——企業(yè)目前所付工資不過是該付的一小部分，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是付比這要多的工資。這便是擺在我們面前的工作。談?wù)搹U除工資制度，建立公有制，全然無濟(jì)于事。只有在工資制度下，才可以按勞分配。廢除這一制度，則會滋生普遍的不公平;完善這一制度，才有可能得到最大的公正。
多年來，我對工資有了不少認(rèn)識。撇去其他不說，首先，我相信銷售量有很大一部分取決于支付的工資數(shù)額。如果我們發(fā)高工資，這些錢將會用于消費，會使商店老板、批發(fā)商，以及其他行業(yè)的廠商和工人更富裕，他們的富裕反過來可提高我們的銷售量。全國范圍的高工資可促進(jìn)整個國家的繁榮。當(dāng)然高工資的前提必須是高產(chǎn)出。如果產(chǎn)量下降卻支付高工資，那么企業(yè)只會日漸衰頹。
在一段摸索期后，我們才確定了在工資方面的政策。在T型車完全投入生產(chǎn)后，我們才認(rèn)識到怎樣分發(fā)工資才合理。過去，我們采取的是利潤分配的形式。前些年，每年年末，我們將盈利的一部分分發(fā)給員工。例如，早在1909年，我們以工齡為標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)了8萬美元。工齡為1年的工人領(lǐng)取其年薪5%的紅利;2年者，7.5%;3年者，10%。有人反對這種方式，認(rèn)為與日常工作無直接聯(lián)系，在工作久已完成后，一個人才領(lǐng)得他應(yīng)得的一份，而那時，它的到來幾乎像禮物一般。將工資抹上慈善的色彩，總是件很遺憾的事。
而且，那時也未能根據(jù)工作性質(zhì)科學(xué)地調(diào)整工資。B類工的工人可能比A類工的工人工資高，但實際上A類工對技術(shù)與體力的要求可能更高。除非雇主與員工都認(rèn)識到，工資標(biāo)準(zhǔn)并不是憑空臆測而來的，否則，工資方面會滋生大量不公現(xiàn)象。因此，1913年，我們開始對車間數(shù)以千計的操作進(jìn)行用時調(diào)查。通過對用時的調(diào)查，我們可在理論上確定一個工人的產(chǎn)量應(yīng)該為多少。如果再將各種因素考慮在內(nèi)，就可以得出一個令人滿意的每日標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。然后，再結(jié)合所需的技術(shù)，就為工作定下了一個等級。該等級可清楚地反映一項工作所需技術(shù)與體力，以及負(fù)責(zé)此工作的工人應(yīng)該領(lǐng)取多少工資。不經(jīng)科學(xué)調(diào)查，雇主工資付得不明不白，工人工資領(lǐng)得糊里糊涂。通過對廠里所有工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化計算，我們完成了對工資等級的制定。
我們不計件付工資。有些工人領(lǐng)日薪，有些領(lǐng)時薪，但幾乎無論哪種，都有規(guī)定的最低生產(chǎn)量。如果達(dá)不到這個生產(chǎn)量，不管是工人還是我們自己都不清楚工資是否已掙得。在能真正付工資之前，必須完成確定的工作量。如果說看門人只要人到了便能領(lǐng)工資，工人則只有完成了工作才能掙得工資。
根據(jù)已掌握的情況，1914年1月，我們宣布正式實行利潤共享計劃。該計劃規(guī)定，所有工作，在一定條件下的最低工資都是每天5美元。同時我們也將每日工作時間降為8小時——之前是9小時一天——也就是說一星期改為工作48小時。這完全是我們自主自愿的決定。所有工資標(biāo)準(zhǔn)都是我們自愿定下的。這在我們看來，有利于社會公平，而且說到底，這樣做也是為了自己的滿足感。如果你感到，自己能使其他人幸福，能多少減輕同胞肩上的負(fù)擔(dān);感到你自己多提供一點工資，別人或許就可以存起積蓄，享有閑趣——你便會覺得愉快。善意是生活僅有的真正財富之一。有志者事竟成;但除非他最后收獲善意，否則他也沒有什么獲益。
這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)并不帶任何慈善救濟(jì)的意味。不過這點并未得到廣泛的理解。不少廠商認(rèn)為，我們這樣宣布不過是因為財大氣粗，想做個宣傳。他們指責(zé)我們破壞了行規(guī)——違反了盡可能壓低工資的習(xí)慣。此種行業(yè)習(xí)慣毫無可取之處，應(yīng)當(dāng)被擯棄，而且終有一天會被盡數(shù)擯棄。否則，我們無法消滅貧困。并不是說，我們愿付也付得起高薪，就作了這樣的改變;而是因為只有我們這樣做了，企業(yè)基石才更為持久穩(wěn)固。我們不是在分發(fā)什么，而是在為未來建設(shè)。一家支付低工資的企業(yè)總是岌岌可危的。
可能沒有哪家企業(yè)的聲明，能像這項聲明一樣引起世界范圍內(nèi)的討論;但絕大多數(shù)人都誤會了這項計劃的意思。工人們普遍認(rèn)為，不管自己做的是什么工作，都將得到5美元。
事實則與普遍的認(rèn)識略有出入。該項計劃旨在分發(fā)利潤，但并非一直等到獲利后，而是提前算出大致數(shù)目，以一定的條件，加在工齡6個月以上的員工的工資上。有三類員工可享有這一計劃：
(1)已婚男性，與家人同住并負(fù)責(zé)照料他們的生活。
(2)22歲以上單身男性，能證明其生活節(jié)儉。
(3)獨自贍養(yǎng)照料家中親戚的22歲以下單身男性，以及婦女。
員工們首先領(lǐng)取的是其正常工資——比當(dāng)時行業(yè)中的普通工資平均高出15%。然后，符合條件者領(lǐng)取其紅利。工資加上紅利，每日最低收入有5美元。利潤分配率是以小時為準(zhǔn)定的，同時參考了時薪的數(shù)額，這樣，拿最低時薪的人可享有最更高比率的紅利。紅利與工資一起，每2周一發(fā)。譬如，一個工人時薪為34美分，其紅利為每小時28.5美分——這樣他的日薪就是5美元。時薪54美分的工人，紅利為21美分一小時——他一天便能掙得6美元。
這是一種利潤共享計劃，但有其前提條件。工人及其家庭應(yīng)清清白白，奉公守法。倒不是要家長式地干涉工人生活!——雖然這的確滋生了家長式作風(fēng)，我們后來也因此重新調(diào)整了整項計劃和社會福利部門，但我們的初衷是，一個明確的動力使人追求更好的生活，而最好的動力莫過于對正直生活的金錢獎勵。一個好好生活的人也會好好地完成他的工作。其次，我們也想避免因工資上漲而降低工作標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)爭時期便證明了，如果太快增漲工人工資，有時只會使他們愈發(fā)貪心，從而降低其工作能力。如果一開始，我們只是簡單地提升工資數(shù)額，那很有可能工作標(biāo)準(zhǔn)也隨之土崩瓦解。依據(jù)新計劃，許多工人的工資都翻了一番;他們很容易認(rèn)為“錢很好賺”。這樣的想法會毀了工作。過快增漲工資是很危險的——無論這工人之前日薪為1美元還是100美元。事實上，比起時薪由1美元漲到3美元的工人，一夜之間工資由100漲到300美元的工人更容易做出傻事。
盡管其執(zhí)行方式有時可能頗瑣碎，然而最開始的計劃所堅持的標(biāo)準(zhǔn)并不瑣碎。社會福利部門擁有大約50名調(diào)查員，他們的判斷力都是很出色的了，但要他們的判斷都如出一轍則不大可能。他們時有犯錯——你總會聽到這樣那樣的錯誤。我們期望，為了拿到紅利，已婚男子會與家人同住并好好照料他們的生活。我們必須改掉許多移民工人將家租給房客的陋習(xí)。他們將家看做可從中獲利的地方，而非生活的地方。不滿18歲的年輕男性如果有親屬要贍養(yǎng)，也可以領(lǐng)取紅利;單身男性如果有健康的生活習(xí)慣，也可領(lǐng)得。數(shù)據(jù)記錄能最好地證明該計劃本質(zhì)上是有益的。剛實行這項計劃時，有60%的工人符合標(biāo)準(zhǔn);6個月后，78%;1年后，87%。而1年半后，只有不到1%的人不符合標(biāo)準(zhǔn)。
高工資也帶來了其他益處。當(dāng)1919年最開始的計劃實行時，我們雇了14000名員工，且為了保持14000人的常規(guī)勞動力，每年必須招工53000人。而1915年，我們只新招了6508人，且他們大部分是因企業(yè)發(fā)展而新拓的。但如果以過去的工人流動率和現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模計算，我們一年該招20萬工人——這幾乎是不可能的事。即使廠里的工作都是一學(xué)就會，我們也不能每個早上、每一周、每個月都招進(jìn)新人;因為，即使一個人在兩三天內(nèi)便能以合適的速度完成一定量的工作，如果有了一年的經(jīng)驗，他總歸比剛開始時要熟練。改變了工資制度后，人事變動不再給我們造成困擾。要給出確切的數(shù)據(jù)也很難，因為當(dāng)我們未全面開工時，我們讓員工在各部門輪流更替，使得工作在最大范圍內(nèi)進(jìn)行分配，所以很難區(qū)分自愿和非自愿調(diào)離�，F(xiàn)在，我們已不記錄數(shù)據(jù)了;我們都不太為人員流動勞神了，所以也不再專門記錄數(shù)據(jù)。據(jù)我們所知，每月人員流動率僅約為3%至6%。
之后我們對這一體制作了變動，但從未背離以下原則：
如果你期望工人投入時間與精力好好工作，那就穩(wěn)定他的工資。這樣，經(jīng)濟(jì)上他就再無后顧之憂。這會得到回報的。在支付豐厚的工資與紅利后，體制調(diào)整前，一年紅利總額約為1000萬美元，我們所獲利潤表明了，開出優(yōu)渥的工資是使企業(yè)獲利的最好方法。
有人反對這樣按表現(xiàn)發(fā)紅利的工資支付方式，認(rèn)為這會導(dǎo)致家長式作風(fēng)。企業(yè)不容許家長式作風(fēng)的存在，那種探聽員工個人隱私的福利工作已過時了。人們需要咨詢，需要幫助且通常是個人化的幫助，為讓工人們有尊嚴(yán)地生活工作,這些都應(yīng)做到。然而比起來自外部的社會福利工作，這種投資參與的計劃，廣泛、可行，更能鞏固企業(yè)，加強組織。
在不改變原則的前提下，我們對工資支付方式作了變革。
雇主指望著一年的盈利，工人也得指望一年的收益。但他們都得按周來工作。當(dāng)他們能以可接受的價格接到訂單或找到工作，他們就可以開工。經(jīng)濟(jì)繁盛時期，訂單和工作機(jī)會紛至沓來;蕭條淡季則少之又少。企業(yè)的狀況總是要么大享肴饌，要么就食不果腹，生意總是非“好”即“壞”。無論何時，都不會出現(xiàn)人人都感到自己擁有太多，自己太過于舒適幸福的情況;然而有些時候，雖然世界對商品、機(jī)器對工作的需求量雖達(dá)到驚人，這兩者——需求及滿足這一需求的方法，卻硬是被金錢阻隔開。
生產(chǎn)與管理都時好時壞。我們不是穩(wěn)步前進(jìn)，而是斷斷續(xù)續(xù)地發(fā)展，一會行進(jìn)過快，一會則全然停止。當(dāng)有許多人都想買東西時，便稱貨物短缺;當(dāng)沒人想買時，又說是生產(chǎn)過剩。我知道貨物總是處于短缺狀態(tài)，但并不認(rèn)為會有所謂的生產(chǎn)過剩。在一定時期，我們可能會積壓過多不對路的商品。但那不是生產(chǎn)過剩，而僅僅是不經(jīng)思考的生產(chǎn)。也有可能因為定價過高而積壓商品，那也不是生產(chǎn)過剩，應(yīng)歸咎于糟糕的管理或籌措資金方式。
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中國收入分配差距太大，工資該怎么漲？09-26
遇到這幾種情況，工資怎么發(fā)08-09
濟(jì)南發(fā)2015企業(yè)工資指導(dǎo)線07-20
萬圣節(jié)該發(fā)的心情說說05-15