員工工資薪酬方案15篇[精選]

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的員工工資薪酬方案，希望能夠幫助到大家。

員工工資薪酬方案1

　　隨著人們對(duì)美容健康意識(shí)的提高，美容行業(yè)逐步發(fā)展壯大。美容院作為該行業(yè)的重要組成部分，其員工的工資薪酬方案對(duì)于美容院業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案制定的一般原則、制定前期調(diào)查工作、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制定以及薪酬管理等方面進(jìn)行闡述。

　　一、美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案制定的一般原則

　　制定美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案時(shí)，需要遵守以下一般原則：

　　1.薪酬與績(jī)效掛鉤

　　要提高員工的積極性和工作熱情，需要將薪酬和績(jī)效綁定在一起。可以通過設(shè)定年度績(jī)效目標(biāo)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程等方式，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

　　2.薪酬合理公平

　　薪酬的合理性和公平性是員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠度的重要保障。要公正合理地確定薪酬水平，避免出現(xiàn)過高或過低的情況，確保員工的薪酬得到公平、合理的補(bǔ)償。

　　3.薪酬可操作性強(qiáng)

　　薪酬制度要符合實(shí)際情況，能夠執(zhí)行和操作，不能給企業(yè)帶來過大的管理負(fù)擔(dān)。同時(shí)，要注重員工的參與感和可操作性，讓員工能夠理解和適應(yīng)薪酬制度，推動(dòng)工作質(zhì)量提升。

　　二、制定前期調(diào)查工作

　　美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案制定前，需要考慮員工的'薪酬水平和市場(chǎng)行情�？梢酝ㄟ^市場(chǎng)調(diào)研、薪酬福利調(diào)查等方式來了解相關(guān)信息，以便制定出合適的腰早結(jié)構(gòu)。

　　1.市場(chǎng)調(diào)研

　　市場(chǎng)調(diào)研是薪酬制定的基礎(chǔ)，可以從企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力入手，在同行業(yè)公司的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)、崗位的要求，以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，并進(jìn)行綜合比對(duì)后對(duì)公司薪酬統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行調(diào)研。

　　2.薪酬福利調(diào)查

　　薪酬福利調(diào)查是了解員工期望的重要手段之一，可以通過調(diào)查員工的滿意度和需求，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營狀況，為員工制定符合實(shí)際需求的薪酬福利方案。

　　三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定

　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定是制定美容院?jiǎn)T工薪酬方案重要的環(huán)節(jié)之一，薪酬結(jié)構(gòu)的制定要合理、公正、具有可行性。

　　1.基本薪酬

　　基本薪酬是公司對(duì)員工所做出的社會(huì)義務(wù)的體現(xiàn)。按崗位級(jí)別統(tǒng)一制定，包括固定工資、獎(jiǎng)金、計(jì)件工資等。

　　2.績(jī)效激勵(lì)

　　績(jī)效激勵(lì)是從員工的工作表現(xiàn)、完成情況等方面出發(fā)，按照規(guī)定的考核方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)所得到的工資。績(jī)效考核可以結(jié)合業(yè)績(jī)目標(biāo)，層層壓實(shí)，工資水平由當(dāng)前年度完成的業(yè)績(jī)水平?jīng)Q定。

　　3.福利待遇

　　福利待遇包括公司為員工提供的各種保險(xiǎn)、社會(huì)保障、商業(yè)保險(xiǎn)等，以及一定的休假制度等。這類待遇對(duì)公司確保員工的身體健康和幸福感有著重要的影響力。

　　四、薪酬管理

　　對(duì)于美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案制定以后的薪酬管理也尤為重要，貫穿整個(gè)制定過程。薪酬管理要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理。

　　1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　美容院要制訂一套完整的薪酬管理制度，包括薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬核算和薪酬調(diào)整等內(nèi)容，以規(guī)范企業(yè)的薪酬管理實(shí)踐。

　　2.薪酬制度的效果檢查機(jī)制

　　美容院要建立一套科學(xué)的薪酬效果檢查機(jī)制，對(duì)薪酬制度進(jìn)行跟進(jìn)和細(xì)化。同時(shí)，要對(duì)薪酬待遇優(yōu)良的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰并及時(shí)調(diào)整薪酬制度。

　　結(jié)語

　　針對(duì)美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案，需要遵循一定的原則和流程才能制定出符合實(shí)際需求的方案。在實(shí)施過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，不斷完善，確保薪酬制度可以管理得好并且取得良好的效果。

員工工資薪酬方案2

　　1、薪酬方案的定義和目的

　　薪酬方案是指企業(yè)為員工提供的各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)的總體體系和制度。其目的是激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，促進(jìn)組織的發(fā)展和穩(wěn)定。一個(gè)科學(xué)合理的`薪酬方案能夠吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。

　　2、薪酬設(shè)計(jì)的要素和原則

　　薪酬設(shè)計(jì)需要考慮以下幾個(gè)要素：崗位價(jià)值、、市場(chǎng)行情、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等。在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，需要遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)力、可行性和靈活性等原則。公平原則是指薪酬應(yīng)該公平合理，不偏不倚；競(jìng)爭(zhēng)力原則是指薪酬應(yīng)該具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住優(yōu)秀員工；可行性原則是指薪酬方案應(yīng)該符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力；靈活性原則是指薪酬方案應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求和員工情況。

　　3、薪酬方案的實(shí)施流程和關(guān)鍵步驟

　　薪酬方案的實(shí)施需要經(jīng)歷以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：需求分析、數(shù)據(jù)收集、方案設(shè)計(jì)、溝通和執(zhí)行。首先，HR需要與業(yè)務(wù)部門溝通，了解業(yè)務(wù)需求和崗位要求，進(jìn)行需求分析；然后，通過收集員工的工資和績(jī)效數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和比較，確定薪酬檔次和差異；接下來，根據(jù)需求和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，設(shè)計(jì)薪酬方案，并進(jìn)行內(nèi)部溝通和討論；最后，將薪酬方案向員工進(jìn)行溝通和解釋，并開始執(zhí)行。

　　4、薪酬方案的評(píng)估和調(diào)整

　　薪酬方案的評(píng)估和調(diào)整是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。通過定期的薪酬調(diào)研和，可以了解市場(chǎng)行情和員工績(jī)效的變化情況，及時(shí)調(diào)整薪酬方案，保持其競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)效果。同時(shí)，HR還需要通過員工滿意度調(diào)查和反饋收集，了解員工對(duì)薪酬方案的看法和建議，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化薪酬方案。

　　員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)于組織績(jī)效和員工激勵(lì)具有重要影響。通過科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作動(dòng)力和滿意度，推動(dòng)組織的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，薪酬方案的實(shí)施需要經(jīng)歷需求分析、數(shù)據(jù)收集、方案設(shè)計(jì)、溝通和執(zhí)行等關(guān)鍵步驟，而評(píng)估和調(diào)整是薪酬方案的持續(xù)優(yōu)化過程。希望本文的介紹能夠幫助HR專業(yè)人員更好地理解和應(yīng)用員工工資薪酬方案，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

員工工資薪酬方案3

　　[論文摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為我國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，餐飲企業(yè)服務(wù)員的隊(duì)伍也日益發(fā)展壯大。餐飲業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，做好餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理很重要，但是現(xiàn)實(shí)中，餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理觀念落后，缺乏科學(xué)性有失公平性，不注重對(duì)餐飲業(yè)服務(wù)員的激勵(lì)作用。因此，如何從現(xiàn)代人力資源管理角度出發(fā)，提高餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理水平，是一個(gè)我們值得思考的問題。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為我國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別特別是餐飲業(yè)的擴(kuò)充，吸引了大量的勞動(dòng)力就業(yè)，餐飲業(yè)服務(wù)員的隊(duì)伍日益發(fā)展壯大。餐飲業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，做好服務(wù)員的人力資源管理在餐飲業(yè)管理經(jīng)營中顯得尤為重要。事實(shí)上，現(xiàn)階段餐飲業(yè)服務(wù)員的人力資源管理制度缺乏科學(xué)性，有失公平性，不注重對(duì)餐飲企業(yè)服務(wù)員的激勵(lì)作用。因此，如何合理并公平地設(shè)計(jì)餐飲業(yè)服務(wù)員的的人力資源管理制度，激發(fā)員工的的積極性，提高員工的對(duì)企業(yè)的歸屬感，降低服務(wù)員的離職率就成了一個(gè)很重要的問題。

　　一、餐飲業(yè)服務(wù)員的特征

　　1.年齡偏小，一般來自于農(nóng)村。由于餐飲業(yè)招聘時(shí)一般要求年齡不超過25歲，所以服務(wù)員年齡一般在20歲左右。目前，餐飲業(yè)服務(wù)員一般屬于90年左右出生的，城市里90年左右出生的收人壓力較小，大部分都不愿意從事服務(wù)員的工作，從事服務(wù)員工作的一般是來自于老少邊窮地區(qū)的，這些地區(qū)的年青人沒有上大學(xué)之后，進(jìn)人城市打工的首選就是服務(wù)員行業(yè)。

　　2.學(xué)歷低，整體素質(zhì)不高。根據(jù)社會(huì)相關(guān)人力資源調(diào)查資料顯示，餐飲業(yè)服務(wù)員初中及以下學(xué)歷約占總?cè)藬?shù)的24% ;高中學(xué)歷的約占總?cè)藬?shù)的71%;大專學(xué)歷(包括進(jìn)修取得的學(xué)歷)的占總?cè)藬?shù)的4. 66%;本科學(xué)歷的僅占約總?cè)藬?shù)的0. 34%。這是因?yàn)�，一方面是受我國文化觀念的影響，很多有本科學(xué)歷的人恥于從事服務(wù)員，一般在餐飲企業(yè)工作都選擇做管理層;另一方面從事服務(wù)員需要的是體力勞動(dòng)，大部分的從業(yè)人員還沒有意識(shí)到低學(xué)歷所帶來的困難。

　　3.男女比例相差很大，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前餐飲從業(yè)人員中，服務(wù)員男女比例為1: 3.7。造成男女比例相差大的原因主要是企業(yè)在招聘服務(wù)員要求為女性，一是認(rèn)為女性比較細(xì)心和周到，較適合做服務(wù)工作，二是長(zhǎng)久以來，顧客比較習(xí)慣女性服務(wù)員為之服務(wù)。

　　二、餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理現(xiàn)狀

　　1.服務(wù)員流動(dòng)性強(qiáng)，離職率高。據(jù)報(bào)道，餐飲業(yè)服務(wù)員流動(dòng)率高達(dá)80%，這是因?yàn)椴惋嫎I(yè)一般不與服務(wù)員簽訂正式勞動(dòng)合同，企業(yè)與服務(wù)員之間沒有穩(wěn)定的雇用關(guān)系。因此，在工作期間，餐飲業(yè)可以根據(jù)服務(wù)員的工作表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營好壞隨意的解雇服務(wù)員;服務(wù)員也可能因?yàn)橛衅渌�更好高薪或者環(huán)境更好的就業(yè)機(jī)會(huì)而隨時(shí)離開企業(yè)。導(dǎo)致餐飲業(yè)服務(wù)流失的原因有多方面的，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，依次得出流失的原因?yàn)?服務(wù)員想另尋發(fā)展、認(rèn)為薪酬偏低、自身違規(guī)違紀(jì)、勞動(dòng)強(qiáng)度過大以及其他原因。

　　2.服務(wù)員工作強(qiáng)度大且工作時(shí)間長(zhǎng)。由于工作性質(zhì)的原因，服務(wù)員每天從早上9點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)，中午一般會(huì)休息2個(gè)小時(shí)，工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)之多，其中站立時(shí)間達(dá)長(zhǎng)6小時(shí)。在顧客進(jìn)餐時(shí)，服務(wù)員是一刻不停地忙碌著，在周末和節(jié)假日，或是有承接宴席時(shí)，服務(wù)員一般幾乎要有分身術(shù)才能忙碌得過來，可見服務(wù)員的工作強(qiáng)度之大。

　　3.薪酬管理不科學(xué)，缺乏公平性。在對(duì)餐飲業(yè)服務(wù)員的離職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，決定服務(wù)員離職的所有要素中，最重要的影響要素就是薪酬水平。餐飲企業(yè)管理者認(rèn)為，市場(chǎng)上的人才很多，對(duì)薪酬管理不是很積極對(duì)待，一般采取聽之任之的態(tài)度，更多地依賴經(jīng)驗(yàn)化管理。薪酬是指企業(yè)支持給服務(wù)員物質(zhì)和非物質(zhì)的總和，包括基本工資和獎(jiǎng)金、福利三個(gè)層次，但是餐飲企業(yè)服務(wù)員一般只有基本工資，即使有獎(jiǎng)金也少之又少，更談不上福利，幾乎所有的餐飲企業(yè)都沒有給服務(wù)員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。薪酬計(jì)量沒有和績(jī)效掛勾，做得好和做得壞沒有區(qū)別，缺乏公平性，并且往往是根據(jù)規(guī)章制度罰得多，獎(jiǎng)得少，嚴(yán)重挫敗服務(wù)的工作積極性。

　　4.職業(yè)發(fā)展?jié)摿π　７��?wù)從事的都是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)工作，企業(yè)一般沒有進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，服務(wù)員的職業(yè)生涯相對(duì)于其它職業(yè)來說比較短，服務(wù)員如果沒有提升到管理層，由于年齡的關(guān)系，一般懷孕以后就不會(huì)從事服務(wù)員工作。服務(wù)員工作時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)也考慮到成本的原因，也沒有必要為服務(wù)員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　三、對(duì)餐飲業(yè)產(chǎn)生的影響

　　1.服務(wù)員高離職率影響餐飲業(yè)收益。餐飲業(yè)服務(wù)員大量離職，導(dǎo)致餐飲業(yè)出現(xiàn)用工荒，客戶進(jìn)店消費(fèi)卻沒有服務(wù)人員，這樣會(huì)流失了大量的客源。特別是在節(jié)假日和春節(jié)前后，都是餐飲業(yè)生意紅火的季節(jié)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在武漢這樣的城市，90%有一定規(guī)模經(jīng)營的餐飲企業(yè)客戶全部爆滿，像湖錦和太子這樣酒店翻臺(tái)率達(dá)到100%。如果在這樣的季節(jié)缺少服務(wù)員，那將會(huì)給餐飲企業(yè)帶來不可估量的損失。

　　2.服務(wù)員流動(dòng)率過高，無法保證服務(wù)質(zhì)量，并且還會(huì)增加企業(yè)重置成本。適度的`人才流動(dòng)能優(yōu)經(jīng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)充滿生機(jī)活力，但流動(dòng)率過高，餐飲業(yè)服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性將無法保證。企業(yè)也將陷人不斷招聘和培訓(xùn)管理的漩渦之中，大大地增加了人力資源管理成本。目前餐飲業(yè)人力資源管理人員不斷應(yīng)付有兩大問題:一是服務(wù)員的流失，總是在做招聘和培訓(xùn)這樣的工作，這樣的工作占了他們工作時(shí)問的90%以上;二是由于服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定所帶來的客戶投訴。

　　3.服務(wù)員流失將制約餐飲業(yè)的發(fā)展。隨著人們消費(fèi)觀念的改變，對(duì)餐飲業(yè)的要求越來越高，餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，餐飲企業(yè)需要從基層的服務(wù)員中培養(yǎng)人才，因?yàn)樗麄兏�懂得消費(fèi)者，懂得如何管理經(jīng)營，如何引領(lǐng)消費(fèi)者潮流。由于觀念上的誤差，餐飲業(yè)很難吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)人企業(yè)擔(dān)任管理者，所以很多企業(yè)選擇從服務(wù)員中培養(yǎng)管理人才，服務(wù)員大量流失，企業(yè)想培養(yǎng)人才也無從下手�，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，餐飲業(yè)也不外。留不住優(yōu)秀的服務(wù)員，是目前餐飲企業(yè)面臨的共同難題。

　　四、應(yīng)對(duì)餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理對(duì)策

　　餐飲業(yè)是服務(wù)行業(yè)，所提供的是對(duì)人的服務(wù)。現(xiàn)如今餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何有效地提高企業(yè)的人力資源管理水平，是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高服務(wù)員對(duì)企業(yè)的忠誠度，增加服務(wù)的滿意度，為餐飲企業(yè)留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，吸引人才進(jìn)人餐飲行業(yè)是目前餐飲企業(yè)魚待解決的問題。

　　1.樹立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理理念。餐飲企業(yè)要走出傳統(tǒng)的人事管理的誤區(qū)，必須從觀念上有所突破，樹立人力資源是企業(yè)第一資源，人力資本是企業(yè)第一資本的觀念。管理者應(yīng)由傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)型轉(zhuǎn)為管理服務(wù)型;服務(wù)員應(yīng)由實(shí)用型轉(zhuǎn)為發(fā)展型;服務(wù)員的培訓(xùn)應(yīng)由應(yīng)急型轉(zhuǎn)為終身有用型;待遇應(yīng)由工資制度轉(zhuǎn)為薪酬制度。只有觀念上改變了，才能開展企業(yè)人力資源管理的其他工作。

　　2.服務(wù)員的引進(jìn)。一方面，大部分餐飲企業(yè)目前對(duì)服務(wù)員的年齡依然有所限制;另一方面由于服務(wù)工作不穩(wěn)定，工作強(qiáng)度大，薪酬不科學(xué)，職業(yè)發(fā)展前景小的各種因家，餐飲企業(yè)服務(wù)員缺少已經(jīng)非常明顯。所以餐飲企業(yè)管理者可以放寬用人的標(biāo)準(zhǔn)，不能局限只用年經(jīng)服務(wù)員，可以適當(dāng)考慮將年齡放寬，引進(jìn)一些下崗企業(yè)的員工來餐飲行業(yè)從事服務(wù)員的工作。另外，企業(yè)還可以和幾個(gè)中專院校、培訓(xùn)學(xué)校建立合作關(guān)系，引進(jìn)這樣的服務(wù)員，不僅可以為社會(huì)解決就業(yè)問題，增加餐飲企業(yè)的知名度，還可為企業(yè)引進(jìn)年輕有活力、素質(zhì)相對(duì)較高的服務(wù)員，填補(bǔ)高學(xué)歷畢業(yè)生不愿從事服務(wù)員工作的空白。

　　3.服務(wù)員的培養(yǎng)。服務(wù)員的特征是學(xué)歷低，素質(zhì)普遍不高，所以對(duì)服務(wù)員的培訓(xùn)應(yīng)該是全方面的，不應(yīng)該只有儀容儀表和操作流程這樣一些應(yīng)急型的培訓(xùn)。管理者應(yīng)對(duì)服務(wù)員介紹企業(yè)的背景、文化、理念、愿景以及教他如何做好一個(gè)餐飲人，這樣指明了企業(yè)的發(fā)展方向與空間，同時(shí)也預(yù)示著服務(wù)員的發(fā)展空間。企業(yè)讓服務(wù)員感受到成為這個(gè)企業(yè)中的一員，有強(qiáng)烈的歸屬感，承擔(dān)著企業(yè)的使命，感受到在企業(yè)之中的自豪，能與企業(yè)一起合作，共創(chuàng)企業(yè)未來，充滿了自信。讓服務(wù)員不把餐飲企業(yè)做為人生的釋站，而是把這份工作當(dāng)作一輩子的事業(yè)。

員工工資薪酬方案4

　　為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門的有效管理，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。

　　一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：

　　計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)：

　　員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

　　1、基本工資

　　公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣�府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

　　2、加班工資

　　我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資

　　根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　4、社保補(bǔ)貼

　　本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

　　5、崗位工資

　　一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

　　6、職務(wù)津貼

　　對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)補(bǔ)貼。

　　7、技能補(bǔ)貼

　　根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無技能補(bǔ)貼；

　　8、缺勤

　　缺勤指：遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　9、個(gè)人所得稅

　　員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

　　三、福利

　　1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

　　2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

　　4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

　　5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎(jiǎng)：30元。

　　6、所有老員工，開年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的，憑票報(bào)銷往返車費(fèi)（以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款

　　1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。

　　2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的.，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、被記過或通報(bào)批評(píng)一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報(bào)批評(píng)三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

　　2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

　　六、調(diào)薪管理辦法

　　1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、�?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

　　2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

　�。�1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

　　（2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

　　A：?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；

　　B：?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過現(xiàn)崗位任職要求；

　　C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報(bào)處分。

　　D：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

　　3、調(diào)薪流程

　　個(gè)人（部門）申請(qǐng)部門審核公司考核。

　　申請(qǐng)通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。

　　4、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室。

員工工資薪酬方案5

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超市作為一個(gè)消費(fèi)者購買日常用品的場(chǎng)所，已經(jīng)成為了人們生活不可或缺的一部分。而超市的發(fā)展不僅需要高效運(yùn)營，更需要優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，而核心之一便是員工工資薪酬方案。針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該如何制定呢？

　　一、工資基礎(chǔ)

　　員工的工資薪酬方案首先要有一個(gè)良好的工資基礎(chǔ)，這不僅應(yīng)該包括基本工資，還應(yīng)該考慮到其他福利，如：加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利和福利金等。

　　1.基本工資

　　基本工資是員工工資薪酬中最基本的部分，在員工的薪酬制度中應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤��；�本工資的高低應(yīng)該根據(jù)員工的崗位及工作經(jīng)驗(yàn)來定，并且應(yīng)該能夠反映出員工的職業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)。通常來說，對(duì)于超市員工而言，基本工資一般分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí)，隨著員工的層級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)的增加，基本工資也相應(yīng)得到提高。

　　2.加班費(fèi)

　　超市員工的工作時(shí)間較長(zhǎng)，往往需要加班。針對(duì)超市員工的加班費(fèi)應(yīng)該有明確的支付標(biāo)準(zhǔn)，通常是以時(shí)薪的形式來支付。由于超市的工作時(shí)段比較長(zhǎng)，因此加班費(fèi)是員工每月收入結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分，也應(yīng)該在員工的薪酬制度中予以考慮。

　　3.獎(jiǎng)金

　　超市員工的工作表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。因此，員工工資薪酬方案中應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)金制度，既可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，也可以體現(xiàn)員工的工作成果。獎(jiǎng)金的形式有許多種，可以是月度、季度、年終獎(jiǎng)金等等，其中應(yīng)注意獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否公正，并能夠真正體現(xiàn)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

　　二、福利待遇

　　除了基本工資以外，超市員工的福利待遇也應(yīng)該得到相應(yīng)注意。以下是一些員工福利方案的建議。

　　1.員工購物折扣

　　由于超市的商品都是生活必需品，員工購買的額度往往較高。因此，超市應(yīng)該為員工提供員工購物折扣的福利，員工可以享受優(yōu)惠的購物體驗(yàn)。

　　2.工會(huì)會(huì)費(fèi)

　　很多超市會(huì)建立工會(huì)會(huì)費(fèi)的`管理制度，員工可以通過每月的工會(huì)會(huì)費(fèi)獲得相應(yīng)的福利待遇，這不僅體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛，同時(shí)也可以加強(qiáng)員工和公司的互動(dòng)。

　　3.飯貼

　　超市可以為員工提供飯貼福利，以減輕員工的生活壓力，同時(shí)也可以提高員工工作的穩(wěn)定性和效率。

　　三、支出事宜

　　最后，在制定員工工資薪酬方案時(shí)，公司還應(yīng)該考慮到各項(xiàng)支出的事宜。在員工工資薪酬方案中需要考慮到的支出事宜如下：

　　1.社會(huì)保險(xiǎn)

　　超市員工的社會(huì)保險(xiǎn)支出應(yīng)該由公司承擔(dān)一部分。社會(huì)保險(xiǎn)是員工就業(yè)的基本保障，超市公司應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　2.培訓(xùn)等費(fèi)用

　　員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，超市公司應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

　　總之，針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)、公正并且合理的框架。通過制定良好的員工薪酬制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的互動(dòng)。

員工工資薪酬方案6

　　論文關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；薪酬制度

　　一、建立健全培訓(xùn)制度

　　公司新的薪酬管理方案的實(shí)施需要建立健全培訓(xùn)制度。從開始實(shí)施的第一條起就要貫徹“兵馬未動(dòng)、糧草先行”的理念，培訓(xùn)對(duì)象包括人力資源管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、行政等，最后再傳達(dá)到普通員工，通過培訓(xùn)，力爭(zhēng)讓每位員工了解公司新的薪酬制度，將公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、做貢獻(xiàn)的精神傳達(dá)到每位員工那里，使每位員工都建立“一份業(yè)績(jī)，一份回報(bào)”的理念。從而使公司上下繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)，保持技術(shù)的先進(jìn)性，從而保障良好的績(jī)效、保障企業(yè)良性、健康、長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

　　二、合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

　　在前面中，我們分析了公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)的情況，相對(duì)寬帶薪酬的要求而言，職位、層級(jí)較多。在寬帶薪酬的理論下，要求公司的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)扁平，從而實(shí)現(xiàn)員工在不晉升的情況下加薪，因此，要實(shí)行基于寬帶薪酬的體系，就要對(duì)原有的公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。減少組織機(jī)構(gòu)的層次，使其扁平化，以利新的寬帶薪酬體系的實(shí)施。

　　三、建立健全計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)

　　新的薪酬管理方案需要及時(shí)的反饋和調(diào)整，需要精確的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析做保障，才能夠科學(xué)地、實(shí)時(shí)地對(duì)各項(xiàng)薪酬數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出薪酬問題，控制薪酬總量。這些需要有強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)做基礎(chǔ)。目前，公司已經(jīng)建立了erp系統(tǒng)及辦公用oa等管理信息系統(tǒng)，下一步也將通過hr管理軟件的`引入來使人事管理、薪酬管理、考核考評(píng)等實(shí)現(xiàn)電子化流轉(zhuǎn)，以建立實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)生成和匯報(bào)系統(tǒng)，為有關(guān)人力資源的決策提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。只有建立在高度信息化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，才能使各項(xiàng)分析和調(diào)整制度做到有效、及時(shí)，才能及時(shí)反映即時(shí)動(dòng)態(tài)，做出及時(shí)調(diào)整、及時(shí)糾偏。

　　四、建立健全薪酬相關(guān)機(jī)制

　　人力資源管理的崗位評(píng)價(jià)、招聘管理、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)的體系，而有關(guān)人力資源的許多工作最終都反映在員工的薪酬上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也都會(huì)影響薪酬整體的實(shí)施效果。因此，完善的人力資源管理制度是薪酬方案得以規(guī)范實(shí)施的重要保障。

　　(一)建立規(guī)范的任職資格評(píng)價(jià)制度．為薪酬的確定提供依據(jù)

　　新的薪酬制度應(yīng)對(duì)公司內(nèi)員工的任職資格評(píng)價(jià)建立完整的評(píng)價(jià)制度，使公司新來的員工、新員工試用期轉(zhuǎn)正、老員工職位調(diào)動(dòng)時(shí)能夠根據(jù)相關(guān)的任職資格評(píng)價(jià)制度，科學(xué)的確定員工的薪級(jí)，從而為薪酬的確定提供依據(jù)。

　　(二)完善考核機(jī)制

　　在hs公司的薪酬方案中，績(jī)效薪酬占了很大的比重。因此，薪酬方案若要順利實(shí)施必須要有完整的績(jī)效考評(píng)制度。績(jī)效考評(píng)的結(jié)果是確定薪酬的最直接依據(jù)。因此，應(yīng)繼續(xù)沿用公司的kpi考核制度，并在實(shí)踐中不斷的完善和提高考核方法，努力對(duì)職工的能力和業(yè)績(jī)做出客觀而公正的評(píng)價(jià)。不僅如此，有效的考評(píng)體系還能幫助企業(yè)合理地配置人力資源，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，有效進(jìn)行薪資和人員變動(dòng)管理。

　　(三)建立崗位輪換制度，確保崗位與薪酬同步變動(dòng)

　　hs公司以往沒有崗位輪換的相關(guān)規(guī)定，也未就試用期后的崗位和薪資調(diào)整的規(guī)定作以說明，當(dāng)某些崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，往往是領(lǐng)導(dǎo)一句話，就把員工調(diào)到相應(yīng)的崗位上去�；�本沒有對(duì)員工的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工調(diào)任后仍然保持原來的收入不變，員工的收入往往是“跟人走”而非“跟崗走”。建立崗位輪換制度，在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)要對(duì)新調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)估，對(duì)符合新崗位要求的員工，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以直接進(jìn)行薪資調(diào)整，以使薪資管理及時(shí)、簡(jiǎn)潔、高效，對(duì)不符合要求的員工要調(diào)回原工作崗位或?qū)嵤┡嘤?xùn)。

　　(四)建立晉升制度，保障新人提升

　　以往，hs公司員工的提升多是通過部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，總經(jīng)理任命的做法，沒有通過公開的評(píng)價(jià)。這樣做的最大弊病是部分領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心有能力的下屬超過自己，就有意識(shí)提拔一些能力一般，處世圓滑、但聽話的干部。而總經(jīng)理由于工作繁忙，獲得信息有限，無法對(duì)所推薦的人員進(jìn)行全面的了解。結(jié)果是，公司的干部梯隊(duì)能力較為缺乏。建立晉升制度后，當(dāng)組織出現(xiàn)空缺職位時(shí)，人力資源部按照“先內(nèi)后外”的原則，首先在公司內(nèi)部張貼招聘廣告，符合條件的員工都可以通過公平的選拔獲得晉升，薪酬自然也會(huì)隨之提升，而且提升要及時(shí)到位。

　　晉升制度中應(yīng)明確規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)人員多通道式的晉升方式，以制度形式對(duì)專業(yè)技術(shù)人員等的晉升加以保障。

　　(五)加強(qiáng)薪資管理

　　薪酬管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及的方面很廣，強(qiáng)化薪酬管理，能夠保證薪酬方案有效實(shí)施。

　　1．做好薪資預(yù)算。在確定薪酬是否需要調(diào)整及調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。準(zhǔn)確地預(yù)算有助于確保在未來一段時(shí)間內(nèi)的支出得到一定程度的控制。

　　2．注意總量控制，注意及時(shí)修正。支付給員工的報(bào)酬是企業(yè)必須負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)費(fèi)用，但企業(yè)的支付能力是有限的，薪酬增長(zhǎng)不能超過企業(yè)的承受能力。由于薪酬的剛性，薪酬始終存在上漲的趨勢(shì)，如果企業(yè)不能采取有效措施對(duì)無限上漲趨勢(shì)的薪酬進(jìn)行適當(dāng)控制，企業(yè)將背上沉重的負(fù)擔(dān)。因此，在衡量人工成本時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況分別計(jì)算出不同的指標(biāo)，每種指標(biāo)可以提供各自不同的信息。

　　3．定期調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)變化。薪酬制度應(yīng)具有一定的彈性，使薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)都隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和市場(chǎng)薪酬水平的變化而變化。公司的薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略之問存在著一定的依存關(guān)系，公司戰(zhàn)略要根據(jù)外部環(huán)境的變化而變化。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，通過薪酬對(duì)那些與企業(yè)的期望相一致的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，當(dāng)市場(chǎng)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整時(shí)，要保證公司總體的薪酬水平和市場(chǎng)的薪酬水平一致，核心人員的薪酬水平要接近或超過市場(chǎng)平均薪酬水平。

　　五、注重溝通宣傳

員工工資薪酬方案7

　　一、店經(jīng)理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%

　　提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼

　　1、績(jī)效考核獎(jiǎng)：

　　(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元(2)員工紀(jì)律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元(5)事務(wù)性工作管理考核：20元(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷管理考核：20元(7)服務(wù)流程管理考核：20元(8)顧客投訴管理考核：20元(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元

　　(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元

　　二、全店現(xiàn)金收入任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)金全數(shù)放入愛心基金里)

　　(1)月度達(dá)成60萬：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成200萬：獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成800萬：獎(jiǎng)勵(lì)5000元

　　(2)月度達(dá)成80萬：獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成300萬：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成1000萬：獎(jiǎng)勵(lì)8000元

　　三、經(jīng)理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入1%+全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元(2)月度銷售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)：100元(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))

　　2、全店銷售任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)

　　(1)月度達(dá)成20萬：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成100萬：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成150萬：獎(jiǎng)勵(lì)12000元

　　(2)月度達(dá)成45萬：獎(jiǎng)勵(lì)600元;季度達(dá)成120萬：獎(jiǎng)勵(lì)900元;年度達(dá)成180萬：獎(jiǎng)勵(lì)15000元

　　三、健康咨詢師

　　基本底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+崗位+提成1%+福利+獎(jiǎng)金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼

　　1.績(jī)效獎(jiǎng)金

　　(1)顧客成交率達(dá)成獎(jiǎng)100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如：月進(jìn)店顧客人數(shù)300人，成交顧客人數(shù)280人;成交率大于等900元，成交率小于等于80%取消獎(jiǎng)金)

　　(3)工資表格填寫考核獎(jiǎng)：50元

　　四、健康管理師

　　底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+個(gè)人銷售現(xiàn)金提成(家居1.5%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)100+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)100+社保+房貼300元+津貼

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消)

　　(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消)(4)工作表格填寫考核獎(jiǎng)：50元2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：

　　全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額100六、收銀

　　底薪1820+全勤200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元

　　(2)庫存管理考核獎(jiǎng)：100元(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元(4)電話管理考核獎(jiǎng)：50元(5)表格填寫考核獎(jiǎng)50元

　　七、說明

　　1、新顧客第一次消費(fèi)說明：

　　(1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢師接待、咨詢并安排健康檢測(cè)師給顧客進(jìn)行身體項(xiàng)目體檢，體檢結(jié)束后由健康檢測(cè)師安排健康管理師進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)理。

　　(2)新顧客第一次體驗(yàn)后充卡，則計(jì)入實(shí)操健康管理師個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購買客裝產(chǎn)品，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操健康管理師銷售業(yè)績(jī)，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。

　　2、指定客

　　當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后，要求健康管理師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次，健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次，則該顧客計(jì)為此健康管理師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上，但當(dāng)月服務(wù)超過3次，可以記為當(dāng)月指定客)

　　3、非指定客服務(wù)說明

　　(1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客

　　(2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的指定客時(shí)，產(chǎn)生的銷售50%計(jì)入其銷售業(yè)績(jī)中，并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷售的另外50%計(jì)入責(zé)任健康管理師的銷售業(yè)績(jī)中(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的顧客時(shí)，不僅享受實(shí)操提成，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷售全額計(jì)入其個(gè)人銷售業(yè)績(jī)中。

　　4、指定客服務(wù)說明：

　　(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí)，顧問優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿或休假無法服務(wù)時(shí)，以該責(zé)任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。

　　(2)當(dāng)顧問發(fā)現(xiàn)指定客對(duì)責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù)，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任健康管理師。

　　(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購買項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購買行為決定是否給顧客換組。

　　5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說明

　　經(jīng)理有權(quán)根據(jù)健康管理師成長(zhǎng)情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。

　　6、實(shí)操業(yè)績(jī)說明

　　(1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算

　　(2)贈(zèng)送的.課程只給健康管理師提操作費(fèi)用，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)

　　7、贈(zèng)送產(chǎn)品說明

　　促銷活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績(jī)

　　8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明

　　(1)全勤獎(jiǎng)每月200元

　　(2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎(jiǎng)

　　9、工齡工資說明

　　(1)工資每滿一年，每月增加工齡工資300元

　　10、職稱工資說明

　　(1)助理健康管理師：——(僅考核通過一套基礎(chǔ)儀器項(xiàng)目操作的)

　　(2)初級(jí)健康管理師：100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無針?biāo)�光針儀器設(shè)備考核通過)

　　(3)中間健康管理師：200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無針?biāo)�光�?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過)

　　(4)高級(jí)健康管理師：300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無針?biāo)�光�?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過)

　　(5)健康管理師技能職稱每年考核一次，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資。

員工工資薪酬方案8

　　隨著超市的不斷發(fā)展壯大，超市員工的數(shù)量也在不斷增加。因此，超市員工工資薪酬方案的設(shè)置和調(diào)整，對(duì)于超市的正常運(yùn)營和職工的生活質(zhì)量具有重要意義。

　　一、超市員工薪酬構(gòu)成

　　超市員工的薪酬構(gòu)成通常由基本工資、績(jī)效工資、津貼、獎(jiǎng)金等多個(gè)方面組成。

　　1.基本工資

　　基本工資即是員工的固定工資，一般設(shè)定在員工所在崗位的基本市場(chǎng)平均工資水平上。它既是超市員工的收入來源之一，也是超市穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

　　2.績(jī)效工資

　　績(jī)效工資是超市為了激發(fā)員工工作積極性、提高工作效率的一種薪酬形式�？�(jī)效工資與員工勞動(dòng)產(chǎn)出密切相關(guān)，以獎(jiǎng)勵(lì)卓越的績(jī)效，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值。

　　3.津貼

　　津貼是為了鼓勵(lì)員工加強(qiáng)工作學(xué)習(xí)和提高業(yè)績(jī)，公司根據(jù)員工的不同職位設(shè)置不同的津貼。例如，特殊津貼、工作餐費(fèi)、交通補(bǔ)貼等等。

　　4.獎(jiǎng)金

　　獎(jiǎng)金是超市為了激勵(lì)員工創(chuàng)新，提高工作效率，特別是在工作一段時(shí)間后，給予的一種薪酬激勵(lì)。獎(jiǎng)金的形式與方式多種多樣，有績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、節(jié)日獎(jiǎng)金等等。

　　二、超市員工薪酬方案的制定

　　在制定員工薪酬方案時(shí)，超市常常會(huì)考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工的績(jī)效和市場(chǎng)的平均薪資水平等因素。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工所在的崗位和職位的不同，制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.崗位和職位定位

　　超市要根據(jù)崗位和職位的不同，為員工制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。例如，店長(zhǎng)和收銀員等不同職業(yè)在工資水平上的區(qū)別。

　　2.績(jī)效考核

　　超市設(shè)置有效的`績(jī)效考核機(jī)制，能夠?qū)�員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為績(jī)效工資方案的依據(jù)，以激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。

　　3.市場(chǎng)比較

　　超市還需要定期進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查，了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪資水平，以便為員工提供合理的薪酬待遇，吸引和留住優(yōu)秀的員工。

　　三、超市員工薪酬方案的調(diào)整

　　除了制定科學(xué)的薪酬方案，超市還應(yīng)該對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。

　　1.市場(chǎng)行情變化

　　隨著市場(chǎng)薪資變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　2.員工表現(xiàn)

　　當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)出色、工作業(yè)績(jī)突出時(shí)，超市通過獎(jiǎng)勵(lì)等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

　　3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

　　相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，也是企業(yè)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整的重要因素，超市需要及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整。

　　總之，超市員工薪酬方案既需要制定科學(xué)和合理、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和完善。這樣不僅能夠提高員工的工作積極性和效率，還能為超市的長(zhǎng)期發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

員工工資薪酬方案9

　　摘要：本文針對(duì)物業(yè)員工工資薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)解析與優(yōu)化，從工資構(gòu)成、薪酬策略、績(jī)效考核等方面進(jìn)行探討，旨在提升員工薪酬激勵(lì)效果，從而提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營效能和員工滿意度。

　　一、引言

　　物業(yè)員工工資薪酬方案作為一種重要的管理工具，直接關(guān)系到物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作積極性。因此，合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化物業(yè)員工工資薪酬方案是每個(gè)物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題。

　　二、工資構(gòu)成

　　1、基本工資：

　　基本工資是物業(yè)員工工資薪酬的基石，主要反映員工的崗位水平和工作經(jīng)驗(yàn)。在確定基本工資時(shí)，應(yīng)參考市場(chǎng)行情和員工的綜合素質(zhì)，確保與同行業(yè)相比具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　績(jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工積極性和提高工作效率的重要手段。通過設(shè)立明確的績(jī)效目標(biāo)和體系，將員工的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤，既能激發(fā)員工的工作動(dòng)力，又能提高工作質(zhì)量。

　　3、津貼與補(bǔ)貼：

　　物業(yè)行業(yè)的員工工作環(huán)境相對(duì)較為特殊，需要面對(duì)一些特殊的工作條件和風(fēng)險(xiǎn)。因此，適當(dāng)設(shè)置津貼與補(bǔ)貼，如崗位津貼、夜班津貼、高溫補(bǔ)貼等，能夠更好地保障員工的權(quán)益，提升員工的工作滿意度。

　　三、薪酬策略

　　1、內(nèi)部公平：

　　物業(yè)公司應(yīng)確保薪酬制度的內(nèi)部公平性，即同崗位、同工作量的員工應(yīng)該獲得相同或相近的薪酬待遇，以避免員工間的不滿和不公平感。

　　2、外部競(jìng)爭(zhēng)：

　　物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情和行業(yè)薪酬水平，適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保持與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀的員工。

　　3、長(zhǎng)期激勵(lì)：

　　為了提高員工的忠誠度和長(zhǎng)期穩(wěn)定性，物業(yè)公司可以設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、福利待遇等，以激發(fā)員工的歸屬感和發(fā)展動(dòng)力。

　　四、績(jī)效考核

　　1、設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)：

　　物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)，使員工的`工作目標(biāo)更加明確，也便于績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金分配。

　　2、公平公正的評(píng)估體系：

　　物業(yè)公司應(yīng)建立公平公正的績(jī)效評(píng)估體系，采用多維度、全面客觀的評(píng)估方法，避免主觀評(píng)價(jià)和人為偏見帶來的不公平。

　　3、定期反饋與溝通：

　　物業(yè)公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，及時(shí)指導(dǎo)和幫助員工提升工作能力，激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力。

　　五、優(yōu)化建議

　　1、市場(chǎng)調(diào)研：

　　定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)的薪酬情況和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整薪酬策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、員工調(diào)研：

　　通過員工調(diào)研，了解員工對(duì)薪酬方案的滿意度和改進(jìn)意見，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提升員工滿意度和忠誠度。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展：

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的崗位和綜合素質(zhì)，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，增加員工的收入空間。

　　物業(yè)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題。通過合理構(gòu)建工資構(gòu)成、優(yōu)化薪酬策略、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，并根據(jù)市場(chǎng)和員工需求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將有助于提升員工激勵(lì)效果，提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營效能和員工滿意度。

員工工資薪酬方案10

　　一、引言

　　隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施。

　　二、員工工資薪酬方案的重要性

　　1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

　　2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力：適當(dāng)?shù)腵機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，并促使他們長(zhǎng)期留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。

　　三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則

　　1. 公平公正：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現(xiàn)薪酬差距過大的情況。

　　2. 靈活多樣：薪酬方案應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，設(shè)計(jì)出適合的薪酬激勵(lì)方式。

　　3. 與掛鉤：薪酬方案應(yīng)該與員工的績(jī)效掛鉤，通過績(jī)效考核來決定薪酬水平，激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)。

　　四、實(shí)施員工工資薪酬方案的步驟

　　1. 調(diào)研分析：了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢(shì)，調(diào)研員工對(duì)薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo)，明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。

　　3. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)員工群體的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的員工工資薪酬方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

　　4. 實(shí)施與監(jiān)控：將員工工資薪酬方案落實(shí)到實(shí)際操作中，同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　五、員工工資薪酬方案實(shí)施的注意事項(xiàng)

　　1. 透明公開：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開，讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式，消除員工的猜疑和不滿。

　　2. 培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施員工工資薪酬方案之前，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的，同時(shí)通過溝通交流，及時(shí)解答員工的疑問和反饋。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)：?jiǎn)T工工資薪酬方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要，及時(shí)調(diào)整方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。

　　員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過合理的薪酬設(shè)計(jì)和靈活的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定并落實(shí)科學(xué)合理的員工工資薪酬方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

員工工資薪酬方案11

　　一、被考核人員范圍

　　1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

　　2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；3.崗位重要的科級(jí)人員。

　　二、考核程序

　　1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

　　三、考核方法

　　1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

　　2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

　　3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

　　四、考核時(shí)間

　　1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的.工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的`3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

　　2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

　　注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

　　五、考核內(nèi)容

　　1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)�；�本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

　　2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)�；�本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

　　5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

　　六、考核等級(jí)

　　1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到

　　目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

　　七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

　　1.季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

　　1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

　　1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

　　1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；

　　1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

　　1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

　　1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%；

　　1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。

　　2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

　　2.1年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)；

　　2.2年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)；

　　2.3年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)；

　　2.4年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

　　2.5年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

　　八、考核紀(jì)律

　　1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

　　2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

　　3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

　　4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

　　5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

員工工資薪酬方案12

　　為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。

　　一、方案制定的原則

　　1。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

　　2。本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┯變簣@教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成。

　　（二）工資組成：

　　1�；�本工資：

　　（1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長(zhǎng)40元。

　�。�2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、保健人員）、副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長(zhǎng)400元、正園長(zhǎng)550元。

　�。�3）學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。

　　（4）教師資格補(bǔ)貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。

　�。�5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。

　　2�？己斯べY：

　　（1）基本工作量：每月350元。

　�。�2）浮動(dòng)工作量：班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的`，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算，園長(zhǎng)按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

　�。�3）月績(jī)考核工資：每月300元。

　　三、工資晉升機(jī)制：

　　在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。

　　四、實(shí)施時(shí)間：

　　此方案于20xx年9月1日起實(shí)施。

員工工資薪酬方案13

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

　�。ǘ�）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)提成辦法：

　　1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　2、百分比提成的原則：

　　（01）辦公人員提成辦法：

　　A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

　　（02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；

　　（03）業(yè)務(wù)管理的.10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成；

　　B、部門利潤(rùn)指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門毛利潤(rùn)減去部門費(fèi)用成本；

　�。�04）提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

　　03，每個(gè)月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　　（一）部門分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開拓，鞏固；

　　2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

　　（二）崗位職責(zé)描述：

　　1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

　　3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

　　三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：

　　1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

　　2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

　　5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

員工工資薪酬方案14

　　一、工資薪酬方案的重要性和目標(biāo)

　　工資薪酬方案作為企業(yè)的重要管理工具之一，對(duì)于激勵(lì)員工、提高、增強(qiáng)員工凝聚力具有重要作用。其目標(biāo)是合理分配工資薪酬，激勵(lì)員工發(fā)揮工作能力，提高工作效率，同時(shí)保證員工的收入公平合理。

　　二、工資薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和方法

　　1. 公平公正原則：工資薪酬方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平公正原則，確保同等工作量、同等工作條件的員工獲得相同的報(bào)酬。

　　2. 績(jī)效導(dǎo)向原則：工資薪酬方案應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向，通過來確定員工的工資水平，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。

　　3. 靈活多樣原則：工資薪酬方案應(yīng)靈活多樣，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，設(shè)置不同的薪酬組成和激勵(lì)方式。

　　4. 可持續(xù)發(fā)展原則：工資薪酬方案應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保薪酬支出與企業(yè)績(jī)效相匹配，避免給企業(yè)帶來過大的負(fù)擔(dān)。

　　三、工資薪酬方案的實(shí)施過程和注意事項(xiàng)

　　1. 收集信息：HR需要收集車間員工的基本信息、薪酬要求、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等，為工資薪酬方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合適的工資薪酬方案。方案應(yīng)包括薪酬組成、績(jī)效考核指標(biāo)、薪酬調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。

　　3. 宣傳和培訓(xùn)：在實(shí)施工資薪酬方案前，HR需要向員工宣傳方案的內(nèi)容和目的，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以確保員工的理解和接受。

　　4. 監(jiān)督和評(píng)估：實(shí)施工資薪酬方案后，HR需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保方案的順利實(shí)施。

　　5. 激勵(lì)機(jī)制：工資薪酬方案的實(shí)施要結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的.工作積極性和創(chuàng)造力。

　　6. 反饋和改進(jìn)：HR需要定期與員工進(jìn)行反饋和溝通，了解他們對(duì)工資薪酬方案的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

　　車間員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是HR工作中的重要任務(wù)，合理的工資薪酬方案可以有效激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量。在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，HR需要遵循公平公正、績(jī)效導(dǎo)向、靈活多樣和可持續(xù)發(fā)展的原則，并注意收集信息、宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、反饋改進(jìn)等方面的工作。通過科學(xué)的工資薪酬方案，車間員工將更加積極主動(dòng)地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

員工工資薪酬方案15

　　引言：

　　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和員工需求的多樣化，公司員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)和管理變得越來越重要。一個(gè)合理的薪酬方案不僅可以激勵(lì)員工，提高他們的工作積極性和滿意度，還可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)公司員工工資薪酬方案進(jìn)行深入解析，幫助HR專業(yè)人士更好地制定和管理員工薪酬。

　　1. 薪酬方案的重要性

　　1.1 激勵(lì)員工

　　員工薪酬作為一種重要的激勵(lì)手段，可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。

　　1.2 提高員工滿意度

　　一個(gè)公平、合理和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案可以提高員工的滿意度，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠度。

　　1.3 吸引和留住人才

　　通過提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，公司可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.4 促進(jìn)員工發(fā)展

　　薪酬方案可以與員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。

　　2. 薪酬方案設(shè)計(jì)原則

　　2.1 公平性

　　薪酬方案應(yīng)該公平合理，確保員工在同等條件下獲得公正的報(bào)酬。

　　2.2 相對(duì)公平性

　　考慮到員工的崗位、工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素，薪酬方案需要相對(duì)公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)相匹配。

　　2.3 可持續(xù)性

　　薪酬方案應(yīng)考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展，確保公司能夠長(zhǎng)期有效地支付員工薪酬。

　　2.4 靈活性

　　薪酬方案應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司戰(zhàn)略的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　3. 薪酬方案的關(guān)鍵要素

　　3.1 基本工資

　　基本工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)員工的崗位、工作內(nèi)容和績(jī)效水平等因素進(jìn)行設(shè)定。

　　3.2 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)進(jìn)行發(fā)放的，可以激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)。

　　3.3 福利待遇

　　福利待遇包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、等，可以提高員工的福利水平和生活質(zhì)量。

　　3.4 加班補(bǔ)貼

　　加班補(bǔ)貼是對(duì)加班工作進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N形式，可以激勵(lì)員工愿意加班，并保證員工的合法權(quán)益。

　　3.5 職務(wù)津貼

　　職務(wù)津貼是對(duì)擔(dān)任特定職務(wù)的員工進(jìn)行額外補(bǔ)貼的一種形式，可以激勵(lì)員工擔(dān)任更高職務(wù)并承擔(dān)更多責(zé)任。

　　4. 薪酬方案實(shí)施過程

　　4.1 調(diào)研和分析

　　HR需要對(duì)市場(chǎng)薪酬水平和員工需求進(jìn)行調(diào)研和分析，了解員工的期望和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況。

　　4.2 設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)

　　根據(jù)調(diào)研結(jié)果和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定員工薪酬的'目標(biāo)和指標(biāo)，明確薪酬方案的主要內(nèi)容和要求。

　　4.3 制定具體方案

　　基于目標(biāo)和指標(biāo)，制定具體的薪酬方案，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等方面的設(shè)定和計(jì)算方法。

　　4.4 審批和溝通

　　將制定的薪酬方案提交給公司高層進(jìn)行審批，確保其合理性和可行性，并與員工進(jìn)行充分的溝通和解釋。

　　4.5 實(shí)施和監(jiān)督

　　薪酬方案的實(shí)施需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　本文對(duì)公司員工工資薪酬方案進(jìn)行了詳細(xì)的解析，強(qiáng)調(diào)了薪酬方案的重要性，介紹了薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和關(guān)鍵要素，并提供了薪酬方案實(shí)施的關(guān)鍵步驟。通過合理的薪酬方案，公司可以激勵(lì)員工、提高員工滿意度、吸引和留住人才，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展。實(shí)施薪酬方案需要考慮公平性、可持續(xù)性和靈活性等因素，同時(shí)還需進(jìn)行調(diào)研、設(shè)定目標(biāo)、制定具體方案、審批和溝通以及實(shí)施和監(jiān)督等步驟，以確保薪酬方案的有效性。

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