工資管理制度（精選）

　　在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的工資管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工資管理制度1

　　民工工資管理制度旨在確保農(nóng)民工的合法權(quán)益得到有效保障，防止拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)社會穩(wěn)定，提升企業(yè)形象，以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。制度內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 工資支付標(biāo)準(zhǔn)與周期

　　2. 工資發(fā)放流程與記錄

　　3. 工資核算與審計(jì)

　　4. 投訴與糾紛解決機(jī)制

　　5. 員工教育與培訓(xùn)

　　6. 法律法規(guī)遵守及責(zé)任追究

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工資支付標(biāo)準(zhǔn)與周期：明確農(nóng)民工的工資計(jì)算方式，包括基本工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等，并規(guī)定工資支付的時(shí)間周期，如每月固定日期發(fā)放。

　　2. 工資發(fā)放流程與記錄：規(guī)定工資發(fā)放的.具體流程，包括工資單制作、審核、發(fā)放等步驟，同時(shí)要求保存完整的工資發(fā)放記錄。

　　3. 工資核算與審計(jì)：設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)工資核算，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無誤。

　　4. 投訴與糾紛解決機(jī)制：設(shè)立投訴渠道，對農(nóng)民工關(guān)于工資問題的投訴進(jìn)行及時(shí)處理，建立公平公正的糾紛解決程序。

　　5. 員工教育與培訓(xùn)：對農(nóng)民工進(jìn)行法律法規(guī)教育，提高其法律意識，定期進(jìn)行工資政策培訓(xùn)，確保員工了解自身權(quán)益。

　　6. 法律法規(guī)遵守及責(zé)任追究：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，對違反制度的行為進(jìn)行追責(zé)，確保制度的有效執(zhí)行。

工資管理制度2

　　事業(yè)單位工資管理制度，旨在規(guī)范單位內(nèi)部薪酬分配，保障員工權(quán)益，激發(fā)工作積極性，促進(jìn)組織效率提升。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 工資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等組成部分及其計(jì)算方式。

　　2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類崗位的工資等級，依據(jù)崗位職責(zé)、技能要求及市場行情確定。

　　3. 績效考核：建立科學(xué)的`績效評價(jià)體系，將考核結(jié)果與工資調(diào)整掛鉤。

　　4. 工資調(diào)整機(jī)制：規(guī)定定期或不定期的工資調(diào)整政策，如年度調(diào)薪、晉升加薪等。

　　5. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，設(shè)定懲罰措施，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

　　6. 工資支付與管理：規(guī)定工資發(fā)放時(shí)間、方式，以及工資保密等相關(guān)規(guī)定。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位分類：根據(jù)工作性質(zhì)、職責(zé)重要性，將崗位分為若干類別，如管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、輔助崗等。

　　2. 職級設(shè)置：每個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置不同的職級，反映員工的工作經(jīng)驗(yàn)和能力水平。

　　3. 工資標(biāo)準(zhǔn)制定：基于崗位價(jià)值評估，制定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。

　　4. 績效考核指標(biāo)：設(shè)立定量與定性相結(jié)合的考核指標(biāo)，全面評估員工工作表現(xiàn)。

　　5. 津貼補(bǔ)貼規(guī)定：針對特殊工作環(huán)境、工作時(shí)間等因素，設(shè)定相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼。

　　6. 培訓(xùn)與發(fā)展：鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，通過培訓(xùn)成果影響工資待遇。

工資管理制度3

　　第一條目的

　　為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

　　第三條修訂依據(jù)

　　1、董事會關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

　　2、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的`經(jīng)營管理原則。

　　3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級管理和不同區(qū)域薪酬水平。

　　第四條指導(dǎo)原則

　　1、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

　　2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

　　3、易崗易薪、異地異薪的原則。

　　4、客觀、公正、保密的原則。

　　5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

　　6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對等共享的原則。

　　7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

　　第五條指導(dǎo)思想

　　建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

　　第六條職責(zé)

　　1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；

　　2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；

工資管理制度4

　　1.0目的

　　規(guī)范員工工資與福利構(gòu)成與計(jì)算方法及日常管理工作。

　　2.0適用范圍

　　適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資和福利管理工作。

　　3.0定義

　　3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同和正式勞動(dòng)合同的人。

　　3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資'，不包含考核工資。

　　3.3應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目:是指員工的加班費(fèi)、行政獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

　　3.4應(yīng)扣項(xiàng)目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費(fèi)用。

　　4.0職責(zé)

　　4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批與監(jiān)控。

　　4.2公司行政人事部負(fù)責(zé)員工工資的日常管理工作。

　　4.3公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資與福利的發(fā)放。

　　5.0程序要點(diǎn)

　　5.1員工工資與福利的構(gòu)成

　　5.1.1員工工資的構(gòu)成:

　　根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限、經(jīng)驗(yàn)、能力及表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)是由基本工資、崗位工資、考評工資和附加工資構(gòu)成。

　　a)基本工資:為員工的基本生活費(fèi)用。其數(shù)額根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司所在地域而定。

　　b)崗位工資:公司根據(jù)員工的工作崗位而制定相應(yīng)的工資。在崗員工均可根據(jù)不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績效考核范圍。

　　c)考評工資:公司根據(jù)員工每月績效考評結(jié)果，發(fā)給員工相應(yīng)的考評工資(詳見《績效考核管理辦法》)。

　　d)附加工資:即加班費(fèi)，員工因工作需要加班(包括延時(shí)加班、法定節(jié)假日加班)，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

　　5.1.2員工福利的構(gòu)成:

　　a)年終獎(jiǎng)金:公司根據(jù)每年的經(jīng)營狀況和員工年度績效考評結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

　　b)生活補(bǔ)貼:員工可享受公司為員工提供的生活設(shè)施(包括娛樂設(shè)施及住宿)，每月不同崗位標(biāo)準(zhǔn)的伙食補(bǔ)貼。

　　c)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，給予不同的補(bǔ)貼。

　　d)節(jié)日福利:根據(jù)公司經(jīng)營狀況，適當(dāng)安排節(jié)日福利的發(fā)放。

　　e)員工生日:公司每月定期為當(dāng)月生日的員工派發(fā)生日賀卡及生日禮物。

　　f)保險(xiǎn):依照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，公司為已簽訂正式《勞動(dòng)合同》的員工購買工傷、養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn);為簽訂臨時(shí)用工合同的.員工，購買元的人身意外傷害保險(xiǎn)，但必須為公司服務(wù)滿三個(gè)月以上，如服務(wù)未滿三個(gè)月，在離職結(jié)算中扣回。

　　g)康樂活動(dòng):公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動(dòng)，以豐富員工業(yè)余文化生活。

　　h)其他福利:公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。

　　5.2員工工資與福利的計(jì)算規(guī)定

　　5.2.1工資計(jì)算的規(guī)定

　　a)日工資的計(jì)算:

　　一線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]÷28;

　　二線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]÷26;

　　b)月工資計(jì)算:

　　當(dāng)月工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)] +應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目;

　　c)離職人員的工資計(jì)算:

　　離職人員當(dāng)月工資=日工資額×當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)。

　　自動(dòng)離職人員工資一律不予結(jié)算;

　　辭職人員未能按合同約定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個(gè)月通知公司，試用期員工提前提前15天通知);

　　對于違反公司規(guī)定解雇的員工，公司無須提前通知即可立即解雇該員工，并不給予工資以外任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，公司將保留追訴的權(quán)利。

　　注:員工的離職手續(xù)辦理按《員工離職管理規(guī)定》辦理。

　　5.2.2假期

　　a)法定節(jié)日:原則上由部門安排休息。

　　b)休息日:原則上安排輪休。

　　c)婚假:給予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。

　　d)產(chǎn)假:給予60天的基本工資假。

　　e)喪假:給予3天有薪假。

　　f)病假:在二天以內(nèi)的，為有薪假，二天以上的，為基本工資假。

　　g)年假:連續(xù)在公司服務(wù)滿1-3年的員工，每年享受有薪假5天，4-5年的員工享受有薪假7天，5年以上的員工享受有薪假10天。

　　5.2.3事假:不享受工資待遇。

　　5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以內(nèi)的，管理員級(含班長)以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計(jì)計(jì)算;遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以內(nèi)的，扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以內(nèi)的，扣除當(dāng)天工資;半天以上一天以內(nèi)的按曠工一天處理。當(dāng)月遲到/早退達(dá)三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的給予解雇。

　　5.2.5曠工:當(dāng)月曠工半天，扣發(fā)一天工資，曠工一天的，記小過處分，并扣發(fā)2天工資，當(dāng)月曠工兩天的，記大過處分，扣4天工資;累計(jì)曠工3天的，給予解雇。

　　5.2.6員工福利的計(jì)算規(guī)定

　　a)年終獎(jiǎng)金:

　　年終獎(jiǎng)金于總經(jīng)理審批當(dāng)月發(fā)放;

　　員工無論基于何種理由在獎(jiǎng)金發(fā)放之日前離職，皆不再享受年終獎(jiǎng)金;

　　年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法按《績效考核管理辦法》執(zhí)行。

　　b)降溫費(fèi):公司每年至月為員工發(fā)放降溫費(fèi)。

　　c)生活補(bǔ)貼:公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補(bǔ)助。

　　d)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，給予不同的補(bǔ)貼。

　　e)年節(jié)福利:根據(jù)公司經(jīng)營狀況，適當(dāng)安排年節(jié)福利的發(fā)放。

　　f)員工生日:行政人事部將當(dāng)月過生日的員工名單匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司辦公室派發(fā)生日賀卡及生日禮物，費(fèi)用由公司報(bào)銷。

　　g)員工保險(xiǎn):須員工承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由公司從工資中代扣代繳。

　　h)其他福利:各職能部門根據(jù)工作需要，制訂本部門勞保用品報(bào)告，呈公司總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一購買，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　5.3員工工資的統(tǒng)計(jì)、審核與審批

　　5.3.1員工工資的統(tǒng)計(jì):行政人事部統(tǒng)計(jì)人員于每月4日前制作《員工工資明細(xì)表》，行政人事部經(jīng)理審核。

　　a)統(tǒng)計(jì)人員于次月1日依據(jù)

　　《轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定》(qp-02-011)有關(guān)條款核定調(diào)薪后的員工工資;

　　b)統(tǒng)計(jì)人員于次月2日依據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)計(jì)算員工考評工資，方法依據(jù)《績效考核管理辦法》有關(guān)條款辦理;

　　c)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工考勤情況計(jì)算員工考勤后的工資，方法依據(jù)本制度5.2'員工工資及福利計(jì)算規(guī)定'辦理;

　　d)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政獎(jiǎng)勵(lì)、加班情況計(jì)算員工'應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目'，方法依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》及本制度5.2'工資與福利計(jì)算規(guī)定'有關(guān)條款辦理;

　　e)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政處罰及扣款情況計(jì)算員工'應(yīng)扣項(xiàng)目'，方法依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》有關(guān)條款辦理;

　　f)統(tǒng)計(jì)人員在復(fù)核無誤的《員工工資明細(xì)表》上簽名確認(rèn);

　　g)統(tǒng)計(jì)人員于次月4日上午將當(dāng)月《員工工資明細(xì)表》報(bào)行政人事經(jīng)理審核。

　　5.3.2行政人事經(jīng)理審核。行政人事經(jīng)理依據(jù)以下方法一日內(nèi)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題與人事管理員一起糾正;無問題后予以簽名確認(rèn)后，由人事管理員復(fù)印一份。復(fù)印件存檔，原件報(bào)財(cái)務(wù)部制表報(bào)總經(jīng)理審批，由銀行發(fā)放工資。

　　依據(jù)以上方法予以全員審核;

　　實(shí)發(fā)工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]+應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目。

　　5.3.3財(cái)務(wù)部復(fù)核與制表。財(cái)務(wù)部會計(jì)依據(jù)行政人事部制作的《員工工資明細(xì)表》制作《員工工資發(fā)放表》，內(nèi)容包括:部門、姓名、應(yīng)發(fā)工資等欄目:

　　財(cái)務(wù)部會計(jì)制作《員工工資發(fā)放表》，并予以簽名確認(rèn);

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)《員工工資明細(xì)表》復(fù)核會計(jì)制作的《員工工資發(fā)放表》，有問題的返還會計(jì)重新辦理;無問題的予以簽名確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審核。

　　5.3.4總經(jīng)理審批。總經(jīng)理抽查《員工工資明細(xì)表》和《員工工資發(fā)放表》各5%的比例，合格的均予以批準(zhǔn);不合格的當(dāng)日內(nèi)退還行政人事部或財(cái)務(wù)部重新審核。

　　5.3.5財(cái)務(wù)部將總經(jīng)理審批的《員工工資發(fā)放表》復(fù)印一份與《員工工資明細(xì)表》一起存檔，原件或拷盤于每月10日前報(bào)銀行發(fā)放工資。

　　5.3.6資料保存�！秵T工工資明細(xì)表》及《員工工資發(fā)放表》作為絕密資料永久保存。

　　5.3.7本制度作為總經(jīng)理考評管理中心經(jīng)理、行政人事部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及兩部門內(nèi)部考評員工的依據(jù)之一。

　　6.0相關(guān)支持文件

　　6.1工資等級標(biāo)準(zhǔn)制度

　　6.2考勤管理規(guī)定

　　6.3轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定

　　6.4員工離職管理規(guī)定

　　6.5績效考核管理辦法

　　7.0記錄

　　7.1qp-01-03-f001員工工資明細(xì)表

工資管理制度5

　　第一章總則

　　第一條 本制度是學(xué)校依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持學(xué)校效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了學(xué)校效益與員工利益相結(jié)合的原則。

　　第二條 本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績效體系

　　第二章薪酬體系

　　第三條 實(shí)行崗位績效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。

　　第四條 薪酬的結(jié)構(gòu)

　　共由以下部分構(gòu)成：月度工資、課時(shí)費(fèi)、工齡、福利津貼。各部分及比例具體參見下表：

　　崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。

　　1、崗位工資

　　2、全勤工資

　　根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放，按照統(tǒng)計(jì)當(dāng)月遲到，無故曠工，請假的天數(shù)等項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)放，超過規(guī)定者一次性取消全勤獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

3、交通補(bǔ)助

　　根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放。其中實(shí)習(xí)員工不享受，無外勤教學(xué)任務(wù)員工不享受。

　　4、課時(shí)費(fèi)

　　按照學(xué)�，F(xiàn)行具體課時(shí)費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行并嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)。

5、工齡

　　在學(xué)校工作滿一年的員工（以簽訂正式聘用合同月算起），從滿1年后的第一個(gè)月開始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元；然后工齡每增加一年，增加50元，從滿第五個(gè)年開始每年增加100元，累積增加至850元為止。

　　例如：A員工于20xx年5月18入職，在20xx年6月19日開始每月計(jì)算工齡工資50元，到20xx年6月19日每月工齡工資為100元，如此類推，到20xx年6月19日，每月工齡工資為350元的標(biāo)準(zhǔn)。

　　此執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)自薪酬管理制度施行之日起實(shí)行，不補(bǔ)發(fā)，不扣發(fā)。

　　6、福利津貼

　　此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼，滿一年正式員工享受。

第三章 員工薪酬分配

　　第五條 滿一年正式員工

　　1、滿一年正式員工，從第二年開始，可享受帶薪休假5天，5年以上者10天，此休假天數(shù)可從當(dāng)年請假天數(shù)中扣除。

2、此年休假不累計(jì)，不休者第二年不補(bǔ)休。

3、享受相應(yīng)保險(xiǎn)權(quán)利

　　第六條 未滿一年正式員工

　　1、每月從月度工資中扣除200元，作為風(fēng)險(xiǎn)績效工資存入個(gè)人專有賬戶，存滿一年共計(jì)2400元。

　　2、正式滿一年后向?qū)W校提出申請，學(xué)校在10日內(nèi)一次性返還全年風(fēng)險(xiǎn)績效工資（不計(jì)利息）。

　　3、根據(jù)簽訂的聘任工作協(xié)議書中有關(guān)條款規(guī)定，未遵守學(xué)校規(guī)定，不提前1個(gè)月向?qū)W校提出申請調(diào)離和辭職員工，扣除相應(yīng)累積月份的全部風(fēng)險(xiǎn)績效工資。

　　4、不享受保險(xiǎn)權(quán)利。

　　第七條 實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1000元，實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的.崗級及相應(yīng)的薪酬待遇。

第四章薪酬發(fā)放

第八條 每月3日前，負(fù)責(zé)管理人員上報(bào)上個(gè)月的相關(guān)課時(shí)等統(tǒng)計(jì)結(jié)果及報(bào)表。

第九條 薪酬工資按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果每月5日前發(fā)放上個(gè)月工資。

　　第四章招生獎(jiǎng)勵(lì)薪酬

　　第十條 學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)薪酬為擴(kuò)大學(xué)校招生制定，體現(xiàn)學(xué)校效益和員工利益相適應(yīng)的原則。當(dāng)學(xué)校出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)，學(xué)校有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對員工的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。

第十一條 開新班獎(jiǎng)勵(lì)薪酬統(tǒng)計(jì)方法

　　1、新開班熱身課不計(jì)入課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬范圍；

第十二條 續(xù)班薪酬的發(fā)放統(tǒng)計(jì)方法

第十三條 行政人員薪酬獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放統(tǒng)計(jì)方法 第五章附則

　　第十四條 本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本規(guī)定從20xx年4月1日起開始實(shí)行。

第十六條 本制度的修訂由學(xué)校負(fù)責(zé)，經(jīng)全體辦公會討論通過后執(zhí)行。

工資管理制度6

　　為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系，增強(qiáng)酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能，特制定如下工資管理辦法。

　　第一章總則

　　第一條指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“績效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

　　第二條基本原則

　　業(yè)績至上、效益至上，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)進(jìn)行量化評估，將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績評估掛鉤。

　　本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場上具有一定的競爭力。

　　工資含義：本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第四條工資結(jié)構(gòu)

　　酒店依每個(gè)員工的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員工，共設(shè)置為8個(gè)層級（詳見工資等級序列表），以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利（社保、節(jié)假日利是、津貼）等構(gòu)成。

　　主管級（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績效工資）+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

　　領(lǐng)班級（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

　　一、基本工資

　　1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

　　2、總監(jiān)級（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。

　　二、績效工資

　　1、總監(jiān)級的績效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級的績效工資占崗位工資的20%，

　　主管級的`績效工資占崗位工資的10%。

　　年薪制管理人員的績效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放；原則上總監(jiān)級以下在職人員均為月薪制。

　　主管級（含）以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評方案》；主管級以下人員的工資不進(jìn)行績效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見《酒店質(zhì)量管理方案》。

　　工齡工資

　　在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。

　　津貼

　　依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

　　獎(jiǎng)金

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見相關(guān)政策程序文件。

　　年終雙薪

　　依據(jù)酒店的經(jīng)營業(yè)績狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù)XX年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù)，以此激勵(lì)全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

　　月超額獎(jiǎng)

　　每月依據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)作為考核基準(zhǔn)，超額完成酒店月度經(jīng)營目標(biāo)的，則以營業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當(dāng)于工資率）提取，作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，則按沒完成比例倒扣績效工資，直到績效工資扣完為止。月超額獎(jiǎng)在酒店試營業(yè)三個(gè)月后開始試行。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳見《酒店績效考評方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

　　第五條工資體系的確立及變更程序

　　酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算，報(bào)公司董事會會批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營狀況及市場競爭變化，可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn)，程序同上。

工資管理制度7

　　1、用工單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)約定，按時(shí)支付農(nóng)民工資。

　　2、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。

　　3、用工單位應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人代發(fā)。用工單位可委托銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。

　　4、用工單位支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對象的姓名、支付的'明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。

　　5、用工單位農(nóng)民工工資由項(xiàng)目經(jīng)理部專人發(fā)放或監(jiān)督發(fā)放，工資發(fā)放表須由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。

　　6、工資發(fā)放登記表是銀行代發(fā)的憑據(jù)應(yīng)保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。

　　7、用工單位應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報(bào)受理部門和電話。

　　8、用工單位與民工終止或者解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自終止或者解除勞動(dòng)合同之日起一周內(nèi)一次性付清民工工資和相關(guān)費(fèi)用，工資計(jì)發(fā)至解除勞動(dòng)關(guān)系之日。

　　9、用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時(shí)無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與農(nóng)民工工會組織或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，并按協(xié)商一致的時(shí)間支付民工工資。如不按照協(xié)商意見如實(shí)支付的，視為無故拖欠工資行為。

　　10、非農(nóng)民工自身原因造成的工程停工、窩工期間農(nóng)民工工資的支付，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定處理。

　　11、用人單位結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，成立相應(yīng)的農(nóng)民工工會組織。

工資管理制度8

　　裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度

　　1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的

　　工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的`依據(jù),是施工過程的真實(shí)記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

　　2、技術(shù)資料的內(nèi)容

　　2.1施工圖紙(包括設(shè)計(jì)變更通知單);

　　2.2設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要;

　　2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報(bào)告、原因分析及其補(bǔ)救措施的原始記錄;

　　2.4施工組織設(shè)計(jì)或方案;

　　2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項(xiàng)記錄驗(yàn)收單;

　　2.6技術(shù)核定單;

　　2.7分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表;

　　2.8自檢、互檢記錄;

　　2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;

　　2.10竣工驗(yàn)收單;

　　2.11竣工圖;

　　2.12材料質(zhì)保書

　　3、技術(shù)資料歸檔時(shí)間:

　　3.1當(dāng)月上報(bào)竣工的單位工程的技術(shù)資料,一般在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

　　3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴(yán)格保管。

工資管理制度9

　　一、工資制度總則

　　1、為表達(dá)公正、效率以及按勞安排的原則，依據(jù)《勞動(dòng)法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合餐廳實(shí)際狀況，制定本方法。

　　2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

　　a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調(diào)查表，以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

　　b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)展一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合餐廳經(jīng)營狀況及員工績效的考評狀況，餐廳工資實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。

　　3、本方法適用于餐廳全部聘用人員；

　　二、工資構(gòu)造

　　餐廳采納以崗位等級工資為主的構(gòu)造工資制度，體系如下：

　　一）崗位工資；

　　二）績效獎(jiǎng)金；

　　三）津貼；

　　四）年終獎(jiǎng)金。

　　三、崗位工資詳見附件

　　1、依據(jù)餐廳對各崗位在工作力量、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對餐廳的奉獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定局部，占主體工資的60%，與績效考核結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對敏捷的局部，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、餐廳實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員詳細(xì)崗位工資等級確實(shí)定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素而定。

　　4、新進(jìn)人員試用期工資確實(shí)定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月3000元計(jì)發(fā)（包含全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等），領(lǐng)班以上治理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資）。

　　四、績效工資

　　1、個(gè)人績效工資詳細(xì)計(jì)算公式如下：

　　實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)計(jì)績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績效考評分?jǐn)?shù)）績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評分結(jié)果而定

　　2、績效考核根據(jù)餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

　　五、薪資調(diào)整

　　工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎(jiǎng)加薪。

　　1、定期調(diào)薪：

　　a）每年年初，餐廳依據(jù)上年經(jīng)營狀況（包括全年?duì)I業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整狀況，結(jié)合餐廳進(jìn)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；

　　如經(jīng)討論同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的'3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；

　　具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊職工，但符合以下狀況之一的人員除外：

　　錄用不滿1年者；

　　當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；

　　審定期間受過處分者；

　　其他不宜調(diào)薪者。

　　2、晉升加薪：

　　員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特別狀況需要高定工資者，需總經(jīng)理睬議討論打算。

　　3、嘉獎(jiǎng)加薪：

　　對于有突出奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理睬議爭論通過，可隨時(shí)賜予肯定幅度的嘉獎(jiǎng)加薪。

　　六、工資計(jì)算與發(fā)放

　　1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為30天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：

　　日工資額=當(dāng)月工資/30

　　2、餐廳新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開頭計(jì)算。

　　3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　4、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由餐廳代扣代繳。

　　5、餐廳采納下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。

　　7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。

工資管理制度10

　　工資支付管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保公司對員工的薪酬發(fā)放公正、透明、及時(shí)，同時(shí)也為員工提供了明確的期望和保障。它涵蓋了薪酬計(jì)算、支付時(shí)間、福利待遇、稅務(wù)處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等各部分的計(jì)算方式。

　　2. 支付周期與日期：規(guī)定工資支付的時(shí)間表，如每月固定日期發(fā)放。

　　3. 工資計(jì)算與調(diào)整：詳細(xì)說明工資如何根據(jù)工作時(shí)間、加班、休假等因素調(diào)整。

　　4. 福利政策：涵蓋醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、年假等非現(xiàn)金福利的'處理。

　　5. 稅務(wù)處理：指導(dǎo)如何進(jìn)行個(gè)人所得稅的申報(bào)與扣繳。

　　6. 保密條款：保護(hù)工資信息的隱私，防止薪資公開引發(fā)的內(nèi)部矛盾。

　　7. 異常情況處理：如離職、解雇等情況下的工資結(jié)算規(guī)則。

工資管理制度11

　　一、總則

　　1、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　2、本制度適用于公司全體職工，本制度所指的工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

　　3、本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序，確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　1、員工工資由基本工資、績效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、服務(wù)津貼、每年上調(diào)6%的津貼。

　　2、固定工資與績效工資的分配具體參照《星光農(nóng)機(jī)職工基本工資評定辦法》。

　　3、員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、工會費(fèi)、扣款（罰款、補(bǔ)卡費(fèi)、工作服領(lǐng)取等）、借款等。

　　4、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門的`工資按《XXXX年薪酬管理辦法》及《基本工資評定辦法》執(zhí)行。

　　三、工資計(jì)算方法（不適用于計(jì)件制員工）

　　1、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績效工資

　　實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目

　　基本工資=（60+工齡津貼）某實(shí)際出勤天數(shù)

　　績效工資=考核工資某考核得分（出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額，出勤不滿26天則按考核日工資某實(shí)際出勤天數(shù)）

　　2、員工實(shí)際出勤天數(shù)則以打卡機(jī)為準(zhǔn)，按一天工作8小時(shí)基數(shù)折算天數(shù)，如遇加班，則按照下班時(shí)間過半小時(shí)后方可開始算加班時(shí)間，半小時(shí)作為下班休息吃飯時(shí)間。

　　3、關(guān)于加班工資：由于公司實(shí)行《綜合計(jì)時(shí)制》和《不定時(shí)工作制》，平時(shí)晚上工作不算加班，但工資按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)；在法定節(jié)假日加班的員工，經(jīng)常務(wù)副總審批后，工資按三倍工資計(jì)發(fā)。

　　4、帶薪休假工資：法定節(jié)假日員工可享受帶薪休假待遇，其工資按照60+工齡津貼計(jì)算，其它福利待遇不變。

　　5、員工請假、休假、病假（工傷除外）均不享受工資待遇。員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正是轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　四、離職員工工資的結(jié)算與發(fā)放

　　1、離職人員需提前1個(gè)月上交書面辭職申請書，并交由常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。

　　2、未辦理離職手續(xù)，擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資直至其來辦理手續(xù)。

　　3、新員工在試用期間離職，當(dāng)月出勤不滿7個(gè)工作日，公司不為其支付工資。

　　4、離職人員一律不予提前結(jié)算工資，均按流程在工資表中造發(fā)。

　　五、工資發(fā)放流程

　　1、各部門負(fù)責(zé)人在每月15日前將員工考核表、工資結(jié)算單交到辦公室。

　　2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財(cái)務(wù)部審核。

　　3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月30日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在節(jié)假日前辦公室將審核后的工資表交常務(wù)副總審批后返財(cái)務(wù)部發(fā)放工一天提前發(fā)放。

　　六、工資資料的查閱及保管

　　1、工資發(fā)放后，辦公室于每月1號制作工資條，公司員工可在財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)（工資條）。

　　2、如員工對自己的工資存有疑問，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資t條到自己部門領(lǐng)導(dǎo)處查詢。若特殊原因不能及時(shí)查閱的，或經(jīng)查閱與工資條有出入的，可到辦公室查閱。

　　3、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)最終解釋。

　　1、發(fā)放時(shí)間：每月10日發(fā)放上月薪資；如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放，春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間另行通知；

　　2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡；

　　3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放；

　　4、發(fā)放說明：

　�。�1）因其中其中一部門延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外；

　�。�2）公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版，任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次，導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問題的給予嚴(yán)肅處理；

　�。�3）當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問題時(shí)，當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋；

　　經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理；

　�。�4）離職人員自離職之日停薪，按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資；

　　各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額；

　�。�5）公司根據(jù)市場情況、員工的貢獻(xiàn)度以及公司的財(cái)務(wù)狀況，對員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整；

　　調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。

工資管理制度12

　　工廠工資管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保薪酬的公正、公平與透明，激勵(lì)員工的工作積極性，維持生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定。制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1. 工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 工資結(jié)構(gòu)與等級劃分

　　3. 加班與津貼政策

　　4. 績效考核與獎(jiǎng)金制度

　　5. 工資支付周期與方式

　　6. 福利待遇與社會保障

　　7. 工資調(diào)整機(jī)制

　　8. 保密與合規(guī)性條款

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：明確基本工資、崗位工資、技能工資等構(gòu)成，以及如何根據(jù)工種、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力設(shè)定工資水平。

　　2. 工資結(jié)構(gòu)與等級劃分：設(shè)立不同的工資等級，對應(yīng)不同職務(wù)和技能要求，形成晉升通道。

　　3. 加班與津貼政策：規(guī)定加班費(fèi)的計(jì)算方法，以及特殊工作環(huán)境或職責(zé)的津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 績效考核與獎(jiǎng)金制度：設(shè)定績效指標(biāo)，根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　5. 工資支付周期與方式：確定工資發(fā)放日期，選擇合適的`支付方式，如銀行轉(zhuǎn)賬等。

　　6. 福利待遇與社會保障：提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利，并遵守國家規(guī)定的社會保障政策。

　　7. 工資調(diào)整機(jī)制：設(shè)立定期或不定期的工資評審，根據(jù)市場變化和個(gè)人表現(xiàn)調(diào)整工資。

　　8. 保密與合規(guī)性條款：保護(hù)企業(yè)機(jī)密，確保工資制度符合國家法律法規(guī)。

工資管理制度13

　　為實(shí)行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進(jìn)工作”原則，針對目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度：

　　一、薪酬資料的管理原則

　　1、員工的薪酬資料只有所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理及負(fù)責(zé)薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。

　　2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。

　　3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務(wù)必嚴(yán)格遵守保密制度。

　　二、相關(guān)部門職責(zé)和義務(wù)

　　1、人力資源部：

　　人力資源部是薪酬保密工作的實(shí)施和監(jiān)督部門;

　　2、財(cái)務(wù)部門：

　　(1)財(cái)務(wù)部門須指定專門人員負(fù)責(zé)薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得向本部門人員詢問本人或他人的薪酬;

　　(2)財(cái)務(wù)部門對本部門所負(fù)責(zé)的`薪酬模塊的保密工作負(fù)全責(zé)。

　　三、保密程序

　　1、薪酬表編制保密程序；

　　(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜;

　　(2)負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí)，不允許有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，如有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要?jiǎng)衿潆x開;

　　(3)編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密;

　　(4)編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開工作現(xiàn)場，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，務(wù)必收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)掉打開的電腦文檔;

　　2、薪酬審批保密程序；

　　人力資源部在將薪酬表送各部門負(fù)責(zé)人審核時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必在無其它無關(guān)人員在場狀況下進(jìn)行審核。

　　3、薪酬發(fā)放保密程序；

　　(1)每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財(cái)務(wù)根據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行;

　　(2)財(cái)務(wù)將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開戶銀行，由銀行根據(jù)員工薪酬明細(xì)表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡;

　　(3)財(cái)務(wù)部每月發(fā)放工資單時(shí)，務(wù)必員工親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí)，由員工及時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系。

　　四、保密職責(zé)

　　1、人力資源部、財(cái)務(wù)部及各部門負(fù)責(zé)人對薪酬負(fù)有保密職責(zé)，不得將任何人的薪酬向外透露;

　　2、嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)顩r;

　　3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度;

　　4、所有個(gè)人因薪酬有錯(cuò)誤需查詢薪酬表的，負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能帶給其個(gè)人的薪酬表，與其無關(guān)的薪酬?duì)顩r一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

　　五、處罰措施

　　1、如有探詢、評論他人薪資或?qū)⒆约旱男劫Y透露給他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者可直接解除勞動(dòng)合同。

　　2、人力資源部相關(guān)人員、財(cái)務(wù)部門人員及各部門負(fù)責(zé)人非因工作需要透露他人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者可直接解除勞動(dòng)合同。

工資管理制度14

　　計(jì)件工資管理制度是一種激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量的薪酬分配方式，它基于員工完成的工作量和質(zhì)量來確定其收入。這種制度涉及到工作量的計(jì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、績效評估、公平性保障等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作量定義：明確每項(xiàng)任務(wù)的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)件單位量化且易于衡量。

　　2. 工資標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定合理的`單價(jià)，反映每件工作的價(jià)值，同時(shí)考慮到生產(chǎn)成本、市場行情和員工技能水平。

　　3. 績效管理：建立完善的績效評估體系，對員工的工作效率、質(zhì)量進(jìn)行定期評估。

　　4. 公平性原則：保證所有員工在相同條件下，完成同樣工作量和質(zhì)量時(shí)，獲得相等的報(bào)酬。

　　5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，鼓勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。

　　6. 法規(guī)遵守：確保制度符合國家勞動(dòng)法規(guī)，尊重員工權(quán)益，避免產(chǎn)生勞資糾紛。

工資管理制度15

　　績效工資管理制度是企業(yè)用來激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量的一種薪酬體系。它通過將員工的工作績效與工資直接掛鉤，以達(dá)到提高員工積極性、優(yōu)化工作流程和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 績效評估標(biāo)準(zhǔn)：明確員工的工作職責(zé)和期望成果，制定公正、客觀的績效考核指標(biāo)。

　　2. 薪酬結(jié)構(gòu)：確定基本工資與績效工資的比例，以及如何根據(jù)績效調(diào)整工資。

　　3. 績效周期：設(shè)定績效評估的'時(shí)間周期，如季度、半年或年度。

　　4. 評價(jià)流程：規(guī)定績效評估的流程，包括自我評價(jià)、上級評價(jià)、同事評價(jià)等環(huán)節(jié)。

　　5. 反饋機(jī)制：確保員工能及時(shí)獲得績效反饋，并有機(jī)會改進(jìn)。

　　6. 異議處理：設(shè)立公平的申訴程序，處理員工對績效評估結(jié)果的異議。

　　7. 培訓(xùn)與發(fā)展：為低績效員工提供培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們提升能力。

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