日韩欧美另类久久久精品_亚洲大色堂人在线无码_国产三级aⅴ在线播放_在线无码aⅴ精品动漫_国产精品精品国产专区

我要投稿 投訴建議

薪資管理制度

時間:2021-02-27 14:46:22 薪資行情 我要投稿

2017年薪資管理制度

  薪資管理制度關系到企業(yè)的發(fā)展,因而如何制定公司合理的管理制度呢?下面是CN人才小編收集整理的2017年薪資管理制度,歡迎閱讀參考!~

2017年薪資管理制度

  2017年薪資管理制度

  一名核心人才的流失,意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應期、6個月的融入期,還有相當于4個月工資的招聘費用、逾40%的失敗率,HR經(jīng)常抱怨:面對衣食無憂的90后,金錢獎勵也不能提升其工作的'動力;雖然每年公司都砸了大筆銀子設置 激勵獎項,但是銷售業(yè)績卻還是不見起色……如此種種,都讓HR頭疼不已。又到年底跳槽時,我們憑什么留住公司所鐘愛的員工呢?公司如何制定薪酬管理制度,那么如何激勵并留住核心員工?他們到底想要什么?離職風險如何預測?

  諾姆四達特別提示:企業(yè)管理者,很多時候,應該客觀的、全面的評估員工的工作動機,而不是把薪酬當作最有效的激勵措施。早在工業(yè)時代結束以后,金錢刺激就已經(jīng)不能滿足員工的需求了。

  一、工作動機有哪些?

  第一大類:工具性刺激,分為晉升和報酬。工具性的刺激,是一種保證員工發(fā)揮基本能力的保健因素。滿足這兩個因素,大體上可以讓員工排除一些基本的干擾,將注意力集中在工作本身。

  第二大類:組織性刺激,包括聲望、平衡和關系。如果組織很好的滿足了員工的這三類動機,會讓員工與組織的連接感更強,并且會讓員工對于組織產(chǎn)生歸屬感,從而提高員工對組織的價值認同。

  相對來說,工具性刺激和組織性刺激比較外源,是保健因素。如果這兩大因素得到了基本的滿足,那就會讓工作效率也得到基本的動機滿足。

  第三大類:內(nèi)部驅(qū)力是員工最深層的需求,它決定著員工能不能依靠自身的動力在職業(yè)道路上走的更遠。

  作為目前國內(nèi)最專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團,諾姆四達以幫助一流組織建立真正的人才競爭優(yōu)勢為使命,全方位提供人才測評、人才管理平臺開發(fā)、領導力發(fā)展、勝任力模型構建及應用、評價中心構建、行動學習、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績效體系構 建、薪酬體系構建、培養(yǎng)體系構建等人才管理與人力資源咨詢服務。

【2017年薪資管理制度】相關文章:

2017薪資證明范本05-27

薪資與福利的區(qū)別09-28

2017技師薪資待遇解讀06-29

薪資福利專員求職簡歷04-01

薪資最高的專業(yè)榜單12-09

薪資架構設計的方法08-31

如何去評估自己的薪資07-12

把面試薪資談上去技巧03-29

優(yōu)秀HR的薪資談判技巧10-31