公司工資的管理制度

時間：2024-07-11 12:01:54 薪資行情我要投稿

公司工資的管理制度

　　現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的公司工資的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司工資的管理制度

公司工資的管理制度1

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

　　第二條薪酬支付要素

　　公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

　　第三條管理層級及職系

　　公司的各級員工分為四個管理層級：

　　1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

　　2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

　　3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

　　4、初級員工：操作工、見習(xí)工等。

　　公司的各級員工分為二個職系：

　　1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購部的員工。

　　2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。

　　第二章薪酬元素

　　第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

　�。ㄒ唬┗拘匠辏喊ü潭◢徫恍匠旰投n工資。

　�。ǘ┛冃匠辏喊ㄔ露泉劷�、年終獎金、效益獎金。

　�。ㄈ└＠把a(bǔ)助。

　�。ㄋ模┢渌匠辏喊ㄌ厥猹剟畹取�

　　第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

　　固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。

　　第三條月度獎金

　　月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。

　　第四條年終獎金

　　年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。

　　第五條效益獎金

　　指經(jīng)營部門完成計(jì)劃任務(wù)后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。

　　第六條福利

　　主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

　　第七條補(bǔ)助

　　一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

　　培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；

　　第八條特殊獎金

　　特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻(xiàn)獎勵等。

　　第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

　　第一條薪酬體系的職級劃分

　　根據(jù)職位價值的大小，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。

　　公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中，并根據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。

　　備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。

　　各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時，公司設(shè)立薪酬與考核委員會，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

　　第四章主要的薪酬形式

　　公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

　�。ㄒ唬┠晷街�。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

　　實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎金

　�。ǘ┰滦街�。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。

　　實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎金

　　其中：

　　中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：（三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

　　實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎金

　�。ㄋ模┨厥夤べY制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

　�。ㄎ澹┕潭üべY制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

　�。┯�(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

　　第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

　　第一條影響薪酬調(diào)整的因素

　　薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。

　　外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高；

　　公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化；

　　個人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。

　　第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

　　行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

　　第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

　　第六章附則

　　第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

　　第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

　　第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

　　公司人員工資發(fā)放的管理制度7

　　1、目的

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

　　2.設(shè)置原則

　　該方案基于公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)和合法的原則。

　　2.1公平:不同員工在同一位置享受相同的報(bào)酬水平;同時,根據(jù)員工的表現(xiàn)性能,服務(wù)多年,工作態(tài)度,等等,動態(tài)調(diào)整的工資水平,可以向上或向下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異;

　　2.2競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

　　2.3激勵:制定動態(tài)的升降管理，對同級工資實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。

　　2.4經(jīng)濟(jì)性:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理設(shè)定工資，使員工和公司的利益能夠共享。

　　2.5法律性:本方案以符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。

　　3、管理機(jī)構(gòu)

　　3.1薪酬管理委員會

　　主任：總經(jīng)理

　　成員：綜合部部長、財(cái)務(wù)部部長、辦公室主任

　　3.2薪酬委員會職責(zé)：

　　3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。

　　3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

　　本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。

　　4、制定依據(jù)

　　本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

　　5、崗位職級劃分

　　5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級(A)：總經(jīng)理級;二層級(B)：副總級;

　　三層級(C)：各部門部長級;四層級(D)：主管級、專員級;五層級(E)：基層管理級;六層級(F)：普工級。

　　具體崗位與職級對應(yīng)見下表：

　　5.2具體薪級見：附件《八方職級薪級表》。

　　6、薪酬組成

　　基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金

　　6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

　　6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

　　6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

　　6.4加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(包含D級)以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

　　6.5各類補(bǔ)貼：

　　6.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

　　6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

　　6.6個人相關(guān)扣款：

　　扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的`罰款。

　　6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

　　6.8獎金：獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項(xiàng)獎、突出貢獻(xiàn)獎等。

　　7、試用期薪酬

　　7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

　　8、見習(xí)期薪酬

　　見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

　　9、薪酬調(diào)整

　　薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

　　9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

　　9.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

　　薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

　　薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

　　9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。

　　10、薪酬的支付

　　10.1薪酬支付時間計(jì)算

　　A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

　　B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。

　　10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

　　A、員工工資個人所得稅;

　　B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用;

　　C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng);

　　D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

　　E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

　　10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

　　實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

　　工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

　　10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

　　A、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

　　C、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

　　D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

　　E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

　　F、病假、事假：員工病假、事假期間不發(fā)放工資。

　　H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

　　11、社會保障及住房公積金

　　11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金。

　　12、薪酬保密

　　辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。

　　公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

公司工資的管理制度2

　　為實(shí)行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進(jìn)工作”原則，針對目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度：

　　一、薪酬資料的管理原則

　　1、員工的薪酬資料只有所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理及負(fù)責(zé)薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。

　　2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。

　　3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務(wù)必嚴(yán)格遵守保密制度。

　　二、相關(guān)部門職責(zé)和義務(wù)

　　1、人力資源部：

　　人力資源部是薪酬保密工作的.實(shí)施和監(jiān)督部門;

　　2、財(cái)務(wù)部門：

　　(1)財(cái)務(wù)部門須指定專門人員負(fù)責(zé)薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得向本部門人員詢問本人或他人的薪酬;

　　(2)財(cái)務(wù)部門對本部門所負(fù)責(zé)的薪酬模塊的保密工作負(fù)全責(zé)。

　　三、保密程序

　　1、薪酬表編制保密程序；

　　(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜;

　　(2)負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不允許有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，如有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要勸其離開;

　　(3)編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密;

　　(4)編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現(xiàn)場，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，務(wù)必收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)掉打開的電腦文檔;

　　2、薪酬審批保密程序；

　　人力資源部在將薪酬表送各部門負(fù)責(zé)人審核時，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必在無其它無關(guān)人員在場狀況下進(jìn)行審核。

　　3、薪酬發(fā)放保密程序；

　　(1)每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財(cái)務(wù)根據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行;

　　(2)財(cái)務(wù)將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開戶銀行，由銀行根據(jù)員工薪酬明細(xì)表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡;

　　(3)財(cái)務(wù)部每月發(fā)放工資單時，務(wù)必員工親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，員工個人發(fā)現(xiàn)薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時，由員工及時與財(cái)務(wù)部聯(lián)系。

　　四、保密職責(zé)

　　1、人力資源部、財(cái)務(wù)部及各部門負(fù)責(zé)人對薪酬負(fù)有保密職責(zé)，不得將任何人的薪酬向外透露;

　　2、嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)顩r;

　　3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度;

　　4、所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能帶給其個人的薪酬表，與其無關(guān)的薪酬?duì)顩r一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

　　五、處罰措施

　　1、如有探詢、評論他人薪資或?qū)⒆约旱男劫Y透露給他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者可直接解除勞動合同。

　　2、人力資源部相關(guān)人員、財(cái)務(wù)部門人員及各部門負(fù)責(zé)人非因工作需要透露他人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者可直接解除勞動合同。

公司工資的管理制度3

　　1、目的

　　1.1為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級員工的利益，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序的發(fā)展，規(guī)范工資管理行為，特制定本管理制度。

　　1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動合同的員工。

　　1.3本制度所指工資，是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資，不含非月度性支付的獎金、因特殊事項(xiàng)或情況支付的津貼和補(bǔ)貼等。

　　2、工資結(jié)構(gòu)

　　2.1工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、變動工資兩大類組成。

　　2.2標(biāo)準(zhǔn)工資為根據(jù)合同約定，提供正常勞動后可獲得的貨幣性收入，具體科目包括：基本工資、技能工資、全勤工資。

　　2.3變動工資為根據(jù)公司績效考核制度，經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入，具體科目包括：績效工資。

　　3、工資序列

　　3.1公司根據(jù)不同職位要求，確定生產(chǎn)、行政、技術(shù)、銷售四類工資序列。

　　3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)管理、倉庫管理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運(yùn)營或事務(wù)的員工。

　　3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財(cái)務(wù)等公司常規(guī)運(yùn)營管理或事務(wù)的員工。

　　3.4技術(shù)工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等專業(yè)技術(shù)的員工。

　　3.5銷售工資序列適用于從事市場營銷、銷售推廣的員工。

　　4、工資計(jì)算

　　4.1工資計(jì)算工式：

　　應(yīng)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+變動工資

　　標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+技能工資+全勤工資

　　變動工資=績效工資+特殊貢獻(xiàn)獎

　　實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目+其他項(xiàng)目

　　扣除項(xiàng)目是指根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，需繳納的相關(guān)稅費(fèi)，包括個人所得稅、代扣社保費(fèi)、補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。

　　其他項(xiàng)目是指工資發(fā)放中有多付、錯付、漏付的費(fèi)用，以及有關(guān)法定需要支付的金額較小的費(fèi)用，如中夜班津貼、獨(dú)生子女費(fèi)等，在下月工資“其他”項(xiàng)中多退少補(bǔ)或支付。

　　4.2加班工資計(jì)算：

　　法定休假節(jié)日加班：加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×300%

　　休息日加班：加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×200%

　　日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間

　　加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×150%

　　4.3病假工資計(jì)算：

　　病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時間(天)

　　病假時間滿一個月且病假工資低于最低工資的，將補(bǔ)足到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.4事假工資計(jì)算：

　　因個人事宜請假，沒有提供正常勞動的，公司將不支付請假期間的基本工資和技能工資，并不支付全勤工資。

　　績效工資和特殊貢獻(xiàn)獎仍按照績效考核和特殊貢獻(xiàn)情況予以支付。

　　4.5員工離職工資計(jì)算：

　　按照員工實(shí)際工作時間，支付基本工資和技能工資。其中勞動合同期滿的，公司將折算支付其相應(yīng)的全勤工資�？冃Э己酥芷跐M的，公司將支付其相應(yīng)的績效工資。

　　4.6員工值班工資計(jì)算

　　因工作需要，安排員工從事臨時性值班工作的，按照日工資80元計(jì)算值班報(bào)酬。

　　5、工資支付

　　5.1工資支付時間：每個自然月的5日，如遇到法定休假節(jié)日，則提前到法定休假節(jié)日前一工作日，如遇特殊情況的，可商公司工會同意或者以通知的形式，順延到法定休假節(jié)日后一工作日支付。

　　5.2工資支付方式：工資一般通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式，進(jìn)入個人工資賬戶。如遇特殊情況的，可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領(lǐng)取的，可以書面委托的形式委托他人領(lǐng)取。

　　5.3工資簽收：工資支付給員工后3日內(nèi)，員工應(yīng)辦理簽收確認(rèn)手續(xù)。公司將向員工提供工資的明細(xì)情況，包括員工姓名(工號)、金額、項(xiàng)目、時間等。

　　工資簽收記錄將由公司保存2年。

　　5.4離職工資支付：員工離職并交接完相應(yīng)的工作后，于離職的最后一日持“交接單”到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取現(xiàn)金。

　　5.5工資預(yù)支：個別員工個人或家庭遇突發(fā)情況，需要預(yù)支現(xiàn)金的，在有2名員工擔(dān)保的`情況下，可預(yù)先支付一定的工資，在公司工作每滿1年，可預(yù)借1個月的工資，具體金額由人力資源部審核確定。

　　5.6工資支付疑義處理;對工資支付金額及其他相關(guān)問題存在疑義的，可于3個工作日內(nèi)向人力資源部門反映，人力資源部門應(yīng)在2個工作日內(nèi)予以回復(fù)。

　　6、工資調(diào)整

　　6.1公司工資原則上每年調(diào)整1次，與政府社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整時間同步。

　　6.2公司工資調(diào)整的幅度由人力資源部提出方案，報(bào)公司董事會商議，并商工會后執(zhí)行。

　　6.3工資總額主要結(jié)合公司經(jīng)營情況和人力資源計(jì)劃，并參考CPI指數(shù)變動幅度進(jìn)行。

　　6.4員工個人的工資調(diào)整情況主要根據(jù)個人績效考核、勞動力市場薪酬調(diào)查信息和個人能力提升情況調(diào)整。

　　6.5因職位升降的，按照調(diào)整后的職位確定工資。

　　6.6勞動合同中對工資收入調(diào)整沒有約定的，適用本法調(diào)整工資。

　　7、試用期工資管理

　　7.1本章規(guī)定僅適用于試用期的員工。

　　7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，勞動合同有約定的，按照勞動合同約定執(zhí)行。經(jīng)首月考核后，由本部門負(fù)責(zé)人提出工資建議，經(jīng)人力資源部和部門分管副總經(jīng)理審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定其后續(xù)試用期工資。

　　7.3對于公司急需的特殊人才，試用期工資可由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，直接確定。

　　7.4試用期工資直接由財(cái)務(wù)部門以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　8、年終獎金

　　8.1年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。

　　8.2年終獎金兌現(xiàn)前提：公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了既定要求，凡沒有達(dá)到既定工作要求的部門一律不予發(fā)放。

　　8.3年終獎金支付標(biāo)準(zhǔn)：個人本年度平均月工資額×加發(fā)月數(shù)

　　8.4年終獎金的發(fā)放，一般在春節(jié)前5個工作日匯到員工工資賬戶。

　　8.5年終獎金發(fā)放時，已離職者和實(shí)際工作時間不滿三個月的不具備領(lǐng)取資格。

　　9、其它事項(xiàng)

　　9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息，員工負(fù)有保密義務(wù)。任何泄露本人工資信息者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并作為績效考核的一個重要負(fù)面項(xiàng)目。

　　9.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　公司工資管理制度建立要點(diǎn)：對工作、職責(zé)和任職者能力和技能分析與鑒定；確立組織內(nèi)部靈活的工作配置文化與制度；確立團(tuán)隊(duì)激勵為主的薪酬計(jì)劃；確定考核行為及其結(jié)果的指標(biāo)；建立員工支持計(jì)劃。

公司工資的管理制度4

　　1.工作內(nèi)容與要求

　　1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　1.2根據(jù)國家及上級主管部門有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī)，并遵循按勞分配原則，結(jié)合實(shí)際情況，參與制訂車間工資方面的政策、規(guī)定、辦法，并實(shí)施。

　　1.3執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于晉級、獎勵晉級、調(diào)整工資的指示和規(guī)定，參與制訂企業(yè)職工的晉級、獎勵晉級、調(diào)整工資的政策和辦法。

　　1.4根據(jù)上級主管部門下達(dá)的工資含量系數(shù)及定額完成情況，核定下達(dá)班組的工資含量系數(shù)，并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，核定應(yīng)提的工資總額。

　　1.5執(zhí)行國家及上級主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6根據(jù)上級主管部門所下達(dá)的工資總額計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合落實(shí)定額核定車間的獎勵基金水平。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，核（預(yù)）批班組獎勵基金指標(biāo)，并對車間獎勵基金進(jìn)行管理。

　　1.7執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于大中專院校、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定。

　　1.8根據(jù)國家及上級主管部門對學(xué)徒（熟練）工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制（修）訂企業(yè)學(xué)徒（熟練）工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定。

　　1.9負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動的有關(guān)工資處理工作。

　　1.10掌握國家有關(guān)工資制度改革的方針、政策，結(jié)合企業(yè)具體狀況，組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

　　1.11深入班組，指導(dǎo)、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　2.責(zé)任與權(quán)限

　　2.1對參與制訂有關(guān)工資方面的.政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。

　　2.2對給班組核定下達(dá)的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額，有參與權(quán)和建議權(quán)。

　　2.3對審批的獎金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎金指標(biāo)。

　　3.檢查與考核

　　3.1車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作。

　　3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。

　　3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃完成任務(wù)情況得獎，工作突出者，車間主任可予以加獎。

公司工資的管理制度5

　　為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!具體制度如下：

　　1、對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

　　2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財(cái)務(wù)部詢問，暴力等)打聽同事的工資。

　　3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

　　4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

　　5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢，不得自行理論。

　　以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

　　1.故意向他人公開自己工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

　　2.特意打聽他人工資的.處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

　　3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

　　4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

　　對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于年月日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!

公司工資的管理制度6

　　第一章總則

　　第一條目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　第二條原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

　　二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

　　三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

　　四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

　　第三條職責(zé)

　　公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》；核算并發(fā)放公司員工工資；受理員工薪酬投訴。

　　第二章薪酬結(jié)構(gòu)

　　第四條薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面

　　第五條工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條基準(zhǔn)工資釋義與分類

　　一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。

　　第七條基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

　　第八條津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

　　第九條獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。

　　第十條福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

　　第三章月薪制

　　第一十一條月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

　　第一十二條標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配�；鶞�(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

　　一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪）

　　二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%）

　　第一十三條提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等�；鶞�(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)�；鶞�(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

　　一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。

　　二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

　　基準(zhǔn)提成工資的.構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

　　一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

　　二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

　　第一十四條月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

　　第一十五條績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。

　　第一十六條應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算：

　　本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按公司《個人績效考核辦法》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

　　第一十七條月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

　　第一十八條學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

　　第一十九條實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

　　第四章獎金

　　第二十條獎金的種類公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。

　　第二十一條年度績效獎

　　一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。

　　二、獎金額度：以公司為單位，計(jì)提獎金總額，計(jì)提方法如下：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（kpi）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

　　三、獎金分配

　　1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

　　2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。

　　第二十二條超額利潤提成獎

　　一、獎勵范圍：公司全體員工

　　二、獎金額度：按公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任書》約定的比例計(jì)提。

　　三、獎金分配獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時應(yīng)視部門績效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。

　　第二十三條法定福利公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。

　　第二十四條公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。

　　第二十五條薪酬支付方式

　　一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)

　　一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。

　　二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

　　第二十六條工資核算

　　日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25.17

公司工資的管理制度7

　　一.總則

　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

　　二.工資結(jié)構(gòu)

　　第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次�？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

　　第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

　　三.工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

　　第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

　　表1工資系列適用范圍

　　工資系列

　　適用范圍

　　管理層系列

　　1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

　　職能管理系列

　　辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

　　項(xiàng)目管理系列

　　各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

　　生產(chǎn)系列

　　生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

　　營銷系列

　　銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）

　　四.工資計(jì)算方法

　　第十六條工資計(jì)算公式：

　　應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

　　實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績效工資=工資總額×60％×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

　　第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

　　第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

　　表2：績效工資確定方法

　　考核成績

　　績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

　　績效工資發(fā)放數(shù)額

　　90（含）--100分

　　≤1

　　績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

　　80（含）--90分

　　≤0.8

　　績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

　　60（含）--80分

　　≤0.5

　　績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

　　60分以下

　　≤0.3

　　績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號前上報(bào)至人力資源部。

　　注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

　　注2：總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績效工資×1.5�？偨�(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

　　第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

　　表3

　　職務(wù)

　　總經(jīng)理

　　副總經(jīng)理

　　部門經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　職務(wù)津貼

　　1000

　　800

　　600

　　700

　　五.薪級調(diào)整

　　第二十一條原則上公司在每個財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的.工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

　　第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

　　表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系

　　考核成績

　　薪級調(diào)整幅度

　　薪級計(jì)算公式

　　90（含）～100分

　　上調(diào)1～1.5個薪級

　　薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　80（含）～90分

　　上調(diào)0.5個薪級

　　薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　60（含）～80分

　　工資保持不變

　　薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　60分以下

　　下調(diào)0.5～1.5個薪級

　　薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　六.關(guān)于員工工資

　　第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

　　第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

　　第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

　　第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

　　七.工資發(fā)放

　　第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額＝當(dāng)月工資/20.92。

　　第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

　　第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計(jì)算。

　　第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額＝當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

　　第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

　　第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

　　八.福利與補(bǔ)貼

　　第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

　　1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

　　2.節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。

　　3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

　　5.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。

　　6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費(fèi)由公司承擔(dān)。

　　第四十條通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為600元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為500元/月；部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為300元/月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為400元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為150元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

　　第四十一條住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

　　第四十二條誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元。

　　第四十三條交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

　　第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時，按本市低�；鶖�(shù)為其辦理保險(xiǎn)。

　　九.附則

　　第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報(bào)董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

　　第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司工資的管理制度8

　　1-1總則

　　按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

　　1-2指導(dǎo)思想

　　1、按照各盡所能、按勞分配原則,結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度

　　2、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　3、統(tǒng)一基本工資基數(shù),構(gòu)造適當(dāng)效益工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

　　1-3員工工資制度

　　一、適用范圍:

　　(一)、公司中層管理人員;

　　(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

　　二、工資模式:

　　(一)中層管理人員:月薪構(gòu)成按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)正式員工:

　　1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資

　　(1)基本工資:

　　①、公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營狀況、盈利情況制定。

　　②、確因工作需要,需對員工基本工資進(jìn)行調(diào)整的,由各部門書面上報(bào)并說明調(diào)整理由,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行;

　　(2)崗位工資:

　�、�、對各部門各崗位職務(wù)根據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項(xiàng)。

　�、凇⑼瑣徫宦殑�(wù)的崗位工資分為三個級差檔,由低級檔向上一級檔晉升職務(wù)工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年),每年各項(xiàng)考核成績達(dá)標(biāo),由各部門書面上報(bào)申請,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行;

　　(2)績效工資:

　�、�、根據(jù)各部門工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

　�、�、績效考評由公司責(zé)成各部門進(jìn)行;公司各部門依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的.工作績效,確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

　�、邸⒖冃ЧべY未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開。

　�、堋⒖冃ЧべY與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

　　(3)工齡工資:

　�、佟⒐g工資確定30元/年的標(biāo)準(zhǔn),員工的工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準(zhǔn)。

　�、�、工齡工資的計(jì)發(fā)為員工工作每滿12個月計(jì)工齡一年,從第13個月起計(jì)發(fā)工齡工資。

　　(4)、其他:

　�、�、公司根據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼;非所有崗位都有上述補(bǔ)貼。享有補(bǔ)貼的工作崗位,補(bǔ)貼在發(fā)放工資時一并發(fā)放。

　　②、因工作性質(zhì),為解決上丁管理處秩序維護(hù)員生活問題,公司向上丁管理處各秩序維護(hù)員按每天10元標(biāo)準(zhǔn),提供中晚餐,中晚餐餐費(fèi)由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護(hù)員工資中扣回;

　�、邸⒓影喙べY有合同約定的按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,無合同約定的按國家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　④、凡公司正式員工應(yīng)當(dāng)參加社會保險(xiǎn)。各項(xiàng)社會保險(xiǎn),由公司根據(jù)國家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

　　3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。

　　(三)非正式員工工資制

　　1、適用范圍: 試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式:協(xié)議工資制。

　　三、社會統(tǒng)籌

　　(一)、社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

　　(二)、社會統(tǒng)籌按照國家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納部分由公司代扣代繳。

　　1-4附則

　　1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當(dāng)月工資;其他員工為支付上月工資。

　　2、以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

　　3、本方案經(jīng)公司辦公會討論批準(zhǔn)于20xx年4月實(shí)行,解釋權(quán)在公司總部。

　　1-5備注

　　本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《xx物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。

公司工資的管理制度9

　　第一章總則

　　第一條:為規(guī)范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科學(xué)合理化，特修訂此制度。

　　第二條: 本制度適用于公司總部和下屬各門店所有正式員工及試用員工。

　　第三條:本制度由行政人事部起草，提請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，行政人事部對本制度有最終解釋權(quán)。

　　第二章福利項(xiàng)目

　　第四條：公司有以下福利項(xiàng)目：社會保險(xiǎn)、優(yōu)秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補(bǔ)貼、學(xué)歷津貼、文體活動、教育培訓(xùn)。

　　第五條：社會保險(xiǎn)：凡公司員工均可辦理社會保險(xiǎn)，主要包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。個人承擔(dān)部分直接從工資中扣除代繳。

　　第六條：年終獎勵：凡在當(dāng)年12 月31日前為公司服務(wù)滿三個月以上(含試用期)的正式任用的員工，

　　公司將根據(jù)全年綜合考核成績發(fā)放一定金額的年終獎勵，具體的發(fā)放時間和方式等由人力資源部根據(jù)總經(jīng)辦會議決定另行文通知。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：

　　年終獎：當(dāng)年最后一月所在崗位基位工資÷12×當(dāng)年實(shí)際工作月

　　下列人員不得享受該年度的年終獎：

　　(1)為公司服務(wù)不足三個月的;

　　(2)在年終獎發(fā)放之日前離職的;

　　(3)年度有曠工記錄或有重大違紀(jì)行為的(指單次罰款超過￥100元的);

　　(4)當(dāng)年缺勤10天以上(不包括有薪休假時間)或事假超過3天及以上的;

　　(5)停薪留職未上班的(停薪留職后又上班的其未上班日期按缺勤計(jì)，套用上條辦理);

　　(6)年終考核不合格的。(銷售業(yè)績連續(xù)三個月沒有達(dá)標(biāo)且沒有明確改善者)

　　第八條：有薪假期：國家法定的有薪假期根據(jù)國務(wù)院《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》的規(guī)定，年法定的節(jié)假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春節(jié)3 天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)、勞動節(jié)1 天(5 月1 日)、中秋(農(nóng)歷8月15日)、端午(農(nóng)歷5月5日)、清明1天和國慶節(jié)3天(10 月1日、2日、3 日)。

　　(一)、有薪年假(每年的元月份統(tǒng)計(jì)上年度的員工出勤情況。有薪假為全薪，下同)

　　(1)為公司服務(wù)一年及以上的員工可享受有薪年假2天。

　　(2)以后每增加一年加1天有薪年假，10年以內(nèi)最多可享受有薪年假5天;10年(含)

　　至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。

　　(3)有薪年假可留在業(yè)務(wù)不繁忙時由公司安排休假，原則上須一年一次性休完，特殊情

　　況須經(jīng)總部人力資源部批準(zhǔn)。

　　(4)公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排年休假，對職工未休的年休假天數(shù)，公司應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入200%支付年休假工資報(bào)酬。

　　(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度內(nèi)休下年度的有薪年假)，不能跨年度休有薪

　　年假。

　　(6)休有薪年假方法：提前一周提出書面申請，按《考勤制度》規(guī)定的請假程序辦理。

　　(7)員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

　　1.員工因特殊情況，請事假累計(jì)3天以上的;

　　2.累計(jì)工作滿1年不滿5年的員工，請病假累計(jì)1個星期以上的;

　　3.累計(jì)工作滿5年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個月以上的;

　　4.累計(jì)工作滿10年以上的員工，請病假累計(jì)3個月以上的。

　　(二)有薪婚假

　　(1)員工在本公司服務(wù)滿一年(含試用期)且辦理結(jié)婚手續(xù)的(以三個月內(nèi)的結(jié)婚證為

　　準(zhǔn))可享受3天的有薪婚假。

　　(2)請婚假須提前15天請假。

　　(3)休假后一周內(nèi)結(jié)婚證到相應(yīng)考勤管理人員備案。

　　(三)帶薪產(chǎn)假

　　(1)在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕(屬正當(dāng)結(jié)婚的)分娩的(憑出生證或準(zhǔn)生證)

　　可享受有薪產(chǎn)假45天(其中產(chǎn)前15天)。晚婚或難產(chǎn)或早產(chǎn)或多胞胎增加15天。

　　(2)公司滿試用期的男員工，在妻子分娩時，可申請享受3 天陪產(chǎn)假，但事后須提供結(jié)

　　婚證與出生證原件方可。陪產(chǎn)假須在妻子預(yù)產(chǎn)期一周內(nèi)申請休假，逾期作廢。

　　(3)公司女員工在懷孕初期應(yīng)向人力資源部報(bào)備，以利跟進(jìn)其工作保護(hù)安排。

　　第十一條：年資津貼：凡為公司服務(wù)累計(jì)滿一年及以上的所有員工，公司將根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限，在員工月薪資中，發(fā)放20元/年的服務(wù)年資津貼，以獎勵忠誠于為公司服務(wù)的員工。

　　第十二條：通訊津貼：公司根據(jù)崗位員工工作溝通的實(shí)際需要，按照不同職等和崗位實(shí)際需求，按月補(bǔ)助移動通訊費(fèi)用。

　　第十四條：出差補(bǔ)貼：員工因公司工作需要出差或調(diào)駐外地(工作地外，以市級區(qū)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，即市外)，公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼。具體規(guī)定參照《出差管理辦法》之相關(guān)條款辦理。

　　第十六條：文體活動：

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)工作量，公司將不定期的組織舉行羽毛球、乒乓球比賽、唱歌、演講、知識競賽等比賽項(xiàng)目，根據(jù)情況對比賽項(xiàng)目設(shè)立獎項(xiàng)，作為公司文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分(門店由行政部發(fā)起，店長負(fù)責(zé)執(zhí)行)。

　　2、公司人力資源部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工、門店的聯(lián)誼交流(座

　　談、聚餐、旅游等)活動，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)。

　　3、傳統(tǒng)節(jié)日或國家法定的節(jié)假日或公司的慶典活動，公司將適當(dāng)?shù)亟M織娛樂活動、發(fā)

　　給員工節(jié)日禮品或賀金，使大家擁有“家”的氣氛與感受。

　　4、公司總部與各門店，在每年的春節(jié)前組織安排員工春節(jié)聯(lián)歡晚會，讓員工感受“家”的氣

　　氛與節(jié)日氛圍。

　　5、公司各單位可在每季組織舉行一次員工生日會，給當(dāng)月(以身份證號碼為準(zhǔn))

　　過生日的同仁發(fā)放由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的生日賀卡、生日紅包和精美的紀(jì)念品。公司給予員工生日活動經(jīng)費(fèi)，按每人￥50元的標(biāo)準(zhǔn)支出(含蛋糕、總經(jīng)理簽名賀卡、禮品等)。公司各單位的當(dāng)月有其它文娛活動安排的，也可與生日會同時舉行。

　　6、各門店也可將公司提供的月全員聚餐費(fèi)用申請外出燒烤、爬山等安排。

　　7、各門店員工可利用門店包廂，組織營運(yùn)員工的唱K活動：(1)門店每月可組織營運(yùn)各班次員工集體免費(fèi)唱K一次。限定唱K時間為3小時。(2)員工唱K時間為：周一至周四11：00-21：00時段內(nèi)的一次消費(fèi)，若員工唱K時間超過3小時，則按當(dāng)時時價開始計(jì)算消費(fèi)。(3)員工唱K時嚴(yán)禁攜帶酒類飲品進(jìn)入包廂(免費(fèi)唱K時不允許飲酒，以免影響上班)，不可攜帶親屬/親友前來參加唱K，并嚴(yán)禁與其他顧客或同事發(fā)生沖突。(4)每個部門最多申請2間包廂作為員工唱K時使用。(5)需參與員工唱K的部門需提前一周提交書面申請，上交店經(jīng)理處簽核，并呈報(bào)總部培育處負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可。(6)員工唱K的'包廂，可由門店經(jīng)理酌情贈送果盤3份及以下，小食6份及以下，并無限量提供茶水。其余消費(fèi)比照正常消費(fèi)計(jì)算收費(fèi)。(7)在特定時期(如暑假、寒假、各類法定假期及忙檔)時，不可申請員工唱K。公司給各全體員工每人每月￥5元的活動經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)管理此經(jīng)費(fèi)，由總部開發(fā)培育處負(fù)責(zé)組織安排此活動經(jīng)費(fèi)的使用。門店或總部其他需支取此經(jīng)費(fèi)的，須向開發(fā)培育處書面申請，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)方可。

　　第十六條：教育培訓(xùn)：培訓(xùn)員工是公司給予員工最大的福利，接受培訓(xùn)是員工的責(zé)任與義務(wù)。公司將免費(fèi)培訓(xùn)員工崗位工作需要的各項(xiàng)工作技能，與提升員工綜合素質(zhì)的內(nèi)容，并將培訓(xùn)考核與應(yīng)用結(jié)果作為員工任用的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加自學(xué)考試、夜大、函大、

　　電大等學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實(shí)際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和機(jī)會，也強(qiáng)烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一起進(jìn)步和成長。

　　2、凡員工在公司服務(wù)一年以上，經(jīng)報(bào)備培訓(xùn)處人力資源部,同意后,自費(fèi)學(xué)習(xí)并取得有

　　效證書(非學(xué)歷證書)的，學(xué)習(xí)內(nèi)容適合現(xiàn)任崗位需求，能提高自己管理和專業(yè)技能水平的，公司報(bào)銷其學(xué)費(fèi)的70%。學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)任崗位不匹配或暫時無崗位可調(diào)整的，公司報(bào)銷其學(xué)費(fèi)的30%。

　　第三章附則

　　第十八條：本制度自公布之日起執(zhí)行，公司其他制度與本制度沖突或矛盾的，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第十九條：本制度由培育處人力資源部修訂，報(bào)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，修改、廢止按同程序運(yùn)作。