年薪制和月薪制有什么區(qū)別?
般月薪制，總和加起來(lái)都會(huì)低于年薪制，而似乎年薪制就相對(duì)誘人一些。當(dāng)然是有要求的，下面是小編為大家整理的相關(guān)閱讀。您可以參考一下。
年薪制和月薪制有什么區(qū)別【一】
年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付經(jīng)營(yíng)者年薪的分配方式。/>/>
年薪制是順應(yīng)資本主義國(guó)家分配制度的變革而產(chǎn)生的。在國(guó)外，企業(yè)經(jīng)歷了業(yè)主制、合伙制和公司制3種形式。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所有權(quán)和控制權(quán)逐漸分離，在社會(huì)上形成了一支強(qiáng)大的經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的控制權(quán)逐漸被經(jīng)理人控制。為了把經(jīng)理人的利益與企業(yè)所有者的利益聯(lián)系起來(lái)，使經(jīng)理人的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)一致，形成對(duì)經(jīng)理人的有效激勵(lì)和約束，產(chǎn)生了年薪制。因此年薪制的主要對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。
如何確定經(jīng)理人的年薪，不同國(guó)家、不同企業(yè)是不同的.。一般來(lái)說(shuō)，有以下三種方式：
1、
通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估;
2、
利用股票市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估;因?yàn)楣善笔袌?chǎng)體現(xiàn)了企業(yè)將來(lái)盈利的可能性，在一定程度上可以防止經(jīng)理人行為的短期化。
3、
通過(guò)所有者對(duì)經(jīng)理人的行為直接進(jìn)行評(píng)估。
大體說(shuō)來(lái)，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎(jiǎng)金、股票、股票買(mǎi)賣(mài)選擇權(quán)等組成。在我國(guó)，還沒(méi)有統(tǒng)一的年薪制規(guī)定，有的地方制定了具體的實(shí)施方法。例如，南京市規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者年薪原則上由基礎(chǔ)年薪、效益年薪組成。經(jīng)營(yíng)者年薪原則上不得超過(guò)本企業(yè)職工平均工資的八倍。還規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制，必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金、年薪預(yù)留金。實(shí)行年薪制應(yīng)先向企業(yè)職代會(huì)報(bào)告，并需報(bào)企業(yè)主管部門(mén)審批。
年薪制和月薪制有什么區(qū)別【二】
年薪制是順應(yīng)資本主義國(guó)家分配制度的變革而產(chǎn)生的。在國(guó)外，企業(yè)經(jīng)歷了業(yè)主制、合伙制和公司制3種形式。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所有權(quán)和控制權(quán)逐漸分離，在社會(huì)上形成了一支強(qiáng)大的經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的控制權(quán)逐漸被經(jīng)理人控制。為了把經(jīng)理人的利益與企業(yè)所有者的利益聯(lián)系起來(lái)，使經(jīng)理人的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)一致，形成對(duì)經(jīng)理人的有效激勵(lì)和約束，產(chǎn)生了年薪制。因此年薪制的主要對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。
一、年薪制的優(yōu)點(diǎn)
1.年薪制可以充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)特點(diǎn)。因此，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)者一個(gè)年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相稱(chēng)的年度和長(zhǎng)期報(bào)酬水平以及獲得報(bào)酬的方式。
2.年薪結(jié)構(gòu)中含有較大的風(fēng)險(xiǎn)收入，有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入對(duì)等的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度，使經(jīng)營(yíng)者憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益分配，使經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際貢獻(xiàn)直接反映于當(dāng)期各類(lèi)年薪收入的浮動(dòng)之中，并進(jìn)一步影響其應(yīng)得的長(zhǎng)期收入。
3.年薪制可以為廣泛實(shí)施股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，企業(yè)既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵(lì)形式，又可以組合多種股權(quán)激勵(lì)形式;把經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與資產(chǎn)所有者利益和企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來(lái)。
4.高薪養(yǎng)廉。高薪不僅能對(duì)企業(yè)家產(chǎn)生激勵(lì)，同時(shí)也對(duì)抑制“管理腐敗”行為起了積極的預(yù)防作用。高薪本身構(gòu)成了“管理腐敗”的機(jī)會(huì)成本。所以，通過(guò)實(shí)行企業(yè)家年薪制可以使企業(yè)家取得較滿(mǎn)意的收入，從而在一定程度上削弱了通過(guò)管理腐敗來(lái)?yè)p害企業(yè)利益行為。
二、年薪制的缺點(diǎn)
“年薪制”的缺陷主要表現(xiàn)在:
1.年薪制無(wú)法調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期行為。公司高級(jí)管理人員時(shí)常需要獨(dú)立地就公司的經(jīng)營(yíng)管理以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題進(jìn)行決策，諸如公司購(gòu)并、公司重組及重大長(zhǎng)期投資等。這些重大決定給公司帶來(lái)的影響是長(zhǎng)期的。但在執(zhí)行計(jì)劃的當(dāng)年，公司財(cái)務(wù)記錄大多是執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用，計(jì)劃帶來(lái)的收益可能很少或者為零。那么處于對(duì)個(gè)人利益的考慮，高級(jí)管理人員可能傾向于放棄那些有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃。
2.年薪制只考慮了企業(yè)的年度收益，在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家行為短期化在缺乏動(dòng)力激勵(lì)的情況下，企業(yè)家也可能通過(guò)其他渠道獲取收入，通過(guò)各種途徑“尋租”。
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