關于湖南青馬工程實踐報告

　　辛苦的實踐活動已經(jīng)結束了，相信你會有不少感想吧，這也意味著，又要準備開始寫實踐報告了。怎樣寫實踐報告才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的關于湖南青馬工程實踐報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　湖南青馬工程實踐報告 篇1

　　時光荏苒，再次回首，我已成為大一的一名新生。昔日，陽光下可愛調(diào)皮的我也已經(jīng)換上成熟的臉孔，天真爛漫的心也經(jīng)日月風蝕變得心細理智。不敢回顧那小時代的種種，但以往的有些記憶片段還時不時涌上心頭。想當初滿懷著熱愛祖國的小心臟加入了不曾深入了解的共青團，現(xiàn)在想來還是一個笑話，也還想問以往的我一個為什么，直到今天聽了老師講解，才算了解那么一點點皮毛，也才知道什么是共青團，知道我們作為共青團員該做些什么，不該做些什么。

　　作為一位共青團員，一位暫時還是一個班的團支書，我很榮欣被選來青馬工程培訓，而且本次培訓內(nèi)容也讓我深深了解到什么是共青團，怎樣做才是一位合格的共青團員，并讓我認識到以前從來不曾知道的一些關于共青團的知識，為此我深深的佩服講座老師，更加信服中國共青團。

　　中國共青團在我認識中，它不僅是中國共產(chǎn)黨領導的先進青年群眾，也是建設中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學校，更是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍，為黨和國家的發(fā)展做好前期和后期工作，讓建設中國特色社會主義社會更好更快的發(fā)展。中國共青團從建設以來，一致實施民族集中制的組織原則，一切都以民為主，建設成立中國共青團，履行自己的職能，為黨做好后備軍，為建設國家政權作重要支柱，并成立聯(lián)系群眾的紐帶，為中國的一切發(fā)展做好充分準備，所以每位共青團團員在其中都發(fā)揮著不可泯滅忽視的作用，因此每位共青團員更應該履行自己的義務和責任，為黨和國家的發(fā)展獻出自己的一份力量，為此，根據(jù)共青團的要求，每一所學校都應有自己的機構設制。據(jù)老師講解，我校也為發(fā)展團學精神，成立了校團委、團總支、團支部等重要機構設置，而且我校團委干部也為校團發(fā)展開展了一系列的工作。我校執(zhí)行本著發(fā)揚優(yōu)點，克服難點，找準支點，做實基點，突出重點，爭創(chuàng)亮點的工作思路，配合第二課堂主渠道，充分發(fā)揮團學組織第二課堂主陣作用，并開展思想引領，校園文化，科技創(chuàng)新，社會實踐，志愿服務，困難幫扶等工作，圍繞青年學生成長成才的一個中心，夯實組織、制度兩項建設，凝聚社團干部、共青團干部、學生會干部三支隊伍，為我校建設發(fā)展校里團組織奠定基石，凝聚力量。校團組織的發(fā)揚也讓作為共青團員的我更加懂得如何去做一位合格共青團員，不僅要有良好的世界觀，思想觀，道德觀，更加要具有不可缺少的素質(zhì)觀。讓我們在對待每件事情時都表現(xiàn)出冷靜、沉著、積極、勇敢的思想策略，不為任何事情羈絆牽連，積極做好自己應該做的事，為自己，為校園，為國家的建設突顯自己的能力，在實踐中彰顯自己的個性，為社會的良好發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

　　總而言之，老師的'講解，讓我對共青團的認識更深，也讓我對今后共青團的工作更加了解，更加讓我有一顆涌動赤誠熱愛共青團的心，為今后建設黨和國家盡獻自己一份微薄的力量。

　　湖南青馬工程實踐報告 篇2

　　實踐背景：“三下鄉(xiāng)”是目前最受大學生喜歡的課外實踐活動之一，一來可以為他人帶來新的知識，增添自己暑假的意義，二來拓寬自己眼界，“游歷”一下祖國的大江南北，豐富自己的經(jīng)歷。所以在這個暑假我抓住了難得的機會，毫不猶豫地選擇加入汪景牡隊長帶領的動物科學學院赴溫氏集團黨員實踐團隊。

　　活動日程：6月6日前，我們團隊進行了兩次會議，討論了下鄉(xiāng)的分工及前期準備事項。6月6日下午，學院領導蔡匯民副書記和指導老師劉智嫻給大家開了動員大會，還邀請了劉德武教授給大家一番指導。6月7日開始我們?yōu)槠?2天的下鄉(xiāng)之旅。6月7日下午，我們團隊16人分成4個小組，分別前往4個不同的地點開展自己的實踐活動。6月18日，我們第一小組的4人率先坐車回到學校。6月19日，其他三個小組陸續(xù)回到學校，下鄉(xiāng)圓滿結束。

　　下鄉(xiāng)之旅：6月7日，我們團隊16人從學校出發(fā)，乘坐學院給我們安排的車前往云浮市新興縣，開始一段新的旅程。到達新興縣后，我們按照之前的分組，分別去往溫氏公司下屬4個不同的豬場。我們此行的目的是以了解溫氏公司的“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)方式為主，去體驗基層工作人員的工作與生活。其實直到出發(fā)前，我們對溫氏公司的認識都是一種模糊認識，真正的實情令人非常期待，而我已經(jīng)迫不及待了。6月7日下午，我們第一小組來到了我們的第一個目的地——高村豬場。高村豬場是溫氏新興分公司下屬的一個商品種豬場，負責生產(chǎn)商品豬苗提供給與溫氏公司合作的農(nóng)戶。全場約2000頭母豬，公豬約40頭。豬場共兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線包括育種舍、（懷孕）中期舍、（懷孕）后期舍、產(chǎn)房、保育舍。另外有獨立于生產(chǎn)線外的還有公豬舍、后備豬舍。我們第一小組在高村豬場待了6天。鑒于時間短，為了能讓我們?nèi)�面了解生產(chǎn)線的情況，廠長安排我們在育種舍學習2天，產(chǎn)房2天，保育舍1天。我們主要做的就是通過與飼養(yǎng)員的交流和觀看他們工作，掌握從母豬受孕到小豬產(chǎn)出再到賣出小豬的整個流程。對于養(yǎng)豬場，飼養(yǎng)員的技術非常重要，他直接影響到母豬的產(chǎn)子率和存活率。一個好的飼養(yǎng)員能及時發(fā)現(xiàn)豬群中的問題，快速做出相關措施，保證正常的生產(chǎn)秩序。飼養(yǎng)員還要根據(jù)懷孕母豬的不同時期調(diào)整對飼料的用量，保證母豬有充足的營養(yǎng)，同時避免浪費過多的飼料。對于育種舍里的飼養(yǎng)員，每天的主要工作是打掃豬舍、喂食、查情（檢查母豬是否發(fā)情）、人工受精。對于產(chǎn)房里面的飼養(yǎng)員，主要工作是打掃、喂食、接產(chǎn)及產(chǎn)后的母豬護理。六天的體驗生活，讓我對大規(guī)模的豬場有了深刻具體的認識，同時對溫氏公司有了初步的了解。豬場里的員工工作積極，工作時大家盡心盡職，做好各項工作。場里面生活氛圍融洽，工作之余，場長和員工一起娛樂，比如打桌球。也有人反映生活有些悶，所以場里盡可能給大家創(chuàng)造條件，特別是給年輕職工提供了網(wǎng)線，滿足他們對互聯(lián)網(wǎng)的需求。從一個下屬的豬場里，我看到了溫氏公司非常注重企業(yè)文化的建設，也特別關注員工的生活，讓我明白到一個企業(yè)想做好做大，必須要有良好的企業(yè)文化與融洽的工作氛圍去支撐。

　　6月12日，我們第一小組離開了高村豬場，前往溫氏新興分公司的洞口服務部。洞口服務部的辦公地點設于新興縣北部郊區(qū)，簡稱為服務部。服務部下設技術部和銷售部兩個部門。用服務部工作人員的話來形容，服務部是溫氏公司利潤中心。足見其地位的重要性。服務部的工作是建立公司與農(nóng)戶的聯(lián)系。在服務部的這幾天，我們大體了解了溫氏公司“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。總得來說，這種經(jīng)營模式在過去20年來，發(fā)揮了很大的作用，不僅使溫氏公司成為廣東省的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，有實力面向全國發(fā)展，也使當?shù)氐脑S多農(nóng)民脫貧致富，過上了好日子。如今，與溫氏公司合作的農(nóng)民有兩種，一種是養(yǎng)雞戶，一種是養(yǎng)豬戶。在服務部主任的安排下，4位組員有機會下鄉(xiāng)與農(nóng)戶接觸。而我跟隨一位叫權叔的技術員，下鄉(xiāng)到養(yǎng)豬農(nóng)戶家中，與他們進行交流。這些農(nóng)戶的豬場里的豬舍是按照溫氏公司的統(tǒng)一標準建設的，大小略有差異，構造基本一致。豬場的規(guī)模有大有小，大的可以養(yǎng)千頭豬，小的可以養(yǎng)200頭左右。在與溫氏合作中，溫氏公司向農(nóng)戶免費提供豬苗、飼料、疫苗等等，農(nóng)戶只需要在溫氏公司登記簽合同，交一定保證金即可，即使文化水平不高也不會有太大影響。在養(yǎng)殖過程中，溫氏公司服務部的技術員會定期前往農(nóng)戶的豬場，觀看豬的長勢，提供技術支持。如果豬生病了，技術員會指導農(nóng)戶如何給豬用藥。等到150天左右，銷售員會來到農(nóng)戶的豬場，確認豬是否可以上市，主要根據(jù)膘厚計算出體重達到220斤。有經(jīng)驗的銷售員會直接根據(jù)目測來決定是否收購上市。所以，農(nóng)戶的養(yǎng)豬風險大大降低了，他們工作只需喂豬、打掃豬舍，這對于勤奮的農(nóng)民的來說不是什么難事，成本主要來源于水電和運輸費用。溫氏公司負責提供豬苗、飼料、技術支持、收購、銷售等環(huán)節(jié)。在收購農(nóng)戶的豬時，溫氏公司根據(jù)當時的市場每頭給出170元至220元不等，與豬的體重有關。一年下來，養(yǎng)豬戶估計純收入平均每100頭約15000元，農(nóng)戶一年一般能養(yǎng)殖400頭到1000頭左右的豬。所以在當?shù)貋碚f，收益算是中等以上，有的在縣城買了房，有的建了樓房，有的還供完子女讀大學。我在下鄉(xiāng)的過程中，還遇到一戶是買了小車的。總得來說，農(nóng)戶對溫氏的“企業(yè)+農(nóng)戶”的模式還是很滿意的，不過我也聽到一些不一樣的聲音。有極少數(shù)農(nóng)戶說溫氏公司與他們的利潤分配不夠公平，強調(diào)說溫氏公司的收益大部分給公司的高層分配了，舉例說新興縣最漂亮的別墅都是溫氏公司的高管才買得起的，而一般的農(nóng)戶都買不起�！肮�司+農(nóng)戶”的經(jīng)驗模式還在進一步發(fā)展中，他們計劃拓展成“公司+農(nóng)戶+客戶”的模式，期望得到更好的收益。

　　6月18日，我們前往溫氏新興縣分公司洞口飼料廠參觀學習，接待我們的是龔新長副廠長及他的助理。龔廠長帶領我們從飼料生產(chǎn)的源頭一直到走到飼料成品的存放車間，讓我們親眼見識了飼料的生產(chǎn)過程。飼料廠主要包括玉米罐3個、原料存放車間、生產(chǎn)車間、成品存放車間、化驗室、辦公室、員工飯?zhí)玫鹊�。在龔廠長的介紹中，我們了解到他們采用的飼料原料包括玉米、魚粉、豆粕、氨基酸等十余個品種。在生產(chǎn)車間中，我們看到一個高大20來米的龐然大物，占地約四分之一個籃球場。龔廠長說飼料就是通過這臺機器生成了。不過這臺機器很復雜，光進原料的進口就讓我們弄不清，里面飼料生成就更不用說了。對于設計出這樣機器的人確實要佩服幾分。接著我們還去參觀了控制室，里面很多控制按鈕和燈。有些亮紅色，有些亮綠色，還有的沒有亮。在龔廠長的講解中，我們明白到，飼料的原料用量就是根據(jù)這些燈得顏色來調(diào)整的。綠色表示正常，紅色表示要添加，沒亮的表示暫停工作。在與龔廠長的交流中，我們還明白到，飼料的配方對一間飼料廠非常重要，屬于飼料廠的高度機密，不可向外面泄露。龔廠長還強調(diào)，一張好的飼料配方價值幾十萬。聽完他的話，我第一次感受到知識在實際生產(chǎn)中重要性，終于領悟到“科學技術是第一生產(chǎn)力”這句話的真諦。

　　總結：這次12天的“三下鄉(xiāng)”暑假實踐結束了，很感激學校和學院能提供這樣一次機會，我在這過程中見到了許多書本上沒有的東西，學習到了很多新的知識，認識了一些新的朋友，收獲令我非常滿意。同時，我也意識到自己的知識與實踐相結合還有很長的一段路要走。對于溫氏公司，我也有了新的認識，特別是它的“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的運作。它與其他很多公司一樣，很普通，里面的員工都是日出而作，日落而息，真正令它強大的是有一批聰明的管理者在這個合適領域發(fā)現(xiàn)了一個恰當?shù)慕?jīng)營模式，而且他們還在不斷探索中。當然，從我的角度，還有它不足的地方。溫氏下屬的豬場的管理模式還不夠先進，屬于勞動力密集型。在未來，可以多利用一些高科技技術，提高管理能力，利用更少的人力而生產(chǎn)更多的豬。豬糞產(chǎn)生的污染也是一個需要進一步解決的問題。在農(nóng)戶越來越多的情況下，如何用更低成本處理產(chǎn)生的巨大豬糞，走出一條綠色生產(chǎn)道路是溫氏公司應該探索的一個方向。

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