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酒店員工福利制度

時間:2023-02-23 03:37:08 薪資行情 我要投稿
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2021年酒店員工福利制度

  在現(xiàn)在社會,需要使用制度的場合越來越多,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編整理的2021年酒店員工福利制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2021年酒店員工福利制度

  酒店員工福利制度 篇1

  酒店員工和內(nèi)部管理及其酒店產(chǎn)品與服務(wù)的特殊性給酒店的人力資源管理帶來了較大的難度,那么如何穩(wěn)定員工,打造一支愛崗敬業(yè)的隊伍呢?所以對于這些實施以下主要策略:

  改進(jìn)員工績效評估體系,保持精神鼓勵動力

  績效評估是整個酒店人力資源管理的控制系統(tǒng),有監(jiān)督、控制、反饋并最終提高組織績效的作用。目前,大多數(shù)酒店員工績效評估采用目標(biāo)管理法,這種形式績效評估是針對員工過去某段時間的工作進(jìn)行的,是一種過去式,而對于培訓(xùn)信息和引導(dǎo)員工成長方面很少涉及。因此,要將過去式為主的酒店員工績效評估體系改變成為“將來時”為主。首先要改進(jìn)“員工工作評估表”,要通過績效評估來引導(dǎo)員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,這樣做,有利于員工認(rèn)識到自身的興趣、價值、優(yōu)勢和不足;有利于員工獲取酒店內(nèi)部有關(guān)工作機會和職位的信息;有利于員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo);有利于員工制定行動計劃,以實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

  改造短期雇員制度機制,保持員工忠誠動力

  我國酒店業(yè)中外商投資和集團連鎖酒店在保護(hù)員工權(quán)益和購買社會保險方面的執(zhí)行情況比較到位,而大多數(shù)國有酒店由于地方法規(guī)的不完善和酒店本身的意識不到位,員工相關(guān)權(quán)益還沒有得到完整的保護(hù)。因此要對侵害合法權(quán)益、員工缺乏保障的酒店進(jìn)行改造。

  改良酒店員工建議參政系統(tǒng),保持民主管理動力

  滿足員工參與管理、獲得授權(quán)和溝通方面的'需求,是酒店成功經(jīng)營管理的一個重要因素。要突破酒店僅僅重視管理層意見的做法,要對現(xiàn)有的參政管理系統(tǒng)進(jìn)行改良。一要建立正式的雇員建議與溝通系統(tǒng),使員工產(chǎn)生歸宿感。二要建立非正式的雇員建議與溝通系統(tǒng),使員工產(chǎn)生滿足感。成立各種興趣小組、沙龍、俱樂部,組織一些體育競賽活動或者讀書活動,引導(dǎo)非正式組織,培養(yǎng)積極向上的員工心態(tài)和主人翁意識。

  改革員工培訓(xùn)開發(fā)模式,保持持續(xù)發(fā)展動力

  要從制定培訓(xùn)開發(fā)的年度計劃上下功夫,年度培訓(xùn)計劃的落實是員工可持續(xù)發(fā)展的加油站,更是滿足員工深層次的需要的重要因素。

  改善員工薪酬福利制度,保持物質(zhì)刺激動力

  酒店薪酬福利是酒店對員工作的回報和補償,是影響員工穩(wěn)定率的重要因素。一般來講,影響員工對酒店薪酬福利的評價的因素有三:一是員工對薪酬福利的理解程度;二是員工實際得到的薪資數(shù)額;三是對比薪資水平。目前不少酒店的薪酬福利在當(dāng)?shù)厮狡汀R虼,在開展薪資認(rèn)知教育的同時,調(diào)整目前工資結(jié)構(gòu)和工資水平是保持物質(zhì)刺激動力,提高員工穩(wěn)定程度的關(guān)鍵。

  酒店員工福利制度 篇2

  一、總則

  1、本制度需經(jīng)酒店董事會審議才可通過,自xx年xx月xx日開始執(zhí)行。

  2、本制度實行的準(zhǔn)則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

  3、本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

  二、工資結(jié)構(gòu)

  員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下:

  1、個人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;

  2、職務(wù)崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

  3、職務(wù)崗位等級工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低,經(jīng)考核后確定;

  4、工齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整1 次,在酒店服務(wù)滿一年的員工,可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,工齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補貼)。

  5、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

  6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

  7、上列計算結(jié)果若有小數(shù)點產(chǎn)生時,一律舍去不計。

  三、崗位工資等級

  1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn),將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。

  2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

  四、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。

  2、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

  五、新進(jìn)店員工等級的確定

  1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)崗位等級。

  2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習(xí),根據(jù)實習(xí)生級別確定生活補助標(biāo)準(zhǔn)。按實習(xí)合同期限(一般為6個月以上),實習(xí)期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進(jìn)入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

  3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進(jìn)入試用期,經(jīng)試用 三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。

  4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務(wù)人員,按實習(xí)生待遇執(zhí)行。

  六、調(diào)薪

 。ㄒ唬┚频暝瓌t上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

  1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

  2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

  (二)下列情況不在調(diào)薪范圍:

  1、以每年6月30日為限,一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者;

  2、當(dāng)年新入職員工,正式服務(wù)年限不滿一年者;

  3、已達(dá)到本崗位最高薪級,調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;

  4、因缺勤停職達(dá)1個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)

  5、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。

  七、工資的計算與支付

 。ㄒ唬┑燃壒べY計算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底,工資發(fā)放時間為次月的某日(若遇節(jié)假日順延)。

 。ǘ┟吭鹿べY以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。

  職務(wù)崗位等級工資總額

  出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù))30

  (三)下列各項須直接從工資中扣除:

  1、個人所得調(diào)節(jié)稅;

  2、社保有關(guān)費用;

  3、超標(biāo)水電費用等;

  4、違紀(jì)罰款及賠償費用;

  5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項;

  6、其他應(yīng)從工資中扣除的費用等。

 。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

  (五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

  2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉(zhuǎn)正的,則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

  八、工資審批權(quán)限

  1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整,由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工作需要,進(jìn)行考核,提出意申報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  3、以上人員變動,須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動表》才能生效。

  九、浮動的效益工資

 。ㄒ唬┡c效益工資有關(guān)的考核指標(biāo):

  1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

  2、月份成本率

  3、月份費用率

  4、月份利潤率或利潤總數(shù)

  5、月份其他指標(biāo)(或個別特殊部門的單獨指標(biāo))

  特別說明:上述考核指標(biāo),將視酒店管理成熟程度,適時推進(jìn)。

 。ǘ┡c效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍:

  1、部門副經(jīng)理以上級人員

  2、部門主管以上級人員

  3、部門領(lǐng)班以上級人員

  4、全體員工

  特別說明:從上到下,逐層推行,直至細(xì)化,覆蓋全店。

  (三)考核方案(試行)

  1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

  2、詳見:《酒店工資與效益掛鉤方案》

  最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級 表

 。ㄒ唬 一般說明:

  1、以上各崗位的'“副職人員”,均按上表退一檔。

  2、以上各級見習(xí)人員,均按該崗位初級人員退一檔。

  3、行李生:同禮賓員、門僮。

  4、迎賓員:同咨客、領(lǐng)位。

  5、服務(wù)員包括:樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務(wù)員。

  6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位:各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等,適才適崗而定。

 。ǘ 重要說明:

  1、本表作為酒店長期基本建設(shè)重要文件之一,注意嚴(yán)守機密,不能外泄。

  2、本表為長遠(yuǎn)需要考慮,而設(shè)立的如:副總、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位,不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。

  3、某些特殊崗位,是董事會特批的工資,不受本表范圍的約束。

  4、凡遇到工資表與原工資表的等級工資不合時,暫按:低升、高不降的原則(即:原工資低于現(xiàn)工資的,可以自然升入現(xiàn)工資;原工資高于現(xiàn)工資的,暫不降低,保留至下次調(diào)整為止),留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。

  5、對不同部門人員的升薪,或遇特殊異議時,酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。

  酒店員工福利制度 篇3

  為深化企業(yè)改革,并遵循董事會提出的:“外部樹形象,內(nèi)部求效益”的治店大綱,激勵全店員工的工作積極性,確保董事會下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成,自xx年xx月xx日始,酒店的薪金體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分:浮動效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

  第一部分:浮動效益工資部分

  一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù),并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。

  二、 月度以每月1日——每月30日(31日),為月份考核的結(jié)算時間,并以此發(fā)放月度浮動效益工資和超產(chǎn)獎金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時間,并以此為計算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪,作為年度的總獎金。

  三、全店的考核分為“三大板塊”,即一線經(jīng)營部門,特殊經(jīng)營部門和后勤部門,具體明確如下:

  第一板塊:一線經(jīng)營部門:

  前廳部:含部門經(jīng)理、總臺、總機、商務(wù)中心、禮賓部、文員

  客房部:含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

  餐飲部:含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會議部服務(wù)人員

  康娛部:含部門經(jīng)理,文員(倉管員)。

  以現(xiàn)在康娛部具體情況,康娛部內(nèi)部再分成“三個小板塊”,分別進(jìn)行考核。

  (1)第一小板塊:酒吧里酒店一方(甲方)的所有服務(wù)人員

 。2)第二小板塊:夜總會里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

 。3)第三小板塊:桑拿中心(包括美容美發(fā))里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

 。4)康 娛 部:康娛部經(jīng)理、文員(倉管員)等,可按上述三個板塊的平均獎計算。

  ※承包與協(xié)作部分:游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等,按不同協(xié)議內(nèi)容,人員與收入均歸酒店。

  第二板塊:特殊經(jīng)營部門:

  市場營銷部:(含市場營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工)

  第三板塊:后勤部門:

 。1)總經(jīng)理辦公室:含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機

  (2)財 務(wù) 部:含部門經(jīng)理、會計部、成本部、運作部(所有收銀員)、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

 。3)人力資源部:含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

 。4)工 程 部:含部門經(jīng)理、運行部、維修部、文員(倉管員)

 。5)質(zhì) 檢 部:含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

  (6)保 安 部:含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員(若保安部可由保安公司接管,則只含部門經(jīng)理一人,其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計內(nèi))

  (7)采 購 部:含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

  ※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù),則根據(jù)其工作責(zé)任范圍,另行計算歸屬。

  四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后,必須送一份交至財務(wù)部備考,財務(wù)部將根據(jù)每個營業(yè)部門的當(dāng)月實際完成的營業(yè)收入,計算每一個營業(yè)部門的浮動效益工資和超產(chǎn)獎金,報總經(jīng)理審批后發(fā)放。

  五、浮動效益工資,僅和全店各個部門的領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級的人員)的管理人員掛鉤;

  超產(chǎn)獎金:則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。

  六、浮動效益工資的計算方法:

  1、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤,即當(dāng)月浮動效益工資,普通員工的工資不參與浮動。

  2、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資計算方式為:每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資,其余20%為各種津貼。津貼部分(即20%),則不參與浮動。

  比如:(1)某領(lǐng)班,每月職務(wù)崗位等級工資為750元,則其中80%=600元為基本工資數(shù),每月參與浮動,其余20%為各類津貼,不參與浮動。

  比如:(2)某部門經(jīng)理,每月職務(wù)崗位等級工資為1600元,則其中80%= 1440元為基本工資數(shù),每月參與浮動,其余20%為各類津貼,不參與浮動。

  其余類推。

  3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式:

  ※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實際完成的比例浮動。

  比如:餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元,而當(dāng)月本部門實際完成營業(yè)額為100萬元,而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元,則基本工資為2000元,那么他的當(dāng)月浮動效益工資則為:

  2000元×(100萬元÷90萬元)=2000元×1.11%(小數(shù)點后取兩位四舍五入)=2220元

  若當(dāng)月只完成85萬元,那么他的當(dāng)月基本工資則為:

  2000元×(85萬元÷90萬元)=2000元×0.94%(小數(shù)點后取兩位四舍五入)=1880元

  其余類推。

  ※ 若有數(shù)個不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門,為了拉開班組之間的距離,該部門也可以實行不同的指標(biāo)考核數(shù),按不同班組實際完成的收入比例進(jìn)行考核。(注:這層考核可由該部門自行設(shè)定,實質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級:部門考核班組;第二級為酒店考核部門;第一級為董事會考核酒店。

  比如:餐飲部可分成,一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

  客房部可分成:五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。

  4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動效益工資計算公式:

  酒店對第二板塊的部門(即市場營銷部)作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn):

  即:考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%,考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%,考核康娛部的營業(yè)收入的比重占10%,以上合計總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動效益工資數(shù)。

  ※ 某市場營銷部經(jīng)理,他的月份職務(wù)崗位工資為1600元,那么他的基本工資為1600元×80%=1280元,其中含:

  客房部的基本工資數(shù)為:1280元×70%=896.00元

  餐飲部的基本工資數(shù)為:1280元×20%=256.00元

  康娛部的基本工資數(shù)為:1280元×10%=128.00元

  ※假設(shè):某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為:

  客房部:40萬元

  餐飲部:85萬元

  康娛部:65萬元

  ※假設(shè):當(dāng)月各營業(yè)部門實際完成數(shù)分別為:

  客房部50萬元,完成比例為125%

  餐飲部90萬元,完成比例為105.88%

  康娛部70萬元,完成比例為107.69%

  酒店總收入為210萬元

  ※ 那么,該市場營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為:

  (896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

  ※ 反之,也按實際完成比例下降。

  ※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三:

 。1)客房部收入,應(yīng)占酒店和市場營銷部的首要任務(wù)之重要位置;酒店只有以客房部收入為龍頭收入時,該酒店才有經(jīng)濟效益;餐飲部收入和康娛部收入,相對客房收入而言,是輔助部門。

  (2)招收招聘市場營銷部人員時,必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

 。3)市場營銷部工作中心內(nèi)容必須堅持:傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

  ※ 市場營銷部文員和美工,也可以不與以上考核相掛鉤,其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。

  5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動效益計算公式為:

  其基本工資收入與全店營業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實際完成比例相掛鉤。

  比如:(按上述例子)全店某月份總共完成了210萬元,當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元,則實際比例為210元÷190萬元=110.53%

  ※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元,則基本工資為1280元。

  ※ 那么,他的當(dāng)月浮動效益工資為:1280元×110.53%=1414.78元

  ※ 反之,也按實際完成比例下降。

  七、其他效益指標(biāo)的考核

  1、隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段,同時根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動效益工資的作法以后,酒店將適時考核各部門的下列效益指標(biāo)。

  主要受考核的指標(biāo)有:

 。1)營業(yè)部門月度和年度的成本率;

  (2)營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費用率;以及各項費用指標(biāo);

 。3)營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額;

 。4)其他效益指標(biāo)

  2、上述效益指標(biāo),主要考核各部門領(lǐng)班級以上管理人員,特殊部門也可以考核到全體員工。

  3、考核原則:

  各項考核是管理的一項有效手段,更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映,因此,必須十分認(rèn)真對待和做好。

 。1)自上而下,逐層逐級推行;

 。2)由粗入細(xì),逐步逐漸細(xì)化;

 。3)從少到多,逐項展開內(nèi)容。

  第二部分:超產(chǎn)獎金部分

  一、獎金的含義:

  獎金:含獎給與扣獎兩個含義,即獎與罰。有獎有罰,獎罰平等。

  二、獎金的類別:

  酒店的`獎金種類有:

  1、經(jīng)營效益獎

  2、管理績效獎

  3、服務(wù)質(zhì)量獎

  4、特殊貢獻(xiàn)獎

  5、年終雙薪獎

  6、其他單項獎

 。1)先進(jìn)部門或班組(團體) (2)某項集體獎(團體)

  (3)先進(jìn)工作者(個人) (4)優(yōu)秀員工(個人)

 。5)微笑明星(個人) (6)優(yōu)秀通訊員(個人)

  (7)崗位技能(技術(shù)能手)比武(團體或個人) (8)協(xié)作精神(團隊或個人)

 。9)見義勇為(團體或個人) (10)創(chuàng)新創(chuàng)意項目獎(團體、個人)

 。11)拾金不昧(個人) (12)節(jié)支降耗(團體或個人)

 。13)文體活動(團體或個人) (14)酒店形象大使(個人)

  (15)特殊貢獻(xiàn)(團體或個人) (16)其他……

  ※ 本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內(nèi)容:即“經(jīng)營效益獎”和“年終雙薪獎”,作如下闡述,其余獎項將另文逐步推開。

  三、經(jīng)營效益獎:

  1、本項獎金的設(shè)置,與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱為:效益工資獎)

  2、本項獎金的評定,按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計算與評獎。

  3、本項獎金的設(shè)定,與上述第一部分:“浮動效益工資部分”同時存在并分別進(jìn)行計算。

  第一板塊:效益獎金

 。ㄒ唬┓縿(wù)口:(含前廳部和客房部)

  按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核:

  (1)未完成營業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎;第二步:扣獎。

 。2)剛好完成營業(yè)指標(biāo):不提獎,不扣獎。

 。3)超額完成營業(yè)指標(biāo):給予提獎。

  ※ 提獎計算方式為:

  超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎,本部門留8%,后勤部門提取20%。

  ※ 假設(shè):某月份,房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實際完成數(shù)為45萬元,則獲獎金額計算方式:

 。45萬元-40萬元)×8%=4000元,為房務(wù)部所得

 。45萬元-40萬元)×2%=1000元,為后勤部門所得

  ※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部,可按兩個部門編制人員的總系數(shù),并按各自的比例,從總額4000元內(nèi)分取,并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎權(quán)力,他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

  ※比如:房務(wù)口,共63人,總系數(shù)數(shù)為125

  其中前廳部,共20人,總系數(shù)為44

  客房部,共43人,總系數(shù)為81

  則:前廳部提取獎金數(shù)為:

  4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

  客房部提取獎金數(shù)為:

  4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

  ※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元,再加上從其他營業(yè)部門分取的獎金,再按各自的系數(shù)比例分解后,向各自的員工分發(fā)(后述)。

 。ǘ┎惋嬁

  按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核:

  (1)未完成營業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎;第二步:扣獎。

 。2)剛好完成營業(yè)指標(biāo):不提獎,不扣獎。

 。3)超額完成營業(yè)指標(biāo):給予提獎;超獎計算方式為:

  超獎完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎,本部門留90%,后勤部門提取10%。(重要考慮到該部門人數(shù)多,同時廚房部分的系數(shù)大,餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小,因此,后勤部門少提留10%,主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個層面,請餐飲部發(fā)放獎金時加以注意)

  假設(shè):某月份,餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元,而當(dāng)月實際完成數(shù)為95萬元,則獲得獎金額計算方式:

  (95萬元-85萬元)×9%=9000元,為餐飲部所得

 。95萬元-85萬元)×1%=1000元,為后勤部門所得

  ※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配,由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào),注意避免的情況是:工資偏大,則系數(shù)偏大,則獎金也偏大。

 。ㄈ 康娛口:(含清吧,夜總會,桑拿中心等)

  說 明:

  (1)由于這板塊比較特殊,含各種方式的合作經(jīng)營;同時,這個板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少,業(yè)務(wù)量卻不小,因此,變動量較大,酒店將采用與上述不同的提取比重。

  (2)酒店總辦將根據(jù)實際情況,橫向參考其他營業(yè)部門的經(jīng)營情況,向康娛口下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),從而掌握全店平衡。

  ※ 提獎計算方式為:

  超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎,本部門留2%,后勤部門也同時提取3%。

  假設(shè):某月份,康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元,夜總會(含KTV和演藝吧)的指標(biāo)為15萬元,桑拿中心的指標(biāo)為6萬元,(其他部分暫不計),而當(dāng)月清吧實際完成40萬元,夜總會完成25萬元,桑拿中心完成10萬元,則獲獎金額計算方式:

 。1)清吧獲得獎金=(40萬-30萬)×2%=2000元 后勤部門獲得獎金=(40萬-30萬)×3%=3000元

 。2)夜總會獲得獎金=(25萬-15萬)×2%=2000元 后勤部門獲得獎金=(25萬-15萬)×3%=3000元

 。3)桑拿中心獲得獎金=(10萬-6萬)×2%=800元 后勤部門獲得獎金=(10萬-6萬)×3%=1200元

  第二板塊:效益獎金

  本板塊主要指市場營銷部,由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房(原因上述方案已經(jīng)提及),因此,市場營銷部的月度獎金,考核原則如下:

  1、從房務(wù)口提取獎金:有獎有罰,獎罰平等。

  即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo):扣獎5%,剛好完成不獎不罰,超額完成獎5%。

  假設(shè):(以上述例子為例)某月份,房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實際完成數(shù)為45萬元,則市場營銷部提。海45萬元-40萬元)×5%=5萬元×5%=2500元,反之,若當(dāng)月實際完成數(shù)為35萬元,則市場營銷部扣獎:(35萬元-40萬元)×5%=-5萬元×5%=-2500元

  2、從餐飲口提取獎金:只獎不罰,即超額有獎,按1%,剛好完成不獎,未完成不扣。

  假設(shè):(以上述例子為例),某月份,餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元,當(dāng)月實際完成數(shù)為95萬元,則獲得獎金額計算方式:(95萬元-85萬元)×1%=1000元。

  3、從康娛口提取獎金:

  康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況,與市場營銷部不掛鉤,倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù),可由該口該部門的第一責(zé)任人,在當(dāng)月獲得獎金內(nèi),向市場營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費,酒店不參與。

  第三板塊:效益獎金

  后勤部門,作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù),是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分,因此,后勤方面,部門多、崗位多、人數(shù)也多,管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎金總數(shù),即營業(yè)部門超額時,則后勤部分能夠分得獎金比例數(shù);營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時,則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

  倘若,按上述各個部門各種假設(shè)的例子,后勤部門的當(dāng)月可獲得獎金總額為:

  后勤部的當(dāng)月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金(清吧+夜總會+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

  具體分配到后勤各個部門的計算方式為:以后勤各個部門的人數(shù)含的系數(shù),占全店后勤部門總系數(shù)的比例計算,應(yīng)分得的獎金數(shù)。

  比 如:

  (1)酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人,總系數(shù)為200個;

  (2)后勤部門當(dāng)月獲得獎金總數(shù)為9200元;

  (3)某后勤部門人數(shù)為22人,系數(shù)為50,則某后勤部提取當(dāng)月獎金計算方式:(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

  第三部分:年終雙薪獎

 。ㄒ唬┠杲K獎的范圍

  1、2004年度為特殊的試行年度,計算日期為:4月1日—12月31日。

  2、2005年度以后,均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

  3、年終獎的計算基數(shù):基本工資+職務(wù)崗位工資

 。ǘI業(yè)部門年終獎:即第一板塊所有部門的每一位員工。

  1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。

  2、倘若某營業(yè)部門,只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終獎。

  3、倘若某營業(yè)部門,完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含80%,亦不含100%),原則上不發(fā)年終獎,但酒店可發(fā)給部分安慰獎,或稱董事會的贈送獎。

  4、倘若某營業(yè)部門,完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎。

  ※ 年終雙薪獎的計算方式:

  比如:某營業(yè)部門,當(dāng)年完成了全年營業(yè)總數(shù)的115%,那么,這個部門的每一位員工,均可獲得全年12個月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎(亦稱第13個月的工資),計算方式為:

  該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資,再乘以115%。

  假設(shè):某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元,那么他即可獲得:1000元×115%=1150元。

  (三)市場營銷部:即第二板塊部門的第一位員工

  1、該部門年終獎發(fā)放,同房務(wù)口的年終獎一樣計算。

  2、同時,酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎發(fā)放情況,結(jié)合市場營銷部全年工作情況,給予市場營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。

 。ㄋ模┖笄诓块T:即第三板塊所有部門的每一位員工

  1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。

  2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終雙薪獎。

  3、倘若全酒店,完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含100%),原則上不發(fā)年終獎,但酒店可發(fā)給部分安慰獎,或稱董事會贈送獎。

  4、倘若全酒店,完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎。

  ※ 年終雙薪獎的計算方式:同上述第一板塊的計算方式。

 。ㄎ澹┠杲K雙薪獎的其他說明:

  1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn),管理水平,服務(wù)質(zhì)量等,可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎。

  2、凡酒店或部門,發(fā)生特殊或重大的惡性事故,全店或部門取消年終獎。

  3、若涉及到個人收入的調(diào)節(jié)稅,由財務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定,具體制定。

  4、凡遇進(jìn)店不足一年者,則按實際入店總天數(shù),占該年度總天數(shù),核算成占全年的百分之幾之比例計算(員工進(jìn)店,一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算)

  5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實際情況發(fā)生較大差距時(不可抗力的因素等影響),酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

  6、酒店編外人數(shù),不享受上述所有浮動效益工資,月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。

  7、總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權(quán)。

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