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關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告 篇1
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們在此要求調(diào)整目前員工的工資標準。
一、調(diào)整原因
1、制藥公司的工資標準在過去五年中沒有改變。五年前，工資標準遠低于目前的工資水平，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2、當前公司標準不平衡，集團內(nèi)部子公司之間差距過大。低工資標準嚴重影響了勞動力的穩(wěn)定性。
2 、調(diào)整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、集團內(nèi)子公司基本平衡原則；
3、充分體現(xiàn)了人盡其才的原則、按勞取酬；
4、崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責(zé)、崗位設(shè)置薪資原則；
5、易于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整方法和標準
1、根據(jù)職責(zé)和職位將管理人員分配到4級和1級經(jīng)理；副經(jīng)理。第二科科長；副主任（車間主任）；三級科長；四班有班長。
2、一線員工根據(jù)技能水平和思想表現(xiàn)被分配到三個崗位。
A、核心員額（約占總數(shù)的15%）；這部分員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗位（約占總數(shù)的30%）；這部分人員是主要的技術(shù)骨干，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見問題，工作認真，能帶領(lǐng)一批人一起工作，完成任務(wù)。
C、一般崗位（約占總數(shù)的55%）；這部分員工，能夠勝任自己的`工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成自己的工作任務(wù)。
3、以上級別、帖子。根據(jù)我們的調(diào)查，我們公司目前執(zhí)行的標準一般比集團公司所有子公司的相應(yīng)標準低30—50%。
請集團公司進行平衡。
四、補充規(guī)定
1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。
2、職稱工資通過自學(xué)等方式獲得國家認可的專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxxx，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調(diào)動全體員工的工作熱情。
關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告 篇2
公司董事會：
**********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的.原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級
一級：總經(jīng)理；
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理；
三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理；
四級：項目經(jīng)理；
五級：項目主管、行政主管；
關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告 篇3
公司董事會：
xx公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級
一級：總經(jīng)理;
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;xx三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級：項目經(jīng)理;
五級：項目主管、行政主管;六級：項目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的`核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資xx元，高級職稱每人每月增資xx元計發(fā)工資。
3、崗位變動
�、傩姓藛T的提升和降職;
�、趰徫粯I(yè)績考評后升崗和降崗;
�、坌逻M員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準xx元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告 篇4
集團公司董事會：____________
集團公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“________”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
5、便于操作和執(zhí)行的.原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級
一級：經(jīng)理；
副經(jīng)理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
（1）核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）；
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。
（2）骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
（3）一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應(yīng)標準普遍低30—50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；
②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；
③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
________藥業(yè)有限公司
________年____月____日
關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告 篇5
第1條
《關(guān)于調(diào)整職工工資的報告》、《關(guān)于調(diào)整職工工資的報告》、《尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)》公司成立以來，經(jīng)過努力，穩(wěn)步發(fā)展，已逐步成為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)一體化的企業(yè)。
為了落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性，為建設(shè)“黃金世紀”做出更大貢獻。
鑒于一些現(xiàn)有員工的低工資和無法招聘到合適的人員，公司目前的項目一個接一個地啟動，這極大地限制了項目的進度。
基于目前的情況，我在此申請調(diào)整我公司部分員工的工資。
具體原因如下：
1、在公司成立之初，一些項目部員工的工資是為了培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生而制定的'。然而，由于實現(xiàn)培訓(xùn)目的的項目太多，招聘通常針對具有一定工作經(jīng)驗的人員。因此，很明顯，工作能力與工資不相稱。
2、在過去的五年里，房地產(chǎn)建筑公司的工資標準一直在提高。一般市場的價格一直在上漲。但是，我們公司有些員工的試用期只有1500元，而成為正式員工的試用期只有1800元，這顯然與行業(yè)工資相差甚遠。
3、低工資標準嚴重影響了勞動力的穩(wěn)定性。
4、我們目前的項目只是為了管理，我們公司將在下一步自行施工。
5、我公司項目部一人一崗。沒有額外的全職職位。每個人都對特殊的事情負責(zé)。
調(diào)整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、充分體現(xiàn)了人盡其才的原則、按勞取酬；
3、崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責(zé)、崗位設(shè)置薪資原則；
4、易于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整方法和標準
1、目前圖書館員的市場價格在5000—7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習(xí)生待遇在1800—2500元之間，我們需要的人才工作年限不少于2年，工資標準在2500—3500元之間。
2、目前，成本價員工的市場工資在5000到8000元之間（有5年以上的工作經(jīng)驗）。實習(xí)生的工資應(yīng)在1800至2500元之間，不少于2年的人才的工資標準應(yīng)在3000至4000元之間。
這些員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠完全掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證。如果我們公司不能保證市場工資，這些員工在試用期滿后將會流失，這對公司會有很大的影響。
工程部特此申請調(diào)整，以便更好地、和高效地完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，為了減少高素質(zhì)員工的流動，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予申請部門批準。工程部，10月27日，xxxx，第2條，第2條，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告
為了貫徹金總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性，為建設(shè)“黃金世紀”做出更大的貢獻。
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