工資發(fā)放規(guī)定

工資發(fā)放規(guī)定1

　　為加強(qiáng)公司員工出勤管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

　　一、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、每天8小時(shí)工作制，工作時(shí)段為上午9點(diǎn)至下午5點(diǎn)；

　　2、每周5天工作制（40小時(shí)）；

　　3、每月以22天計(jì)算工作天數(shù)（176小時(shí)）。

　　二、全體員工每天通過電子考勤機(jī)進(jìn)行出勤登記，操作辦法如下：

　　1、市區(qū)辦公室、倉(cāng)庫(kù)勻安裝考勤機(jī)，業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、安全部門以在倉(cāng)庫(kù)工作為中心；行政管理人員以在市區(qū)工作為中心；

　　2、全體員工上、下班都要進(jìn)行打卡，在哪上班在哪打卡；

　　3、如因出差、公事外出、會(huì)議、聯(lián)系業(yè)務(wù)等公務(wù)原因無(wú)法打卡的，必須事后兩天內(nèi)作好手工記錄，統(tǒng)計(jì)出勤時(shí)間時(shí)，作當(dāng)天工作8小時(shí)計(jì)算，時(shí)間特別的應(yīng)在手工記錄上記載清楚；

　　如果一天考勤機(jī)只有一次記錄（上班或下班）的，當(dāng)天按一小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算；

　　如果當(dāng)天無(wú)任何記錄的.作曠工計(jì)算；

　　4、次月1-3日公布各人員上月的考勤表，如有異議的，應(yīng)在次月4-7日向公司說明情況更正記錄，經(jīng)核準(zhǔn)本人簽字后計(jì)發(fā)工資；

　　5、工資發(fā)放為次月的10日，根據(jù)上月的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間發(fā)放，曠時(shí)的扣減當(dāng)月的實(shí)際曠時(shí)工資（按時(shí)計(jì)算）；

　　6、超時(shí)的作加班計(jì)算，每月的累計(jì)加班工資年終統(tǒng)一發(fā)放（結(jié)算時(shí)間為次年的5月31日），加班工資計(jì)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：不少于上年度的月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，不大于崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的三倍。

　　三、員工以任何理由請(qǐng)假的，都必須提前一天提出申請(qǐng)：

　　1、部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出申請(qǐng)；

　　2、員工向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并報(bào)備公司；

　　3、請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)工資。

　　不提出申請(qǐng)，擅自缺勤的按曠工計(jì)算，如月累計(jì)曠工超過15天（120小時(shí)），或者一年內(nèi)累計(jì)缺勤曠工時(shí)間超過30天（240小時(shí)）的，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效的作擅自離職、公司除名處理；

　　四、所有員工的工作時(shí)間，必須如實(shí)記錄。

　　一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，股東每人每次處以500元處罰，非股東員工每人每次處以200元處罰，在當(dāng)月工資或次月工資中扣減；

　　五、本規(guī)定市社備案；

　　六、本規(guī)定自20xx年1月1日起實(shí)施。

工資發(fā)放規(guī)定2

　　第一條為規(guī)范集團(tuán)公司干部任免體系，提高集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，適時(shí)、公正地選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。

　　第二條本條例適用范圍：集團(tuán)公司內(nèi)所有主管級(jí)以上(含主管級(jí))干部的任免。

　　第三條干部的任免主要依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，同時(shí)兼顧以下因素：

　　1）是否具備較高職位的技能。

　　2）是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。

　　3）在職的表現(xiàn)和操守是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4）是否具有較好的適應(yīng)力和潛力。

　　第四條當(dāng)某一職位空缺或設(shè)新職時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　第五條干部任免的權(quán)限及任免程序：

　　(一)集團(tuán)公司總部部門副職及以上干部、集團(tuán)公司投資具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各產(chǎn)品委員會(huì)組成成員及其下屬辦事處的正職，作為二級(jí)單位管理的生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

　　1)以上職位出現(xiàn)空缺或需要換人時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、該空缺崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心有權(quán)動(dòng)議或推薦候選人，報(bào)總裁批準(zhǔn)。

　　2)由人力資源中心對(duì)總裁核準(zhǔn)的候選人進(jìn)行考核，形成考核材料。

　　3)召開總裁辦公會(huì)議，由人力資源中心主任對(duì)該干部的工作情況(包括：主要特長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)、工作中存在的問題等)進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)人員集體討論，實(shí)行民主集中制的形式，由總裁最終確定該干部是否稱職和任免決定。人力資源中心根據(jù)過程填寫<干部任免備案表>。

　　4)公司發(fā)文或履行一定的法律程序由相應(yīng)的`單位發(fā)文。

　　(二)集團(tuán)內(nèi)具有獨(dú)立法人地位的公司(子公司)。

　　子公司負(fù)責(zé)人在不超出預(yù)算和編制的前提下，原則上具有在公司內(nèi)招聘、任免干部的權(quán)力，操作流程能夠參照集團(tuán)公司做法，以民主、公正的方式進(jìn)行。相關(guān)干部的任免必須報(bào)人力資源中心備案。

　　(三)集團(tuán)公司各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處。

　　各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處的負(fù)責(zé)人在不超出預(yù)算和編制的前提下，原則上具有在所在單位內(nèi)任免干部的權(quán)力，操作流程能夠參照集團(tuán)公司做法，以民主、公正的方式進(jìn)行。相關(guān)干部的任免必須報(bào)人力資源中心備案。

　　(四)集團(tuán)公司及所有成員企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、物資管理人員都必須由集團(tuán)人力資源中心任免。

　　第六條干部接到任免通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因任免變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自任免之日起重新核定。

　　第七條人員編制和工資總額審批權(quán)歸集團(tuán)總公司。各分公司每月支付工資時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人簽名，傳真至集團(tuán)公司所屬指揮部或人力資源中心核實(shí)后交財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署發(fā)放。

　　第八條不準(zhǔn)聘用親屬、同學(xué)、原同事在自己職權(quán)范圍內(nèi)工作。

　　第九條本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源中心。

　　第十條本辦法自發(fā)布之日起正式生效。

工資發(fā)放規(guī)定3

　　1、發(fā)放時(shí)間：每月10日發(fā)放上月薪資;如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放，春節(jié)工資核算和發(fā)放的.具體時(shí)間另行通知;

　　2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡;

　　3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放;

　　4、發(fā)放說明：

　　(1)因其中某一部門延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰;特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外;

　　(2)公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版，任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次，導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問題的給予嚴(yán)肅處理;

　　(3)當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問題時(shí)，當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋;經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理;

　　(4)離職人員自離職之日停薪，按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資;各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額;

　　(5)公司根據(jù)市場(chǎng)情況、員工的貢獻(xiàn)度以及公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整;調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。

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