寒期社會實(shí)踐報告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的寒期社會實(shí)踐報告，歡迎大家分享。
寒期社會實(shí)踐報告1
大學(xué)是一個小社會，通過社會實(shí)踐的磨練，我們深深地認(rèn)識到社會實(shí)踐是一筆財富。在實(shí)踐中可以學(xué)到在書本中學(xué)不到的知識，它讓你開闊視野、了解社會、深入生活、回味無窮。
社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學(xué)，只有正確的引導(dǎo)我們深入社會，了解社會，服務(wù)于社會，投身到社會實(shí)踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進(jìn)社會創(chuàng)造良好的條件；才能使我們學(xué)有所用，在實(shí)踐中成才，在服務(wù)中成長，并有效的為社會服務(wù)，體現(xiàn)大學(xué)生的自身價值。今后的工作中，是在過去社會實(shí)踐活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展社會實(shí)踐活動范圍，挖掘?qū)嵺`活動培養(yǎng)人才的潛力。堅持社會實(shí)踐與專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量為社會創(chuàng)造了新的財富。
一、實(shí)習(xí)目的
通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)，了解和熟悉超市物流，倉儲，營銷以及管理等相關(guān)知識。使學(xué)到的計算機(jī)，營銷渠道管理，數(shù)據(jù)庫，物流，市場營銷，經(jīng)濟(jì)管理等理論知識跟實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)中檢驗(yàn)，提高自己專業(yè)能力和技巧。
二、實(shí)習(xí)時間、實(shí)習(xí)單位及本人實(shí)習(xí)具體崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)
實(shí)習(xí)時間：XX年7月11日——XX年8月27日
實(shí)習(xí)單位：深圳市崇尚百貨創(chuàng)業(yè)購物廣場
實(shí)習(xí)崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)：收貨部收貨員主要負(fù)責(zé)事物是接收供應(yīng)商貨物，收貨單據(jù)的保存、整理、分類、歸檔，執(zhí)行公司退貨或報損工作，保證周轉(zhuǎn)倉內(nèi)商品碼放有序，通道順暢，重點(diǎn)商品管理盤點(diǎn)等等。
三、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容
(一)實(shí)習(xí)單位簡介：
人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司，成立于1996年4月。xx年跨入廣東省大型連鎖商業(yè)企業(yè)前列，xx年躍居中國連鎖百強(qiáng)第18位，進(jìn)入中國企業(yè)800強(qiáng)，截止XX年12月，人人樂在全國20多個市級以上城市，已擁有經(jīng)營門店81家，簽約門店100多家，員工人數(shù)超過1.8萬人，XX年銷售額突破100億元。XX年1月17日在深成功上市。
深圳市崇尚百貨創(chuàng)業(yè)購物廣場(現(xiàn)代城店)下屬人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司。是人人樂第一家集大賣場、百貨、生活體驗(yàn)館于一體大型購物廣場�，F(xiàn)代城店實(shí)行“大百貨(高檔百貨)+小超市(精品超市)”布局，百貨為主，超市為輔，以超市促進(jìn)百貨，百貨帶動超市戰(zhàn)略，提升公司整體銷售額�，F(xiàn)代城店分為一，二，三樓，一樓主要有周大福，肯德基，屈臣氏，蒸功夫等連鎖，二樓和三樓一半都是百貨區(qū)域，三樓另一半是超市區(qū)域，營業(yè)面積7萬平方米。百貨和超市均有適量的店鋪招租。現(xiàn)代城店有收貨部，商品部，防損部，促銷部，客服部，人事部，財務(wù)部等等部門，部門健全，制度完善。
(二)實(shí)習(xí)具體過程
實(shí)習(xí)具體過程可以分為三個階段：學(xué)習(xí)，成長，相對成熟期三階段。
第一個階段，07月11---07月16日的學(xué)習(xí)期階段，這一階段，一邊參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一邊工作。把學(xué)習(xí)到的知識馬上應(yīng)用于工作，在工作中檢驗(yàn)，熟悉，改進(jìn)，使我提升很快。這一階段主要學(xué)習(xí)了接收供應(yīng)商貨物，退貨，報損相關(guān)流程，學(xué)習(xí)rf機(jī)(無線終端速錄機(jī))和無線電子磅稱的使用，殘損倉和退貨倉貨物管理，相關(guān)單據(jù)使用公司泰斯碼系統(tǒng)(一種主要使用數(shù)據(jù)庫原理的系統(tǒng))進(jìn)行錄入保存以及傳財務(wù)單據(jù)等等。
第二個階段，07月17日---07月31日的成長期。這一階段主要是通過重復(fù)工作進(jìn)一步熟悉公司相關(guān)流程和工作技巧，提高工作效率，同時接受上司布置的一些比較重要工作進(jìn)行鍛煉，比如對制作退貨單，報損單等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行審單，配合商品部進(jìn)行重點(diǎn)商品盤點(diǎn)等等。
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第三個階段，08月1日—08月27日的相對成熟期。我基本上可以獨(dú)立完成收貨部80%的工作，這個階段，上司對我比較信賴，可以放手我去做一些相對比較重要的事情。配合總公司對收貨部一些工作的改進(jìn)工作和倉儲改造工作，讓一個人獨(dú)立上一個班次等等。這個階段基本上把工作重心移到早上生鮮的驗(yàn)收，相關(guān)單據(jù)錄入審核以及轉(zhuǎn)送，重點(diǎn)商品管理等等，把相對于一些比較簡單如接收供應(yīng)商商品工作，報損，退貨工作移交給新人或是其他員工。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)與建議
(一)實(shí)習(xí)工作的總結(jié)
在這段將近2個月的實(shí)習(xí)時間里，從對超市物流，營銷等迷糊的情況下，通過在收貨部，由最基礎(chǔ)的接受供應(yīng)商商品到配合總公司對收貨部一些工作改進(jìn)等等相關(guān)工作的實(shí)踐上，使我對超市物流，營銷，倉儲以及管理相關(guān)知識有了相對解和熟悉�，F(xiàn)揀一些認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
(1)在現(xiàn)在零售業(yè)競爭如林的情況下，零售行業(yè)在品牌，服務(wù)，商品，素質(zhì)等相持難分高下情況下越來越需要通過成本這一殺手锏，使自己立于不敗之地。作為行業(yè)老大沃爾瑪總裁就宣稱，他們最大的優(yōu)勢就是擁有完善先進(jìn)的超市物流系統(tǒng)。在實(shí)習(xí)過程中，使我認(rèn)識到，收貨部是超市物流很重要組成部分。收貨部工作的好壞直接影響到公司的經(jīng)營成本，進(jìn)而影響到公司其他一系列問題。比如，我在初次退貨錄單中，由于疏忽，把商品數(shù)量錄錯，在返配回配送中心后，又返配回了門店，在商品一來一去的運(yùn)輸過程中，這就增加了公司的運(yùn)輸成本。
(2)超市倉儲是一門大學(xué)問，比如既要保持商品一定庫存量保證賣場不會出現(xiàn)缺貨少貨，又要防止庫存量過大加大倉庫壓力或是導(dǎo)致商品積壓，增加商品因發(fā)現(xiàn)不及時出現(xiàn)臨期過期等事情發(fā)生，這會提高公司損耗率，增加公司運(yùn)營成本和損失。比如在4月份底商品清場轉(zhuǎn)場工作中，就發(fā)現(xiàn)到大量因商品庫存量大導(dǎo)致的臨期過期和盤點(diǎn)難問題。還有倉儲管理上要使商品排放有序，易于識別，方便拿取，保重商品安全不能使商品遭到損害，以及合理利用倉儲有限的空間等等。
(3)超市所有部門都是核心部門，各個部門之間，通過分工明確，協(xié)調(diào)工作，為顧客提供一個高質(zhì)量服務(wù)，完美購物環(huán)境體驗(yàn)，最終增加超市營業(yè)額。零售行業(yè)最終收入來自營業(yè)額，這也是提供享受購物環(huán)境的物質(zhì)保障。而每一個部門好壞都最終影響著超市銷售狀況的好壞。比如，商品首先要通過收貨部驗(yàn)收，接受質(zhì)量好的商品，根據(jù)商品條碼等相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，為財務(wù)和收銀等等提供相關(guān)信息。其次商品被商品部按照相關(guān)知識和規(guī)定進(jìn)行上架排放，同時保障商場衛(wèi)生等等提供一個舒服購物環(huán)境，經(jīng)營管控部，對商品進(jìn)行檢查，防止商品質(zhì)量出現(xiàn)問題或是標(biāo)價出現(xiàn)問題。促銷部，根據(jù)店總安排，舉行一些促銷活動，對顧客人流進(jìn)行引導(dǎo)。顧客購買商品，這時候就是收銀部的工作了。如果這中間出現(xiàn)什么問題，就需要客服部進(jìn)行調(diào)節(jié)。
(二)畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會、收獲
這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我受益匪淺，有很多收獲和體會：
(1)心態(tài)上調(diào)整的體會收獲學(xué)校人向社會人轉(zhuǎn)變，在學(xué)校接受了16年的教育，真正的和社會接觸并不是太多，而這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會人一個緩沖階段。在這個過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個公司最基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然會使很多同學(xué)落差很大。這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài)，從零開始，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來適應(yīng)這個環(huán)境。
(2)相關(guān)知識上的收獲我由一個不熟悉超市物流，倉儲，營銷，管理等等，到對這些相關(guān)知識的了解熟悉。以及與自己相關(guān)知識的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng)，如數(shù)據(jù)庫，管理學(xué)，物流學(xué)，計算機(jī)，財務(wù)會計，營銷渠道管理等等。很多工作都是一項需要挑戰(zhàn)一個人綜合能力的，在工作中，我認(rèn)識到了自身知識不足和優(yōu)勢，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng)。
(3)人生目標(biāo)感的清晰通過這次實(shí)習(xí)，我自身其他各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢和不足，以及如何去規(guī)劃自己的時間，工作，生活，使我的許多目標(biāo)變的清晰。
寒期社會實(shí)踐報告2
轉(zhuǎn)眼之間，我已經(jīng)正式告別了這一學(xué)期的學(xué)生生涯，迎來了我大學(xué)的第一個假期，驀然回首，不能不感慨光陰似箭般穿梭中的那些無奈，為了不留遺憾，為了使這個漫長的假期過得更加充實(shí)，我將為我的這個假期做一個詳細(xì)的規(guī)劃，提早進(jìn)入社會，開闊視眼，增長見識。
假期社會實(shí)踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段，有助于我們當(dāng)代大學(xué)生接觸社會，了解社會，同時，實(shí)踐也可以讓我們學(xué)習(xí)知識，也是鍛煉才干的有效途徑，更是大學(xué)生服務(wù)社會，回報社會的一種良好形式，因此，我一定會倍加珍惜這次的實(shí)踐機(jī)會。
這次實(shí)踐我去了派派樂打工，“凡事想時容易，做時難”本以為這里比其它餐館干凈點(diǎn)，打工也可以輕松點(diǎn)，不就是給顧客點(diǎn)一下餐，收拾一下桌子嗎？這些平時在家也做過，心里還存在僥幸的心理，可是讓我么想到的是剛?cè)サ牡谝惶煜挛缇头稿e了，在給顧客點(diǎn)餐時出了差錯，剛好被領(lǐng)班發(fā)現(xiàn)，被罵是不能避免的。因此，我心中也是有許多委屈，可事實(shí)擺在我的面前，在工作中他們說一就是一，說二就是二，當(dāng)時領(lǐng)班嚴(yán)肅的表情嚇的我說不出話來，我心想萬事開頭難，早接下來的工作中我一定會更加認(rèn)真，派派樂里非常忙，每天得等到所有的顧客走完我們才可以下班，所以每天回家也已經(jīng)很晚了，在加上累，于是我有了辭職的想法，可是又想如果就這樣就半途而廢，什么也學(xué)不到，我又覺得很慚愧。而且自己需要學(xué)的的還很多，所以我一定要堅持下去。正是有了這份堅持我后面的工作也順利了很多，失誤也減少了。
通過這次實(shí)踐讓我認(rèn)識到凡事一定要堅持，面對社會上形形**的人，也要學(xué)會怎么面對，同時，我也學(xué)會了要以禮貌溫和的態(tài)度與人交流，用心去對待身邊的人。我相信，這次經(jīng)歷會成為我人生中的美好回憶，它也會時刻的鼓勵我不斷前進(jìn)，在人生的旅途中越走越長。
時間飛逝，告別了短暫的假期，新學(xué)期即將開始，在新的學(xué)期里我將會收起那顆脆弱敏感的心靈，用堅持不懈的汗水為自己的明天，為自己的目標(biāo)而奮斗，我堅信那濺在路上的滴滴汗水，是為我將來的成功奏響的旋律。
寒期社會實(shí)踐報告3
實(shí)踐活動：美術(shù)教育輔導(dǎo)工作（與同學(xué)在塊辦的畫室）和化妝品促銷
實(shí)踐目的：第一，勤工儉學(xué);第二，豐富假期生活;第三，鍛煉自己與人交往的能力;第四，增加社會經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)歷及收獲。
實(shí)踐經(jīng)歷：其實(shí)，對于社會實(shí)踐我們都已不再陌生。對于我們專升本的同學(xué)而言，社會實(shí)踐我都曾有過。只是，時光如流水，總在不經(jīng)意間靜靜地流逝。不知不覺在濰坊學(xué)院已度過了半學(xué)年的時光。畢業(yè)的腳步已悄悄臨近，我意識到自己應(yīng)該去充分利用假期，來鍛煉自己的能力。作為一名即將跨出校門，走向社會的大學(xué)生。把自己所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷分析總結(jié)，從而提高自身解決問題的能力。一個大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，在注重素質(zhì)教育的今天，社會實(shí)踐活動一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。
在走進(jìn)濰坊學(xué)院，我學(xué)到了很多東西，得到了很多知識。寒假放假，我沒有立即回家，我再濰坊做了一周的兼職，做化妝品促銷。隨后，回到家與同學(xué)再塊組辦了藝夢畫室。我的寒假生活感覺還不錯。
我認(rèn)為：假期社會實(shí)踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會、了解社會。同時實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識、鍛煉才干的有效途徑、更是大學(xué)生服務(wù)社區(qū)、回報社會的一種良好形式。同時大學(xué)生社會實(shí)踐活動是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié)，是適應(yīng)新世紀(jì)社會發(fā)展要求、培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要，是加強(qiáng)集體主義、愛國主義、社會主義教育，升華思想的有效途徑。積極投身社會實(shí)踐、深入群眾、了解社會、增長才干，是青年學(xué)生成長成才的正確道路，是青年學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識技能,發(fā)揮聰明才智、積極為社會作貢獻(xiàn)的重要途徑。實(shí)踐，就是把所學(xué)的理論知識，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，所學(xué)的就等于零，理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合；另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)，通過這段時間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已.同時，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐�！皼]有實(shí)踐，就沒有發(fā)言權(quán)”，只有親身經(jīng)歷過才會有那種超乎平常的感覺。今年自己的暑假和去年有所不同。其實(shí)學(xué)校要求我們參加社會實(shí)踐,無非是想讓我們提前接觸社會、了解社會，這樣才不會在真正走上社會的時候找不到生活的重心。
對于社會實(shí)踐，我們都已不再陌生。我每一個暑假寒假都要出來與社會接觸，體驗(yàn)自己喜歡的生活，運(yùn)用自己所學(xué)的知識，品嘗社會的酸甜苦辣。
在做化妝品促銷工作的時候，在我和同學(xué)的努力下，縱欲迎來了自己的寒假工作———美術(shù)畫室輔導(dǎo)教育。
寒期社會實(shí)踐報告4
大學(xué)的第一個寒假我開始了人生的第一次打工歷程，其中的辛酸與快樂都是一份寶貴的經(jīng)驗(yàn)。20xx年1月7號我來到了許昌市花都大酒店開始了第一天的打工生活，花都大酒店是一個以餐飲與住宿為一體的酒店，而我的工作就是服務(wù)，對于我們服務(wù)員來說客人就是我們的上帝，我們的宗旨就是讓客人滿意。剛開始的幾天我的任務(wù)就是看菜譜、熟悉菜名和了解這道菜怎么做的，經(jīng)理給了我一星期的時間去學(xué)習(xí)這些。剛開始我以為不就是菜譜嘛。我根本沒把這看在眼里，別以為這很簡單，第一次我們經(jīng)理提問我的時候回答得很不好，經(jīng)理也很不滿意。兩天后經(jīng)理又提問，這次回答的還是可以的。慢慢的經(jīng)理就讓我嘗試著去幫客人點(diǎn)菜。第一次點(diǎn)菜的時候我站在那里都是發(fā)抖的，由于緊張給客人上菜的時候都把菜水灑在了客人的衣服上，好在客人很好，沒有多說些什么。然后一些老員工總會教我一些，比如上菜的時候一定不要緊張，要等客人讓出來一定的空間的時候再把菜端到轉(zhuǎn)盤上，如果客人沒有注意到你的時候，就一直說你好。直到他們給你讓出來一定的空間。碰到愛找事的客人，就一直保持著微笑，讓他們無事可找。
在學(xué)校中的我們總是兩耳不聞窗外事，無憂無慮的，總把世界想得很美好。到社會上了才發(fā)現(xiàn)一直都是自己太天真了。感覺自己太傻了，什么都不了解，有時候別人說的話根本就聽不懂。自己決定出去打工的時候父母都不是很愿意，總覺得我們還小，天又太冷�？晌覀兛偛荒芑钤诟改傅谋幼o(hù)下。就像小鷹如果不離開老鷹的懷抱永遠(yuǎn)享受不到飛翔在遼闊的天空時帶給他們的成就感。我剛開始打工的時候也是感覺很新鮮，新鮮感過去的時候也想過放棄。因?yàn)槊刻烊ド习鄷r寒冽的風(fēng)沖的我是瑟瑟發(fā)抖，三天下來我的腳趾頭凍了，看著腫脹起來的小腳趾，說實(shí)話真想放棄�？上胂雱傞_始的熱情自己還是挺過來了，從前有點(diǎn)小毛病就會向爸爸媽媽抱怨，如今自己卻沒有勇氣向他們抱怨，因?yàn)檫@是自己的選擇。在打工的過程中曾經(jīng)在四天中摔到三次，沒有哭泣、沒有埋怨、沒有訴說、沒有放棄，只能怨自己太不小心，因?yàn)榭奁�、埋怨、訴說、放棄只會讓別人更瞧不起你。我做的只能是讓自己站起來對旁邊的人笑著說‘我沒事‘，繼續(xù)干自己該干的活。也曾經(jīng)差點(diǎn)讓客人跑單，我不能抱怨客人記性不好，只能怨自己太不認(rèn)真，如果不是經(jīng)理打電話給客人回來結(jié)賬，那么我不是要看著自己辛苦一個月的成果就因?yàn)樽约旱拇中亩鵀閯e人吃的飯買單嗎？這個教訓(xùn)也讓我明白無論做什么都不能粗心，萬事細(xì)心一點(diǎn)總是好的。在打工的最后一個晚上面對客人們一開始的無理取鬧和喝醉酒后的找事，我只能笑著什么事也沒有的去做，盡管他們呵斥我，說我工作的不好，我也只能當(dāng)是他們在自己的領(lǐng)導(dǎo)面前受氣了，找個地方撒撒氣而已。畢竟當(dāng)我不開心的時候還會給別人臉色看呢。面對各種各樣的壓力人們總會有不開心的時候。
在不同的崗位上的人們無論他們的職位高低如何都有不為人知的辛苦，就像我們的酒店經(jīng)理，她雖然不用費(fèi)那么大的力去干活，也許我們看著她每天往吧臺里一坐很清閑的樣子。其實(shí)她比我們操的心要多，當(dāng)我們的服務(wù)不能讓客人滿意了是經(jīng)理陪著笑臉去向客人說好話，當(dāng)我們出了什么差錯的時候，是她跑前忙后的去給我們處理。大多時候窮人總會羨慕富人能過上豐衣足食的生活，而自己整天為這些拼命地苦干，其實(shí)想想做個窮人有什么不好，不用擔(dān)心別人惦記你的財產(chǎn)，不用擔(dān)心別人和你成為朋友是為了你的錢，不用整天有很多的應(yīng)酬，不用白天是白天夜晚還是白天的過。簡簡單單有什么不好，無憂無慮也是一種境界。
經(jīng)過這次打工的社會實(shí)踐讓我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也讓我不再像以前那樣不敢在很多人面前說話。我認(rèn)為吧，我們每個大學(xué)生都應(yīng)該有自己的主見有自己的社會經(jīng)歷，總有一天我們要像雛鷹那樣離開父母的懷抱去打拼自己的世界，為自己的世界去奮斗，就像蒲公英的種子一樣不離開父母永遠(yuǎn)不會有開花結(jié)果的那一天。這次打工讓我明白成功都不是從天上掉下來的，不經(jīng)過努力、不經(jīng)過打拼只能是默默無聞，無所事事。學(xué)歷固然重要，經(jīng)驗(yàn)更難能可貴。我們沒有理由去瞧不起任何職業(yè)，從事任何職業(yè)的人都是這個社會必不可少的，就像環(huán)衛(wèi)工人，雖然它們看起來微不足道，但如果沒有他們，那么我們的城市會是什么樣的呢?會像現(xiàn)在這樣整潔嗎？不論將來我們從事什么職業(yè)都要懷著一顆認(rèn)真的心去對待，干一行愛一行，行行出狀元嘛。而且我們還要尊重別人的勞動成果，因?yàn)槟嵌际莿e人用自己的汗水換來的，你尊重別人了，別人也就會尊重你。不論是在社會上還是在學(xué)校我們都要用心去對待任何人，學(xué)會忍耐，學(xué)會做一個聰明的人。即使自己受氣了，也要站在別人的角度去想想，那樣也許自己就會開了，學(xué)會做一個樂觀的人。我們在實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中不斷成長，讓我們用心去體會種種實(shí)踐吧。
寒期社會實(shí)踐報告5
我的家鄉(xiāng)——黑龍江省紅星農(nóng)場，地處小興安嶺南麓、烏裕爾河南岸。這是一片美麗富饒的黑土地。近年來，隨著社會的發(fā)展，場區(qū)的土地耕種方式，已經(jīng)在很大程度上達(dá)到了現(xiàn)代化機(jī)械化的.轉(zhuǎn)變。我這個寒假的社會實(shí)踐，就是基于農(nóng)場于20xx年新建的北大荒集團(tuán)紅星農(nóng)場農(nóng)機(jī)發(fā)展中心。
紅星農(nóng)場擁有土地總面積58.8萬畝，耕地面積33.5萬畝，下轄7個管理區(qū)、16個居民組，總?cè)丝?.3萬人。全場共有大中型拖拉機(jī)69臺，聯(lián)合收獲機(jī)54臺，各類農(nóng)機(jī)具1437臺件，農(nóng)機(jī)總動力2.4萬千瓦，農(nóng)機(jī)技術(shù)工人324人，農(nóng)業(yè)機(jī)械化率98%以上。
20xx年，農(nóng)場在鞏固、發(fā)展建場幾十年來農(nóng)機(jī)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時，根據(jù)當(dāng)前農(nóng)機(jī)更新?lián)Q代狀況以及未來發(fā)展取向，在總結(jié)、調(diào)研的基礎(chǔ)上，用現(xiàn)代企業(yè)制度理念改革、創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)機(jī)發(fā)展服務(wù)體系，創(chuàng)建了墾區(qū)之首、全國最大、設(shè)施配套、功能齊全、技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)機(jī)發(fā)展中心，走出一條適應(yīng)農(nóng)機(jī)發(fā)展的新路子，有力地促進(jìn)了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
近幾年來，隨著農(nóng)場撤隊建區(qū)改革的不斷深入、農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化水平的不斷提高，種植業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，農(nóng)機(jī)發(fā)展的體制和機(jī)制開始面臨著許多新情況、新問題、新矛盾、新挑戰(zhàn)，特別是實(shí)施“現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備工程”以來，紅星農(nóng)場更新引進(jìn)了一大批先進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械，使農(nóng)機(jī)裝備水平有了大幅度提高。為了加強(qiáng)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)農(nóng)場機(jī)車作業(yè)半徑及農(nóng)機(jī)更新較快的實(shí)際情況，20xx年春黨委決定變“分散停放為集中管理，變分散修補(bǔ)為集中建設(shè)”，投入資金1100萬元在場部興建了占地75800m2、建筑面積8900m2、各類庫房118間及1200m2綜合服務(wù)樓一座、預(yù)留待建面積1200m2。的現(xiàn)代農(nóng)機(jī)發(fā)展中心。從目前看，這座農(nóng)機(jī)發(fā)展中心不但因其建設(shè)規(guī)模大、模式新、功能全、人員精、費(fèi)用低、管理手段先進(jìn)、堪稱全國最大，墾區(qū)之首外，還因?yàn)樗淖兞藗鹘y(tǒng)建設(shè)方式，比分散建設(shè)節(jié)省資金300萬元，減少占地6.5萬m2的巨大效益而備受關(guān)注。它不僅給紅星農(nóng)場帶來了經(jīng)濟(jì)利益，為墾區(qū)創(chuàng)新農(nóng)機(jī)發(fā)展模式積累了經(jīng)驗(yàn)，還充分塑造了紅星農(nóng)場良好的外部形象，成為展示紅星農(nóng)場現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)裝備的標(biāo)志。
一、創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)管理，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的有機(jī)結(jié)合
好機(jī)制是一個企業(yè)保持旺盛生命力的關(guān)鍵所在，科學(xué)的管理方法又是好機(jī)制順暢有序運(yùn)行的重要保障，所以，我們把構(gòu)筑新的運(yùn)行機(jī)制保證農(nóng)機(jī)發(fā)展中心高效運(yùn)行做為農(nóng)機(jī)中心投入使用的重點(diǎn)工作抓實(shí)抓好。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)權(quán)明晰、集中停放
1、農(nóng)機(jī)發(fā)展中心的庫房等基本建設(shè)設(shè)施由農(nóng)場投入，歸農(nóng)場所有；機(jī)械設(shè)備由職工投入，歸職工所有；全場大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械都在農(nóng)機(jī)中心統(tǒng)一停放。庫房以每平方米收取20—25元的租金，用于支付農(nóng)機(jī)發(fā)展中心的日常費(fèi)用。農(nóng)場還設(shè)立了農(nóng)機(jī)發(fā)展基金，即：從每畝耕地提取1元錢做為農(nóng)機(jī)發(fā)展中心建設(shè)固定費(fèi)用和更新農(nóng)機(jī)具的補(bǔ)貼。
�。ǘ┙y(tǒng)一調(diào)度，單車核算
全場的作業(yè)機(jī)車在“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一停放、統(tǒng)一檢修標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一核算”六統(tǒng)一的前提下實(shí)行單車核算。車組是自我投入、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的經(jīng)營主體，在發(fā)展中心的統(tǒng)一調(diào)度下，種植戶與有機(jī)戶可以雙向選擇，打破管理區(qū)界限，每個作業(yè)階段，按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求由發(fā)展中心統(tǒng)一調(diào)配機(jī)車。機(jī)車作業(yè)須持有“作業(yè)申請單、派車單、質(zhì)量驗(yàn)收單”，方可到發(fā)展中心結(jié)算。
�。ㄈC(jī)地結(jié)合，跨區(qū)作業(yè)
為滿足機(jī)車作業(yè)量、保證機(jī)車的收入，實(shí)行了“三個一塊”，即機(jī)車帶一塊(機(jī)帶地)，農(nóng)場保一塊，跨區(qū)干一塊。20xx年全場機(jī)車帶地均達(dá)到1800畝，由農(nóng)場調(diào)配的作業(yè)面積平均3000畝，跨區(qū)作業(yè)每臺機(jī)車均完成1500畝，平均完成作業(yè)面積6600畝，總收入平均達(dá)到15萬元，機(jī)地結(jié)合、跨區(qū)作業(yè)，為農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化發(fā)展開辟了廣闊天地
1、減員增效、精強(qiáng)隊伍。通過農(nóng)機(jī)具更新淘汰和農(nóng)機(jī)工人優(yōu)勝劣汰，參與市場競爭等措施整頓農(nóng)機(jī)隊伍，使農(nóng)機(jī)技術(shù)工人由原來的724人減少到現(xiàn)在的324人，每臺機(jī)車年均增效1.6萬元；管理人員也由原來的68人減少到現(xiàn)在的24人，每年節(jié)約管理資金44萬元。轉(zhuǎn)產(chǎn)的農(nóng)機(jī)工大部分轉(zhuǎn)入有機(jī)作物種植，畜牧業(yè)養(yǎng)殖等行業(yè)，在不同的崗位上為農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、集中培訓(xùn)、強(qiáng)素提質(zhì)。我們十分注重人才開發(fā)和培訓(xùn)，全面提高農(nóng)機(jī)隊伍的整體素質(zhì)。目前，我場的農(nóng)機(jī)隊伍具有工人技師職稱的44人，高級技術(shù)工人35人，中級技術(shù)工人25人，占農(nóng)機(jī)技術(shù)工人總數(shù)的32%。新建的農(nóng)機(jī)發(fā)展中心設(shè)有150㎡現(xiàn)代化培訓(xùn)中心，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與趙光農(nóng)墾機(jī)械化學(xué)校實(shí)行場校共建，先后舉辦四期培訓(xùn)班及技術(shù)講座，使經(jīng)過整頓、培訓(xùn)的農(nóng)機(jī)隊伍達(dá)到精干、節(jié)約、高效的最佳狀態(tài)。
3、政策吸引，安居興業(yè)。為落實(shí)好農(nóng)機(jī)工人“安居工程”，從20xx年起農(nóng)場將陸續(xù)興建高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)住宅小區(qū)，并以低于正常價格200元㎡和減免50%供熱費(fèi)等優(yōu)惠政策，提供給農(nóng)機(jī)工人入住，吸引農(nóng)機(jī)工人向場區(qū)集中，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，帶動二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工群眾“居住在現(xiàn)代化的小城鎮(zhèn)，工作在希望的田野上”的目標(biāo)。
三、集約生產(chǎn)、注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了量小、質(zhì)優(yōu)、技先的工作目標(biāo)
農(nóng)機(jī)發(fā)展中心的創(chuàng)建是紅星農(nóng)場農(nóng)機(jī)發(fā)展史上的一個創(chuàng)舉，有著深刻內(nèi)涵和外延，它的創(chuàng)建和運(yùn)營使紅星農(nóng)場農(nóng)機(jī)工作實(shí)現(xiàn)了量小、質(zhì)優(yōu)、技先的工作目標(biāo)。
�。ㄒ唬﹦恿C(jī)械總量減少
紅星農(nóng)場現(xiàn)有大中型拖拉機(jī)69臺，聯(lián)合收獲機(jī)54臺，動力機(jī)械總量為123臺。經(jīng)過農(nóng)業(yè)機(jī)械整合，到20xx年末實(shí)現(xiàn)動力機(jī)械總量96臺，將七個管理區(qū)整合為六個，每個管理區(qū)均按照一臺迪爾—9320型大馬力聯(lián)合整地機(jī)械，4臺180馬力的輪式拖拉機(jī)，9臺聯(lián)合收獲機(jī)，2臺抗災(zāi)備用的履帶拖拉機(jī)進(jìn)行配備。減少動力機(jī)械總量27臺。通過農(nóng)機(jī)裝備更新和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了總量減少，效率提高的目標(biāo)。
�。ǘ┳鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)迅速提高
現(xiàn)代化機(jī)械裝備因其工藝先進(jìn)，科技含量高，在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)了更為先進(jìn)的作業(yè)方式，聯(lián)合整地機(jī)械的復(fù)式作業(yè)不僅效果好，不破壞土壤結(jié)構(gòu)，有利于抗旱保墑，實(shí)現(xiàn)保護(hù)性耕作，而且降低了作業(yè)成本，聯(lián)合整地比傳統(tǒng)的翻、耙整地每公頃可節(jié)約成本60元左右；自走噴藥機(jī)使用衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)不僅減少重、漏噴現(xiàn)象，而且因提高噴藥的質(zhì)量好、標(biāo)準(zhǔn)高，提高作業(yè)效能而受到廣大種植戶的青睞。
（三）采用技術(shù)更加先進(jìn)
新引進(jìn)的大型輪式拖拉機(jī)等先進(jìn)設(shè)備不僅具有“田間巡航”作業(yè)功能，實(shí)現(xiàn)田間作業(yè)速度和動力輸出軸轉(zhuǎn)速的恒定達(dá)到節(jié)油的目的，而且配置了精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)設(shè)備備用接口，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)提供了前提條件。技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械裝備必須有低耗、優(yōu)質(zhì)、高效的特征。當(dāng)前，我們使用的履帶拖拉機(jī)標(biāo)準(zhǔn)畝耗油超過了1公斤/標(biāo)畝，而新型的輪式拖拉機(jī)，在同等條件下標(biāo)準(zhǔn)畝耗油不超過0.8公斤/標(biāo)畝，每標(biāo)準(zhǔn)畝可節(jié)省燃油0.2公斤，全場年可節(jié)省燃油8萬公斤。而一臺大馬力輪式拖拉機(jī)的日工作量是舊機(jī)車的10倍以上，提高了工作效率，減輕了駕駛員的勞動強(qiáng)度，降低了作業(yè)時間。
北大荒集團(tuán)紅星現(xiàn)代農(nóng)機(jī)發(fā)展中第一期工程剛剛結(jié)束，20xx年將繼續(xù)進(jìn)行完善。企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)活力，才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。我相信，我的家鄉(xiāng)會在這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的時代里，變得更加繁榮富強(qiáng)。
這次社會實(shí)踐得到了農(nóng)機(jī)發(fā)展中心的各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持和熱情接待，在此我對他們深表感謝。
�。ㄋ模┬畔⒐芾�、全程監(jiān)控
充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段指揮和管理全場農(nóng)機(jī)作業(yè)，在建立紅星農(nóng)場網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上(GIS)建立農(nóng)機(jī)作業(yè)GPS全球定位系統(tǒng)，通過采用GPS系統(tǒng)，使調(diào)度指揮中心與機(jī)車形成電子信息網(wǎng)絡(luò)，直接指揮到作業(yè)機(jī)車，調(diào)度中心通過大屏幕，可以觀察到每臺機(jī)車在田間作業(yè)的情況，及時處理作業(yè)機(jī)車遇到的新情況，新問題，對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，數(shù)量進(jìn)行核定，從而保證了質(zhì)量，提高了效率。機(jī)務(wù)人員也通過電子圖板對自己和其它作業(yè)機(jī)車情況一目了然，胸中有數(shù)，增加了透明度。
�。ㄎ澹┱陆ㄖ�、科學(xué)管理
首先是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)的內(nèi)部管理機(jī)制，自我約束的成本控制機(jī)制，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任激勵機(jī)制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和配置合理的勞動用工機(jī)制，收入與業(yè)績相掛構(gòu)的收入分配機(jī)制；其次是通過配套建立工作程序、操作規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控原則實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化；第三是圍繞提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和職工素質(zhì)，建立以規(guī)章制度為載體，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的工作流程管理規(guī)范和監(jiān)督檢查措施為內(nèi)容的管理模式，從而形成整個發(fā)展中心的管理體系。
�。﹥�(yōu)化機(jī)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作
農(nóng)機(jī)科與農(nóng)機(jī)發(fā)展中心合署辦公，實(shí)行一套班子兩塊牌子，工作人員實(shí)行一人多職，一職多能，農(nóng)機(jī)科長兼任農(nóng)機(jī)發(fā)展中心主任。農(nóng)機(jī)發(fā)展中心下設(shè)“五大員”即質(zhì)量追溯檢查員、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)員、核算員、調(diào)度員、管理員。農(nóng)機(jī)助理實(shí)行委派制，代表農(nóng)機(jī)發(fā)展中心開展工作。用千分考核辦法確定機(jī)車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)機(jī)車技術(shù)狀態(tài)、作業(yè)質(zhì)量和駕駛?cè)藛T服從指揮、工作態(tài)度，參與社會活動等項目進(jìn)行千分考核，動態(tài)管理。
二、整合資源，強(qiáng)力推進(jìn)，發(fā)揮了現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)的優(yōu)勢
紅星農(nóng)場立足本場實(shí)際，結(jié)合“十一五”規(guī)劃，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求制定了現(xiàn)代農(nóng)機(jī)發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、整合資源、逐步推進(jìn)。
�。ㄒ唬┱限r(nóng)機(jī)資源，為創(chuàng)新農(nóng)機(jī)管理機(jī)制奠定基礎(chǔ)
�。薄⒓哟髢�(yōu)惠扶持力度、加快農(nóng)機(jī)更新?lián)Q代的步伐。自20xx年起，農(nóng)場以每更新一臺1075收獲機(jī)給予承擔(dān)貸款利息7萬元；更新一臺維美德-BM120輪式拖拉機(jī)補(bǔ)貼4萬元；更新一臺農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼3千元的優(yōu)惠政策鼓勵職工更新機(jī)械。農(nóng)場多方籌集資金3053.79萬元，先后購進(jìn)維美德等輪式拖拉機(jī)27臺、迪爾—佳聯(lián)1075聯(lián)合收獲機(jī)35臺、迪爾9320型大馬力拖拉機(jī)及農(nóng)具1套、迪爾4720型自走式噴藥機(jī)1臺、各類現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具267臺套。淘汰履帶拖拉機(jī)57臺、收獲機(jī)49臺、農(nóng)機(jī)具146臺件，農(nóng)機(jī)具更新?lián)Q代使全場的農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備有了質(zhì)的飛躍，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造了條件。
2、滿足“生產(chǎn)發(fā)展”需求，引進(jìn)大型現(xiàn)代農(nóng)機(jī)設(shè)備。為發(fā)揮現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)典型示范帶動作用，20xx年我場投入200萬元引進(jìn)了一臺迪爾9320型大馬力輪式拖拉機(jī)配套聯(lián)合整地機(jī)械。投入使用后，其質(zhì)優(yōu)、高效、價廉的作業(yè)優(yōu)勢，引起了廣大種植戶的強(qiáng)烈反響。有12名有機(jī)戶向農(nóng)場提出申請要求更新大機(jī)械。為此，農(nóng)場決定20xx年再引進(jìn)4臺套375型大馬力整地機(jī)械、2臺凱斯2388收獲機(jī)械，滿足職工群眾的需要。
�。ǘ┱细刭Y源、為實(shí)現(xiàn)大機(jī)械作業(yè)創(chuàng)造條件
�。�、以機(jī)為主，規(guī)模經(jīng)營。在積極推行“兩田制”的同時堅持土地適度規(guī)模經(jīng)營，全場共建立以有機(jī)聯(lián)戶為主的規(guī)模經(jīng)營家庭農(nóng)場83個，經(jīng)營耕地 19.5萬畝，占全場耕地總面積的60％。
�。�、保護(hù)耕地，長期固定。農(nóng)場與職工簽定３－５年土地合同3萬畝，占全場耕地總面積的9％，簽定６－１０年合同23.5萬畝，占全場耕地總面積的70％。
３、契約管理，合同制約。為保障大機(jī)械作業(yè)的面積落到實(shí)處，我們采用契約管理，合同制約的方法使有機(jī)戶與無機(jī)戶建立密切關(guān)系，形成了利益共同體，保證了大機(jī)械作業(yè)面積落到實(shí)處。20xx年農(nóng)場使用大機(jī)械作業(yè)總面積33萬畝，占耕地總面積的99％。實(shí)行土地規(guī)模經(jīng)營、長期固定、契約管理，增強(qiáng)了職工使用大型農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的認(rèn)同感，避免了種植戶破壞性耕種土地的短期行為，給職工帶來了長效、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
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