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江蘇省工資扣稅標(biāo)準(zhǔn)

時間:2021-02-14 09:25:15 薪資行情 我要投稿

2017年江蘇省工資扣稅標(biāo)準(zhǔn)

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  2017年江蘇省工資扣稅標(biāo)準(zhǔn)

  2017年調(diào)整個稅起征點后的工資繳稅標(biāo)準(zhǔn)及算法:

  現(xiàn)在個人所得稅的征點為3500元/月,也就是說明月工資超過3500元就要繳稅,但是超過3500元/月還是會分不同等及進行計稅的,相關(guān)的計稅步驟為:

  步驟一:

  2017年個人所得稅起征點3500元/月,在下表列示的7級中,找到自己相對應(yīng)的稅率及對速算扣除數(shù)。

  級數(shù) 扣除三險一金后月收入(元) 稅率(%) 速算扣除數(shù)(元)

  1 < 4500元 5 0

  2 4500元-7500元 10 75

  3 7500元-12000元 20 525

  4 12000元-38000元 25 975

  5 38000元-58000元 30 2725

  6 58000元-83000元 35 5475

  7 > 83000元 45 13475

  步驟二:

  算出自己的應(yīng)納稅額=本人月收入(扣除三險一金后)-個稅起征點(3500元)

  步驟三:

  算除自己的個稅=應(yīng)納稅額×對應(yīng)的稅率-速算扣除數(shù)

  個稅計算方舉列:

  某公司職員在扣除三險一金后的月收入為9000元,位于上表中的3檔。

  對應(yīng)的稅率為20%,速算扣除數(shù)為525,

  應(yīng)納稅額為(9000元-個稅起征點3500元)=5500元

  個稅=5500元×20%-525元=575元。

  工資目的

  讓人才脫穎而出,給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜,好的薪酬機制要讓強者更強, 鼓勵弱者跟上強者的步伐。很多企業(yè)都有工齡工資的設(shè)計,每年加個一二百元,以示對員工長期服務(wù)的肯定,其實必要性真的不大。有能力的員工通過長期在企業(yè)服務(wù),必然已經(jīng)得到相應(yīng)的升遷、薪酬調(diào)整的機會,已經(jīng)獲得了相應(yīng)的回報;剩下來平庸的、普通的員工都屬于市場替代性較強的員工,每年增加工齡工資最直接的是導(dǎo)致了普通崗位人工成本的上升,這批員工在企業(yè)里長生不老,光聽話不做貢獻。不如考慮,對于長期服務(wù)的員工,設(shè)立相應(yīng)的長期服務(wù)獎,以榮譽+適當(dāng)獎勵的方式去體現(xiàn)。

  吸引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設(shè)計時有三項基本原則:對外具備競爭力、對內(nèi)具備公平性、對個體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè),一個核心技術(shù)人員外部市場水平普遍是20萬年薪,那么5萬年薪能不能挖過來?肯定不行,回報太低。在設(shè)計員工薪酬時,企業(yè)必須尊重市場的'規(guī)律,以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

  基本的安全保障。員工與企業(yè)的關(guān)系中,員工相對處于弱勢,是風(fēng)險較大的一方,所以員工本身具備不安全感,所以員工希望企業(yè)能與其簽定合同,能給他買保險、及時發(fā)放工資,這都是源于安全的保障需求。做為企業(yè)管理者必須重視這種需求,特別是在營銷人員的薪酬設(shè)計中,首先得讓員工有安全感,員工才會愿意去為企業(yè)打拼。

  價值肯定。很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡單,一共分為四級,員工級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級,這樣是有問題的。同為部門經(jīng)理,技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理對企業(yè)的貢獻度是否一樣呢?肯定不一樣,但他們拿的薪酬卻一樣,貢獻大的那個人不平衡,這就是忽略了崗位的價值。企業(yè)給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的,而是必須基于崗位價值,回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。

  結(jié)成利益共同體。很多企業(yè)的員工對公司是否掙錢并不在意和關(guān)心,因為不管公司賺多少錢員工拿的工資都是一樣的。某公司的財務(wù)總監(jiān),公司賺了2000萬,他非常不高興,為什么呢?因為公司賺200萬時,他拿12萬年薪;公司賺了2000萬,他還是拿12萬年薪,他覺得分紅不均,覺得嚴(yán)重心理不平衡,這就是利益共享出了問題。員工在什么時候最拼命呢?只有在感覺為自己掙錢的時候。他如果老感覺錢都給企業(yè)掙走了,自己什么好處都沒有,是不會賣命工作的。所以,在設(shè)計高管人員薪酬時,要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計,都是為了將中長期的利益結(jié)合起來,形成利益共同體。
 

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