工資管理制度合集(15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的工資管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工資管理制度1
一、總則
1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。
1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。
二、工資結(jié)構(gòu)
2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。
2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的'職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。
2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。
2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。
2.5項(xiàng)目完成狀況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項(xiàng)目評估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度狀況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。
2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。
2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。
三、工資系列
3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。
3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。
3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。
3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。
3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：
表3-1工資系列適用范圍
工資系列適用范圍
行政工資1、總經(jīng)理辦公會成員
2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）
3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員
4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員
技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員
營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所有職員
2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）四、工資計(jì)算方法
4.1工資計(jì)算工式：
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)X固定工資系數(shù)之和
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X浮動工資系數(shù)之和
4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:
根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù)，確定職員薪級。再根據(jù)職員薪級，確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見《職員職務(wù)-薪級對照表》、《職員第4頁共23頁
薪級表》。
4.3;固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：
設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1：表4-1：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定
工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A)浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B)合計(jì)基本工資(A1)技能工資
(A2)住房補(bǔ)貼
(A3)醫(yī)療補(bǔ)貼
(A3)
合計(jì)考勤工資
(B1)績效工資
(B2)效益工資
(B3)項(xiàng)目工資
(B4)
行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/
工資管理制度2
為加強(qiáng)公司對工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。
一、員工工資待遇
(一)工資=基本工資+年功工資+獎(jiǎng)金。
1、基本工資�；竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于廣州市規(guī)定的最低工資。
(1)對于年度累積績效考核綜合評定為差和稱職的'員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不變。
(2)對于年度累積績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮5%。
(3)對于年度累積績效考核綜合評定為優(yōu)秀的'員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮10%。
2、加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，員工周末值班，由財(cái)務(wù)部發(fā)放補(bǔ)助60元/天，司機(jī)的加班/值班補(bǔ)貼另行規(guī)定(見附件)。
3、獎(jiǎng)金。
(1)全勤獎(jiǎng)金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請假超過一小時(shí)(除工傷假、年假)或月累計(jì)遲到/早退五次以上(含)人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。
(2)績效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。
1)考核內(nèi)容。分為日常行為和工作業(yè)績兩個(gè)部分。
2)績效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：
績效獎(jiǎng)金=基本工資×30%×目標(biāo)完成率÷績效考核得分(折算成百分率)3)績效獎(jiǎng)金的特別說明。
依據(jù)月度績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的績效獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：
①若月度績效考核結(jié)果(93-100)為優(yōu)秀，則績效獎(jiǎng)金上浮10%。
�、谌粼露瓤冃Э己私Y(jié)果(85-92)為良好，則績效獎(jiǎng)金上浮5%。
�、廴粼露瓤冃Э己私Y(jié)果(75-84)為稱職，則績效獎(jiǎng)金保持不變。
④若月度績效考核結(jié)果(75以下)為差，則績效獎(jiǎng)金下浮20%。
4)考核辦法。具體的考核辦法詳見《關(guān)于開展員工績效考核工作的通知》
(三)不計(jì)入工資的待遇。
1、社會保險(xiǎn)費(fèi)。
2、住房公積金
3、其他福利
社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。
工資管理制度3
一、工資制度總則
1、為表達(dá)公正、效率以及按勞安排的原則，依據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合餐廳實(shí)際狀況，制定本方法。
2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調(diào)查表，以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；
b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)展一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合餐廳經(jīng)營狀況及員工績效的考評狀況，餐廳工資實(shí)行動態(tài)治理。
3、本方法適用于餐廳全部聘用人員；
二、工資構(gòu)造
餐廳采納以崗位等級工資為主的構(gòu)造工資制度，體系如下：
一）崗位工資；
二）績效獎(jiǎng)金；
三）津貼；
四）年終獎(jiǎng)金。
三、崗位工資詳見附件
1、依據(jù)餐廳對各崗位在工作力量、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對餐廳的奉獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定局部，占主體工資的.60%，與績效考核結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對敏捷的局部，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。
3、餐廳實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員詳細(xì)崗位工資等級確實(shí)定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素而定。
4、新進(jìn)人員試用期工資確實(shí)定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月3000元計(jì)發(fā)（包含全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等），領(lǐng)班以上治理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資）。
四、績效工資
1、個(gè)人績效工資詳細(xì)計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)計(jì)績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績效考評分?jǐn)?shù)）績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評分結(jié)果而定
2、績效考核根據(jù)餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。
五、薪資調(diào)整
工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎(jiǎng)加薪。
1、定期調(diào)薪：
a）每年年初，餐廳依據(jù)上年經(jīng)營狀況（包括全年?duì)I業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整狀況，結(jié)合餐廳進(jìn)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；
如經(jīng)討論同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；
具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊職工，但符合以下狀況之一的人員除外：
錄用不滿1年者；
當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；
審定期間受過處分者；
其他不宜調(diào)薪者。
2、晉升加薪：
員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特別狀況需要高定工資者，需總經(jīng)理睬議討論打算。
3、嘉獎(jiǎng)加薪：
對于有突出奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理睬議爭論通過，可隨時(shí)賜予肯定幅度的嘉獎(jiǎng)加薪。
六、工資計(jì)算與發(fā)放
1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為30天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：
日工資額=當(dāng)月工資/30
2、餐廳新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開頭計(jì)算。
3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
4、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由餐廳代扣代繳。
5、餐廳采納下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。
7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。
工資管理制度4
一、目的
建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得精神，保障員工福利。調(diào)動員工的工作積極性，達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、適用范圍
適用于有限公司生產(chǎn)部。
三、計(jì)件原則：
3.1質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。
3.2效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3.3實(shí)行按勞分配、考核定級的`原則。
3.4公平、公正、公開、合理原則。
四、職責(zé)權(quán)限
4.1生產(chǎn)部：
4.1.1計(jì)件工資制度管理辦法的制訂，修訂;
4.1.2各工序計(jì)件系數(shù)的測定、提案、修訂;
4.1.3對計(jì)件員工生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.1.4考核系數(shù)的確定，考核獎(jiǎng)勵(lì)的確定。
4.1.5其他生產(chǎn)部權(quán)限。
4.2質(zhì)檢部
4.2.1質(zhì)量數(shù)據(jù)的提供，質(zhì)量獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
4.3財(cái)務(wù)部：
4.3.1計(jì)算員工工資。
五、內(nèi)容
5.1實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期執(zhí)行基本工資的薪酬模式。(注：計(jì)時(shí)工資以0.25h為一個(gè)單元進(jìn)行計(jì)算)。
5.2薪資構(gòu)成薪資=計(jì)件工資+[老員工補(bǔ)貼+特殊工種(補(bǔ)貼)] __實(shí)際出勤天數(shù)/30+職務(wù)工資__考核系數(shù)k+全勤+加班工資+工齡補(bǔ)貼-代扣社保(如繳納社保)+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+考核激勵(lì)。
5.2.1計(jì)件工資計(jì)算。
(1)一線員工：
計(jì)件工資=工作量__崗位系數(shù)。(系數(shù)參照各崗位計(jì)件系數(shù)附表)。工作量見《計(jì)件單》注：不能計(jì)件或暫不計(jì)件崗位執(zhí)行：計(jì)件工資=計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量__系數(shù)(系數(shù)見附表)。
(2)管理人員：
管理人員計(jì)件工資=計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量__系數(shù)+職務(wù)工資__考核系數(shù)k (計(jì)算出勤日每天計(jì)件量)�？己斯べY系數(shù)k=參考《生產(chǎn)部考核表》崗位系數(shù)：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數(shù)注：個(gè)人計(jì)件，為保障公平、公正，體現(xiàn)多勞多得精神，組長不允許幫助個(gè)人計(jì)件。
5.3新員工
5.3.1新員工培訓(xùn)期暫定7天(特殊崗位執(zhí)行特殊崗位制度)，培訓(xùn)期不列入計(jì)件，執(zhí)行基本工資+加班工資制度。
5.3.2培訓(xùn)期員工如達(dá)到熟練員工標(biāo)準(zhǔn)，可主動申請計(jì)件。申請計(jì)件須經(jīng)小組同意，車間主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)部審核后，合格后執(zhí)行計(jì)件。
5.3.3培訓(xùn)期以組為單位的計(jì)件，小組人數(shù)新員工按照0.5人次進(jìn)行折算工資。以個(gè)人為單位計(jì)件，需單獨(dú)記錄參考，不作為計(jì)件工資依據(jù)。
5.4加班
5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。
5.4.2生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，由生產(chǎn)經(jīng)理通知各車間，各車間依此執(zhí)行加班并準(zhǔn)確記錄加班工時(shí)與加班生產(chǎn)量。
5.4.3非生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，需由各車間主管書面提出申請(填寫《加班申請表》)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)(如需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后)，方可進(jìn)行加班。并準(zhǔn)確記錄加班生產(chǎn)量與加班工時(shí)�！都影嗌暾埍怼吩碌讌R總生產(chǎn)部。
5.4.4新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。
5.4.5加班工資。
執(zhí)行計(jì)件工資崗位加班工資=計(jì)件工資+1元/h加班費(fèi)。執(zhí)行基本工資加班工資=8元/h 5.5人員調(diào)崗工資計(jì)算
5.5.1人員永久性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。
從調(diào)崗當(dāng)天開始，被調(diào)崗老員工按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資(如不足按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資進(jìn)行計(jì)算)。
注：如不足標(biāo)準(zhǔn)工資，原則上計(jì)算時(shí)間不超過新員工7天標(biāo)準(zhǔn)。 5.5.2臨時(shí)性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。
(1)車間內(nèi)車間內(nèi)，臨時(shí)性人員調(diào)崗，按照工時(shí)(基本工資)計(jì)算當(dāng)天工資。小組內(nèi)需在《考勤表》上注明調(diào)動崗位及工時(shí)。小組間，員工所在小組在《考勤表》上標(biāo)注，臨時(shí)小組記錄臨時(shí)調(diào)崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進(jìn)行確認(rèn)，并記錄在本小組考勤表上。
(2)車間之間原則上不進(jìn)行非本車間人員調(diào)整。如需調(diào)整必須經(jīng)過生產(chǎn)部同意，方可進(jìn)行調(diào)崗。計(jì)算方法參考小組間計(jì)算方法。
5.5.3臨時(shí)調(diào)崗，本組其他員工計(jì)件工資計(jì)算。熟悉該崗位老員工，按照平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進(jìn)行折算。
5.5.4生產(chǎn)部原則上不調(diào)崗不熟悉崗位職責(zé)員工(各車間培養(yǎng)全能手，或組長進(jìn)行替代)。
5.6其他情況處理
5.6.1需按工時(shí)計(jì)算工資情況
(1)設(shè)備維修時(shí)間超過0.5h計(jì)入工資異常。0.5h不計(jì)入異常。設(shè)備維修時(shí)，維護(hù)人員需給出合理估值，如維修時(shí)間過長需通知車間主管，合理安排生產(chǎn)。
(2)上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動，上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)(超過半小時(shí)以上)按6元/時(shí)進(jìn)行計(jì)入工資。
(3)非車間生產(chǎn)正常工作(如退貨處理等)，需報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過后，執(zhí)行基本工資工時(shí)計(jì)算工資。
(4)因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，計(jì)算工時(shí)，按照基本工資進(jìn)行工資計(jì)算。
(5)特殊情況造成需清潔衛(wèi)生(如廠房改造等)，需報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可按工時(shí)計(jì)算，計(jì)算工資。
(6)其他情況再酌情處理。
5.6.2不計(jì)算工時(shí)情況
(1)班前班后清潔衛(wèi)生，不計(jì)算工時(shí)(因計(jì)件系數(shù)中已經(jīng)進(jìn)行折算)。
(2)維修時(shí)間0.5h。
(3)品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成的返工。
(4)其他情況再酌情處理。出現(xiàn)異常不能按照記件處理時(shí)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行確認(rèn)。
5.7淡季
淡季執(zhí)行淡季標(biāo)準(zhǔn)。
5.8全勤
5.8.1參考《員工薪資福利制度》。
5.8.2進(jìn)行計(jì)件后，如因?yàn)楣驹蛟斐蓡T工休假4天且休假天數(shù)為公司安排放假時(shí)間，自己未主動申請請假，按照全勤發(fā)放工資。
5.9其他情況參考《員工薪資福利制度》。
六、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)
6.1《計(jì)件單》、由小組組長每天下班后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行張貼，每月1號交生產(chǎn)部進(jìn)行匯總。
6.2《考勤表》由各小組組長生產(chǎn)前進(jìn)行記錄，每月1號交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)匯總。
6.3管理人員績效考核由生產(chǎn)部提供。
6.4《加班申請表》由各車間組長進(jìn)行記錄，月底統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)部匯總。
七、記錄《計(jì)件單》 《考勤表》 《加班申請表》
工資管理制度5
當(dāng)前，醫(yī)院績效工資管理中的不足問題尤為凸顯，例如管理人員對績效工資并不重視、績效考核制度不夠完善、績效工資管理人員整體素質(zhì)不佳等，嚴(yán)重影響到醫(yī)院工作的正常開展。所以，醫(yī)院必須進(jìn)行績效工資管理工作的改革，總結(jié)工作中的實(shí)際不足以及存在的問題，提出績效考核完善措施。
一、醫(yī)院績效工資管理問題分析
�。ㄒ唬┕芾韺訉冃ЧべY問題不重視
就醫(yī)院工作開展情況來看，多數(shù)管理層都將工作的主要內(nèi)容側(cè)重在保障醫(yī)院經(jīng)營活動健康運(yùn)行之中，但是對于影響工作者經(jīng)濟(jì)收入的績效工資問題并未加以重視。就我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況來看，多數(shù)的醫(yī)院均為公立性質(zhì)，在公立醫(yī)院中績效考核工作并沒有實(shí)質(zhì)性價(jià)值，所以導(dǎo)致績效工資管理流于形式的情況。在醫(yī)院中的工作組成情況分析，人力資源部門在醫(yī)院工作開展中具有明顯的從屬性特點(diǎn)，單就這一問題就直接影響到了績效工資管理工作的開展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另外，在醫(yī)院管理工作中對于績效指標(biāo)缺乏明確的規(guī)定，也就是并未將工作人員的業(yè)務(wù)水平、能力和總體薪資進(jìn)行掛鉤，所以降低了醫(yī)務(wù)工作人員工作過程中的積極性，也導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)工作人員的濫竽充數(shù)情況，不但造成了其他工作人員的不滿，還影響了醫(yī)院工作的執(zhí)行效果。
�。ǘ┛冃Э己恕⒐べY制度不完善
就醫(yī)院工作的開展情況來看，部分醫(yī)院中的績效考核和績效工資制度均存在明顯的不完善問題。具體問題表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，缺乏完善的績效工資考核體系。醫(yī)院工作中財(cái)務(wù)管理人員或者管理層人員其更為重視的是醫(yī)院的總體收入問題，而績效工資的管理存在著明顯的混亂特點(diǎn)，不但涉及到基礎(chǔ)工資，還涉及到獎(jiǎng)金提成等，所以無法有效的進(jìn)行科學(xué)性管理。其次，醫(yī)院并未認(rèn)識到績效評價(jià)的重要性。因?yàn)閷τ诳冃Ч芾砉ぷ髡J(rèn)識的不足，所以導(dǎo)致工作開展中主觀因素影響明顯的問題，例如考核中考慮到上下級觀念、關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近等，所以導(dǎo)致績效評價(jià)的結(jié)果缺乏科學(xué)性。最后，績效考核制度不完善�？冃Э己酥袥]有對醫(yī)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容、職位情況進(jìn)行明顯劃分，所以導(dǎo)致績效考核和工作人員的工作價(jià)值存在差異，最終導(dǎo)致績效工資制度執(zhí)行不科學(xué)或者流于表面的情況。
（三）績效工資管理人員素質(zhì)明顯不足
在醫(yī)院工作中，部分從事績效管理的.人員均不是專業(yè)對口人才，所以這些非專業(yè)人員在執(zhí)行工作的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不科學(xué)、不專業(yè)的問題。另外，醫(yī)院中從事人力資源工作的相關(guān)人員并未重視自己所擔(dān)任的工作職責(zé)以及對于醫(yī)院工作的影響，所以由于責(zé)任意識的缺乏，導(dǎo)致了績效管理問題突出的不良局面。
（四）缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制
缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制，是醫(yī)院績效工資管理工作中最為明顯的問題。具體表現(xiàn)問題：首先，醫(yī)院工作中并未對績效考核工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，另外也缺乏了具體的流程，所以導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行的過程中無法與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通，最終工資分配與實(shí)際不相符。其次，缺乏績效工資考核指標(biāo)。醫(yī)院績效工資的管理中并未公開具體的考核方法以及標(biāo)準(zhǔn)，所以存在明顯的不公平問題，也會影響到醫(yī)護(hù)工作人員工作的執(zhí)行意識和積極性。最后，缺乏完善的反饋機(jī)制。由于績效考核中并未有完善的反饋機(jī)制，所以考核工作中發(fā)生的問題并未及時(shí)進(jìn)行糾正，影響到考核工作開展的價(jià)值。
二、完善醫(yī)院績效工資管理工作對策
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化管理層重視
醫(yī)院管理層更為重視的是醫(yī)院工作開展情況以及經(jīng)濟(jì)、社會效益的實(shí)現(xiàn)情況。但是，為了調(diào)動員工工作的積極性，必須進(jìn)行績效工資的有效管理，這就要求管理層對此問題加以重視。醫(yī)院管理層需要加大對績效工資管理的力度，將績效工資管理工作落到實(shí)處，讓每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作人員都感受到自己的主人翁地位和責(zé)任感意識，更好的保證工作的開展。
�。ǘ┛冃Э己藢�(shí)現(xiàn)公平合理
績效考核中涉及到的內(nèi)容較多，其中包括醫(yī)務(wù)工作人員的行為、能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)等。在考核過程中，必須秉持公平公正的原則，排除個(gè)人主觀見解，綜合醫(yī)務(wù)工作人員的實(shí)際工作執(zhí)行情況完成績效考核工作。另外，為了調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，醫(yī)院要把自身的總體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為個(gè)人績效目標(biāo)。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)考評人員的專業(yè)水平
增強(qiáng)考評人員的專業(yè)水平，可以采取三個(gè)方法執(zhí)行。首先，強(qiáng)化考核執(zhí)行人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，根據(jù)醫(yī)院條件也可以外聘專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和審核。其次，建立完善的考核制度，制定科學(xué)的考核方案，保證績效考核的真實(shí)性和有效性。最后，醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，從整體上最大限度的提升績效工資的管理效率。
�。ㄋ模┙⒖冃Х答仚C(jī)制
建立績效反饋機(jī)制，需要從三個(gè)方面開展。首先，建立完善的監(jiān)督機(jī)制和績效考核評價(jià)制度。對于績效考核工作中發(fā)生的不公平問題進(jìn)行整頓和治理，在保證考核公平公正的基礎(chǔ)上警示他人。其次，完善分配制度。將績效考核中的分配方案告知工作人員，提高工作人員的工作積極性，順利完成工作中的考核。最后，選擇符合醫(yī)院工作的績效工資考核指標(biāo)。保證每一位工作人員都能計(jì)算績效工資，另外建立交流反饋的平臺，對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，可以及時(shí)進(jìn)行平臺反饋。
三、結(jié)束語
績效工資管理工作是醫(yī)院工作開展中的主要內(nèi)容之一，但是由于績效工資管理工作具有明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)，所以必須完善醫(yī)院績效工資管理工作。基于本文研究內(nèi)容來看，當(dāng)前醫(yī)院的績效工資管理工作存在明顯的不足，在剖析問題的基礎(chǔ)上，醫(yī)院績效工資管理工作需要建立醫(yī)院績效反饋機(jī)制、強(qiáng)化考核人員專業(yè)水平、強(qiáng)化管理層重視，為醫(yī)院工作的開展奠定基礎(chǔ)。
工資管理制度6
根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪傭金兩部分組成。
二底薪
標(biāo)準(zhǔn)：
片區(qū)經(jīng)理月薪元+每月過程考核獎(jiǎng)（詳見過程考核實(shí)施辦法）
業(yè)務(wù)助理月薪元+所屬片區(qū)經(jīng)理過程獎(jiǎng)的%
初級業(yè)務(wù)助理月薪：本科元，專科元（不參加過程考核）
注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（個(gè)月）本科元，專科元，實(shí)習(xí)期滿自動轉(zhuǎn)為初級業(yè)務(wù)助理
底薪發(fā)放時(shí)間為每月日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。
三傭金
傭金
傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金＝提成分擔(dān)費(fèi)用失誤損失（包括本政策業(yè)務(wù)管理制度市場財(cái)務(wù)制度業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的.所有應(yīng)承擔(dān)的損失）
底貨款兩清賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金
提成標(biāo)準(zhǔn)：提成＝凈回款（返利除外）×提成系數(shù)
提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）
華南（西南）部部長提成系數(shù)（萬）,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西（萬）珠三角（萬）粵東贛州（萬）廣西（萬））；
云貴川大區(qū)提成系數(shù)（萬）：（云貴個(gè)助理（萬）四川（萬）
華東部部長提成系數(shù)（萬），業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（萬）湖南（萬）
浙贛（助理人萬）福建（萬））；
蘇皖滬大區(qū)提成系數(shù)（萬）：片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上海（萬）
安徽（萬）
華北大區(qū)提成系數(shù)（萬）：，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（萬）吉黑（萬）
冀北個(gè)助理（萬）冀南直供（萬）
山東大區(qū)提成系數(shù)（萬）：（膠東個(gè)助理（萬）魯中（萬）魯西（萬））；
西北部部長提成系數(shù)（萬），片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（萬）陜甘寧蒙個(gè)助理（萬）
新疆（萬）河南（萬））
銷售公司后勤人員（包括財(cái)務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入結(jié)合個(gè)人工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
業(yè)務(wù)助理提成為該市場業(yè)務(wù)員提成總額的％，由該市場的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。
庫存細(xì)則
庫存率＝（退貨總額/全發(fā)貨總額）×％
庫存率指標(biāo)
長江以北庫存率為％，長江以南庫存率為％，廣東庫存率為％。
獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
庫存率減少，獎(jiǎng)勵(lì)減少貨款金額的％；庫存增加，則扣除增加貨款金額的％。
罰款
片區(qū)經(jīng)理過程考核詳見《過程考核辦法》
以公司規(guī)定的回款政策為標(biāo)準(zhǔn)，如果所屬片區(qū)內(nèi)有%的客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個(gè)月考核一次，每出現(xiàn)一次罰款元。底從傭金中扣除。
業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個(gè)樣干與不干一個(gè)樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時(shí)候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。
工資管理制度7
為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績效工資的文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。
一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。
二、績效工資管理分配原則。
按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績,具有激勵(lì)作用的績效工資分配機(jī)制。
三、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。
四、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會效益考核掛鉤的績效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評價(jià)為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。
堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時(shí)向臨床一線傾斜�？剖矣袥Q定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。
五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績效工資。
1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。
2.各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的'補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3.績效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績效工資。
六、定期對績效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。
七、績效工資分配方法。
績效工資分配由院部與科室一級的績效工資分配和科室與職工的二級績效工資分配組成。
(一)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo),主要有:
1.工作量指標(biāo);
2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);
3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。
(二)住院部的績效分配:
住院部的績效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資各科室的提成比例基本一致,但對于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>
1.住院部最小核算單位:
住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。
2.績效工資的計(jì)算方法:
(1)由工作量產(chǎn)生的績效工資:
工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計(jì)提辦法為:
病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng)。
(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資
計(jì)算公式:
(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資
(3)科室及診療小組績效工資方法:
病區(qū)及診療小組績效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配
除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎(jiǎng)金核算。門診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是:門診掛號人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出�？剖抑С鲰�(xiàng)目的組成具體見臨床科室支出指標(biāo),具體如下:
第一、對于可量化的門診科室
1.門診績效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
2.工作量獎(jiǎng)=掛號數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~
3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率
第二、對于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績效工資計(jì)算。
門診科室績效工資=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
第三、工作量難以量化的部分門診科室,參照行政等級獎(jiǎng),并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績效工資分配。
(四)行政、后勤的績效分配
行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績效工資分配系數(shù)。
平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和)×(60%~50%)
行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)
(五)績效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。
醫(yī)院績效工資總額增長幅度調(diào)控:根據(jù)上級主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金(含工資、績效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。
1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績效工資總額的一定比率調(diào)控;
2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計(jì)算,獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時(shí)做好造冊工作,并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績效工資輸入各職工個(gè)人賬戶中,由財(cái)務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶中,逾期沒上交科室,其績效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。
工資管理制度8
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)石油銷售公司（以下簡稱'hb公司'或'公司'）工資總額管控，發(fā)揮薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用，規(guī)范工資總額提取使用管理，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于hb公司。
第三條 基本原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資分配管理的責(zé)任部門。
�。ǘ﹫�(jiān)持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián)，工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。
�。ㄈ﹫�(jiān)持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi)，擁有工資總額再分配的自主權(quán)。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持減員增效原則。實(shí)行減員不減資，鼓勵(lì)各部門通過降低用工總量提高員工收入。
第二章 管理職責(zé)
第四條 公司綜合辦公室對各單位實(shí)行工資總額調(diào)控管理，主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額計(jì)劃基數(shù)核定；在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi)，分解指標(biāo)、規(guī)范使用。同時(shí)，建立工資總額提取使用臺賬，用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。
第三章 工資總額結(jié)構(gòu)
第五條 本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資（獎(jiǎng)金）和單列工資。
�。ㄒ唬┕潭üべY包括基本工資和津補(bǔ)貼。
�。ǘ┛冃ЧべY包括獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎(jiǎng)懲。
�。ㄈ﹩瘟泄べY主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實(shí)行年薪制中層管理人員年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補(bǔ)償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門對個(gè)別單位或個(gè)人發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司安排的單列獎(jiǎng)勵(lì)及其他核增部分。
第六條 下列項(xiàng)目不屬于工資總額構(gòu)成：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)等技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金和支付合理化建議的酬金；
�。ǘ┙�(jīng)上級和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；
�。ㄈ┥鐣ｋU(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)負(fù)擔(dān)部分和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險(xiǎn)費(fèi)；
�。ㄋ模﹩T工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)；
�。ㄎ澹╇x休、退休、退職人員各項(xiàng)待遇支出；
�。﹦趧颖Ｗo(hù)各項(xiàng)支出；
�。ㄆ撸└遒M(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬；
（八）出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助和安家費(fèi)；
�。ň牛⿲�(shí)行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入；
（十）對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息（包括股金分紅）和利息；
�。ㄊ唬┙獬齽趧雨P(guān)系時(shí)由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（賠償）金；
（十二）勞務(wù)外包費(fèi)和向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi)；
�。ㄊ┲Ц督o參加企業(yè)勞動的`在校學(xué)生的補(bǔ)貼；
（十四）獨(dú)生子女補(bǔ)貼、一次性住房補(bǔ)貼；
（十五）依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項(xiàng)目。
第四章 工資總額管理
第七條 公司依據(jù)各單位上年度工資總額實(shí)發(fā)數(shù)、用工總量計(jì)劃、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進(jìn)行清算，并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額，核定次年工資總額計(jì)劃。
第八條 在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi)，做好計(jì)劃分解，控制工資總額有計(jì)劃運(yùn)行。
第九條 工資總額的考核。公司工資總額計(jì)劃核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后，按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。
第十條 工資總額的提取與使用。公司的工資總額施行月度計(jì)劃管理，采用月度申報(bào)、年終清算的方式，根據(jù)年度工資總額計(jì)劃基數(shù)，分解到月，于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報(bào)表。
第十一條 公司綜合辦公室對工資總額實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，應(yīng)遵循'先提后用、規(guī)范列支'的原則，嚴(yán)格按照工資制度與會計(jì)準(zhǔn)則核算和使用工資總額。
第五章 監(jiān)督檢查
第十二條 違反工資總額使用，對相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的將實(shí)施問責(zé)或處罰。
第十三條 接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章 附則
第十四條 本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十五條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。
工資管理制度9
1、工資分配原則
(1)根據(jù)煙臺市勞動力市場價(jià)格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴(yán)格控制酒店勞動力成本。
(2)充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應(yīng)與其勞動實(shí)績緊密掛鉤。
(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動力的供需情況,對少數(shù)勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)整,以引進(jìn)人才。
(4)按照'新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新辦法'的要求,工資分配結(jié)構(gòu)力求簡化、直觀。
2、工資分配水平
員工工資分配的總體水平,以煙臺市勞動力市場及同行業(yè)工資水平為依據(jù),以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ),原則上按照不低于當(dāng)?shù)赝惥频甑姆峙渌竭M(jìn)行合理確定。
3、工資分配結(jié)構(gòu)
確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時(shí),力求簡化工資結(jié)構(gòu),方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。
4、工資形式
(1)工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。
(2)采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當(dāng)員工全勤時(shí),按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時(shí),按日薪標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標(biāo)準(zhǔn)分為:a:平時(shí)加班,支付勞動者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)150%的工資報(bào)酬(平時(shí)原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補(bǔ)休的,支付勞動者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報(bào)酬;c:法定休假日加班的,支付勞動者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%的工資報(bào)酬。此外,還可根據(jù)員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
(3)對勞務(wù)工一般實(shí)行計(jì)時(shí)和計(jì)件工資相結(jié)合的辦法。實(shí)行計(jì)件工資時(shí)的,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動者在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的勞動量來確定。實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)的,其延長工作時(shí)間或節(jié)假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。
5、工資管理制度
(1)嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金使用計(jì)劃,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)上級主管部門批準(zhǔn),接受銀行等有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。
(2)新員工工資評定。根據(jù)不同崗位,經(jīng)知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級條件的,由員工所在部門負(fù)責(zé)填寫審批表,報(bào)人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整工資。
(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標(biāo)準(zhǔn)的審核、新進(jìn)員工工資的`確定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等,一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。
(4)勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書等,由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂,手續(xù)齊全后將'副本'送計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。
(5)工資結(jié)算期每月按30天計(jì)算。
(6)員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加活動或由上級部門及酒店自身安排的活動,酒店應(yīng)視其提供的正常勞動而支付工資。
(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的,酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付,扣款的截止時(shí)期順延。
(8)每月月初,各部門上報(bào)考勤表,由人力資源部將當(dāng)月的新進(jìn)人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額,以書面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財(cái)務(wù)部。由財(cái)務(wù)部完成工資造表。
(9)建立健全各類工資臺帳。各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要制定內(nèi)部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統(tǒng)計(jì)員工工資總額的依據(jù)。
工資管理制度10
為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，具體制度如下：
1、對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。
2、不得以任何方式打聽同事的工資。
3、人力資源部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。
4、當(dāng)員工存在調(diào)崗、升降職等狀況時(shí)，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。
5、員工對所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢，不得自行理論。
以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰如下：
1、故意向他人公開自己工資的處以50元的.罰款。
2、特意打聽他人工資的處以100元的罰款。
3、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的，處以100元的罰款。
4、刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以200元的罰款。
本該制度于20xx年xx月xx日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守，用心配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展！
工資管理制度11
建筑工程施工資料管理制度(詳細(xì)版)
1 .總則
( l )施工資料是工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,是工程項(xiàng)目建設(shè)和竣工驗(yàn)收的必備條件,為了加強(qiáng)施工資料管理,提高工程管理水平,體現(xiàn)施工資料是工程質(zhì)量的重要組成部分,根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和邯鄲市市的有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況和特點(diǎn),特制訂本制度。
( 2 )在邯鄲市地區(qū)施工的工業(yè)與民用建筑工程應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。外埠工程、有特殊要求的工程,除滿足本規(guī)定的基本要求外,還應(yīng)滿足當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)規(guī)定和要求。
3 )施工技術(shù)資料是企業(yè)依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,在施工全過程中所形成的應(yīng)當(dāng)存檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱,它是評價(jià)施工單位的施工組織和技術(shù)管理水平的重要依據(jù);是評定工程質(zhì)量,竣工核驗(yàn)的重要依據(jù);是工程竣工檔案的基本內(nèi)容,也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。
( 4 )施工資料實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理,凡按規(guī)定應(yīng)向城建檔案館移交的工程檔案,應(yīng)過渡到光盤載體的電子工程檔案。屬國家及邯鄲市市重點(diǎn)工程、大型工程的項(xiàng)目必須采用縮微品及光盤載體,其他工程宜采用縮微品及光盤載體。
2 .管理要求與崗位職責(zé)
( l )施工資料管理要求
施工資料管理實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。
1 )施工資料的編制必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及邯鄲市市建委、集團(tuán)及公可的有關(guān)管理文件要求。
2 )建立健全技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制,并按集團(tuán)規(guī)定建立工程檔案室(公司檔案室設(shè)在經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)工程檔案的接收及歸檔后的檔案管理工作)。公司技術(shù)管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部均設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作。
3 )施工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集、整理,所需表格按邯鄲市市建委頒發(fā)的《 建筑工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-51-20xx )和《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 (dbj / t01 -41 -20xx )及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫,做到項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范,無未了事項(xiàng)。
4 )公司經(jīng)營管理部與建設(shè)單位簽訂施工合同、項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)分包單位簽訂分包施工合同時(shí),應(yīng)對施工資料及工程檔案的編制責(zé)任、編制份數(shù)、移交期限以及編制費(fèi)用做出明確規(guī)定。
5 )施工資料原件不得少于2 套,其中移交建設(shè)單位l 套;公司保存1 套(交公司檔案室保管),保存期自竣工驗(yàn)收之日起不少于5 年。
( 2 )施工資料管理崗位職責(zé)
l )公司技術(shù)管理部職責(zé)
a .設(shè)專人負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。
b .負(fù)責(zé)對公司各工程項(xiàng)目的施工資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
c .負(fù)責(zé)對將要竣工的工程的技術(shù)資料進(jìn)行審核和預(yù)驗(yàn)收,并填寫質(zhì)量控制資料核查記錄。(附表3 )。
d .負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員完成技術(shù)資料的編制、組卷和移交工作。
2 )項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)
a .根據(jù)所承接工程規(guī)模的大小設(shè)專職或兼職資料管理員。
b .負(fù)責(zé)編制所承接工程的竣工資料和竣工圖。
c .負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、編制、審核等日常管理工作。
d .總承包施工時(shí),負(fù)責(zé)匯集整理各分包單位編制的有關(guān)施工資料。
e .經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)同時(shí)編制單位工程施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。按工程特點(diǎn)及施工組織情況編制技術(shù)資料的項(xiàng)目、數(shù)量、內(nèi)容等計(jì)劃(或施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)含有資料目標(biāo)設(shè)計(jì)),經(jīng)審批后,嚴(yán)格向有關(guān)人員進(jìn)行交底。
f .項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師每季度對施工項(xiàng)目的技術(shù)資料進(jìn)行檢查并填寫記錄表(附表1 )。于每季度的第三個(gè)月25 日前將檢查結(jié)果和檢查意見報(bào)送公司技術(shù)管理部。對不合格的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)督促補(bǔ)充、完善、限期整改。資料自檢屬于技術(shù)資料的檢查范圍,存人資料中。
g .實(shí)行聯(lián)合總承包的工程,分包方負(fù)責(zé)填寫各種申報(bào)資料,總承包方負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)、收集、整理施工資料,并做竣工資料。
3 .建筑工程施工資料主要內(nèi)容
( l )建筑工程單位工程施工資料主要內(nèi)容規(guī)定如下:
l )施工管理資料:
a .工程概況表;
b .企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書;
c .施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄;
d .見證記錄;
e .施工日志;
f .項(xiàng)目管理制度(匯總);
g .建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告。
2 )施工技術(shù)資料:
a .施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;
b .技術(shù)交底記錄;
c .圖紙會審記錄;
d .設(shè)計(jì)變更通知單;
e .工程洽商記錄。
3 )施工測量記錄:
a .工程定位測量記錄;
b .基槽驗(yàn)線記錄;
c .樓層平面放線記錄;
d .樓層標(biāo)高抄測記錄;
e .建筑物垂直度、標(biāo)高測量記錄;
f .沉降觀測記錄。
需進(jìn)行沉降觀測的工程:重要的工業(yè)與民用建筑物;20 層以上的高層建筑物;造型復(fù)雜的14 層以上的高層建筑物;對地基變形有特殊要求的建筑物;單樁承受荷載在400kn 以上的建筑物;使用灌注樁而設(shè)計(jì)和施工人員經(jīng)驗(yàn)不足的建筑物;因施工、使用或科研要求進(jìn)行沉降觀測的建筑物。
沉降觀測分施工過程及竣工后二個(gè)階段,施工過程中的沉降觀測放在施工資料中存檔,竣工后的沉降觀測記錄歸到基建文件中由建設(shè)單位保存。
4 )施工物資資料:
a .鋼筋(材)
鋼筋(材)及相關(guān)材料(機(jī)械連接套筒等)必須有質(zhì)量證明文件(合格證、檢測報(bào)告), 承重鋼筋(材)按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定做力學(xué)性能復(fù)試報(bào)告(對用于二級及以上抗震要求的框架結(jié)構(gòu)的鋼筋(材),要核算以下數(shù)據(jù),縱向受力鋼筋的強(qiáng)屈比不小于1 . 25 、屈標(biāo)比不大于1 . 30 ) ;進(jìn)口鋼材、鋼筋脆斷、焊接性能不好或力學(xué)性能顯著不正常時(shí),應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)報(bào)告。
b .水泥
應(yīng)有質(zhì)量證明文件、廠家28 天強(qiáng)度結(jié)果檢驗(yàn)報(bào)告;用于承重結(jié)構(gòu)和裝飾裝修的水泥應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試;用于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中的水泥,進(jìn)行有害物含量檢測。
c .砂與碎(卵)石
用于承重結(jié)構(gòu)中的砂石按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試;按規(guī)定需要預(yù)防堿一集料反應(yīng)的砂石,供應(yīng)單位應(yīng)提供砂石堿活性檢驗(yàn)報(bào)告,并滿足相應(yīng)要求(注:d 種高堿活性集料嚴(yán)禁使用于ⅱ、ⅲ類工程)。
d .外加劑
外加劑應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書、產(chǎn)品性能和使用說明書;有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測部門出具的檢測報(bào)告;按規(guī)定取樣復(fù)試(注:由外加劑帶人的堿含量不宜超過1kg/m3 混凝土); 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所使用的外加劑應(yīng)有有害物含量檢測報(bào)告,當(dāng)有氯化物時(shí),應(yīng)作混凝土氯化物總含量檢測(注:預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中嚴(yán)禁使用含氯化物的外加劑)。
e .摻合料
摻合料應(yīng)有質(zhì)量證明文件,用于結(jié)構(gòu)中的摻合料應(yīng)有進(jìn)行取樣復(fù)試的檢測報(bào)告,摻合料試驗(yàn)報(bào)告單上結(jié)論一欄中應(yīng)說明是幾級粉煤灰(注:ⅰ級粉煤灰允許用于后張預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件和跨度小于6m 的先張預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件)。
f .防水材料
防水材料必須有出廠質(zhì)量合格證、產(chǎn)品性能和使用說明書;有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測部門出具的檢測報(bào)告;按規(guī)定現(xiàn)場取樣復(fù)試。
g .磚與砌塊
磚與砌塊必須有質(zhì)量證明文件;用于承重結(jié)構(gòu)中的磚與砌塊應(yīng)有現(xiàn)場取樣復(fù)試的檢驗(yàn)報(bào)告。
h .輕集料
輕集料必須有質(zhì)量證明文件;按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試。
i .裝飾裝修物資
主要裝飾裝修物資應(yīng)有質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書、環(huán)保檢測證明書等。建筑外窗應(yīng)做抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能檢測報(bào)告;室內(nèi)人造木板游離甲醛含量或游離甲醛釋放量檢測報(bào)告;有防火要求的消防檢測報(bào)告;室內(nèi)花崗石放射性指標(biāo)限量檢測報(bào)告;室內(nèi)涂料總揮發(fā)性有機(jī)化合物和游離甲醛含量或苯的含量檢測報(bào)告;外墻面磚吸水率檢驗(yàn)報(bào)告,寒冷地區(qū)(ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ)抗凍性檢測報(bào)告;安全玻璃安全性能檢測報(bào)告。
j .保溫材料
室內(nèi)、屋面保溫材料應(yīng)有質(zhì)量證明書,屋面保溫材料的堆積密度或表觀密度、導(dǎo)熱系數(shù)以及板塊保溫材料的強(qiáng)度、吸水率復(fù)試。
k .預(yù)應(yīng)力工程物資
主要物資應(yīng)有質(zhì)量證明文件,預(yù)應(yīng)力筋、錨(夾)具、連接器、涂包層和套管等應(yīng)進(jìn)行復(fù)試。
l .鋼結(jié)構(gòu)物資
主要物資應(yīng)有質(zhì)量證明文件、中文標(biāo)志、檢測報(bào)告等,重要鋼結(jié)構(gòu)采用的焊接材料的復(fù)試報(bào)告;高強(qiáng)度大六角頭
螺栓連接副和扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)有扭矩系數(shù)和緊固軸力檢驗(yàn)報(bào)告,并進(jìn)行復(fù)試;對于進(jìn)口鋼材、鋼材混批、板厚大于或等于40mm 且設(shè)計(jì)有z 向性能要求的鋼材、結(jié)構(gòu)安全等級為一級,大跨度受力構(gòu)件鋼材、設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的鋼材、對質(zhì)量有疑義的鋼材,現(xiàn)場抽樣復(fù)試。
m .幕墻工程物資
主要物資應(yīng)有質(zhì)量證明文件、檢測報(bào)告、商檢證等,按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的物資的復(fù)試報(bào)告;幕墻應(yīng)有抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能、平面變形性能、保溫性能、隔聲性能及耐撞擊性能檢測報(bào)告;硅酮結(jié)構(gòu)膠應(yīng)有相容性和剝離粘結(jié)性檢測報(bào)告。
n .預(yù)拌混凝土物資
預(yù)拌混凝土應(yīng)有混凝土配合比通知單、混凝土運(yùn)輸單、預(yù)拌混凝土合格證、混凝土氯化物和堿總量計(jì)算書(基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或m 類工程)。
o. 建筑給水、排水及采暖工程物資
各類管材應(yīng)有質(zhì)量證明文件及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告(檢定證書),主要設(shè)備、器具應(yīng)有安裝使用說明書。
p .電氣工程物資
各類物資應(yīng)有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、'ccc '認(rèn)證標(biāo)志和認(rèn)證書復(fù)印件及試驗(yàn)記錄,電線、電纜還應(yīng)有生產(chǎn)許可證,鍍鋅制品和外線金具還應(yīng)有鍍鋅質(zhì)量證明書,封閉母線、插接母線還應(yīng)有安裝技術(shù)文件。
q .通風(fēng)與空調(diào)工程物資
各類管材應(yīng)有質(zhì)量證明文件及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。
r .電梯工程物資
電梯設(shè)備進(jìn)場后,建設(shè)、監(jiān)理、施工和供貨單位聯(lián)合開箱檢查,主要設(shè)備、材料及附件應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品說明書及安裝技術(shù)文件。
5 )施工記錄
a .隱蔽工程檢查記錄
地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)鋼筋隱檢、地下防水工程隱檢、裝飾裝修工程隱檢、屋面工程各工序隱檢、建筑給水排水及采暖工程隱檢、建筑電氣工程隱檢、通風(fēng)與空調(diào)工程隱檢、電梯工程隱檢、智能建筑工程隱檢等。
b .預(yù)檢記錄
模板預(yù)檢、設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)制構(gòu)件安裝預(yù)檢、地上混凝土施工縫預(yù)檢、機(jī)電各系統(tǒng)的明裝管道、設(shè)備安裝預(yù)檢、電氣明配管安裝預(yù)檢、明裝線槽、橋架、母線預(yù)檢、明裝等電位預(yù)檢、明裝避雷帶預(yù)檢、變配電裝置預(yù)檢、機(jī)電表面器具預(yù)檢等。
c .地基驗(yàn)槽檢查記錄
d .地基釬探記錄
勘查報(bào)告或設(shè)計(jì)文件規(guī)定應(yīng)進(jìn)行釬探的工程必須進(jìn)行釬探,當(dāng)遇到基坑不深處有承壓水,持力層為礫石層或卵石層(以圓形或亞圓形為主、粒徑d > 20mm的顆粒含量超過全重50 %的碎石土)、且其厚度符合設(shè)計(jì)要求時(shí),可不進(jìn)行釬探。
e .混凝土澆灌申請書
f .預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單
g .混凝土開盤鑒定
h .混凝土拆模申請單
i .冬期混凝土攪拌、養(yǎng)護(hù)測溫記錄
j .大體積混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄
k .構(gòu)件吊裝記錄
l .焊接材料烘焙記錄
m .地下防水效果檢查記錄
n .防水工程試水檢查記錄
0 .通風(fēng)(煙)道、垃圾道檢查記錄
p .支護(hù)與樁基工程施工記錄
q .預(yù)應(yīng)力工程施工記錄
r .鋼結(jié)構(gòu)施工記錄;
s .幕墻工程施工記錄
t .電梯工程施工記錄
6 )施工試驗(yàn)記錄
a .回填土試驗(yàn)
1 . 2 技術(shù)部管理制度55 續(xù)
測定土的最大干密度和最佳含水率,確定最小干密度控制值的干容重試驗(yàn)報(bào)告;回填過程中分層分段取樣,做回填土試驗(yàn)的夯實(shí)報(bào)告。
b .鋼筋連(焊)接試驗(yàn)
應(yīng)有鋼筋連接工藝檢驗(yàn)報(bào)告(班前焊);并按規(guī)范要求做施工連(焊)接試驗(yàn)報(bào)告。
c .砌筑砂漿試驗(yàn)
應(yīng)有砂漿配比通知單、砂漿試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告、砂漿試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、評定記錄。
d .混凝土試驗(yàn)
應(yīng)有混凝土配比通知單、混凝土標(biāo)養(yǎng)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、600℃ d 同條件抗壓報(bào)告及其他施工條件要求的同條件抗壓報(bào)告,混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、評定記錄。
e .裝飾裝修工程施工試驗(yàn)
外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告、后置埋件現(xiàn)場拉拔試驗(yàn)報(bào)告。
f .樁基(地基)施工試驗(yàn)
樁基按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的承載力檢驗(yàn)報(bào)告。
g .鋼結(jié)構(gòu)工程施工試驗(yàn)
高強(qiáng)螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)檢驗(yàn)報(bào)告;安全等級為一級、跨度40m以上的公共建筑鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu),節(jié)點(diǎn)承載力試驗(yàn)報(bào)告;一、二級焊縫超聲波、射線探傷、磁粉探傷檢驗(yàn)報(bào)告;防腐、防火涂料涂層厚度檢測報(bào)告。
h .幕墻工程施工試驗(yàn)
雙組分硅酮結(jié)構(gòu)膠應(yīng)有混勻性和拉斷試驗(yàn)報(bào)告;后置埋件應(yīng)做現(xiàn)場拉拔試驗(yàn)報(bào)告。另外還有:設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄;灌(滿)水試驗(yàn)記錄;強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄;通水試驗(yàn)記錄;吹(沖)洗(脫脂)試驗(yàn)記錄;通球試驗(yàn)記錄;補(bǔ)償器安裝記錄;消火栓試射記錄;電氣接地電阻測試記錄;電氣絕緣電阻測試記錄;電氣器具通電安全檢查記錄;電氣設(shè)備空載試運(yùn)行記錄;建筑物照明通電試運(yùn)行記錄;大型照明燈具承載試驗(yàn)記錄;高壓部分試驗(yàn)記錄;漏電開關(guān)模擬試驗(yàn)記錄;電度表檢定記錄;大容量電氣線路結(jié)點(diǎn)測溫記錄;避雷帶支架拉力測試記錄;風(fēng)管漏光檢測記錄;風(fēng)管漏風(fēng)檢測記錄;現(xiàn)場組裝除塵器、空調(diào)機(jī)漏風(fēng)檢測記錄;各房間室內(nèi)風(fēng)量溫度測量記錄;管網(wǎng)風(fēng)量平衡記錄;空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄;空調(diào)水系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄;制冷系統(tǒng)氣密性試驗(yàn);凈化空調(diào)系統(tǒng)測試記錄;防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行記錄;智能建筑工程各系統(tǒng)施工試驗(yàn)記錄;建筑節(jié)能保溫測試記錄;電梯工程各種測試記錄。
7 )施工質(zhì)量驗(yàn)收資料
a .結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度驗(yàn)收記錄;
b .結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度驗(yàn)收記錄;
c .室內(nèi)環(huán)境檢測記錄;
d .檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄;
e .分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;
f .分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄;
g .單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄;
h .單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄;
i .單位(子單位)工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄;
j .單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄;
k .施工總結(jié);
1 .工程竣工報(bào)告。
8 )竣工圖
a .各項(xiàng)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目均必須編制竣工圖。
b .凡一般性圖紙變更,可在施工圖上直接改繪,凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更超過40 %的,應(yīng)重新繪制竣工圖,竣工圖必須加蓋竣工圖章,并簽字齊全。
c .在施工圖上改繪,不得使用涂改液涂抹、刀刮、補(bǔ)貼等方法,應(yīng)使用繪圖筆或簽字筆繪制,采用仿宋字體,字體的大小與原圖字體大小相協(xié)調(diào),嚴(yán)禁錯(cuò)、別、草字。繪制線應(yīng)采用繪圖工具,不得徒手繪制。
( 2 )建筑工程必須進(jìn)行有見證取樣和送檢項(xiàng)目:
1 )用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊(28 天標(biāo)養(yǎng));
2 )用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;
3 )用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋和連接接頭試件;
4 )用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊;
5 )用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;
6 )用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的外加劑;
7 )地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;
8 )用于結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的混凝土同條件試塊;
9 )后張法施工的預(yù)應(yīng)力張拉施工記錄;
10 )重要鋼結(jié)構(gòu)用的鋼材和焊接材料;
11 )高強(qiáng)度螺栓;
12 )網(wǎng)架節(jié)點(diǎn);
13 )合同約定應(yīng)進(jìn)行見證檢驗(yàn)的項(xiàng)目;
14 )民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗石材、人造木板和飾面人造木板。有見證取樣是指在單位工程施工試驗(yàn)中隨機(jī)抽取,不得另外進(jìn)行。每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)抽取的比例為該項(xiàng)目試驗(yàn)總次數(shù)的30 % ,試驗(yàn)總次數(shù)在10 次以下的不得少于2 次。
4 .施工資料、竣工資料的編制和組卷
( l )施工資料的編制和組卷
l )質(zhì)量要求
a .施工資料必須真實(shí)地反映工程施工過程中的實(shí)際情況,具有永久和長期保存價(jià)值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),各程序責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。
b .施工資料必須使用原件;如有特殊原因不能使用原件的,應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。
c .施工資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。施工資料采用打印的形
式并手工簽名。
2 )載體形式
施工資料可采用載體形式:紙質(zhì)載體、光盤載體。
3 )施工資料組卷
a .施工資料應(yīng)按照專業(yè)、系統(tǒng)劃分,每一專業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類別從cl 至c7 順序排列,并根據(jù)資料多少組成一卷或多卷。
b .應(yīng)單獨(dú)組卷的子分部(分項(xiàng))工程有支護(hù)土方、地基(復(fù)合)、樁基、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架(索膜)、幕墻、供熱鍋爐、變配電室和智能建筑各工程,單獨(dú)組卷的子分部(分項(xiàng))工程也應(yīng)按照cl 至c7 順序排列,并根據(jù)資料多少組成一卷或多卷。
c: .卷封面采用建筑工程資料管理規(guī)程的表el-1 ,卷內(nèi)目錄采用規(guī)程中的el-2 , 分項(xiàng)目錄根據(jù)資料內(nèi)容分別采用表el-3 、e1-4 、el-5 、el-6。
( 2 )竣工資料的編制和組卷
l )責(zé)任與時(shí)限
a .單位工程驗(yàn)收合格后3 個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照城建檔案館的編制要求,把竣工資料編制完成并移交完畢。如在有關(guān)合同中另行規(guī)定了竣工資料的移交時(shí)間,則按合同規(guī)定的時(shí)間和份數(shù),把竣工資料編制完成。
b .單位工程竣工資料應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。專業(yè)或分承包技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制本專業(yè)或分承包的工程竣工資料。所有資料編制完成后,由總承包單位統(tǒng)一送交公司技術(shù)管理部審核,并存放公司檔案室一份。
c .竣工資料必須有總工程師簽字或總工程師授權(quán)項(xiàng)目總工程師簽字,并加蓋公司公章。
2 )組卷原則
a .竣工檔案按單位工程組卷。
b .竣工檔案應(yīng)按基建文件、施工資料和竣工圖分別進(jìn)行組卷。
c .竣工檔案應(yīng)按照專業(yè)、系統(tǒng)劃分,每一專業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類別從cl 至c7 順序排列,并根據(jù)資料多少組成一卷或多卷。應(yīng)單獨(dú)組卷的子分部(分項(xiàng))工程有支護(hù)土方、地基(復(fù)合)、樁基、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架(索膜)、幕墻、供熱鍋爐、變配電室和智能建筑各工程,單獨(dú)組卷的.子分部(分項(xiàng))工程也應(yīng)按照cl 至c7 順序排列,并根據(jù)資料多少組成一卷或多卷。
d .卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的資料構(gòu)成而定,一般順序?yàn)?封面、卷內(nèi)目錄、文件資料部分、備考表、封底。組成的案卷力求美觀、整齊。
e .卷內(nèi)資料若有多種資料時(shí),同類資料按日期順序排序,不同資料之間的排列順序應(yīng)按資料的編號順序排列。
f .案卷不宜過厚,一般不超過40mm,案卷內(nèi)不允許有重復(fù)資料。
g .竣工檔案案卷封面采用建筑工程資料管理規(guī)程的表e2-1 ,卷內(nèi)目錄采用規(guī)程中的ez-2 ,備考表采用表ez-3 。
( 3 )案卷規(guī)格及圖紙折疊方式
l )案卷規(guī)格
卷內(nèi)資料、封面、目錄、備考表統(tǒng)一采用a4 幅(297mm×210mm)尺寸,圖紙分別采用a0 ( 84lmm×1189mm )、ai ( 594rnm×84lmrn )、a2 ( 420mm × 594mm )、a3 ( 297rnm×420mrn )、a4 ( 297×210mm )幅面。小于a4 幅面的文件要用a4 托紙(297mm×210mm )襯托。
2 )案卷裝具
案卷采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的裝具。屬于工程檔案的文字、圖紙材料一律采用城建檔案館監(jiān)制的硬殼卷夾或卷盒,外表尺寸為310mm(高)×220mm(寬),卷盒厚度尺寸分別為50mm。
3 )圖紙折疊方式
圖紙折疊前要按圖框裁切整齊,折疊方式應(yīng)采用'手風(fēng)琴風(fēng)箱式',圖標(biāo)、竣工圖章應(yīng)外露。
4 )案卷的裝訂
a .文字材料必須裝訂成冊,圖紙材料可以裝訂成冊,也可以散裝在卷盒內(nèi)存放。
b .裝訂時(shí)要剔除金屬物,裝訂線一側(cè)根據(jù)案卷薄厚加墊草板紙。
c .案卷用棉線在左側(cè)三孔裝訂,棉線裝訂結(jié)打在背面。裝訂線距左側(cè)20mm,上下兩孔分別距中孔80mm。
d .裝訂時(shí),需將封面、目錄、備考表、封底與案卷一起裝訂。圖紙散裝在卷盒內(nèi)時(shí),需將案卷封面、目錄、備考表三件用棉線在左上角裝訂在一起。
5 .竣工資料的驗(yàn)收和移交
( l )工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目經(jīng)理部將工程資料拿到公司技術(shù)管理部,在技術(shù)管理部完成竣工資料的整理、匯總和移交工作。
( 2 )竣工資料編制完成后,須經(jīng)公司技術(shù)管理部同意,方可向建設(shè)單位移交,辦理正式移交手續(xù),由雙方單位負(fù)責(zé)人簽章。
( 3 )送交建設(shè)單位的竣工資料由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位移交。按協(xié)議規(guī)定的時(shí)間移交,但最遲不得超過3個(gè)月。
( 4 )送交邯鄲市市城建檔案館的竣工資料,應(yīng)請檔案館對工程檔案資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,合格后由項(xiàng)目經(jīng)理部陪同建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向檔案館移交,必要時(shí)公司技術(shù)管理部可共同參加。推遲報(bào)送日期,應(yīng)在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向城建檔案館申請延期報(bào)送,并申明延期報(bào)送原因,經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。
6 .技術(shù)資料管理
( l )技術(shù)資料管理
l )公司技術(shù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)施工資料的管理工作;對公司各工程項(xiàng)目的施工資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
2 )每年度對在施工程的施工資料進(jìn)行一至二次檢查和抽查,對重點(diǎn)關(guān)注工程實(shí)行不定期抽查,并填寫施工資料中間檢查記錄表。(附表l )。
3 )對將要竣工的工程,技術(shù)管理部對施工資料進(jìn)行審核,并填寫質(zhì)量控制資料核查表。(附表3 )
4 )每年對項(xiàng)目經(jīng)理部的資料進(jìn)行二次評比活動,評比的內(nèi)容見附表2 。對評比成績在前兩名的單位,分別給予資料相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)800元、500元。對資料管理較差的單位,給予通報(bào)批評或處以500元~800元的罰款。
5 )對于在施工資料中間檢查過程中發(fā)現(xiàn)資料缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、不合格項(xiàng)、資料整理裝訂不齊的經(jīng)理部,視情節(jié)嚴(yán)重情況給予500元~1000元罰款。對不能按規(guī)定時(shí)間移交竣工資料的經(jīng)理部,給予50元/天的罰款。
6 )公司年終評比優(yōu)秀資料員l~3名,并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
( 2 )技術(shù)資料費(fèi)管理
l )竣工資料和竣工檔案費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同和有關(guān)要求在整理工程檔案時(shí)向建設(shè)單位收取。
2 )竣工資料費(fèi)的30%由公司技術(shù)管理部掌握使用,主要用于獎(jiǎng)勵(lì)基金和做竣工檔案時(shí)使用,其余70%由項(xiàng)目經(jīng)理部作為獎(jiǎng)金分配給項(xiàng)目工程技術(shù)人員。由經(jīng)理部做好獎(jiǎng)金分配表,經(jīng)公司技術(shù)管理部和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可執(zhí)行。
7 .附則
( 1 )本制度是依據(jù)國家和邯鄲市市現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定制訂的,當(dāng)國家和邯鄲市市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定有所變動時(shí),本定應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。
工資管理制度12
一、目的
為明確工資計(jì)發(fā)操作流程，保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。
二、職責(zé)
1、財(cái)務(wù)部會計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度，出納負(fù)責(zé)工資發(fā)放。
2、主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度。
三、適用范圍
適用于所有員工。
四、內(nèi)容
1、每月20號前為工資發(fā)放時(shí)間，如遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放。
2、項(xiàng)目部部于每月3號前將本公司上月的考勤資料，統(tǒng)計(jì)匯總交予財(cái)務(wù)部會計(jì)。
3、財(cái)務(wù)部會計(jì)負(fù)責(zé)所有人人員工資的造冊，于每月5號前交予董事長審批。
4、董事長簽批后，財(cái)務(wù)部會計(jì)在每月8號將工資表送交出納，出納確保在每月15號將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。
5、工資發(fā)放到員工工資卡中后，財(cái)務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個(gè)月個(gè)人工資條發(fā)放到員工手中。
6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后，可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。
五、扣除項(xiàng)目
1、扣除個(gè)人所得稅。
2、扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類費(fèi)用。
3、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項(xiàng)。
六、工資誤算、誤法管理
1、工資誤算、誤發(fā)時(shí)，行政部和財(cái)務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。
2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資，行政部和財(cái)務(wù)部可向員工行使追索權(quán)。
3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資，員工本人向行政部提出申請，由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查實(shí)。如屬實(shí)，因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財(cái)務(wù)部出具證明。證明經(jīng)董事長簽批后，給予員工補(bǔ)發(fā)。
七、工資資料的查閱及保管
1、如員工對自己的工資存有疑問，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的，可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請查閱。
2、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
3、每月的工資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部會計(jì)編制憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。
4、財(cái)務(wù)部月末進(jìn)行系統(tǒng)的審核后，將工資發(fā)放資料加密在財(cái)務(wù)部長期保存(如若需要查看需向董事長提出申請簽字同意后方可查詢) 工地農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度4
第一章總則
一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。
第二章工資結(jié)構(gòu)
一、員工工資由固定工資、績效工資、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼五部分組成。
二、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
三、績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，績效工資在工資總額中占40%。
四、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放金額。
第三章工資發(fā)放
一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核后的績效工資，財(cái)務(wù)室進(jìn)行制表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。
二、工資由財(cái)務(wù)室發(fā)放，可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式，具體方法根據(jù)各項(xiàng)目情況確定。
三、工資發(fā)放時(shí)間：每月的5-10號發(fā)放上月工資。
工地農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度5
首先，計(jì)件工資制的含義，是指用人單位確定合適的勞動定額，按照勞動者完成定額的情況，支付相應(yīng)報(bào)酬。計(jì)件工資制，是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的一種特殊形式，即按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。
其次，有關(guān)法律對這一部分由以下規(guī)定：
《勞動法》第三十六條國家實(shí)行勞動者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度。第三十七條對實(shí)行計(jì)件工作的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。
《工資支付暫行條例》也有如下規(guī)定：實(shí)行計(jì)件工資的勞動者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長工作時(shí)間，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的.原則，分別按照不低于其本人法定時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。
以上就是現(xiàn)有的關(guān)于實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何支付職工計(jì)件工資加班費(fèi)的規(guī)定。
第三，問題就出來了。上述中的“定額”該如何確定呢?不論多少，企業(yè)都可以其自主經(jīng)營權(quán)為由而進(jìn)行抗辯。所以說，如果是在“完成計(jì)件定額任務(wù)”后又加班的，即如果勞動者沒有完成定額，即使加班了，也無法獲得加班費(fèi)。這就是目前的癥結(jié)所在。
但是，目前對于如何確定勞動定額還沒有一個(gè)統(tǒng)一的原則。一般來講，實(shí)行計(jì)件制工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在勞動合同中予以明確規(guī)定。關(guān)于計(jì)件工作時(shí)間，因?yàn)橛锌赡艽嬖谑炀毠づc非熟練工的問題，則可以以同等勞動條件下平均單件生產(chǎn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量�，F(xiàn)實(shí)中，一些地區(qū)企業(yè)確定的勞動定額，應(yīng)當(dāng)使本單位同崗位70%以上的勞動者在法定勞動時(shí)間內(nèi)能夠完成。
綜上，以下原則我認(rèn)為可以作為實(shí)行計(jì)件工資制的勞動者加班費(fèi)的計(jì)發(fā)原則：
第一：勞動者在8小時(shí)內(nèi)沒有完成定額任務(wù)，而在8小時(shí)外又延長工作時(shí)間的，不屬于加班，可以不發(fā)放加班費(fèi)。
第二：勞動者在8小時(shí)以內(nèi)超額完成了任務(wù)，其超額完成部分也不屬于加班完成的產(chǎn)品，不應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，可按照正常計(jì)價(jià)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)支付工資，也可以按照超額獎(jiǎng)金或者說是補(bǔ)助之類的名義進(jìn)行發(fā)放，因?yàn)楫吘惯@一階段勞動者具有很大的自主性。
第三：勞動者在8小時(shí)以內(nèi)完成了生產(chǎn)定額任務(wù)，而在8小時(shí)以外由用人單位安排延長工作時(shí)間，屬于加班，其加班期間完成的產(chǎn)品數(shù)量，應(yīng)按照加班費(fèi)計(jì)發(fā)。應(yīng)根據(jù)《勞動法》第四十四條規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。
工資管理制度13
一、總則
第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事治理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
其次條本制度適用于公司全體職員(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二、工資構(gòu)造
第三條職員工資由固定工資、績效工資兩局部組成。
第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條固定工資是依據(jù)職員的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。
第六條績效工資是依據(jù)職員考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次�？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。
第七條職員工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對職員進(jìn)展考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條職員工資扣除工程包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三、工資系列
第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定治理層、職能治理、工程治理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條治理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能治理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常治理或事務(wù)工作的職員。
第十二條工程治理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的職員。
第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各工程部銷售人員可參照執(zhí)行)。
第十五條職員工資系列適用范圍詳見下表1：
略
四、工資計(jì)算方法
第十六條工資計(jì)算公式：
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除工程
固定工資=工資總額×40%
績效工資=工資總額×60%×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定:依據(jù)職員所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人職員資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗職員不享受績效工資�？冃ЧべY確定方法見表2。
表2：績效工資確定方法
略
第十九條職能部門一般職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號前上報(bào)至人力資源部。
注1：原則上治理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若治理層人員兼任工程經(jīng)理，則其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。
注2：總經(jīng)理績效工資計(jì)算
方法：總經(jīng)理月績效工資=工程經(jīng)理月平均績效工資×1.5�？偨�(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。
其次十條為鼓舞公司部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上治理者為公司忘我工作，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細(xì)如下表：
表略
五、薪級調(diào)整
其次十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度完畢后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成績對全體職員發(fā)放二次績效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部職員的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
其次十二條年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。職能部門職員年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。
表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系
略
六、關(guān)于職員工資
其次十三條職員工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。(1)公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。
其次十四條職員工資核定。職員依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度、聘用的`崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人職員資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的職員，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。
其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作治理方法》執(zhí)行。
其次十六條工齡工資：工齡工資以到公司效勞的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。
其次十七條職員工資變更。依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。職員職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
其次十八條職員工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
工資管理制度14
1、工齡工資
工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、工齡組成
（1）員工到企業(yè)工作，其貢獻(xiàn)由零開始。隨著對企業(yè)情況的不斷熟悉和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的'逐漸精通，貢獻(xiàn)不斷增大，并在一定時(shí)候達(dá)到巔峰。
�。�2）員工工齡分為兩個(gè)部分：
一是社會工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù);
二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。
�。�3）本制度僅考慮員工進(jìn)入本企業(yè)后的貢獻(xiàn)，其指代工齡工資即本企業(yè)工齡工資。
3、工齡工資制度
根據(jù)員工職業(yè)生涯
�。�1）在工作滿一年的員工，開始享受工齡工資。
�。�2）工齡自入職之日起計(jì)算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資(月份劃分以企業(yè)財(cái)務(wù)月度為準(zhǔn))。
�。�3）工齡工資每年增加一次，增加的工齡工資在每月工資中發(fā)放。3.4工齡工資增長表
4、其他
�。�1）本制度自發(fā)放之日起實(shí)施，如有變動以書面通知為準(zhǔn)。
�。�2）本制度解釋權(quán)歸公司辦公室所有。
工資管理制度15
為了扶持我區(qū)民辦教育并促進(jìn)其健康發(fā)展，調(diào)動民辦學(xué)校教師的積極性，促進(jìn)社會公平和諧，依據(jù)《龍崗區(qū)關(guān)于進(jìn)一步扶持民辦教育發(fā)展的暫行辦法》，區(qū)政府設(shè)立了專項(xiàng)資金用于補(bǔ)貼民辦學(xué)校（含小學(xué)、初中、高中，下同）教師工資，為規(guī)范相關(guān)補(bǔ)貼的發(fā)放及管理，特制訂本辦法。
一、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼的發(fā)放對象和范圍
具備相應(yīng)的教師資格證書且在龍崗區(qū)民辦學(xué)校服務(wù)一年以上的教師。
二、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼發(fā)放人數(shù)的核定方法
1、核定學(xué)生總數(shù)。區(qū)教育局按照《深圳市民辦學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》核定每個(gè)民辦學(xué)校的辦學(xué)層次、辦學(xué)規(guī)模及相應(yīng)的班級數(shù)，并按照國家規(guī)定的小學(xué)、初中、高中的每班學(xué)生數(shù)，核定每個(gè)民辦學(xué)校所能招收的學(xué)生總數(shù)。
2、核定教師總數(shù)。區(qū)教育局根據(jù)核定的每個(gè)民辦學(xué)校所能招收的學(xué)生總數(shù)，并按照編制部門規(guī)定的中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)以及國家規(guī)定的課程標(biāo)準(zhǔn)要求，核定每個(gè)民辦學(xué)校各學(xué)段、各學(xué)科應(yīng)配教師的人數(shù)及學(xué)校教師總?cè)藬?shù)。
通過上述方法核定的每個(gè)民辦學(xué)校的各類教師人數(shù)及總?cè)藬?shù)，作為該�？梢韵硎苊褶k學(xué)校教師工資補(bǔ)貼人數(shù)的上限。實(shí)有符合條件的教師人數(shù)低于上限人數(shù)的，按照實(shí)有符合條件的教師人數(shù)給予補(bǔ)貼。超出上限部分的人數(shù)不予補(bǔ)貼，可由民辦學(xué)校參照本辦法自行發(fā)放工資補(bǔ)貼。
三、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼發(fā)放的條件
1、遵守國家法律法規(guī)，具有良好的思想品德和職業(yè)道德。
2、高中教師必須具有本科或以上學(xué)歷；初中教師必須具有大專或以上學(xué)歷；小學(xué)教師必須具有中師以上學(xué)歷。
3、必須具備相應(yīng)的教師資格證書，在龍崗區(qū)服務(wù)一年以上。
4、持有龍崗區(qū)民辦學(xué)校教師水平測試成績合格證書。
5、各崗位人員須完成國家規(guī)定的教學(xué)工作量。
6、完成國家規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。
7、在龍崗區(qū)同一所民辦學(xué)校連續(xù)工作滿一個(gè)學(xué)期。
8、學(xué)期工作考核等級為 “稱職”以上。
9、身體健康，能正常履行崗位職責(zé)。
10、符合國家計(jì)劃生育政策。
四、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
符合條件的龍崗區(qū)民辦學(xué)校教師，小學(xué)、初中教師每人每月補(bǔ)貼600元人民幣、高中教師每人每月補(bǔ)貼500元人民幣。
五、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼發(fā)放程序
1、申報(bào)
（1）申報(bào)時(shí)間：每學(xué)期結(jié)束前三周內(nèi)。
（2）申報(bào)主體：民辦學(xué)校教師。
（3）申報(bào)方式：由各民辦學(xué)校按照區(qū)教育局核定的補(bǔ)貼人數(shù)組織符合條件的教師統(tǒng)一進(jìn)行申報(bào)。
�。�4）申報(bào)材料
�、倜褶k學(xué)校教師須提交：身份證、教師資格證、學(xué)歷證書、龍崗區(qū)民辦學(xué)校教師水平測試成績合格證、計(jì)劃生育證明等證明材料，填寫龍崗區(qū)民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼申報(bào)表。
②民辦學(xué)校須提交：民辦學(xué)校與教師簽訂的《深圳市民辦學(xué)校教師聘用合同書》（由深圳市教育局規(guī)定的文本）、符合條件的教師簽名的工資發(fā)放明細(xì)表和社保清單、教師考核材料、教師繼續(xù)教育材料、符合條件的教師匯總花名冊等材料。
�、勖褶k學(xué)校應(yīng)認(rèn)真審核材料的原件并在復(fù)印件上加蓋學(xué)校公章，連同教師個(gè)人申報(bào)材料一起報(bào)送所在街道教育辦公室。
2、初審
各街道教育辦公室對民辦學(xué)校報(bào)送的全部申報(bào)材料進(jìn)行初審，認(rèn)真審驗(yàn)各項(xiàng)資格證明原件并與復(fù)印件核對。對初審合格的教師出具初審意見，連同學(xué)校及教師個(gè)人提供的申報(bào)材料一起報(bào)送區(qū)教育局社管科。
3、復(fù)審
�。�1）區(qū)教育局依據(jù)核定的各民辦學(xué)校補(bǔ)貼人數(shù)組織專門人員對各街道教育辦公室報(bào)送的民辦學(xué)校匯總教師名冊及全部申報(bào)材料逐一進(jìn)行復(fù)審。
�。�2）在龍崗區(qū)民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼申報(bào)表上簽署復(fù)審結(jié)論，留存所有材料復(fù)印件存檔，確定各民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼名單。
4、公示
區(qū)教育局將通過資格審查的.民辦學(xué)校教師名單在區(qū)教育信息網(wǎng)上公示五天。
5、立戶
審查合格的民辦學(xué)校教師統(tǒng)一由區(qū)教育局在通過招標(biāo)確定的結(jié)算銀行設(shè)立教師個(gè)人帳戶。
6、發(fā)放
每學(xué)期初一次性發(fā)放上學(xué)期的民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼，直接發(fā)放到教師個(gè)人賬戶。
六、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼發(fā)放的監(jiān)管與考核
1、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼發(fā)放后，各民辦學(xué)校不得降低原有的教師工資標(biāo)準(zhǔn)，而要采取措施逐年提高教師的工資待遇。如發(fā)放給教師的工資出現(xiàn)下降以及工資發(fā)放水平未達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的民辦學(xué)校，不納入?yún)^(qū)政府專項(xiàng)資金補(bǔ)貼教師工資的范圍。區(qū)教育局將民辦學(xué)校提高教師工資待遇的情況納入年審檢查的內(nèi)容，檢查結(jié)果與年檢結(jié)論掛鉤。
2、區(qū)教育局每學(xué)期對民辦學(xué)校進(jìn)行一次教師工資補(bǔ)貼發(fā)放的專項(xiàng)檢查。如發(fā)現(xiàn)學(xué)校有弄虛作假的行為，當(dāng)年年審定為不合格，并取消各種評優(yōu)評先和表彰獎(jiǎng)勵(lì)的資格。
3、民辦學(xué)校教師的每月工資補(bǔ)貼納入本人當(dāng)月工資收入合并計(jì)算應(yīng)稅所得并由所在民辦學(xué)校代扣代繳。
4、民辦學(xué)校中優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀教師按照《深圳市龍崗區(qū)重點(diǎn)引進(jìn)培養(yǎng)中高層次人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)定，認(rèn)定后增加發(fā)放特殊津貼每月1500元。
七、本辦法實(shí)施期間為20xx年至20xx年。
八、本辦法解釋權(quán)在龍崗區(qū)教育局。
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